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摘要： 企业管理创新始终是企业应对经济危机，谋求生存与发展的重要工具，成为现代管理最新成果之一。文中以精益管理视角下企业管理创新的驱动因素作为分析对象，尝试探讨企业精益管理的驱动者及驱动主要因素。
关键词： 精益管理 企业管理创新 驱动因素
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-5349（2017）22-0049-01
精益管理源于精益生产，是麻省理工学院的专家在国际汽车发展（IMVP）计划项目中以日本丰田生产方式（TPS）为原型提出的一种生产组织方式，并以此为基础衍生出了精益管理，即运用精益思维来管理企业的各项活动。目前，全球很多知名企业借助精益管理来进一步推进企业管理创新和改革。在过去的几十年中，精益管理理论的实践应用，不仅向世界展示了精益管理的先进性与科学性，同样以大量成功的典型案例展示了企业管理创新的可行性和必要性。
一、精益管理对企业管理创新的影响和辅助
首先，精益管理可提升企业创新标准化。
标准化作为精益管理的重要标志及支柱，精益管理中的很多方法和工具都是以实现标准化为目标的，企业秉承自上而下与自下而上的原则就能有效完成精益管理，并借助精益管理的实施来保证企业各项操作的标准化，继而提升企业管理创新能力。
目前已经有很多专家和学者在研究过程中证明标准化应用对于企业管理创新能力提升的作用和价值。比如标准化的实施，可以为企业的研究和调查提供公用的方法和语言，进一步促进了企业渐进式管理创新。尤其是在标准化被定义成优化创新绩效而不适用于控制员工时，依赖于精益管理理论和以往的管理经验，可以借助精益管理的理念及标准化操作促进管理创新力度提升。
第二，企业管理创新的时代需要精益管理理念和标准化操作作为辅助。
正如标准化可融入于企业管理实践中，可借助组织的一致性及标准方式来体现，因此，在推动企业管理创新的过程中，合理应用精益管理理念，有助于包装企业管理创新的高标准化。
常态下企业管理模式的规范化和标准化，一些新的具有创新性的管理理念和方法的应用，均是有商品化属性和价值的，也经常被推广成可促进企业提升竞争实力的标准。比如Six Sigma、TPS、BPR、TQM等。此类新标准的存在，不仅可以保障企业管理改革过程中的商业行为更为标准，同样可以辅助企业进行管理的渐进式创新、创新再造。
二、精益管理中企业管理创新的内驱动者及驱动因素
在交易管理过程中，企业管理创新的驱动者可以分为内部驱动者和外部驱动者两类。
企业管理创新的内部驱动者，主要是在企业内部推动精益管理的落实者和主导者。按照自下而上的原则以及“高层→中层→基层→一线” 的运作规律，企业由内而外地将精益管理目标逐步分散细化并落实。继而按照自下而上的原则，“一线→基层→中层→高层”的运作规律，逐层落实已经细化过的精益管理目标，从而完成企业管理创新的要求。在内部推动者推动的过程中，企业管理创新的内部推动者必须承担起被推动者和驱动者两种角色，并按照“点、线、面、体” 不同维度，来确定企业管理创新的主要驱动因素。
在内部推动运作过程中“点”维度上的推动者是一线员工。其积极性和执行力是确保其驱动企业管理创新的重要因素。但是作为被驱动者身份是一线员工，被驱动管理创新的因素为改善效果和激励机制。“线”维度的推动者，为基层管理者，在充当被驱动者的角色时驱动其管理创新的因素为荣誉感和激励机制。当其作为驱动者时组织能力、执行能力、基层管理者掌控的精益知识是其进行管理创新的主要因素。“面”维度推动者是中层管理者，作为被驱动者，其管理创新的因素为精益文化、责任感、统一的思想，其作为被驱动者的主要影响因素为组织基层人员着手管理创新。“体”维度范畴的推动者是高层管理者。其作为被驱动者促使其管理创新的因素为市场需求、市场竞争、精益效果、管理问题、企业家价值，但是作为被驱动者，推动其管理创新的因素为企业管理创新体系、领导力等。
三、精益管理中企业管理创新的外驱动者及驱动因素
精益管理中，企业管理创新的外部驱动者主要为企业外聘的学术专家和外部咨询师。外聘的目标在于提升企业创新效率，需要借助外驱动者，为其提供技术指导和建议，帮助企业输入新鲜管理創新的驱动血液。外部驱动者的驱动因素实施主要是在企业内部驱动者的辅助之下来运作的。
在外驱动者为企业管理创新提供驱动因素的过程中，常态下精益的方法和理念、精益管理的工具和思想培训室外驱动就可以为企业管理创新提供重要驱动因素。虽然部分企业在实施精益管理的过程中已经形成独有的管理创新体系和理念，但是聘请外部专家和技术人员定期组织精益方法培训，依然是包含一汽轿车、君乐宝等在内的企业谋求管理创新能力提升的工具及手段。
参考文献：
[1]张盛勇. 财务管理创新：影响因素、模式选择与路径规划[D].东北财经大学，2016.
[2]張小军. 企业绿色创新战略的驱动因素及绩效影响研究[D].浙江大学，2012.
[3]程政. 制造企业精益改善驱动机制及精益文化研究[D].天津大学，2012.
责任编辑： 于 蕾
关键词： 精益管理 企业管理创新 驱动因素
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-5349（2017）22-0049-01
精益管理源于精益生产，是麻省理工学院的专家在国际汽车发展（IMVP）计划项目中以日本丰田生产方式（TPS）为原型提出的一种生产组织方式，并以此为基础衍生出了精益管理，即运用精益思维来管理企业的各项活动。目前，全球很多知名企业借助精益管理来进一步推进企业管理创新和改革。在过去的几十年中，精益管理理论的实践应用，不仅向世界展示了精益管理的先进性与科学性，同样以大量成功的典型案例展示了企业管理创新的可行性和必要性。
一、精益管理对企业管理创新的影响和辅助
首先，精益管理可提升企业创新标准化。
标准化作为精益管理的重要标志及支柱，精益管理中的很多方法和工具都是以实现标准化为目标的，企业秉承自上而下与自下而上的原则就能有效完成精益管理，并借助精益管理的实施来保证企业各项操作的标准化，继而提升企业管理创新能力。
目前已经有很多专家和学者在研究过程中证明标准化应用对于企业管理创新能力提升的作用和价值。比如标准化的实施，可以为企业的研究和调查提供公用的方法和语言，进一步促进了企业渐进式管理创新。尤其是在标准化被定义成优化创新绩效而不适用于控制员工时，依赖于精益管理理论和以往的管理经验，可以借助精益管理的理念及标准化操作促进管理创新力度提升。
第二，企业管理创新的时代需要精益管理理念和标准化操作作为辅助。
正如标准化可融入于企业管理实践中，可借助组织的一致性及标准方式来体现，因此，在推动企业管理创新的过程中，合理应用精益管理理念，有助于包装企业管理创新的高标准化。
常态下企业管理模式的规范化和标准化，一些新的具有创新性的管理理念和方法的应用，均是有商品化属性和价值的，也经常被推广成可促进企业提升竞争实力的标准。比如Six Sigma、TPS、BPR、TQM等。此类新标准的存在，不仅可以保障企业管理改革过程中的商业行为更为标准，同样可以辅助企业进行管理的渐进式创新、创新再造。
二、精益管理中企业管理创新的内驱动者及驱动因素
在交易管理过程中，企业管理创新的驱动者可以分为内部驱动者和外部驱动者两类。
企业管理创新的内部驱动者，主要是在企业内部推动精益管理的落实者和主导者。按照自下而上的原则以及“高层→中层→基层→一线” 的运作规律，企业由内而外地将精益管理目标逐步分散细化并落实。继而按照自下而上的原则，“一线→基层→中层→高层”的运作规律，逐层落实已经细化过的精益管理目标，从而完成企业管理创新的要求。在内部推动者推动的过程中，企业管理创新的内部推动者必须承担起被推动者和驱动者两种角色，并按照“点、线、面、体” 不同维度，来确定企业管理创新的主要驱动因素。
在内部推动运作过程中“点”维度上的推动者是一线员工。其积极性和执行力是确保其驱动企业管理创新的重要因素。但是作为被驱动者身份是一线员工，被驱动管理创新的因素为改善效果和激励机制。“线”维度的推动者，为基层管理者，在充当被驱动者的角色时驱动其管理创新的因素为荣誉感和激励机制。当其作为驱动者时组织能力、执行能力、基层管理者掌控的精益知识是其进行管理创新的主要因素。“面”维度推动者是中层管理者，作为被驱动者，其管理创新的因素为精益文化、责任感、统一的思想，其作为被驱动者的主要影响因素为组织基层人员着手管理创新。“体”维度范畴的推动者是高层管理者。其作为被驱动者促使其管理创新的因素为市场需求、市场竞争、精益效果、管理问题、企业家价值，但是作为被驱动者，推动其管理创新的因素为企业管理创新体系、领导力等。
三、精益管理中企业管理创新的外驱动者及驱动因素
精益管理中，企业管理创新的外部驱动者主要为企业外聘的学术专家和外部咨询师。外聘的目标在于提升企业创新效率，需要借助外驱动者，为其提供技术指导和建议，帮助企业输入新鲜管理創新的驱动血液。外部驱动者的驱动因素实施主要是在企业内部驱动者的辅助之下来运作的。
在外驱动者为企业管理创新提供驱动因素的过程中，常态下精益的方法和理念、精益管理的工具和思想培训室外驱动就可以为企业管理创新提供重要驱动因素。虽然部分企业在实施精益管理的过程中已经形成独有的管理创新体系和理念，但是聘请外部专家和技术人员定期组织精益方法培训，依然是包含一汽轿车、君乐宝等在内的企业谋求管理创新能力提升的工具及手段。
参考文献：
[1]张盛勇. 财务管理创新：影响因素、模式选择与路径规划[D].东北财经大学，2016.
[2]張小军. 企业绿色创新战略的驱动因素及绩效影响研究[D].浙江大学，2012.
[3]程政. 制造企业精益改善驱动机制及精益文化研究[D].天津大学，2012.
责任编辑： 于 蕾