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摘要：本文综合了土建工程的现场施工管理措施，对土建工程施工现场管理从经济、质量、进度等方面分别进行了分析和阐释，具有一定的参考价值。
关键词：土建工程；施工管理；现场施工；管理方法
1、土建工程现场施工管理
1.1强化对施工现场的进度及质量控制
对施工现场进度和质量的强化控制可以从以下方面进行：
（1）控制施工过程
作为施工质量形成的关键阶段，对施工过程中的、管理和控制一定要严格进行土建工程项目的施工往往都是有互相监督，互相检查，相互制约，和相互联系的各种作业过程而综合构成的。所以。我们一定要严格控制施工过程中的每一段施工和工序。要严格根据设计要求中对工程质量的规定与衡量标准确保步步到位。在严查各种偷工减料行为的基础之上。组织项目部的质检人员，实验员，监理员和相关质检部门、对施工质量进行检查与监督。使得工程质量保证措施及其体系能够全方位的落实与体现，否则所有工程将会前功尽弃。
（2）控制施工工艺
对所有土建工程项目施工工艺的严格控制主要體现在选择施工方法上，所以，在进行施工方法选择时，一定要重视其实用性、经济性、和先进性。施工工艺能不能合理选择可以直接决定工程项目施工质量能否提高。这也大大的决定了我们的经济费用。对工程项目进度目标及其计划成本的实现发挥了基础性作用。同时，施工过程中，在进行我们工程的施工工艺的选择时也不要一成不变。一定要学会结合工程项目施工情况对其保证施工质量。
2、土建工程现场施工的技术管理
土建工程现场施工技术管理的好坏是一个项目是否能顺路开展的前提和保证。这是施工项目管理过程中一项基础性管理工作是确保施工生产正常进行的前提和保证。施工组织设计编制的优劣和是否具备可操作性，将直接影响项目的施工进度计划部署生产效率和经济效果
（1）组织研究施工设计图纸，做好图纸会审工作发现图纸存在的问题一定要及时沟通而且修正。将设计缺陷消除在施工之前。
（2）充分吸收国内外先进的施工技术，要学会不断创新。
（3）施工过程中提高技术人员的应变能力，发现问题必须现场解决，如果有问题不能解决要及时组织专家会诊解决。
（4）技术人员必须认真研究合同发现合同外的增量内容或者合同变更一定要及时与项目经联系沟通。
（5）建立技术资料管理系统，派遣专人负责，一定认真分类，管理和存档。
（6）对于重大特殊的分部分项工程，要编制专门的施工方案。
3、土建工程工程对外的沟通管理
由于土建工程施工项目管理的独特性，项目相关利益者较多，对完沟通管理非常重要。一方面要加强与各个建设单位之间的沟通联系。及时了解建设单位的拆迁计划和安排，可以督促建设单位尽快为本项目安置迁移。多创施工工作面，及时领悟建设单位开发进行意图。为了施工进度计划的重点安排提供编制依据。及时调整施工作业和部署。及时了解建设单位的资金使用和到位情况。为施工建设的顺利进行提供资金的保证。确保施工计量款及时到位。
4、土建工程现场施工安全管理
“安全第一”是我国现代行业生产的核心宗旨，土建工程施工也要遵循安全原则。而安全管理是经过辨识、评估和评价登对风险采取全面性的处理，保证各个环节的生产能达到理想的质量标准。对于所有土建工程来说，施工安全管理可以从两个层面理解。第一，建筑安全。这是为了保证建筑内部的稳定性，避免在施工作业的过程中出现倒塌等问题，对勘察、设计、施工管理要求符合工程建设强制性标准。第二，人员安全，施工操作时一定要保证施工人员的安全，防止出现人员伤亡的意外事故发生。风险是客观存在的，我们难以预见风险的存在。由于客观因素的复杂使得风险存在有偶然性和突发性，但是风险的存在也有一定的必然性，如多施工单位没有按期采纳维护措施防范，那么风险的出现则是预料之中的事情了。
5、土建工程现场施工成本管理
成本管理是现代企业经营的重点内容，也是直接影响建筑施工方单位效益的决定性因素。社会主义市场经济的不断发展让企业之间的竞争越来越激烈。建筑施工单位战友市场优势靠的不再仅仅是品牌、技术、资本成本管理在企业发展过程中成为了一个重要环节。成本管理大体上分为两个方面；一方面指生产经营过程中的显性成本和非显性成本，这包括了企业实际耗费、失去市场、委托代理等资金开支。另一方面指管理人员帮助企业创造竞争优势，运用方法提供企业及竞争对手的分析资料。让企业适应外部持续变化的环境。如何控制好经营成本，获得更大的利益，这是企业首要考虑的问题。科学的成本管理制度需要建筑施工单位的制定有效的处理方案。先要制定项目实施时在一定时间内的成本计划会计人员要定期统计已经完成的工作量及成本消耗量。做好建筑施工的财务工程，为成本造价的控制提供依据。
6、工程施工进度方面的管理
掌握掌握施工进度能保证工期按期交付，土建工程技施工进度管理的重点在于施工单位必须要拟定出合理且经济的施工进度计划，而实事工程方案时要依据规定内容操作，同时还要定期对实际进度进行检查和控制。发现各种问题时能尽早采取措施处理。对原有的方案进行调改修正。降低工程施工的成本。因而，进度进度管理控制的最终目的就是保证工期在规定实践内容里完成。进度工作的开展包括：（1）一般需要设计的内容有项目基本情况、项目的工序及前后关系、资源等数据的输入，参照这些方面的数据能引导施工者正确操作。（2）检查进度，需要涉及到的内容有对实际数据的输入、施工工序的检查，发现问题后可及时修改施工方案。（3）根据工程的施工进度与操作者们的建议及时修改工程方案。
结语：
总而言之，土建施工过程是现代建设的重要组成部分，在施工过程中必须要针对工程项目实施的情况采取有效的方案进项管理，为了工程施工作业创造良好的环境，让工程创造出更好的经济价值。所以我们一定要认真负责任的把好关，清楚的知道每一个施工过程，做好监理工作，认认真真的检查与监督，正所谓千里之堤溃于蚁穴，我们不能因为自己的一点疏忽就导致整个工程不能顺利的进行到最后完工的时候。
参考文献：
[1] 张源栋.对建筑工程施工技术管理的探讨[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2010（07）
[2] 邱殿有.浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J]. 黑龙江科技信息. 2009（35）
[3] 程碧钱，何邦洲，祝耀林.浅谈建筑施工技术质量管理[J]. 知识经济. 2009（09）
关键词：土建工程；施工管理；现场施工；管理方法
1、土建工程现场施工管理
1.1强化对施工现场的进度及质量控制
对施工现场进度和质量的强化控制可以从以下方面进行：
（1）控制施工过程
作为施工质量形成的关键阶段，对施工过程中的、管理和控制一定要严格进行土建工程项目的施工往往都是有互相监督，互相检查，相互制约，和相互联系的各种作业过程而综合构成的。所以。我们一定要严格控制施工过程中的每一段施工和工序。要严格根据设计要求中对工程质量的规定与衡量标准确保步步到位。在严查各种偷工减料行为的基础之上。组织项目部的质检人员，实验员，监理员和相关质检部门、对施工质量进行检查与监督。使得工程质量保证措施及其体系能够全方位的落实与体现，否则所有工程将会前功尽弃。
（2）控制施工工艺
对所有土建工程项目施工工艺的严格控制主要體现在选择施工方法上，所以，在进行施工方法选择时，一定要重视其实用性、经济性、和先进性。施工工艺能不能合理选择可以直接决定工程项目施工质量能否提高。这也大大的决定了我们的经济费用。对工程项目进度目标及其计划成本的实现发挥了基础性作用。同时，施工过程中，在进行我们工程的施工工艺的选择时也不要一成不变。一定要学会结合工程项目施工情况对其保证施工质量。
2、土建工程现场施工的技术管理
土建工程现场施工技术管理的好坏是一个项目是否能顺路开展的前提和保证。这是施工项目管理过程中一项基础性管理工作是确保施工生产正常进行的前提和保证。施工组织设计编制的优劣和是否具备可操作性，将直接影响项目的施工进度计划部署生产效率和经济效果
（1）组织研究施工设计图纸，做好图纸会审工作发现图纸存在的问题一定要及时沟通而且修正。将设计缺陷消除在施工之前。
（2）充分吸收国内外先进的施工技术，要学会不断创新。
（3）施工过程中提高技术人员的应变能力，发现问题必须现场解决，如果有问题不能解决要及时组织专家会诊解决。
（4）技术人员必须认真研究合同发现合同外的增量内容或者合同变更一定要及时与项目经联系沟通。
（5）建立技术资料管理系统，派遣专人负责，一定认真分类，管理和存档。
（6）对于重大特殊的分部分项工程，要编制专门的施工方案。
3、土建工程工程对外的沟通管理
由于土建工程施工项目管理的独特性，项目相关利益者较多，对完沟通管理非常重要。一方面要加强与各个建设单位之间的沟通联系。及时了解建设单位的拆迁计划和安排，可以督促建设单位尽快为本项目安置迁移。多创施工工作面，及时领悟建设单位开发进行意图。为了施工进度计划的重点安排提供编制依据。及时调整施工作业和部署。及时了解建设单位的资金使用和到位情况。为施工建设的顺利进行提供资金的保证。确保施工计量款及时到位。
4、土建工程现场施工安全管理
“安全第一”是我国现代行业生产的核心宗旨，土建工程施工也要遵循安全原则。而安全管理是经过辨识、评估和评价登对风险采取全面性的处理，保证各个环节的生产能达到理想的质量标准。对于所有土建工程来说，施工安全管理可以从两个层面理解。第一，建筑安全。这是为了保证建筑内部的稳定性，避免在施工作业的过程中出现倒塌等问题，对勘察、设计、施工管理要求符合工程建设强制性标准。第二，人员安全，施工操作时一定要保证施工人员的安全，防止出现人员伤亡的意外事故发生。风险是客观存在的，我们难以预见风险的存在。由于客观因素的复杂使得风险存在有偶然性和突发性，但是风险的存在也有一定的必然性，如多施工单位没有按期采纳维护措施防范，那么风险的出现则是预料之中的事情了。
5、土建工程现场施工成本管理
成本管理是现代企业经营的重点内容，也是直接影响建筑施工方单位效益的决定性因素。社会主义市场经济的不断发展让企业之间的竞争越来越激烈。建筑施工单位战友市场优势靠的不再仅仅是品牌、技术、资本成本管理在企业发展过程中成为了一个重要环节。成本管理大体上分为两个方面；一方面指生产经营过程中的显性成本和非显性成本，这包括了企业实际耗费、失去市场、委托代理等资金开支。另一方面指管理人员帮助企业创造竞争优势，运用方法提供企业及竞争对手的分析资料。让企业适应外部持续变化的环境。如何控制好经营成本，获得更大的利益，这是企业首要考虑的问题。科学的成本管理制度需要建筑施工单位的制定有效的处理方案。先要制定项目实施时在一定时间内的成本计划会计人员要定期统计已经完成的工作量及成本消耗量。做好建筑施工的财务工程，为成本造价的控制提供依据。
6、工程施工进度方面的管理
掌握掌握施工进度能保证工期按期交付，土建工程技施工进度管理的重点在于施工单位必须要拟定出合理且经济的施工进度计划，而实事工程方案时要依据规定内容操作，同时还要定期对实际进度进行检查和控制。发现各种问题时能尽早采取措施处理。对原有的方案进行调改修正。降低工程施工的成本。因而，进度进度管理控制的最终目的就是保证工期在规定实践内容里完成。进度工作的开展包括：（1）一般需要设计的内容有项目基本情况、项目的工序及前后关系、资源等数据的输入，参照这些方面的数据能引导施工者正确操作。（2）检查进度，需要涉及到的内容有对实际数据的输入、施工工序的检查，发现问题后可及时修改施工方案。（3）根据工程的施工进度与操作者们的建议及时修改工程方案。
结语：
总而言之，土建施工过程是现代建设的重要组成部分，在施工过程中必须要针对工程项目实施的情况采取有效的方案进项管理，为了工程施工作业创造良好的环境，让工程创造出更好的经济价值。所以我们一定要认真负责任的把好关，清楚的知道每一个施工过程，做好监理工作，认认真真的检查与监督，正所谓千里之堤溃于蚁穴，我们不能因为自己的一点疏忽就导致整个工程不能顺利的进行到最后完工的时候。
参考文献：
[1] 张源栋.对建筑工程施工技术管理的探讨[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2010（07）
[2] 邱殿有.浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J]. 黑龙江科技信息. 2009（35）
[3] 程碧钱，何邦洲，祝耀林.浅谈建筑施工技术质量管理[J]. 知识经济. 2009（09）