论文部分内容阅读
摘要：随着市场经济的发展，各个行业都进入白热化的竞争阶段。要想从竞争之中求生存并发展，企业就必须实施有利措施增强自身实力。而加强实力的最有效方法，就是做好项目成本的控制。 由于施工项目具有其自身的特征，成本控制难度较大。本文就是从施工项目成本控制概述入手，对项目成本控制进行探析。
关键词：施工企业；项目；成本控制
1、前言
成本控制是施工企业的一项重大举措，一直受到国内外有关人士与学者的关注。随着市场经济发展，全国的建筑市场都走向了成熟，施工项目的建设成本预算大幅度的紧缩，施工项目的毛利率不断下降，对施工企业的项目成本控制提出了新的要求。在这样的情形之下，施工企业项目为了减少资源浪费、增加企业效益不得不加强施工项目成本控制。
2、施工项目成本控制概述
要探索施工企业项目成本控制，就必须要对它的概述进行全面了解，要了解去控制的内涵与成本控制的目的与现实意义。
2.1 项目成本控制的涵义
对于任何一个企业都要实施成本控制，但是不同的企业实施成本控制的涵义是不相同的。施工企业项目成本控制指在项目的成本形成之中，对施工中出现的人力、物力以及费用开支等各种消耗进行监督、指导、限制与调节。一旦发现问题就要及时的纠正，将各种生产费用严格控制在预算之内，确保实现项目的成本目标。
2.2 项目成本控制的目的与意义
在市场经济的激励下，施工市场的竞争是日趋激励。施工企业的市场也是全面进行开放，一改过去通包模式推行了招投标体制，其市场的管理也是逐渐完善。在这样的形势之下，施工企业项目获利空间是在逐渐减小，如果施工企业要想追求利润创造效益，就必须要加强企业内部管理，从内部挖效益，因此项目的成本控制就成为了最重要最现实的途径了。
3、施工项目成本控制原则
要想在施工企业中合理实施成本控制，达到成本控制的真正目标，就一定要弄清楚其成本控制的原则。
3.1 控制成本最低的原则
事实上，施工企业项目实施成本控制的主要目标，就是通过控制来降低项目的成本消耗，实现花费最少的资金完成最大的施工，这就是成本最低原则。施工企业项目成本控制中，要从项目中的各个方面去挖掘降低成本的关键点，让可能降低成本变为现实。要做到这一步，就必须要从市场的实际情况出发，制定出合理的方案与措施，并通过严格的控制来实现最低原则。
3.2 目标的管理原则
在事实成本控制的时候，要将施工企业的整体目标分解成若干个小目标，然后落实到下面的各个部门以及个人，采取分层管理的模式。同时还要及时全面的检查目标实施情况，如果出现了问题就要及时采取措施进行纠正。但是在划分目标的时候要合理、公平，只有在这样的原则下进行成本控制才能够实现控制的真正效益。
3.3 全面的成本控制原则
施工企业项目成本控制不是针对某一个部门或者某一个人，而是要做到全面的成本管理，要针对整个施工企业、员工以及施工的过程管理，施工企业项目成本控制是全员、全过程的全面控制。
3.4 要做到责权利相结合原则
一旦施工项目开始启动，项目的各个部门都要承担成本控制的责任，同时也享有成本控制中产生的权利。而且，随着成本控制势必会有业绩的产生，那么就要根据科学的检查和考评做依据，实施奖惩制度。只有做到责权利相结合，才能够实现成本控制的真正效益。
3.5 控制关键点原则
任何一个管理和控制都要狠抓关键点，因此在事实项目的成本控制时。一定要挖掘出那些不常出现或者不可预见问题，以及一些意外出现的突发事件，必须要采用预见性的眼光去做好防范措施，要实施例外管理确保施工的正常进行。
4、施工项目成本控制措施
一旦施工项目开始启动，现场的管理人员就要本着现场实况出发，认真的分析一些可能影响到的因素，制定出科学合理、切合实际的施工设计，从施工设备的选择和施工方案的确定，以及施工顺序合理的安排等各个方面去降低消耗。本文从几个重点方面进行研究。
4.1 控制人工费
人工费占施工项目成本的比例较大，应严格控制。要合理安排人员，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，杜绝窝工返工现象；提高工人的熟练程度，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的；管理型项目应推行架子队管理模式，帮助劳务队伍降低人工成本，从而达到双盈；要制定出严格的奖惩制度，作为控制人工费的有力保证。
4.2 控制材料费
对于施工企业项目来说，材料费是一笔较大的开支，如果这方面的成本控制没有抓住，势必会造成较大的损失。控制材料费是一个比较困难的事情，涉及到的问题比较多。
首先，要做好工程预算，然后按照预算的定额编制出备料计划，采用限额领料的制度。
其次，在采购的时候也要控制，要分析材料的性能，采购的材料要尽量做到物美价廉且要安全可靠。
再次，采购之前不要冲动行事，要先做市场的行情调研，要弄明白这种材料的价格底线。在保正質量前提下，货比三家，择优购料。
最后，加强周转料管理，减少损耗和丢失，延长周转次数；改进施工工艺，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；对工程结构进行分析，力求用性价比高的材料。
4.3 控制机械费用
机械费用也是施工项目成本的重要组成部分，应严格控制机械费用，尽量减少施工中机械台班浪费量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的使用效率；加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
4.4 控制其他直接费 其他直接费涉及工料机之外的其他所有直接费用，其他直接费的控制涉及水、电、气的管理和辅助生产单位成本等方面加以控制，材料的二次搬运费的控制等。
4.5 控制间接费用
间接费用主要是项目现场的管理费用，大部分是职工开支的费用，不易管理，稍微放松极易失控，因此，要加强项目前期策划，并制定切实可行、健全的内部控制制度。
4.6 编制成本预算，分解责任成本，并严格考核
预算成本是在施工过程中进行全面成本控制的关键依据。做好成本预算，进行市场调查，了解当地劳务、材料价格；收集施工的成本和利润水平资料，编制施工预算。编制成本计划，采用因素分析法把预算成本分解到各成本项目，将成本目标分解落实到部门、班组及个人，明确责任，奖惩挂钩，防止成本控制人人有责而人人不管。加强成本核算，分清成本核算对象，按工程项目进行工、料、机械等成本归集。开展成本分析，及时将实际成本与预算成本进行对比，找出差异，并分析形成差异的原因，在以后的工程中进行改正或推广。根据成本分析的结果和给部门职工下达的任务书进行考核，及时兑现的奖惩，引导相关人员出色地工作，实现预期目标。
4.7 提高信息化水平，降低成本、增加企业效益
现代企业信息化程度越来越高，信息化管理已在企业管理中越来越重要，要将成本管理信息化系统与施工组织、合同管理、预算控制、计量结算、人力资源、材料采购、库存管理、客户关系、工程建设等模块有机融合，实现各功能模块的对接，使各模块能够相互协调。逐步实现成本管理事前预测、事中控制、事后分析，提高工作效率，增加企业盈利。另外通过信息化系统中的数据可比、分析及时发现决策的对错，及时采取有效的措施，减少决策失误、控制不严、信息不畅通、返工等因素造成的成本浪费。
5、结束语
搞好了施工企业项目的成本控制，是施工企业在市场经济下生存与发展之根本，是提高施工企业的经济效益和竞争水平的有效途径。因此，施工企业在确保施工安全、工期以及质量的前提之下，加大项目的成本控制力度来降低施工成本。（作者单位：中交四公局检测公司）
参考文献：
[1]赵志坤.浅谈施工企业工程项目成本的有效控制[J].经营管理者，2011（10）
[2]陳桃放. 建筑工程项目管理之成本控制[J].陕西建筑，2009（3）
[3]何宝儒.施工项目成本控制编制方法浅析[J].陕西建筑，2009（06）
[4]罗洪涛.浅谈施工企业项目成本控制[J].水利水电工程造价，2010（03）
关键词：施工企业；项目；成本控制
1、前言
成本控制是施工企业的一项重大举措，一直受到国内外有关人士与学者的关注。随着市场经济发展，全国的建筑市场都走向了成熟，施工项目的建设成本预算大幅度的紧缩，施工项目的毛利率不断下降，对施工企业的项目成本控制提出了新的要求。在这样的情形之下，施工企业项目为了减少资源浪费、增加企业效益不得不加强施工项目成本控制。
2、施工项目成本控制概述
要探索施工企业项目成本控制，就必须要对它的概述进行全面了解，要了解去控制的内涵与成本控制的目的与现实意义。
2.1 项目成本控制的涵义
对于任何一个企业都要实施成本控制，但是不同的企业实施成本控制的涵义是不相同的。施工企业项目成本控制指在项目的成本形成之中，对施工中出现的人力、物力以及费用开支等各种消耗进行监督、指导、限制与调节。一旦发现问题就要及时的纠正，将各种生产费用严格控制在预算之内，确保实现项目的成本目标。
2.2 项目成本控制的目的与意义
在市场经济的激励下，施工市场的竞争是日趋激励。施工企业的市场也是全面进行开放，一改过去通包模式推行了招投标体制，其市场的管理也是逐渐完善。在这样的形势之下，施工企业项目获利空间是在逐渐减小，如果施工企业要想追求利润创造效益，就必须要加强企业内部管理，从内部挖效益，因此项目的成本控制就成为了最重要最现实的途径了。
3、施工项目成本控制原则
要想在施工企业中合理实施成本控制，达到成本控制的真正目标，就一定要弄清楚其成本控制的原则。
3.1 控制成本最低的原则
事实上，施工企业项目实施成本控制的主要目标，就是通过控制来降低项目的成本消耗，实现花费最少的资金完成最大的施工，这就是成本最低原则。施工企业项目成本控制中，要从项目中的各个方面去挖掘降低成本的关键点，让可能降低成本变为现实。要做到这一步，就必须要从市场的实际情况出发，制定出合理的方案与措施，并通过严格的控制来实现最低原则。
3.2 目标的管理原则
在事实成本控制的时候，要将施工企业的整体目标分解成若干个小目标，然后落实到下面的各个部门以及个人，采取分层管理的模式。同时还要及时全面的检查目标实施情况，如果出现了问题就要及时采取措施进行纠正。但是在划分目标的时候要合理、公平，只有在这样的原则下进行成本控制才能够实现控制的真正效益。
3.3 全面的成本控制原则
施工企业项目成本控制不是针对某一个部门或者某一个人，而是要做到全面的成本管理，要针对整个施工企业、员工以及施工的过程管理，施工企业项目成本控制是全员、全过程的全面控制。
3.4 要做到责权利相结合原则
一旦施工项目开始启动，项目的各个部门都要承担成本控制的责任，同时也享有成本控制中产生的权利。而且，随着成本控制势必会有业绩的产生，那么就要根据科学的检查和考评做依据，实施奖惩制度。只有做到责权利相结合，才能够实现成本控制的真正效益。
3.5 控制关键点原则
任何一个管理和控制都要狠抓关键点，因此在事实项目的成本控制时。一定要挖掘出那些不常出现或者不可预见问题，以及一些意外出现的突发事件，必须要采用预见性的眼光去做好防范措施，要实施例外管理确保施工的正常进行。
4、施工项目成本控制措施
一旦施工项目开始启动，现场的管理人员就要本着现场实况出发，认真的分析一些可能影响到的因素，制定出科学合理、切合实际的施工设计，从施工设备的选择和施工方案的确定，以及施工顺序合理的安排等各个方面去降低消耗。本文从几个重点方面进行研究。
4.1 控制人工费
人工费占施工项目成本的比例较大，应严格控制。要合理安排人员，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，杜绝窝工返工现象；提高工人的熟练程度，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的；管理型项目应推行架子队管理模式，帮助劳务队伍降低人工成本，从而达到双盈；要制定出严格的奖惩制度，作为控制人工费的有力保证。
4.2 控制材料费
对于施工企业项目来说，材料费是一笔较大的开支，如果这方面的成本控制没有抓住，势必会造成较大的损失。控制材料费是一个比较困难的事情，涉及到的问题比较多。
首先，要做好工程预算，然后按照预算的定额编制出备料计划，采用限额领料的制度。
其次，在采购的时候也要控制，要分析材料的性能，采购的材料要尽量做到物美价廉且要安全可靠。
再次，采购之前不要冲动行事，要先做市场的行情调研，要弄明白这种材料的价格底线。在保正質量前提下，货比三家，择优购料。
最后，加强周转料管理，减少损耗和丢失，延长周转次数；改进施工工艺，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；对工程结构进行分析，力求用性价比高的材料。
4.3 控制机械费用
机械费用也是施工项目成本的重要组成部分，应严格控制机械费用，尽量减少施工中机械台班浪费量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的使用效率；加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
4.4 控制其他直接费 其他直接费涉及工料机之外的其他所有直接费用，其他直接费的控制涉及水、电、气的管理和辅助生产单位成本等方面加以控制，材料的二次搬运费的控制等。
4.5 控制间接费用
间接费用主要是项目现场的管理费用，大部分是职工开支的费用，不易管理，稍微放松极易失控，因此，要加强项目前期策划，并制定切实可行、健全的内部控制制度。
4.6 编制成本预算，分解责任成本，并严格考核
预算成本是在施工过程中进行全面成本控制的关键依据。做好成本预算，进行市场调查，了解当地劳务、材料价格；收集施工的成本和利润水平资料，编制施工预算。编制成本计划，采用因素分析法把预算成本分解到各成本项目，将成本目标分解落实到部门、班组及个人，明确责任，奖惩挂钩，防止成本控制人人有责而人人不管。加强成本核算，分清成本核算对象，按工程项目进行工、料、机械等成本归集。开展成本分析，及时将实际成本与预算成本进行对比，找出差异，并分析形成差异的原因，在以后的工程中进行改正或推广。根据成本分析的结果和给部门职工下达的任务书进行考核，及时兑现的奖惩，引导相关人员出色地工作，实现预期目标。
4.7 提高信息化水平，降低成本、增加企业效益
现代企业信息化程度越来越高，信息化管理已在企业管理中越来越重要，要将成本管理信息化系统与施工组织、合同管理、预算控制、计量结算、人力资源、材料采购、库存管理、客户关系、工程建设等模块有机融合，实现各功能模块的对接，使各模块能够相互协调。逐步实现成本管理事前预测、事中控制、事后分析，提高工作效率，增加企业盈利。另外通过信息化系统中的数据可比、分析及时发现决策的对错，及时采取有效的措施，减少决策失误、控制不严、信息不畅通、返工等因素造成的成本浪费。
5、结束语
搞好了施工企业项目的成本控制，是施工企业在市场经济下生存与发展之根本，是提高施工企业的经济效益和竞争水平的有效途径。因此，施工企业在确保施工安全、工期以及质量的前提之下，加大项目的成本控制力度来降低施工成本。（作者单位：中交四公局检测公司）
参考文献：
[1]赵志坤.浅谈施工企业工程项目成本的有效控制[J].经营管理者，2011（10）
[2]陳桃放. 建筑工程项目管理之成本控制[J].陕西建筑，2009（3）
[3]何宝儒.施工项目成本控制编制方法浅析[J].陕西建筑，2009（06）
[4]罗洪涛.浅谈施工企业项目成本控制[J].水利水电工程造价，2010（03）