近年来，阜宁县农行突出党建工作统领地位，用发展凝聚人心，全面提升市场竞争能力和可持续发展能力。2017年末存贷款总量、增量份额均位居县内四大行首位。实现营业收入2.13亿元，拨各后利润1.38亿元，均超额完成年度目标。连续二年荣获江苏省分行“四好”领导班子、省分行“创利进步支行”、盐城市分行综合绩效考核第一名;2017年度荣获江苏省分行先进集体、省分行党建“三化三严”良好单位、阜宁县委县政府“综合先进集体”表彰。
　　一、突出党建统领，把好思想之舵。重点实施“六项工程”：一是争先创优工程。扎实推动党建工作与业务实践深度融合，推动各条线、各板块比学赶超、争先创优。二是结对共建工程。围绕服务实体、服务地方、服务“三农”，与党政部门、优质企业、街道社区、惠农授信村等开展支部共建活动，叫响农行党建品牌，助推各项业务发展。三是达标创建工程。加强党建“三化三严”和“六有党支部”创建，按照党支部书记工作指引，签订党建目标责任书。将每月第一个星期三定为党员统一活动日，严格执行市分行“三会一课”工作模板，推动党建工作有效开展。积极开展微党课竞赛等活动，《党旗行旗在灾区高高飘扬》获省分行“见微知著”微党课现场竞赛第一名。四是拴心暖心工程。做实关爱员工“六件实事”，开展职工运动会、每月员工生日联欢比赛等文体活动，加强家园文化建设，营造“快乐工作、快乐学习、快乐生活”的软环境，增强向心力。五是素质提优工程。分层抓好老、中、青三支队伍建设，完善员工职业生涯规划，加快优秀年轻人才培养，营造奋发向上的浓烈氛围。六是作风整治工程。深入开展作风建设集中整治活动，重拳出击，重点治劣，着力打造一支“想干事、会干事、能干事、干成事”的优秀团队。
　　二、突出高質发展，瞄准经营之向。着力抓好“四项重点”：一是强势推进主体业务发展。坚定不移提升存款竞争能力。把新增日均存款作为重中之重，全力抢抓个人资金，全力抢拉对公存款，各项存款增量市场份额季季实现“四行”第一;坚定不移抢抓信贷有效投入。扎实抓好康居工程、美丽乡村等重点项目营销，新投放项目贷款4.6亿元：全面拓展小微信贷业务，全年新增小微企业15户，新增贷款8200万元。在个贷营销上，围绕“四位一体”，做大分期业务规模;围绕拓户增量，做大个人房贷份额;围绕惠农授信、“一乡一品”、“一村一品”、“一项目一方案一授权”，抢抓市场机遇，做大农贷体量。二是加快推进客户基础建设。以包户包效为抓手，重抓日均金融资产10万元以上个人贵宾客户和日均金融资产5万元以上对公客户提质扩量，细化包户包效考核办法，分层落实营销维护责任，加大考核推进力度，着力夯实客户基础。三是加快推进网点经营转型。加速网点轻型化改造，通过压内增外释放柜员充实网点营销力量。积极推进软转网点导入，配齐配强网点营销队伍，提升外拓营销实效。加强网点对公能力建设，推动营业部等4个重点网点提档升位。四是加快推进互联网金融业务发展。主动顺应金融服务移动化趋势，做大线上客户规模，进一步提升重点客群掌银渗透和重点产品互联网交易占比。聚焦互联网金融服务三农重点项目，加快惠农e商、e收款、智能POS等产品营销，提升市场占有率;以白名单精准营销为抓手，加快推进惠农e贷，提升批量获客能力。
　　三、突出风险防控，稳固全行之基。坚决打好“四个战役”：一是资产质量攻坚战。持续开展信用风险专项检查，密切关注重点企业生产经营，加快不良贷款清收处置，切实守好资产质量底线。二是案件防控攻坚战。强化案防教育，深化案件排查，重抓问题整改，严格责任追究，严防案件事故。三是基础管理攻坚战。通过“双基”管理、“三线一网格”、科技防控“三箭齐发”，紧紧抓住重点领域和关键部位，扎实开展运营、信贷、安全保卫、内控评价等基础管理创建活动，牢牢守住风险底线和合规底线，实现平安运行。四是服务提升攻坚战。借助网点员工服务礼仪大赛、社会各界评农行、“讲讲身边的服务明星”等系列活动，规范员工日常服务行为，改善客户体验，提升服务质量，树立农行良好形象。