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摘 要：道路和桥梁工程的施工质量关乎国民生命安全，容不得有丝毫马虎。对道路和桥梁工程进行科学的施工管理和成本控制既能提高工程的质量，也能有效降低企业的成本，可以实现质量和成本的双赢。
关键词：道路桥梁工程；施工管理；成本控制
引言
在我国的现代化进程中，道路和桥梁是我国交通事业的重要组成部分，道路和桥梁工程建设质量与居民生活品质紧密相关。道路和桥梁工程施工管理及成本控制，不仅关系着工程的施工质量，还关系到工程的成本预算。通过施工管理对施工质量全面控制，确保道路和桥梁工程可以在合同工期内完成既定建设目标，同时控制好工程成本，从而使工程项目实现更大的经济效益和社会价值。
1 道路和桥梁工程施工管理要点
1.1道路和桥梁工程施工进度管理
道路和桥梁工程中的施工进度管理指的就是在施工过程中，按照项目部制定的工期，按时按质的完成工程的施工作业。工期是一项工程合同中最需要得到保障的条件之一，施工单位按照约定的工期保障工程的建设完成是其应尽的责任。在道路和桥梁工程中，工程开工之前，会由总包单位制定一份合理的进度计划表，其后所有的建设计划都需要按照进度表进行。在建设过程中要对项目的进度进行对比和分析，使实际进度能匹配事先制定的计划进度，对工程建设过程中出现的工期拖延、工期无法达到进度的情况要进行实时调整，使工程的建设进度和进度计划表不至于出现脱节，使道路和桥梁工程能在工期内完美建成。这就是对道路和桥梁工程施工进度的管理。
1.2道路和桥梁工程施工质量管理
（1）设计中的质量管理。检查道路和桥梁的空间位置及三维属性是否达到了设计标准，如果没有达到设计标准，最严重的情况需要推倒重建，而要使道路和桥梁工程达到设计的标准，就需要在施工过程中认真阅读图纸，多与设计单位沟通，才能有效保障工程质量。
（2）施工过程中的质量管理。道路与桥梁的建设过程中，需要涉及多个方面，对施工中所用到的材料，施工中的项目，各地方的隐蔽工程等都需要进行实时的检查，防止质量问题。同时，在施工人员进行作业时要多交底，要对施工人员的专业技术进行培训，要对新技术、新工艺等施工手段制定保障措施。
（3）工程验收中的质量管理。在道路和桥梁的施工过程中，对施工所需要的材料，施工过程中开具的各种施工命令，各项目的检查报告、验收记录等做好整理汇总，在验收过程中，将这些资料连同竣工图纸一起交于验收单位，做好工程验收中的质量管理工作。
1.3工程施工中的安全管理
安全管理在任何工程项目中都应摆放在首要位置。道路和桥梁工程施工线路和施工周期比较长，施工过程中面临着诸多风险，做好施工安全管理工作尤为重要。具体的说，首先应对安全管理制度进行健全和完善，把安全管理责任落实到每一个人身上，安全制度必须对施工过程中的所有危险活动进行限定，严格划定危险活动范畴，例如没有穿规定的工作服装、没有佩戴安全防护帽等。其次强化施工人员的安全教育和培训，在施工现场可以定期进行安全教育工作，学习施工安全知识。同时定时对工程项目进行安全月检、安全季检及安全年检，也可不定时的对工程项目进行专项的安全检查等。
2 道路桥梁工程的成本控制措施
2.1加强路桥項目中各项费用的预算
针对目前我国公路路桥施工中项目成本管理存在的项目成本缺乏合理预算的问题，其主要的解决措施就是加强路桥项目中各项费用的预算。这就要求施工单位的相关部门在施工前不仅仅对整个项目的大体资金需求情况进行预算和估计，还要对项目中的每一个细节部分进行资金预算和估计，主要包括各个细节上的材料费用、施工费用等，这样才能够有利于对整个项目的成本进行合理的预算和控制，在后期不会因为资金不足的问题而导致项目难以进展。因此，加强路桥项目中各项费用的预算是提升公路路桥项目成本管理的有效措施。
2.2加强路桥成本管理体系建立
针对目前我国公路路桥施工中项目成本管理存在的缺乏完善的管理体系的问题，其主要的解决措施就是加强路桥成本管理体系建立。这就要求我国公路路桥的施工单位根据路桥建设中的要求建立一套完善的成本管理体系，对公路路桥中施工的每一个环节进行有效的成本管理。其次，要建立相应的成本监督体系，对于施工中挪用公款等行为进行严格的监督，防止类似事件的发生造成的成本损失，这样才能够对于项目施工成本进行有效的管理。
2.3加强材料费用控制
保证路桥建设的发展要科学控制道路桥梁的材料成本，简单来说，材料成本的控制会对整体的工作进度产生很大的影响，在工作的实施中会起到很大的作用。在材料成本的控制过程中，应通过多种手段进行操作。首先要对三种商品进行比较，选择工程材料，避免质量高、重量轻的现象。其次，就近原则，为了有效降低运输成本，同时也能降低搬运成本，并且根据施工过程制定合理的进货批次和散装，减少材料储备，减少资金占用。三是材料技术的局限性，注意保管和挑选等问题，避免出现资源损失等不必要的浪费现象。特别是对钢材、水泥和沥青等材料的废弃物控制好，利用技术减少工程材料的浪费。从这个角度来看，对材料成本的有效控制可以控制路桥的施工成本，提供更多的保障，很好地协调各个方面的内容。
2.4加强合同管理
积极开展合同管理控制工作可以有效提升项目成本控制水平。合同管理工作涵盖劳务合同管理、设备材料采购合同管理、指标合同管理等几项内容。在合同内容详尽，合同风险低的前提下，人员可以保障稳定性，减少因流动造成的成本上升。合同管理的实施还会使设备物资材料采购价格更低，质量更优，供货更及时，这样间接促进了项目成本的降低，也更容易进行成本控制。
结束语
对道路和桥梁工程进行施工管理及成本控制，其本质就是在保障工程质量和进度的前提下，降低施工的成本，使道路和桥梁工程能在成本、质量和进度这三项中取得三赢的局面。
参考文献
[1]龚海峰.路桥工程施工项目成本控制措施分析[J].科技资讯，2017，15（14）：51+53.
[2]李亚东.路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨[J].黑龙江科技信息，2016（22）：246.
[3]贺清岗.路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨[J].黑龙江交通科技，2012，35（01）：125.
关键词：道路桥梁工程；施工管理；成本控制
引言
在我国的现代化进程中，道路和桥梁是我国交通事业的重要组成部分，道路和桥梁工程建设质量与居民生活品质紧密相关。道路和桥梁工程施工管理及成本控制，不仅关系着工程的施工质量，还关系到工程的成本预算。通过施工管理对施工质量全面控制，确保道路和桥梁工程可以在合同工期内完成既定建设目标，同时控制好工程成本，从而使工程项目实现更大的经济效益和社会价值。
1 道路和桥梁工程施工管理要点
1.1道路和桥梁工程施工进度管理
道路和桥梁工程中的施工进度管理指的就是在施工过程中，按照项目部制定的工期，按时按质的完成工程的施工作业。工期是一项工程合同中最需要得到保障的条件之一，施工单位按照约定的工期保障工程的建设完成是其应尽的责任。在道路和桥梁工程中，工程开工之前，会由总包单位制定一份合理的进度计划表，其后所有的建设计划都需要按照进度表进行。在建设过程中要对项目的进度进行对比和分析，使实际进度能匹配事先制定的计划进度，对工程建设过程中出现的工期拖延、工期无法达到进度的情况要进行实时调整，使工程的建设进度和进度计划表不至于出现脱节，使道路和桥梁工程能在工期内完美建成。这就是对道路和桥梁工程施工进度的管理。
1.2道路和桥梁工程施工质量管理
（1）设计中的质量管理。检查道路和桥梁的空间位置及三维属性是否达到了设计标准，如果没有达到设计标准，最严重的情况需要推倒重建，而要使道路和桥梁工程达到设计的标准，就需要在施工过程中认真阅读图纸，多与设计单位沟通，才能有效保障工程质量。
（2）施工过程中的质量管理。道路与桥梁的建设过程中，需要涉及多个方面，对施工中所用到的材料，施工中的项目，各地方的隐蔽工程等都需要进行实时的检查，防止质量问题。同时，在施工人员进行作业时要多交底，要对施工人员的专业技术进行培训，要对新技术、新工艺等施工手段制定保障措施。
（3）工程验收中的质量管理。在道路和桥梁的施工过程中，对施工所需要的材料，施工过程中开具的各种施工命令，各项目的检查报告、验收记录等做好整理汇总，在验收过程中，将这些资料连同竣工图纸一起交于验收单位，做好工程验收中的质量管理工作。
1.3工程施工中的安全管理
安全管理在任何工程项目中都应摆放在首要位置。道路和桥梁工程施工线路和施工周期比较长，施工过程中面临着诸多风险，做好施工安全管理工作尤为重要。具体的说，首先应对安全管理制度进行健全和完善，把安全管理责任落实到每一个人身上，安全制度必须对施工过程中的所有危险活动进行限定，严格划定危险活动范畴，例如没有穿规定的工作服装、没有佩戴安全防护帽等。其次强化施工人员的安全教育和培训，在施工现场可以定期进行安全教育工作，学习施工安全知识。同时定时对工程项目进行安全月检、安全季检及安全年检，也可不定时的对工程项目进行专项的安全检查等。
2 道路桥梁工程的成本控制措施
2.1加强路桥項目中各项费用的预算
针对目前我国公路路桥施工中项目成本管理存在的项目成本缺乏合理预算的问题，其主要的解决措施就是加强路桥项目中各项费用的预算。这就要求施工单位的相关部门在施工前不仅仅对整个项目的大体资金需求情况进行预算和估计，还要对项目中的每一个细节部分进行资金预算和估计，主要包括各个细节上的材料费用、施工费用等，这样才能够有利于对整个项目的成本进行合理的预算和控制，在后期不会因为资金不足的问题而导致项目难以进展。因此，加强路桥项目中各项费用的预算是提升公路路桥项目成本管理的有效措施。
2.2加强路桥成本管理体系建立
针对目前我国公路路桥施工中项目成本管理存在的缺乏完善的管理体系的问题，其主要的解决措施就是加强路桥成本管理体系建立。这就要求我国公路路桥的施工单位根据路桥建设中的要求建立一套完善的成本管理体系，对公路路桥中施工的每一个环节进行有效的成本管理。其次，要建立相应的成本监督体系，对于施工中挪用公款等行为进行严格的监督，防止类似事件的发生造成的成本损失，这样才能够对于项目施工成本进行有效的管理。
2.3加强材料费用控制
保证路桥建设的发展要科学控制道路桥梁的材料成本，简单来说，材料成本的控制会对整体的工作进度产生很大的影响，在工作的实施中会起到很大的作用。在材料成本的控制过程中，应通过多种手段进行操作。首先要对三种商品进行比较，选择工程材料，避免质量高、重量轻的现象。其次，就近原则，为了有效降低运输成本，同时也能降低搬运成本，并且根据施工过程制定合理的进货批次和散装，减少材料储备，减少资金占用。三是材料技术的局限性，注意保管和挑选等问题，避免出现资源损失等不必要的浪费现象。特别是对钢材、水泥和沥青等材料的废弃物控制好，利用技术减少工程材料的浪费。从这个角度来看，对材料成本的有效控制可以控制路桥的施工成本，提供更多的保障，很好地协调各个方面的内容。
2.4加强合同管理
积极开展合同管理控制工作可以有效提升项目成本控制水平。合同管理工作涵盖劳务合同管理、设备材料采购合同管理、指标合同管理等几项内容。在合同内容详尽，合同风险低的前提下，人员可以保障稳定性，减少因流动造成的成本上升。合同管理的实施还会使设备物资材料采购价格更低，质量更优，供货更及时，这样间接促进了项目成本的降低，也更容易进行成本控制。
结束语
对道路和桥梁工程进行施工管理及成本控制，其本质就是在保障工程质量和进度的前提下，降低施工的成本，使道路和桥梁工程能在成本、质量和进度这三项中取得三赢的局面。
参考文献
[1]龚海峰.路桥工程施工项目成本控制措施分析[J].科技资讯，2017，15（14）：51+53.
[2]李亚东.路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨[J].黑龙江科技信息，2016（22）：246.
[3]贺清岗.路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨[J].黑龙江交通科技，2012，35（01）：125.