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在浩荡的沙漠间，在寂寞的油井边，蜕变为一个攻坚油田，能打硬仗的优秀石油工人
骄人的成绩背后，是王怀军早已烂熟于胸的一套成熟的管理体制：外抓协调关系，内抓精细管理。“运用统筹方法，采用精细化管理，每个生产环节都紧密衔接，出成绩那就是自然而然，水到渠成的事情。”
乌审旗秋日的阳光依然灿烂，王怀军坐在洒满阳光的窗下，叙述着自己项目部的同事们，满怀笑意，对于项目部每个成员的情况，如数家珍。他最常说的一句话是：我的成绩不是我一个人的，是我们大家的。“我只是在履职，我们大家都在履职。”他强调说。语气中透着诚恳。他不是一个喜欢说场面话的人。他对他的同事们都心存敬意。
王怀军是渤海钻探第四钻井公司长庆项目部经理。长庆项目部于今年年初成立，五台钻机，二百多人的队伍分散在各个油田上，项目部工作地坐落于距离乌审旗大约一个半小时车程的农村，二十余人的二线工作人员担负起了几支钻井队，二百余人的所有后勤保障工作。“我们那里，像个大家庭，大家都离家在外不容易，彼此照应着。”王怀军说：“到项目部快一年了，这还是我第一次在外面开会，晚上没回去住。以前我每天回去，心里踏实。”每天早晨六点开会，晚饭后开会，已是项目部雷打不动的惯例。
王怀军所领导的长庆项目部，尽管规模不大，但在渤海钻探，却犹如一匹黑马，奔腾而出。取得的成绩令人侧目：提前两个月完成1.25亿的年度创收指标；创造了3个第一和4项区块施工新纪录：50557队第一个搬离工农关系复杂的横山县；40695队在长庆采气一厂示范区第一个完井；40510队在大牛地鄂北会战第一个夺得流动红旗，受邀在甲方做提速经验介绍……
骄人的成绩背后，是王怀军早已烂熟于心的一套成熟的管理体制：外抓协调关系，内抓精细管理。“运用统筹方法，采用精细化管理，每个生产环节都紧密衔接，出成绩那就是自然而然，水到渠成的事情。”这是王怀军一贯的工作思路。
王怀军说话时，思维敏捷，条理清晰。目光中透着沉稳，还有一年步入不惑之年，脸上常浮现笑意，有运筹帷幄的自信。
转换思维解决难题
在油田工作，常会让人有一种与现实社会隔离或者脱节的感觉。但王怀军不会。或许是由于在项目部，要考虑钻井队的方方面面。大至油田钻井选址，项目搬家，小至每个员工的家庭状况，乃至情绪，他都要考虑。
一个蹄钉影响一支军队的典故他肯定早以参透。所以他的队伍建设一向都是从最细微处打好基础，如同盖房，地基结实了，才能盖得更高。王怀军带领队伍的秘诀无他，唯有真心以待与公平处事，所以能够服众。“在我们项目部，大家处得都跟一家人似的，跟着王经理，我们心里很踏实，大家彼此之间没有那么多小算盘，都很正。环境挺重要的，风气正的团队，就会把每个人内心最好的一面激发出来，我觉得我们项目部就是这样的。”项目部一个同事这样评价他，旁边的同事不住地点头。提起王怀军，大家心悦诚服。人心齐了，事儿就好办了。
在钻井队，一个常令项目经理头疼的事情，就是井队搬迁。一个钻井项目完成，一百多卡车的装备运输需要统筹安排，这不是问题，最难的是常会有不可预知的各种干扰。
今年二月，甫一上任的王怀军就面临一个硬骨头，去年因各种原因未能搬迁出来的50557钻井队，今年有新项目等着上马，一台机器等一天就要损失几百万。时间不等人呐。王怀军在了解了这个工程的复杂环境后，四处奔走与各相关部门多方协调，历经几个回合于事无补之后，他心一横，去拜访县长！当天，他直奔县长办公室，当面向县领导汇报这个项目中的层层阻碍以及项目等待上马的焦急。王怀军的诚恳打动了县长，当即召开相关协调会，专门研究解决50557钻井队的搬迁问题，责令有关部门全力保障井队下来。50557钻井队，也成为横山县第一支搬迁出来的钻井队。如期赶上了项目的工期。
钻井队搬家一向是难解的题，王怀军却常剑走偏锋，有神来之笔。40695钻井队搬迁，井队距离公路近十公里，却要跨越内蒙和陕西两省，牵扯关系庞杂，短短的路程，却不好走出来，各种遗留问题成了村民挡道的借口，可拖下去也不是办法，王怀军开始和每个村谈判，但由于补偿款要价太高，都达不到统一。难道只有这一条路吗？王怀军心念转动，这段路不好走，绕过这一段，修段路走不就行了吗？他专攻一个村，在晓之以理动之以情的说服工作之后，一个村的村支书帮忙做通了村民的工作，同意他们自己花钱修一条路通往外面。这条路一共花了6.5万元，不仅把钻机搬离，解决了长期以来困扰井队的工农纠纷，还为后来雨季生产创造了条件。“当常规思路受阻时，就要换一种思维方式。”王怀军说：“凡事都有解决的方式，就看如何才能找到最便捷的钥匙。”
精细化?模板式管理的执行者
在来长庆项目部之前，王怀军当过十年钻井队队长，两年泥浆管理部门的党总支书记，不管在什么岗位上，他都信奉科学管理。“管理工作做好了，下面的工作就顺手了。”这是王怀军的经验，在当钻井队队长的十年间，他是驰骋华北平原，享有鼎鼎大名的队长，一来是他年轻，二来，他带领的队伍总有令人惊艳的成绩。
在华北平原当钻井队长时，人们都认同了这样的事实：王怀军带哪个队，哪个队各项工作就会有突出表现。许多人把功劳归到王怀军身上。王怀军常要摆手解释：成绩不是他一个人的，是全队员工共同努力的结果。“集体的力量才是攻坚克难的撒手锏。靠我一个人，我能做这么多的事情吗？”他常常将大家的力量，集体的力量放在他前面。“每个人的力量都得到了最优化的发挥，这个队伍自然也就出好成绩了。”
他提倡精细化管理，是钻井区块模板化管理的坚定执行者。他将钻头选型，钻具组合，重点工序流程，泥浆体系等钻井工作体系中的各个部分都程序化，从中选出最优组合，钻井队负责执行。“一项工作，先抓主干，再抓枝节。每个步骤都按照既定的计划进行，就会节约大量时间和精力。”王怀军说。统筹学，方法论，管理学，各种专业术语他张口便来，井队的一套操作流程烂熟于心。在精细化管理的体系下，第四钻井公司的几个队伍接连传出喜讯：40696队施工的DPH26井，创水平段单日进尺240米的最快纪录，以建井周期50.8天获得甲方提速奖；40513队施工的 DPH41井创直井段单日进尺858米最快纪录；40510队施工的DPT13井、DPT26井连接突破太原组施工最快纪录。目前，项目部在长庆采气一厂施工的两个队伍被树立为示范区钻井施工样板队…… “不贪权，不越权”也是王怀军一个明显的管理特征。“是我管辖范围之内的事情，我一定负责到底，不该归我管理的，我不会去做。”泾渭分明，明确分工，杜绝了管理中的灰色地带与重叠区域，一切让制度说话。
制度上严格管理，规范考核。在对待同事上，却温暖细心。谁家有事儿，谁家有难题，谁的心情郁闷，王怀军都记在心里，寻找机会帮忙解决。因而，王怀军不管是在井队当队长，还是在项目部做经理，都有不错的人缘儿。
还在当队长时，有一年冬天，半夜间，几个地方老乡揣着两条烟来到王怀军的宿舍，想要些油。王怀军推过烟，耐心细致的给几个老乡讲队上的制度、国家的法律。几个老乡见软的不行，揪着王怀军的衣领就要来硬的，幸好队上几名熟睡的队友被吵闹声惊醒，迅速从被窝里爬起来，赶到王怀军宿舍，并跟王怀军站成了一排。几个老乡见此情景，只好两手空空的跑了。王怀军临危不惧的精神，捍卫了制度的严肃性，也因此深深影响着全队员工。至今，王怀军还记得那晚上弟兄们站在他身后的情景。这样的场景其实出现过很多次，只是背景，有时换作即将出现险情的危急时刻，有时换作钻机搬运过程中的困难，有时换作一起会战竞赛时的集体努力，他的身后，总有一帮将他视为“大哥”的汉子，他指挥到哪里，他们便战斗到哪里。
王怀军善于学习，他的床头时时都有书，没事的时候拿来翻一翻，在徐贵祥的《历史的天空》中，他学习到了团队协作的重要性；在德鲁克的管理学中，他取到管理学的真经；在郭小川的诗集中，他读到了大地的苍茫与内心深处宁静……或许，他的内心中，也住着一个文艺男青年，这个文艺男青年，在浩荡的沙漠间，在寂寞的油井边，蜕变为一个攻坚油田，能打硬仗的优秀石油工人。
王怀军获得荣誉无数，有全国五一劳动奖章，河北省劳模，中国石油榜样?优秀共产党员……每一个都含金量很高。渤海钻探公司给予他的荣誉更是数不胜数。尽管他也说过：铁人王进喜，是我终身学习的榜样。但他也会说：不管在哪个行业，提出楷模，榜样的做法已经过时了。我们需要好的制度，让每个人都在这个制度下履行好自己的职责，而不是通过宣扬个人牺牲，个人的付出从而影响他们。他自嘲地称，自己的思维可能受西方管理学影响深一些，但他本人，也常有加班回不了家，春节不能与家人团聚的时候。当队长十年，只回家过了两次春节，也创下了一年只休息一天的记录。在他所信奉的，与他所行动的之间，还有很长一段距离，不过他也说，如果明年还在长庆项目部，他要把各个方向的工作都优化一下，确保每个员工有正常的休假。他期待他的队伍都能过上更人性化的生活。
“我们项目部虽然偏僻了点，但是生活蛮有田园风情的，在我们的小院里，有一处菜地，我们一起种了西红柿，茄子，豆角，不为吃，只为种在那里调剂生活。”王怀军笑呵呵地说。项目部所在的村落，周围沙丘环绕，三只小狗在院子里跑来跑去，一只小黑狗赖在王怀军脚下不肯走，树上的喜鹊叽叽喳喳叫，“早晨，它们开会比我们起的还早呢。”王怀军打趣说，“每天出门一望，天高地阔，远处天空连着沙漠，一望无际，人的心情也变得开阔，生活说苦也苦，基本没有娱乐生活，但却也有都市生活中所没有的田园之乐，也蛮好！”
骄人的成绩背后，是王怀军早已烂熟于胸的一套成熟的管理体制：外抓协调关系，内抓精细管理。“运用统筹方法，采用精细化管理，每个生产环节都紧密衔接，出成绩那就是自然而然，水到渠成的事情。”
乌审旗秋日的阳光依然灿烂，王怀军坐在洒满阳光的窗下，叙述着自己项目部的同事们，满怀笑意，对于项目部每个成员的情况，如数家珍。他最常说的一句话是：我的成绩不是我一个人的，是我们大家的。“我只是在履职，我们大家都在履职。”他强调说。语气中透着诚恳。他不是一个喜欢说场面话的人。他对他的同事们都心存敬意。
王怀军是渤海钻探第四钻井公司长庆项目部经理。长庆项目部于今年年初成立，五台钻机，二百多人的队伍分散在各个油田上，项目部工作地坐落于距离乌审旗大约一个半小时车程的农村，二十余人的二线工作人员担负起了几支钻井队，二百余人的所有后勤保障工作。“我们那里，像个大家庭，大家都离家在外不容易，彼此照应着。”王怀军说：“到项目部快一年了，这还是我第一次在外面开会，晚上没回去住。以前我每天回去，心里踏实。”每天早晨六点开会，晚饭后开会，已是项目部雷打不动的惯例。
王怀军所领导的长庆项目部，尽管规模不大，但在渤海钻探，却犹如一匹黑马，奔腾而出。取得的成绩令人侧目：提前两个月完成1.25亿的年度创收指标；创造了3个第一和4项区块施工新纪录：50557队第一个搬离工农关系复杂的横山县；40695队在长庆采气一厂示范区第一个完井；40510队在大牛地鄂北会战第一个夺得流动红旗，受邀在甲方做提速经验介绍……
骄人的成绩背后，是王怀军早已烂熟于心的一套成熟的管理体制：外抓协调关系，内抓精细管理。“运用统筹方法，采用精细化管理，每个生产环节都紧密衔接，出成绩那就是自然而然，水到渠成的事情。”这是王怀军一贯的工作思路。
王怀军说话时，思维敏捷，条理清晰。目光中透着沉稳，还有一年步入不惑之年，脸上常浮现笑意，有运筹帷幄的自信。
转换思维解决难题
在油田工作，常会让人有一种与现实社会隔离或者脱节的感觉。但王怀军不会。或许是由于在项目部，要考虑钻井队的方方面面。大至油田钻井选址，项目搬家，小至每个员工的家庭状况，乃至情绪，他都要考虑。
一个蹄钉影响一支军队的典故他肯定早以参透。所以他的队伍建设一向都是从最细微处打好基础，如同盖房，地基结实了，才能盖得更高。王怀军带领队伍的秘诀无他，唯有真心以待与公平处事，所以能够服众。“在我们项目部，大家处得都跟一家人似的，跟着王经理，我们心里很踏实，大家彼此之间没有那么多小算盘，都很正。环境挺重要的，风气正的团队，就会把每个人内心最好的一面激发出来，我觉得我们项目部就是这样的。”项目部一个同事这样评价他，旁边的同事不住地点头。提起王怀军，大家心悦诚服。人心齐了，事儿就好办了。
在钻井队，一个常令项目经理头疼的事情，就是井队搬迁。一个钻井项目完成，一百多卡车的装备运输需要统筹安排，这不是问题，最难的是常会有不可预知的各种干扰。
今年二月，甫一上任的王怀军就面临一个硬骨头，去年因各种原因未能搬迁出来的50557钻井队，今年有新项目等着上马，一台机器等一天就要损失几百万。时间不等人呐。王怀军在了解了这个工程的复杂环境后，四处奔走与各相关部门多方协调，历经几个回合于事无补之后，他心一横，去拜访县长！当天，他直奔县长办公室，当面向县领导汇报这个项目中的层层阻碍以及项目等待上马的焦急。王怀军的诚恳打动了县长，当即召开相关协调会，专门研究解决50557钻井队的搬迁问题，责令有关部门全力保障井队下来。50557钻井队，也成为横山县第一支搬迁出来的钻井队。如期赶上了项目的工期。
钻井队搬家一向是难解的题，王怀军却常剑走偏锋，有神来之笔。40695钻井队搬迁，井队距离公路近十公里，却要跨越内蒙和陕西两省，牵扯关系庞杂，短短的路程，却不好走出来，各种遗留问题成了村民挡道的借口，可拖下去也不是办法，王怀军开始和每个村谈判，但由于补偿款要价太高，都达不到统一。难道只有这一条路吗？王怀军心念转动，这段路不好走，绕过这一段，修段路走不就行了吗？他专攻一个村，在晓之以理动之以情的说服工作之后，一个村的村支书帮忙做通了村民的工作，同意他们自己花钱修一条路通往外面。这条路一共花了6.5万元，不仅把钻机搬离，解决了长期以来困扰井队的工农纠纷，还为后来雨季生产创造了条件。“当常规思路受阻时，就要换一种思维方式。”王怀军说：“凡事都有解决的方式，就看如何才能找到最便捷的钥匙。”
精细化?模板式管理的执行者
在来长庆项目部之前，王怀军当过十年钻井队队长，两年泥浆管理部门的党总支书记，不管在什么岗位上，他都信奉科学管理。“管理工作做好了，下面的工作就顺手了。”这是王怀军的经验，在当钻井队队长的十年间，他是驰骋华北平原，享有鼎鼎大名的队长，一来是他年轻，二来，他带领的队伍总有令人惊艳的成绩。
在华北平原当钻井队长时，人们都认同了这样的事实：王怀军带哪个队，哪个队各项工作就会有突出表现。许多人把功劳归到王怀军身上。王怀军常要摆手解释：成绩不是他一个人的，是全队员工共同努力的结果。“集体的力量才是攻坚克难的撒手锏。靠我一个人，我能做这么多的事情吗？”他常常将大家的力量，集体的力量放在他前面。“每个人的力量都得到了最优化的发挥，这个队伍自然也就出好成绩了。”
他提倡精细化管理，是钻井区块模板化管理的坚定执行者。他将钻头选型，钻具组合，重点工序流程，泥浆体系等钻井工作体系中的各个部分都程序化，从中选出最优组合，钻井队负责执行。“一项工作，先抓主干，再抓枝节。每个步骤都按照既定的计划进行，就会节约大量时间和精力。”王怀军说。统筹学，方法论，管理学，各种专业术语他张口便来，井队的一套操作流程烂熟于心。在精细化管理的体系下，第四钻井公司的几个队伍接连传出喜讯：40696队施工的DPH26井，创水平段单日进尺240米的最快纪录，以建井周期50.8天获得甲方提速奖；40513队施工的 DPH41井创直井段单日进尺858米最快纪录；40510队施工的DPT13井、DPT26井连接突破太原组施工最快纪录。目前，项目部在长庆采气一厂施工的两个队伍被树立为示范区钻井施工样板队…… “不贪权，不越权”也是王怀军一个明显的管理特征。“是我管辖范围之内的事情，我一定负责到底，不该归我管理的，我不会去做。”泾渭分明，明确分工，杜绝了管理中的灰色地带与重叠区域，一切让制度说话。
制度上严格管理，规范考核。在对待同事上，却温暖细心。谁家有事儿，谁家有难题，谁的心情郁闷，王怀军都记在心里，寻找机会帮忙解决。因而，王怀军不管是在井队当队长，还是在项目部做经理，都有不错的人缘儿。
还在当队长时，有一年冬天，半夜间，几个地方老乡揣着两条烟来到王怀军的宿舍，想要些油。王怀军推过烟，耐心细致的给几个老乡讲队上的制度、国家的法律。几个老乡见软的不行，揪着王怀军的衣领就要来硬的，幸好队上几名熟睡的队友被吵闹声惊醒，迅速从被窝里爬起来，赶到王怀军宿舍，并跟王怀军站成了一排。几个老乡见此情景，只好两手空空的跑了。王怀军临危不惧的精神，捍卫了制度的严肃性，也因此深深影响着全队员工。至今，王怀军还记得那晚上弟兄们站在他身后的情景。这样的场景其实出现过很多次，只是背景，有时换作即将出现险情的危急时刻，有时换作钻机搬运过程中的困难，有时换作一起会战竞赛时的集体努力，他的身后，总有一帮将他视为“大哥”的汉子，他指挥到哪里，他们便战斗到哪里。
王怀军善于学习，他的床头时时都有书，没事的时候拿来翻一翻，在徐贵祥的《历史的天空》中，他学习到了团队协作的重要性；在德鲁克的管理学中，他取到管理学的真经；在郭小川的诗集中，他读到了大地的苍茫与内心深处宁静……或许，他的内心中，也住着一个文艺男青年，这个文艺男青年，在浩荡的沙漠间，在寂寞的油井边，蜕变为一个攻坚油田，能打硬仗的优秀石油工人。
王怀军获得荣誉无数，有全国五一劳动奖章，河北省劳模，中国石油榜样?优秀共产党员……每一个都含金量很高。渤海钻探公司给予他的荣誉更是数不胜数。尽管他也说过：铁人王进喜，是我终身学习的榜样。但他也会说：不管在哪个行业，提出楷模，榜样的做法已经过时了。我们需要好的制度，让每个人都在这个制度下履行好自己的职责，而不是通过宣扬个人牺牲，个人的付出从而影响他们。他自嘲地称，自己的思维可能受西方管理学影响深一些，但他本人，也常有加班回不了家，春节不能与家人团聚的时候。当队长十年，只回家过了两次春节，也创下了一年只休息一天的记录。在他所信奉的，与他所行动的之间，还有很长一段距离，不过他也说，如果明年还在长庆项目部，他要把各个方向的工作都优化一下，确保每个员工有正常的休假。他期待他的队伍都能过上更人性化的生活。
“我们项目部虽然偏僻了点，但是生活蛮有田园风情的，在我们的小院里，有一处菜地，我们一起种了西红柿，茄子，豆角，不为吃，只为种在那里调剂生活。”王怀军笑呵呵地说。项目部所在的村落，周围沙丘环绕，三只小狗在院子里跑来跑去，一只小黑狗赖在王怀军脚下不肯走，树上的喜鹊叽叽喳喳叫，“早晨，它们开会比我们起的还早呢。”王怀军打趣说，“每天出门一望，天高地阔，远处天空连着沙漠，一望无际，人的心情也变得开阔，生活说苦也苦，基本没有娱乐生活，但却也有都市生活中所没有的田园之乐，也蛮好！”