当历史的指针指向2002年之际，光明中医医院犹如一叶扁舟在这漫漫长河中度过了十个春秋。10年来，光明中医医院以探索中医药学为己任，传承中华瑰宝伟业为使命，锲而不舍，使中医药学得以发扬光大。更难能可贵的是医院励精图治，闯过重重关山，步入了快速发展的时间隧道。
　　
　　抚今追昔
　　
　　假如时光能够倒流，那就把时间定格在1991年9月1日。这一天，对光明中医医院全体医务人员而言，阳光分外明媚，笑脸格外灿烂，掌声特别响亮，几乎在开诊典礼鞭炮声响起的同时，预示着光明中医医院从此融进了改革开放百舸争流的大潮，步入了探索医学奥秘的殿堂。
　　常言到“十年磨一剑”。凭着众志成城，经过十年磨砺，如今的光明中医医院已经发展成为一所集医、教、科为一体，以中医为主，走中西医结合的二级甲等中医医院。从当初的一座小四合院、医疗设备仅18万元，一跃成为上海市区县中医医院中硬件条件最好(建筑面积达15600平方米，拥有百胜彩色B超、冷巴康宁全自动生化仪、全自动多功能酶标仪、欧林帕斯纤维胃镜、贝德尔多功能麻醉仪等高新医疗设备)的全国示范中医医院。现医院设有14个中西医结合的临床专科，7个辅助功能科室，在编职工356人，卫技人员306人，其中正高级职称3人，副高级职称17人，中级职称43人，实际开放床位240张。抚今追昔，这一系列的巨大变化，能不令医院全体员工自豪？
　　从1991年9月1日至2001年以横坐标为起始点的发展图表显示：医院年门急诊人次从7.3万增至26.6万；年收治病人次从272人增至5501人；年床位率从7396％提高到了110.98％；总资产从170万元增至5293.4万元；年业务总收从100万增至4434万元。
　　与其说这是一组枯燥的数据，不如说是一条光明中医医院从无到有，从有到好，由弱变强的发展轨迹。在这组不断跳跃的数据里，无不浸润着全院医务人员的拳拳之心；在这组不断叠加的数据中，无不映衬出全院医务人员奋力树起救死扶伤的功德碑。在接踵而来的荣誉桂冠中“上海市文明单位”，“上海市物价、计量信得过金奖单位”，“上海市职业道德先进单位”，从不同侧面折射出光明中医医院十年来的发展历程。
　　
　　志存高远
　　
　　上海洋山国际深水港的开发，恰似一石激起千层浪。意识超前的光明中医医院领导层及时捕捉到了这一信息，看到了作为深水港的陆域配套，在南汇区的东南部近22平方公里的土地上将耸立起一座现代化的海港新城，到2005年，居住人口规模可达到8万～10万，远期可达到30万人口，这无疑给南汇区卫生系统的发展带来了新的机遇。
　　业精于勤，行成于思。根据南汇区卫生系统的现状，光明中医医院领导层经过缜密调研认为，目前南汇区中部区政府所在地分布着中心医院、光明中医医院两所二级甲等医院，三所专科医院，西部地区有一所二级乙等的周浦医院，而东部即开发建设中的海港新城辐射半径内只有八所设备简陋、医疗能力薄弱的卫生院。中部由于医疗机构过于集中，各医院为求生存，多年来在硬件建设中呈无序投入，造成了资源浪费。随着海港新城的大开发所带来的东南沿海地区逐渐上升的医疗需求，如果从市区搬迁一所三级医院，由于人口规模有限与地域等因素，不仅抑制了三级医院的发展，而且仍然改变不了中部医疗机构过于集中的弊端，因此从有序调整南汇区卫生资源，合理布局医疗结构角度而言，往东南部搬迁一所二级甲等医院是符合改革形势的。医院领导层坚信，光明中医医院已经具备了为海港前期建设人员提供预防、医疗服务的能力。于是，举旗东进，进行第二次创业的框架逐渐浮出水面。
　　光明中医医院的设想得到了区卫生局、区四套班子及南汇各界的支持。根据南汇区卫生改革的形势，合理配置区卫生资源，区“十五”规划提出：“‘十五’期间，光明中医医院整体迁往海港新城，逐步向中西医结合医院转变”的思路。
　　志存高远的光明中医医院领导层慎思疾行，为建设东南部区域医疗中心勾勒出“一个定位、一个战略、三个机制、四个一流”的发展蓝图：
　　——确立以体现信息化的特征，符合新世纪发展需求，与海港新城配套的二级甲等现代化标志性中医医院的发展定位。
　　——实施人才战略，注重人才的开发、培育、引进和使用，做到远有规划，近有目标，精心实施，努力建立合理的学科人才梯队，使医院的医技水平上一个台阶。
　　——建立探索符合海港新城实际的运作机制，寻求医院联合重组或技术合作途径，强弱联手，优化组合，逐步形成医院的专科特色；建立灵活的用人机制，创造一个良好的人才环境；建立“优胜劣汰”的激励机制，通过“内养外引”，使医院的专业技术队伍更趋合理、完善，更适应时代的要求。
　　——跟上经济和社会现代化发展的步伐，使医院建设达到“一流设施、一流环境、一流技术、一流服务”。
　　为了服务于南汇经济建设，为了医院的发展蓝图，光明中医医院全体员工将昂首共奏二度创业曲。