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我县国有工业起步于50年代初期，拥有工业企业20家，其中中型二类企业2家，其余均属小型企业，1992年县属独立核算的工业企业严重亏损，形势十分严峻。为了帮助企业走出困境，我们探索出了一条国有企业租赁经营的路子，使企业的生产经营大为改观，产值效益逐步回升。回顾这3年的实践，我们对租赁经营有三个方面的深切体会：一、解放思想，形成共识是搞好租赁经营的关键多年来，我县国有工业一直在低谷中徘徊，运转的亏损大，停产的启动难。按照传统的体制和经营方式无法救活企业，只有打破旧的框框，走企业经营权与所有权分离的租赁路子，大