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摘要：随着我国经济的快速发展，企业人力资源管理在企业经济管理中的重要性越发的显著。企业人力资源管理是将企业员工作为企业所拥有的无形财富，加以规划、整合，以变更好的全部发挥员工的潜在能力，为企业的发展提供了最为基础的保障。因此，人力资源管理早以成为与企业的生产管理、财务管理同等重要的组织管理工作，受到越来越多的企业的关注。本文针对企业人力资源管理研究做简单的探讨，提出企业人力资源管理中存在的问题和解决对策。
关键词：人力资源 管理存在问题 改进措施
前言：随着全世界知识时代的到来，传统意义上企业之间的价格竞争，早已悄然转变为更为重要的企业人才知识之间的竞争。因此，企业人力资源管理作为与企业的生产管理、财务管理等部门，同等重要的组织管理工作，早已受到企业和人们的高度关注，成为企业未来发展的最为关键环节。但是，目前我国企业人力资源管理工作仍存在许多问题，严重遏制到企业的经济发展，为了企业能在激烈的市场环境下良好发展，企业人力资源管理改革工作迫在眉睫。
1.我国企业人力资源管理中存在的问题
我国企业人力资源管理观念的引入与世界发达国家企业相比，起步时间相对较晚，具有我国独有的特性。随着中国经济的快速发展，我国企业人力资源管理也有了长足的发展，但在企业实施中仍存在许多不足，严重遏制到企业的良好发展。具体体现在以下几个方面：
1.1 企业对人力资源管理缺乏全面的规划性
随着近今年我国经济的快速发展，中国企业如雨后春笋一般，蓬勃发展，同时由于企业的竞争压力加大，企业发展中往往具有其特有性。即许多企业过分关注企业的短期经济效益，而忽略企业的长于规划。造成企业人力资源严重缺乏应有的全面规划性，主要体现在以下两个方面：一，我国企业的管理着对企业人力资源管理的没有充足的认识，将企业管理的主要精力多数集中于企业的经济业务层次，往往忽略与企业的人力资源管理，造成企业人力资源管理没有先导性，无法从全局下手管理企业人力资源；二，企业人力资源管理是一项投资期长，见效慢的管理工作。造成企业管理人员并不真正重视企业人力资源管理的人力、资金投入，致使企业缺乏优秀的人力资源管理人才，和健全的人力资源管理制度。长期以往，企业人力资源管理总是处于被动发展的趋势，缺乏全面规划的人力资源管理无法做到全局的统筹规划，不能真正适应企业长远发展战略，一旦企业加快了发展的步伐，人力资源管理不能同步，势必会遏制企业的良好发展。
1.2 企业人力资源管理的观念落后
由于我国企业独有的经济效益性，致使部分企业管理者往往将目标锁定与企业的商品销售、扩建规模上，对企业的人力管理方面视而不见、听而不闻。而正是由于企业管理对企业人力资源管理没有建立成熟的认知、先进的观念，大大的造成了企业无法健全人力资源管理。落后的人力资源管理观念，无法与企业的发展需要相和谐。
1.3 缺乏健全的企业人力资源激烈制度
企业对员工的激烈机制，通常只注重于物质的奖励，以物质的激励代替一切。往往会忽略到企业员工的多方位需求，严重造成企业人才的流出。据企业员工调查显示，许多企业员工认为，企业对员工的激励手段，不应该仅存在于物质的奖励，更应该注重精神层次的交流，为员工提供更为良好的发展空间尤为重要。
2.针对企业人力资源存在问题的改进措施
企业人力资源管理作为企业管理的最为基础、最为重要的管理工作，在企业的良好发展上有着重要的作用。因此，加强企业人力资源管理，改革企业人力资源存在的问题。势必成为企业发展的基础。
2.1 健全企业人力资源管理的总体规划
企业在人力资源管理工作中，必须建立全面的总体规划目标。在人力资源管理观念上，企业领导应予以足够的重视，将企业的人力资源管理从传统的辅助思想，提升为企业战略高度。同时企业管理者应根据企业的实际管理情况，制定短期、长期、中期不同的人力资源管理计划，以长远的经济利益眼光，看待人力资源管理在企业中的重要地位。
2.2 树立先进的人力资源管理观念
企业人力资源管理的良好实施，树立先进的人力管理观念尤为重要。企业想要在社会经济的大潮中良好的发展，首先要树立正确的企业人力资源管理观念，只要企业能充分的认识到人力资源管理的重要性，企业才能在经济发展中永远保持在竞争的前端。在企业人力资源管理中，应明确人力资源管理部门的职责定位，将观念与时俱进，建立正确的求才、用才、留才机制；同时，加强企业管理者得对人力资源管理的观念，激发企业管理着对人力资源管理的认知干和完善人力资源管理的使命感，使企业的目标从短期经济利益眼光中转移出来，建立起长期人力资源管理观念。
2.3 建立完善的人力资源激励制度与培训工作
随着世界经济的转变，企业面临着知识经济时代的挑战。从某种意义上来说，已经是企业与企业之间人才的竞争。因此，对企业员工的培训工作、激励机制，也决定了企业未来的发展条件和竞争潜力。
企业应在日常管理工作中，不断完善企业的培训工作，根据企业的实际工作情况，制定相应的培训计划，选择适当的培训方法，使企业人力资源管理的培训工作从单一简单的人事培训，向系统化、规模化方向发展。
同时，企业要想充分调动每一个員工的自身潜力，为企业做出不断的新贡献，健全完善的激励机制尤为重要。企业要在物质奖励的同时，应该形成企业与员工精神层次的交流，将物质与精神完美的结合在一起，在工作中为员工提供精神上的奖励，使员工在愉悦的工作环境供工作、学习。同时，加大员工的专业知识培训力度与道德培训，力争为员工提供更为广阔的发展平台。真是实现企业人力资源管理在用才、留才、识才方面做出最大的贡献，彻底杜绝人才的浪费与流失。
结束语：
综上所述，我们了解到，我国企业人力资源管理在维持企业人才流动，促进企业良好发展等等方面有着尤为重要的地位。因此，我国企业的人力资源管理和研究应遵循社会经济发展的基本形式，从实际情况入手，彻底分析自身存在的问题，改进不足，从而为企业的良好、稳定的发展，提供最为坚实的人力资源保障。
参考文献：
[1] 尚宪忠. 对企业人力资源管理几个问题的探讨[J]. 上海轻工业，2006.
[2] 江海洋. 试论企业管理中的人力资源管理[J]. 蚌埠党校学报，2006. 4.
[3]钟铃.对公司人力资源管理的几点建议[ J ] . 川化，2006. 3.
关键词：人力资源 管理存在问题 改进措施
前言：随着全世界知识时代的到来，传统意义上企业之间的价格竞争，早已悄然转变为更为重要的企业人才知识之间的竞争。因此，企业人力资源管理作为与企业的生产管理、财务管理等部门，同等重要的组织管理工作，早已受到企业和人们的高度关注，成为企业未来发展的最为关键环节。但是，目前我国企业人力资源管理工作仍存在许多问题，严重遏制到企业的经济发展，为了企业能在激烈的市场环境下良好发展，企业人力资源管理改革工作迫在眉睫。
1.我国企业人力资源管理中存在的问题
我国企业人力资源管理观念的引入与世界发达国家企业相比，起步时间相对较晚，具有我国独有的特性。随着中国经济的快速发展，我国企业人力资源管理也有了长足的发展，但在企业实施中仍存在许多不足，严重遏制到企业的良好发展。具体体现在以下几个方面：
1.1 企业对人力资源管理缺乏全面的规划性
随着近今年我国经济的快速发展，中国企业如雨后春笋一般，蓬勃发展，同时由于企业的竞争压力加大，企业发展中往往具有其特有性。即许多企业过分关注企业的短期经济效益，而忽略企业的长于规划。造成企业人力资源严重缺乏应有的全面规划性，主要体现在以下两个方面：一，我国企业的管理着对企业人力资源管理的没有充足的认识，将企业管理的主要精力多数集中于企业的经济业务层次，往往忽略与企业的人力资源管理，造成企业人力资源管理没有先导性，无法从全局下手管理企业人力资源；二，企业人力资源管理是一项投资期长，见效慢的管理工作。造成企业管理人员并不真正重视企业人力资源管理的人力、资金投入，致使企业缺乏优秀的人力资源管理人才，和健全的人力资源管理制度。长期以往，企业人力资源管理总是处于被动发展的趋势，缺乏全面规划的人力资源管理无法做到全局的统筹规划，不能真正适应企业长远发展战略，一旦企业加快了发展的步伐，人力资源管理不能同步，势必会遏制企业的良好发展。
1.2 企业人力资源管理的观念落后
由于我国企业独有的经济效益性，致使部分企业管理者往往将目标锁定与企业的商品销售、扩建规模上，对企业的人力管理方面视而不见、听而不闻。而正是由于企业管理对企业人力资源管理没有建立成熟的认知、先进的观念，大大的造成了企业无法健全人力资源管理。落后的人力资源管理观念，无法与企业的发展需要相和谐。
1.3 缺乏健全的企业人力资源激烈制度
企业对员工的激烈机制，通常只注重于物质的奖励，以物质的激励代替一切。往往会忽略到企业员工的多方位需求，严重造成企业人才的流出。据企业员工调查显示，许多企业员工认为，企业对员工的激励手段，不应该仅存在于物质的奖励，更应该注重精神层次的交流，为员工提供更为良好的发展空间尤为重要。
2.针对企业人力资源存在问题的改进措施
企业人力资源管理作为企业管理的最为基础、最为重要的管理工作，在企业的良好发展上有着重要的作用。因此，加强企业人力资源管理，改革企业人力资源存在的问题。势必成为企业发展的基础。
2.1 健全企业人力资源管理的总体规划
企业在人力资源管理工作中，必须建立全面的总体规划目标。在人力资源管理观念上，企业领导应予以足够的重视，将企业的人力资源管理从传统的辅助思想，提升为企业战略高度。同时企业管理者应根据企业的实际管理情况，制定短期、长期、中期不同的人力资源管理计划，以长远的经济利益眼光，看待人力资源管理在企业中的重要地位。
2.2 树立先进的人力资源管理观念
企业人力资源管理的良好实施，树立先进的人力管理观念尤为重要。企业想要在社会经济的大潮中良好的发展，首先要树立正确的企业人力资源管理观念，只要企业能充分的认识到人力资源管理的重要性，企业才能在经济发展中永远保持在竞争的前端。在企业人力资源管理中，应明确人力资源管理部门的职责定位，将观念与时俱进，建立正确的求才、用才、留才机制；同时，加强企业管理者得对人力资源管理的观念，激发企业管理着对人力资源管理的认知干和完善人力资源管理的使命感，使企业的目标从短期经济利益眼光中转移出来，建立起长期人力资源管理观念。
2.3 建立完善的人力资源激励制度与培训工作
随着世界经济的转变，企业面临着知识经济时代的挑战。从某种意义上来说，已经是企业与企业之间人才的竞争。因此，对企业员工的培训工作、激励机制，也决定了企业未来的发展条件和竞争潜力。
企业应在日常管理工作中，不断完善企业的培训工作，根据企业的实际工作情况，制定相应的培训计划，选择适当的培训方法，使企业人力资源管理的培训工作从单一简单的人事培训，向系统化、规模化方向发展。
同时，企业要想充分调动每一个員工的自身潜力，为企业做出不断的新贡献，健全完善的激励机制尤为重要。企业要在物质奖励的同时，应该形成企业与员工精神层次的交流，将物质与精神完美的结合在一起，在工作中为员工提供精神上的奖励，使员工在愉悦的工作环境供工作、学习。同时，加大员工的专业知识培训力度与道德培训，力争为员工提供更为广阔的发展平台。真是实现企业人力资源管理在用才、留才、识才方面做出最大的贡献，彻底杜绝人才的浪费与流失。
结束语：
综上所述，我们了解到，我国企业人力资源管理在维持企业人才流动，促进企业良好发展等等方面有着尤为重要的地位。因此，我国企业的人力资源管理和研究应遵循社会经济发展的基本形式，从实际情况入手，彻底分析自身存在的问题，改进不足，从而为企业的良好、稳定的发展，提供最为坚实的人力资源保障。
参考文献：
[1] 尚宪忠. 对企业人力资源管理几个问题的探讨[J]. 上海轻工业，2006.
[2] 江海洋. 试论企业管理中的人力资源管理[J]. 蚌埠党校学报，2006. 4.
[3]钟铃.对公司人力资源管理的几点建议[ J ] . 川化，2006. 3.