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【摘要】在一个国家的生产、流通、分配和消费之中，中小型企业是不可或缺的成分，能够在减轻就业的压力以及增大国民经济等方面具有有效的能力。只是这些企业在管理财务问题的时候遇到很多障碍，从而限制了其未来发展。本文针对分国内的关于中小型企业财务管理方面所遇到的不足之处进行研讨，且制定了一些对策来解决此问题。
【关键词】财务管理；中小企业；对策；问题
中图分类号：F27文献标识码A文章编号1006-0278（2015）12-031-01
因为本身的规模不够大、组织内部的结构不够完整完善，中小型企业在进行管理财务时还具有一些障碍，从而限制了其未来发展的道路。现如今市场的角逐如此猛烈，若要稳步成长和发展，中小型企业首先就要对自我进行检讨，找出限制发展的障碍症结，从而对症下药。
一、国内中小企业财务管理显现的不足
（一）没有高度重视财务管理工作
国内的大部分中小型企业都是民营的，拥有企业所有权的和经营企业的是同一人，两种因此没有有效的分开管理。大多数管理中小型企业的人，由于过于将目光放在生产和经营上面，因此导致对管理财务等方面的疏忽。企业没有将管理财务放到重要的地位上，会计的职位也形同虚设，没有将其管理财务的职能得到最好的施展。
（二）资金管理欠缺
现如今相当一部分的中小型企业，没有将财管方面看成重要的管理方向，所以也忽略了对财务的管理问题，使其对企业没有施展应达到的最佳职能。
（三）融资难度大，缺乏充足的资金
一个中小企业若是要做强做大，发展的更好，都避免不了投入过多的金钱。资金是企业正常且有效运转的重要环节。但是国内的很多政策以及政府的扶助多数都是帮助大的企业和公司，中小型企业融资的难度大同样也是其所需要应对的重要命题。
（四）投资能力不强
企业的管理人员具有对投资项目抉择了权力的。但是大部分的管理人员对管理财务方面并没有过多的了解，所以企业无法使用科学的管理财务的方式以及技术来进行抉择，从而选择最佳的投资项目。因此，由于企业员工缺乏管理财务的知识和技能，导致了无法帮助管理人员进行最佳的抉择。
（五）缺乏完善的财务机构，缺乏专业的财务管理人员
由于国内的中小型企业的发展，使其规模不够完备，财务部门也同样不完善。很多中小型企业只有会计部，或者是会计以及财务管理两个部，但也并未足够重视财务的管理方面去招聘专职的对财务管理的员工，而是会计兼任了两个职位。
二、中小企业财务管理改善对策
（一）提高财务管理理念
企业若想持久良好的进步，要做到：增大管理力度，强化个人能力，提高当今财管思想，将财务管理摆在首要位置，明确其在企业管理中的重要价值。企业是由上层引领方向，因此，提高财管在整个企业管理中的分量，必先加强上层人员财务管理的能力。上层人员需要熟练掌握财务管理的理论基础，将其思想牢记，用现代财务管理的思想去思考问题，使之在具体的工作中得到最大程度的应用，只有这样，才会体现出财务管理的重要价值。
（二）加大力度实现融资渠道的拓宽
中小企业在融资方面存在困难，解决资金问题主要有以下几种方式：向银行申请贷款、债券发放、融资租赁、票据贴现、商业信用、融资项目。为了减少银行风险，加大银行贷款通过的概率，可以使用企业间相互联保、相互担保的方法。中小企业必须努力提高信用等级，以诚信为核心，加强管理。注重财务管理能力，务必使财务信息透明化。政府对于中小企业，也需加大扶持力度，针对中小企业建立完善的信用体系。另外，要促进中小企业信用担保机构的发展，为中小企业建立专门的小型贷款银行和融资中介机构，尽可能的为中小企业融资提供便利的条件。
（三）在资金管理方面加大力度
在资金管理方面，企业必须增强对财务的控制，使资金合理使用。每日的现金管理工作要到位，确保现金在最合适的数量。对于账款收取的工作，需对每个客户进行客观准确的信用资格评定，定时审账，对到期款项按时催收，以此避免企业出现资金缺失。对于库存的管理，需制定库存管理制度，使库存保持在最佳的数量，既要减少库存过多产生的资金压力，也要确保不会出现库存缺货对生产造成影响，对库存数量的计划至关重要。对库存的控制主要是进货周期与数量等。财务部门要制定库存经济数量计划减少资金压力。
（四）科学投资
对于投资，中小企业需根据自身实际情况去投资合适的项目，切勿盲目。选择投资目标之前，需通过财务管理的手段分析模拟该项目是否能够进行，运用现代科学的投资方法进行选择、减小投资风险。另外，不要将资金全部投入单一项目，要全方位投资来减小危险。
（五）建设完善的财务组织机构，培养专业化的财务人员
中小企业根据其发展情形及发展方式，完善财务部门架构，建立财务管理部门，人员由财务管理人才组成。若想将财务管理的作用得到充分的发挥，首要便是加强财务人员的专业素质。第一，招聘经验丰富的财务管理人才带动财务部门。第二，通过定期的培训，来提高员工个人能力，增加先进实用的财务管理方面的知识与技能。同时，财务人员需要自身持续补充最新的财务管理理论及方法，只有提高职业素养，才能将财务理论知识落实到实际，服务于实际，对企业管理产生重要的作用。企业方面，也需要制定公正公平的奖励方案，奖励那些积极工作并为企业财务管理提供有利信息的员工。
参考文献：
[1]杨玲.后金融危机时代中小企业财务管理创新研究[J].中国商贸，2011（17）.
[2]郭展.浅谈我国中小企業财务管理[J].中国城市经济，2010（08）.
[3]刘小玲.改善财务管理，促进中小企业持续发展[J].高等函授学报（哲学社会科学版），2010（04）.
【关键词】财务管理；中小企业；对策；问题
中图分类号：F27文献标识码A文章编号1006-0278（2015）12-031-01
因为本身的规模不够大、组织内部的结构不够完整完善，中小型企业在进行管理财务时还具有一些障碍，从而限制了其未来发展的道路。现如今市场的角逐如此猛烈，若要稳步成长和发展，中小型企业首先就要对自我进行检讨，找出限制发展的障碍症结，从而对症下药。
一、国内中小企业财务管理显现的不足
（一）没有高度重视财务管理工作
国内的大部分中小型企业都是民营的，拥有企业所有权的和经营企业的是同一人，两种因此没有有效的分开管理。大多数管理中小型企业的人，由于过于将目光放在生产和经营上面，因此导致对管理财务等方面的疏忽。企业没有将管理财务放到重要的地位上，会计的职位也形同虚设，没有将其管理财务的职能得到最好的施展。
（二）资金管理欠缺
现如今相当一部分的中小型企业，没有将财管方面看成重要的管理方向，所以也忽略了对财务的管理问题，使其对企业没有施展应达到的最佳职能。
（三）融资难度大，缺乏充足的资金
一个中小企业若是要做强做大，发展的更好，都避免不了投入过多的金钱。资金是企业正常且有效运转的重要环节。但是国内的很多政策以及政府的扶助多数都是帮助大的企业和公司，中小型企业融资的难度大同样也是其所需要应对的重要命题。
（四）投资能力不强
企业的管理人员具有对投资项目抉择了权力的。但是大部分的管理人员对管理财务方面并没有过多的了解，所以企业无法使用科学的管理财务的方式以及技术来进行抉择，从而选择最佳的投资项目。因此，由于企业员工缺乏管理财务的知识和技能，导致了无法帮助管理人员进行最佳的抉择。
（五）缺乏完善的财务机构，缺乏专业的财务管理人员
由于国内的中小型企业的发展，使其规模不够完备，财务部门也同样不完善。很多中小型企业只有会计部，或者是会计以及财务管理两个部，但也并未足够重视财务的管理方面去招聘专职的对财务管理的员工，而是会计兼任了两个职位。
二、中小企业财务管理改善对策
（一）提高财务管理理念
企业若想持久良好的进步，要做到：增大管理力度，强化个人能力，提高当今财管思想，将财务管理摆在首要位置，明确其在企业管理中的重要价值。企业是由上层引领方向，因此，提高财管在整个企业管理中的分量，必先加强上层人员财务管理的能力。上层人员需要熟练掌握财务管理的理论基础，将其思想牢记，用现代财务管理的思想去思考问题，使之在具体的工作中得到最大程度的应用，只有这样，才会体现出财务管理的重要价值。
（二）加大力度实现融资渠道的拓宽
中小企业在融资方面存在困难，解决资金问题主要有以下几种方式：向银行申请贷款、债券发放、融资租赁、票据贴现、商业信用、融资项目。为了减少银行风险，加大银行贷款通过的概率，可以使用企业间相互联保、相互担保的方法。中小企业必须努力提高信用等级，以诚信为核心，加强管理。注重财务管理能力，务必使财务信息透明化。政府对于中小企业，也需加大扶持力度，针对中小企业建立完善的信用体系。另外，要促进中小企业信用担保机构的发展，为中小企业建立专门的小型贷款银行和融资中介机构，尽可能的为中小企业融资提供便利的条件。
（三）在资金管理方面加大力度
在资金管理方面，企业必须增强对财务的控制，使资金合理使用。每日的现金管理工作要到位，确保现金在最合适的数量。对于账款收取的工作，需对每个客户进行客观准确的信用资格评定，定时审账，对到期款项按时催收，以此避免企业出现资金缺失。对于库存的管理，需制定库存管理制度，使库存保持在最佳的数量，既要减少库存过多产生的资金压力，也要确保不会出现库存缺货对生产造成影响，对库存数量的计划至关重要。对库存的控制主要是进货周期与数量等。财务部门要制定库存经济数量计划减少资金压力。
（四）科学投资
对于投资，中小企业需根据自身实际情况去投资合适的项目，切勿盲目。选择投资目标之前，需通过财务管理的手段分析模拟该项目是否能够进行，运用现代科学的投资方法进行选择、减小投资风险。另外，不要将资金全部投入单一项目，要全方位投资来减小危险。
（五）建设完善的财务组织机构，培养专业化的财务人员
中小企业根据其发展情形及发展方式，完善财务部门架构，建立财务管理部门，人员由财务管理人才组成。若想将财务管理的作用得到充分的发挥，首要便是加强财务人员的专业素质。第一，招聘经验丰富的财务管理人才带动财务部门。第二，通过定期的培训，来提高员工个人能力，增加先进实用的财务管理方面的知识与技能。同时，财务人员需要自身持续补充最新的财务管理理论及方法，只有提高职业素养，才能将财务理论知识落实到实际，服务于实际，对企业管理产生重要的作用。企业方面，也需要制定公正公平的奖励方案，奖励那些积极工作并为企业财务管理提供有利信息的员工。
参考文献：
[1]杨玲.后金融危机时代中小企业财务管理创新研究[J].中国商贸，2011（17）.
[2]郭展.浅谈我国中小企業财务管理[J].中国城市经济，2010（08）.
[3]刘小玲.改善财务管理，促进中小企业持续发展[J].高等函授学报（哲学社会科学版），2010（04）.