迈克是苹果公司总部人事处的经理，算是公司元老级的人物了。然而，随着近两年来手机市场的激烈竞争，迈克也深深地体会到了自己身上的压力和培养技能人才的重要性，所以迈克时不时地给员工施加压力，并将工作时间提升到了平均每周工作55个小时。
　　在迈克看来，他的人事管理工作已经做到了完美至极。然而，最近发生的几起事件让迈克始终不得其解，先是技术科的安娜在上班期间唱起了摇滚乐，弄得整个技术楼的员工都停下了工作，听起了歌。再者是质量验收组的凯蒂斯竟然在办公室的桌子上练起了书法，书写中的凯蒂斯显得一脸的轻松和自在，看上去美妙至极。
　　迈克觉得这些人简直太不可思议了，无组织无纪律，这样的员工决不能留在苹果公司做事。于是他便向上级领导反映，想对涉事的员工进行严厉的处罚。结果他的想法被领导直接否定。领导说：他们不遵守公司制度，但是他们在有限的时间内都完成了自己的任务，而且都很出色，说明这样的工作方法效果会更好，我们不妨为此开设一间教室，专门供公司的员工练习书法或者干一些与工作无关的事，也许他们工作的效率会更高。
　　很快迈克开始着手此事，与相关人员设计好了实施方案，在公司厂房里建起了教室，工人们可以在这里接受很多免费的课程培训，比如计算机技能、图形设计、英语和人力资源管理。每个教室都配备了苹果电脑和视频会议设备，并提供装有类似SEED相关课程的iPad设备。公司还在移动设备上提供关于工作职能、生活技能和金融知识的短期课程和测验。
　　在短短的一年时间里，苹果公司在全球的23个工厂设立了48间SEED教室，开办了不同的学习班。苹果公司的这一做法也吸引了不少市民的关注，很多人都认为苹果公司的这一做法看起来像是个奇怪的课程学习，但这样的减压方式让苹果公司的工作效率大大提高。
　　正如苹果前首席执行官乔布斯所说：“干任何事情都不能圈在一个圈子里，我们应该突破圈子的局限，在同样的时间里，收获更多的东西。”
　　苹果公司大胆的创意和打破常规的管理方法，看上去有些荒唐，但这种管理已经取得了实际的效果。其实，很多事情都需要打破常规的局限，才能获得更好、更完美的结果。