中国民营企业文化建设从顶层设计到落地措施存在着诸多不足和问题。通过从企业文化与个人—组织契合度的视角分析,发现相似性契合对企业文化的核心起着决定性作用;需要—供给契合更能直接体现员工对企业所期望提供的需求和企业如何能实现这一"需求",激励员工对企业文化的主动参与性;要求—能力契合助力企业的创新,企业设定的实现自身发展所匹配的人力资源素质模型,与之相匹配的员工能力达到高度契合,员工的工作投入程度和专业水平的发挥更高,也从侧面鞭策员工不断向工作高度挑战创新,引导自身进步。这种模范带头作用反过来又较好地规范和践行了企业文化的建设。尝试打造以相似性契合为先、以需要—供给契合为主、以要求—能力契合为重、以EAP为依托的优秀民营企业文化,并希望能够确保该企业文化夯实稳定、大胆创新。