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随着企业规模的不断扩大和经济业务的快速发展,对绩效考核工作的要求越来越高。文章以A公司为例,通过引入平衡计分卡,在其原有绩效管理体系的基础上进行优化与创新,逐步建立多层次、覆盖全员的平衡计分卡战略绩效评价体系,从而激发员工的积极性和创造性,促进公司战略目标的有效实施和经营业绩的不断提升。
平衡计分卡对企业绩效管理的创新
【摘 要】
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随着企业规模的不断扩大和经济业务的快速发展,对绩效考核工作的要求越来越高。文章以A公司为例,通过引入平衡计分卡,在其原有绩效管理体系的基础上进行优化与创新,逐步建立
【机 构】
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北京铁路信号有限公司
【出 处】
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商业会计
【发表日期】
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2021年6期
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