科技人才是企业发展壮大的第一资源和核心要素。近年以来,中央各有关部门高度重视人才队伍建设,积极引导企业重视人才、尊重人才、用好人才,充分发挥企业在人才开发中的主体作用,绝大多数企业把招才引智作为企业发展的第一要务,充分发挥人才的引领作用,为企业的创新发展提供了强有力的智力保障。然而,由于思想认识上的距离、经营理念上的差异、体制机制上的缺陷,部分中小企业在技术人才的引进、培养、使用等方面仍然存在不少问题,比如科技人才数量偏少,流动偏快,素质偏低。
　　存在上述问题的主要因素有三方面。首先是业主思想认识不够高。少数企业领导缺乏开放的眼界,没有长远的目标,追求的是“眼前”效益,实施的是短期行为,没有真正理解科学技术是第一生产力的意义,舍不得化钱在科技上投资,既不愿意配置技术含量高的生产设备,也不愿意在科技人才队伍建设上出钱财、化精力。
　　其次,科技生产氛围不够浓。有的企业领导,缺乏科技生产意识,不重视现代科技信息的收集和利用,只关心产品量的多少,不过问产品质的好坏,因而导致一部分科技人员失去搞好工作的信心。有的企业員工科技意识不够强,习惯于传统的劳作方式,对技改、科研工作不理解、不支持,对科技成果不肖一顾,莫然置之。有的生产设备技术性能不够好,少数企业业主为了节约经费支出,选用一些陈旧落后的生产设备或者其他企业淘汰废弃的生产设备,个别企业甚至不顾安危而土法上马,自己动手改制生产设备。尽管有的科技人员主观上非常努力,但“巧妇难做无米之炊”,常常是“头痛医头,脚痛医脚”,在陈旧、落后、简陋的生产设备面前疲于应付,力不从心,因而导致一部分科技人员失去搞好工作的恒心。
　　此外,科技人员待遇不够好,也对人才队伍的建设影响很大。
　　科技人员在组织上没有参政权。随着经济体制改革的不断深化,一部分企业在兼并、拍卖、股权让渡、产权转让、资产重组等过程中,企业领导班子和员工队伍建设发生了巨大变化,有的联营企业形成了领导班子“家族化”、管理人员“亲戚化”、生产人员“老乡化”, 屡见不鲜的“排外现象”,导致科技人员有职无权,除了行使产品质量检验监督职权之外没有其它任何权力。
　　科技人员在管理上没有表决权。有的企业业主自以为是在商海里经风雨、见世面,是经过数百次摸爬滚打渐渐进步成长起来的,具有丰富的实践经验,认为那些年轻的科技人员乳臭未干,不知就里,在企业经营管理上对那些科技人员的意见和建议听之任之,不了了之。
　　科技人员在经济上没有支配权。有的企业对经济利益的分配不民主、不透明,个别企业业主即使是对技改经费支出也是“一锤子买卖”,业主一人说了算,科技人员对经费的使用只有证明的义务而没有支配的权力。此外,科技人员的劳动价值与实际得到的劳动报酬差距过大,科技人员心态失衡,也是造成科技人员队伍不稳定的重要因素之一。
　　作为经营企业的主要领导,要高度重视吸纳人才和培养人才,把开发人力资源和建立人才优势,作为企业发展的第一要务,努力把科技人才队伍抓好、抓实、抓到位。
　　首先要积极疏通引才渠道,及时掌握人才信息,认真把好选人“关口”。其次,要正确处理人才关系。第三,着力做好引才文章。第四,要注重人才培养锻炼。第五,科学用好各种人才。第六,建立人才激励机制。第七,落实栓心留人举措。
　　(作者系浙江省绍兴市国资委纪工委书记)