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摘 要：在电商时代之中，第三方物流企业获得了快速的发展，作为我国国民经济中的重要组成部分，第三方物流企业对实现我国综合实力的有效提升做出了巨大的贡献。随着一带一路战略的提出，第三方物流开始迎来的自身发展的繁荣期，国家之间的互动以及交流为第三方物流企业的快速发展提供了更多的可能性。因此本文站在宏观发展的角度以一带一路战略为切入点，具体分析货运代理企业的第三方物流转型在实践过程中所面临的各类风险。
关键词：“一带一路”战略；货运代理企业；第三方物流转型；风险分析
一、引言
在全球化趋势不断加剧的今天，我国提出的一带一路发展战略，在一带一路战略的指导之下，我国开始积极主动地与其他的国家以及地区进行交流以及合作，战略性合作水平不断得以加强以及提升，同时也呈现出了较为明显的经济共同体效果。在这样的现实背景之下，物流业开始获得了更多的发展机遇，沿线国家之间的货流量呈现着急剧上升的态势，为了能够真正实现自身的稳定运作，物流企业开始结合物流业务增长以及行业繁荣发展的实质需求不断突破传统内部的管理模式，积极地实现企业的内部调整以及改革。
对于货运代理企业来说在实践运作的过程之中主要以货物的流转中间代理人为切入点，其中较为传统的代理模式导致货运代理企业在实践运作的过程之中增值服务相对比较少，同时现有的业务结构比较单一，难以在行业竞争的过程之中获得更多的优势。对此，货代企业开始结合时代发展的现实条件，不断实现内部的改革以及调整，在第三方物流快速发展的过程之中，许多的货运代理企业充分的抓住一带一路战略这一优势以及机遇实现第三方物流的有效转型。
二、货运代理企业的第三方物流转型风险分析
第三方物流与货运代理存在一定的区分，为了能够更好地了解货运代理企业的第三方物流转型风险，在对这两者之间的相关性以及具体的转型风险进行分析以及研究的过程之中，首先需要站在宏观发展的角度，综合考虑外部环境因素，转型过程因素以及企业能力因素，市场因素。货运代理企业在运作的过程之中，难以避免会受到外部环境的影响，其中社会经济发展，社会文化政治以及法律条款的变化都会导致企业在运作的过程之中出现许多的不稳定性，同时大部分的外部环境变化是难以控制以及改变的。
其次，货运代理企业在转型的过程之中也会存在许多不可控制的因素，具体的业务内容会产生一定的变化，因此需要进行业务流程的重新组建，在组织结构重组的过程之中还需要结合转型计划以及转型的要求进行有效的实践，这些都会导致企业转型面临着诸多的风险以及困难。市场因素也会导致企业债整个运营的过程之中受到许多的阻碍，产品，競争者，消费者以及市场外部环境的变化都会货运代理企业在第三方物流企业转型时出现较大波动。最后货运代理企业在转型实践的过程中，产品需要历经市场化的阶段，在该过程之中如果出现了许多不顺利的状况，那么就会直接影响企业的转型。
三、货运代理企业的第三方物流转型风险防治对策
结合上文的相关分析可以看出，对于货运代理企业来说，在实现第三方物流企业转型的过程之中会受到外部环境，控制环境，企业能力等不同环节的影响，每一个环节都会直接决定自身的转型是否得以成功，对此，为了能够提高转型成功的概率，货运代理企业必须要针对各类风险产生的原因采取有效的解决对策。
（一）加强外部环境监控，做好市场分析
在实现转型之前，货运代理企业的管理者必须要做好前期的市场调研工作，了解整体的社会环境及状况以及全球的政治情况，站在企业转型的外部角度进行转型的可行性分析。另外在整体的转型期间，企业还需要对整个外部环境进行及时的监控，了解所出现的各类变化，从而采取有效的应急措施。
（二）集中整合资源，统一应对转型
企业的转型对企业自身的发展已经稳定运作有着关键的作用，同时会直接决定企业是否能够持续地发展，企业需要积极利用现有的业务资源信息，严格按照物流需求以及客户的行业需求，通过大数据技术的统筹分析来重新建立相关的业务组织以及业务结构，明确业务流程的不同环节，实现上游环节以及下游环节之间的信息互动，立足于资源整合的实质要求不断实现业务流程的优化以及升级，只有这样才能够为后期转型成功奠定坚实可靠的依据。另外工作人员还需要结合组织转型调整缓解中所存在的各类不足以及矛盾，加强各部门之间的联系以及配合，提前做好转型的应对工作。
（三）优化企业信息系统，实现信息化管理
在信息化以及科技化时代之下，信息化水平的提升成为了许多企业的工作重点，对于货运代理企业来说，在实现第三方物流企业转型的过程之中也需要以信息系统的优化升级为切入点和核心，通过实现信息化管理水平的有效提升来更好地保障自身的物流效率。另外企业还可以结合供应链平台之中所提供的系列服务以及交易服务，了解业务拓展的实施情况，积极寻求金融贷款等环节的帮助，分析在不同运作环节中所存在的各类风险，通过对风险的有效识别来采取科学合理的解决对策。
需要注意的是，为了能够在激烈的市场竞争之中获得更多的优势，货运代理企业还需要注重增加个性化服务，营造良好的产品优势，更好地满足客户的个性化以及多样化需求。
四、结语
在加入世界贸易经济组织之后，我国与其他国家之间的联系以及交流越来越频繁，在这样的现实条件之下，货运代理企业需要以第三方物流企业的成功转型为切入点和核心，充分考虑各类风险因素，积极地实现风险的高效规避。
参考文献
[1]王菲.传统货运代理商向专业第三方物流服务商转型后的法律责任研究[J]. 物流技术，2013（21）
[2]刘瑞柏.铁路货运代理向第三方物流企业转型探索[J].物流技术，2009（02）
[3]汪武芽.国际货运代理面临的困境与战略转型[J].商业时代，2008（27）
[4]叶敬彪，谢世忠.转型期第三方物流企业的风险管理——我国货运代理业转型期的风险分析与控制[J].水运管理，2007（09）
[5]秦文捷.铁路货运代理企业向第三方物流转型的实施策略[J].铁道运输与经济，2007（05）
作者简介
刘洋（1977.9—），女，汉族，湖北武汉人，副教授，博士研究生，主要从事金融市场研究
王淑慧（1988.1--），女，汉族，山东潍坊人，硕士研究生，主要从事税务策划和货运代理的研究
（作者单位：湖北工业大学经济与管理学院）
关键词：“一带一路”战略；货运代理企业；第三方物流转型；风险分析
一、引言
在全球化趋势不断加剧的今天，我国提出的一带一路发展战略，在一带一路战略的指导之下，我国开始积极主动地与其他的国家以及地区进行交流以及合作，战略性合作水平不断得以加强以及提升，同时也呈现出了较为明显的经济共同体效果。在这样的现实背景之下，物流业开始获得了更多的发展机遇，沿线国家之间的货流量呈现着急剧上升的态势，为了能够真正实现自身的稳定运作，物流企业开始结合物流业务增长以及行业繁荣发展的实质需求不断突破传统内部的管理模式，积极地实现企业的内部调整以及改革。
对于货运代理企业来说在实践运作的过程之中主要以货物的流转中间代理人为切入点，其中较为传统的代理模式导致货运代理企业在实践运作的过程之中增值服务相对比较少，同时现有的业务结构比较单一，难以在行业竞争的过程之中获得更多的优势。对此，货代企业开始结合时代发展的现实条件，不断实现内部的改革以及调整，在第三方物流快速发展的过程之中，许多的货运代理企业充分的抓住一带一路战略这一优势以及机遇实现第三方物流的有效转型。
二、货运代理企业的第三方物流转型风险分析
第三方物流与货运代理存在一定的区分，为了能够更好地了解货运代理企业的第三方物流转型风险，在对这两者之间的相关性以及具体的转型风险进行分析以及研究的过程之中，首先需要站在宏观发展的角度，综合考虑外部环境因素，转型过程因素以及企业能力因素，市场因素。货运代理企业在运作的过程之中，难以避免会受到外部环境的影响，其中社会经济发展，社会文化政治以及法律条款的变化都会导致企业在运作的过程之中出现许多的不稳定性，同时大部分的外部环境变化是难以控制以及改变的。
其次，货运代理企业在转型的过程之中也会存在许多不可控制的因素，具体的业务内容会产生一定的变化，因此需要进行业务流程的重新组建，在组织结构重组的过程之中还需要结合转型计划以及转型的要求进行有效的实践，这些都会导致企业转型面临着诸多的风险以及困难。市场因素也会导致企业债整个运营的过程之中受到许多的阻碍，产品，競争者，消费者以及市场外部环境的变化都会货运代理企业在第三方物流企业转型时出现较大波动。最后货运代理企业在转型实践的过程中，产品需要历经市场化的阶段，在该过程之中如果出现了许多不顺利的状况，那么就会直接影响企业的转型。
三、货运代理企业的第三方物流转型风险防治对策
结合上文的相关分析可以看出，对于货运代理企业来说，在实现第三方物流企业转型的过程之中会受到外部环境，控制环境，企业能力等不同环节的影响，每一个环节都会直接决定自身的转型是否得以成功，对此，为了能够提高转型成功的概率，货运代理企业必须要针对各类风险产生的原因采取有效的解决对策。
（一）加强外部环境监控，做好市场分析
在实现转型之前，货运代理企业的管理者必须要做好前期的市场调研工作，了解整体的社会环境及状况以及全球的政治情况，站在企业转型的外部角度进行转型的可行性分析。另外在整体的转型期间，企业还需要对整个外部环境进行及时的监控，了解所出现的各类变化，从而采取有效的应急措施。
（二）集中整合资源，统一应对转型
企业的转型对企业自身的发展已经稳定运作有着关键的作用，同时会直接决定企业是否能够持续地发展，企业需要积极利用现有的业务资源信息，严格按照物流需求以及客户的行业需求，通过大数据技术的统筹分析来重新建立相关的业务组织以及业务结构，明确业务流程的不同环节，实现上游环节以及下游环节之间的信息互动，立足于资源整合的实质要求不断实现业务流程的优化以及升级，只有这样才能够为后期转型成功奠定坚实可靠的依据。另外工作人员还需要结合组织转型调整缓解中所存在的各类不足以及矛盾，加强各部门之间的联系以及配合，提前做好转型的应对工作。
（三）优化企业信息系统，实现信息化管理
在信息化以及科技化时代之下，信息化水平的提升成为了许多企业的工作重点，对于货运代理企业来说，在实现第三方物流企业转型的过程之中也需要以信息系统的优化升级为切入点和核心，通过实现信息化管理水平的有效提升来更好地保障自身的物流效率。另外企业还可以结合供应链平台之中所提供的系列服务以及交易服务，了解业务拓展的实施情况，积极寻求金融贷款等环节的帮助，分析在不同运作环节中所存在的各类风险，通过对风险的有效识别来采取科学合理的解决对策。
需要注意的是，为了能够在激烈的市场竞争之中获得更多的优势，货运代理企业还需要注重增加个性化服务，营造良好的产品优势，更好地满足客户的个性化以及多样化需求。
四、结语
在加入世界贸易经济组织之后，我国与其他国家之间的联系以及交流越来越频繁，在这样的现实条件之下，货运代理企业需要以第三方物流企业的成功转型为切入点和核心，充分考虑各类风险因素，积极地实现风险的高效规避。
参考文献
[1]王菲.传统货运代理商向专业第三方物流服务商转型后的法律责任研究[J]. 物流技术，2013（21）
[2]刘瑞柏.铁路货运代理向第三方物流企业转型探索[J].物流技术，2009（02）
[3]汪武芽.国际货运代理面临的困境与战略转型[J].商业时代，2008（27）
[4]叶敬彪，谢世忠.转型期第三方物流企业的风险管理——我国货运代理业转型期的风险分析与控制[J].水运管理，2007（09）
[5]秦文捷.铁路货运代理企业向第三方物流转型的实施策略[J].铁道运输与经济，2007（05）
作者简介
刘洋（1977.9—），女，汉族，湖北武汉人，副教授，博士研究生，主要从事金融市场研究
王淑慧（1988.1--），女，汉族，山东潍坊人，硕士研究生，主要从事税务策划和货运代理的研究
（作者单位：湖北工业大学经济与管理学院）