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摘要：随着社会经济的发展，人们的生产和生活离不开各种用电设备促使人们对电量的需求日益增加，电力工程项目也越来越多。工程建设是电力工程项目精益化管理的重要组成部分，电力工程项目在该管理阶段工期长，直接决定了项目的質量和成本。精益管理理念是日本丰田企业开发的现代管理理念，强调以客户为中心，通过优化企业资源为企业带来最大回报和更大的财务收益。本文主要分析精益管理的重要性，在电力工程生产中运用精益管理的意义，发现电力工程建设项目精益化管理及其中所存在的问题，探讨电力工程项目的精益管理策略，以期提高电力工程项目的实施水平。
关键词：电力工程项目建设;精益化管理;探索
我国电力工程项目传统的管理体制是保守的管理体制、整体管理战略和精益管理理念的缺失使其不再适应我国电力工程项目持续增长的需要，为此，我国电力企业应当紧跟时代发展的步伐，更新管理观念，抓住技术创新的机会。
1 精益化管理内涵
精益管理思维是对来自 17 个国家和世界各地的 90 多家汽车制造商进行调查的结果，其中指出丰田的日本制造方法是组织和管理现代建筑企业的最先进方法，《精益思想》基于丰田企业“日本的生产模式。《精益思想》本书认为，所谓精益思维，是指根据消费者的需求对企业的生产进行估价，按照价值组织企业的所有生产活动，使消费者的需求能够控制企业的产品，而不是消费者。精益管理至少是利用劳动力、设备、资金、材料等资源创造附加值，为消费者提供更好的产品和服务。”
2电力工程建设项目精益化管理及其中所存在的问题
2.1电力工程建设项目精益化管理的特点
电力工程建设的主要特点是：投资较大，材料种类繁多，材料和设备的质量直接影响项目的成败，施工工艺相对复杂和综合，需要跨学科的合作与分离才能成功等等。因此，支持电力工程项目精益化管理的发展是我国支持电力建设发展的必然途径。
2.2电力工程建设项目精益化管理的内容及涵盖范围
电力工程建设项目精益化管理的内容和范围主要包括设计决策、项目实施和下一阶段项目三部分。设计决策阶段的工作内容特别包括项目建议书的准备、项目研究前报告的准备等。在项目的后期阶段，项目决策已准备就绪。项目建成后，要及时组织项目、监测、施工等单位，及时编制项目报告，经组织批准后报财务部门。
2.3电力工程建设项目精益化管理中所存在的问题
目前，我国最常见的电力工程项目精益化管理问题有以下几个方面：
第一，粗放式管理模式。粗放式的领导风格主要与一些领导者缺乏良好的思想认识、对技术创新的无知、发展、变革和康复计划的非结构化有关。粗放的治理不仅会导致一些预算超支或混乱和资源浪费，而且更难以实现与技术变革和业务现代化相关的类似目标，相关管理人员必须小心谨慎。第二，投资金额增加。在我国电力工程项目中，投资增加的主要原因是价格上涨、项目变更、事故风险和员工思想培训水平不够。第三，实施控制系统的能力相对较弱。随着我国电力项目精益化管理的逐步规范化，正常运行中的规章制度的制定呈现出科学化、规范化的趋势，但实际管理工作由于管理体制比较薄弱，难度较大。
3 电力工程建设项目精益化管理的精益化控制
3.1 财务成本管理精益化
项目成本的精益管理必须以客户需求为基础，生产、销售和设计。在项目精益化管理过程中，要减少每一步的资源浪费，判断资源是否满足真实客户的需求，是否满足成本管理的要求。为了管理低成本，有必要重新定义客户价值并减少可能无法满足客户需求的施工活动。
首先，成本控制的主要功能是确定成本。通过确定成本效益，可以改进成本效益管理。这个过程应该用专业的方法和技巧来比较成本参数和研究数据，对各项指标进行全面监控，确定各项指标的完整性，比较分析实际成本和目标成本是否存在差异、可查明的原因、寻求确定的解决方案。成本变化和改变和改进项目成本计划。其次，在实施成本目标管理中，另一个重要的因素是分工，对成本管理的影响较大。这尤其适用于作为共同目标的联合管理、个人之间的分工以及防止管理差距。主要成本分配包括成本数据分配、成本责任分配、项目时间分配、分技术分工等。创建企业成本管理系统并分配企业任务。目标、任务和职责在库存中定义。第三，有效管理目标价格。该阶段将侧重于基于足够成本补偿的基于目标的成本管理实施，以确保将目标成本保持在最低水平，并根据计划的支出目标精益化管理目标成本流程的所有部分。产品代理精心控制设计的每一个细节，动态控制目标成本、前期制作预算、设计管理、辅助监督等流程。第四，比较分析成本阶段。现阶段对低脂项目的真实成本和管理成本进行分析对比，了解、分析、分析其具体内容。
3.2 项目工程管理精益化
在企业项目精益化管理中，科学的管理体系和有效的质量管理体系可以显著提高企业的运营效率，提高客户满意度，满足不同客户群体的复杂期望和需求，使企业不断适应不同客户的需求。在现代数字化发展的时代，科技发展帮助社会各阶层在激烈的竞争中获得优势，电力工程项目的发展也需要科技力量的充分融合，以及不断的改进和创新。
3.3 人力资源管理精益化
在业务发展中，无懈可击的管理主要是指以人为本的工作理念，强调员工自尊，强调企业治理与员工自治的平行性，以及与整个中国员工部门合作的需要。高度重视。重视员工个人发展，不断优化员工成长发展的环境和条件。在管理过程中，需要设定长期发展目标，将企业利益作为共同目标，鼓励员工达标，支持个人能力，营造企业团结、协作、冒险的精神，赋能员工给予团体和个人获得经验、致富和致富的权利和空间。
结束语
总体而言，电力企业对促进和鼓励我国社会经济的持续发展具有非常积极和重大的影响。配电网的建设和维护是电力企业日常运营中不可或缺的一部分。要加强管理和领导素质，积极应用国内外先进管理技术，提高集约化管理水平，确保配电网运维安全可靠和电网长期可持续发展。
参考文献
[1]李洋洋.电力工程项目管理模式创新探究[J].技术与市场，2020，27（09）：167+169.
[2]李利.关于电力工程项目管理模式创新与应用的思考[J].电子元器件与信息技术，2020，4（05）：137-138.
[3]田珂.电力工程项目管理模式创新研究[J].粘接，2019，40（10）：143-147.
关键词：电力工程项目建设;精益化管理;探索
我国电力工程项目传统的管理体制是保守的管理体制、整体管理战略和精益管理理念的缺失使其不再适应我国电力工程项目持续增长的需要，为此，我国电力企业应当紧跟时代发展的步伐，更新管理观念，抓住技术创新的机会。
1 精益化管理内涵
精益管理思维是对来自 17 个国家和世界各地的 90 多家汽车制造商进行调查的结果，其中指出丰田的日本制造方法是组织和管理现代建筑企业的最先进方法，《精益思想》基于丰田企业“日本的生产模式。《精益思想》本书认为，所谓精益思维，是指根据消费者的需求对企业的生产进行估价，按照价值组织企业的所有生产活动，使消费者的需求能够控制企业的产品，而不是消费者。精益管理至少是利用劳动力、设备、资金、材料等资源创造附加值，为消费者提供更好的产品和服务。”
2电力工程建设项目精益化管理及其中所存在的问题
2.1电力工程建设项目精益化管理的特点
电力工程建设的主要特点是：投资较大，材料种类繁多，材料和设备的质量直接影响项目的成败，施工工艺相对复杂和综合，需要跨学科的合作与分离才能成功等等。因此，支持电力工程项目精益化管理的发展是我国支持电力建设发展的必然途径。
2.2电力工程建设项目精益化管理的内容及涵盖范围
电力工程建设项目精益化管理的内容和范围主要包括设计决策、项目实施和下一阶段项目三部分。设计决策阶段的工作内容特别包括项目建议书的准备、项目研究前报告的准备等。在项目的后期阶段，项目决策已准备就绪。项目建成后，要及时组织项目、监测、施工等单位，及时编制项目报告，经组织批准后报财务部门。
2.3电力工程建设项目精益化管理中所存在的问题
目前，我国最常见的电力工程项目精益化管理问题有以下几个方面：
第一，粗放式管理模式。粗放式的领导风格主要与一些领导者缺乏良好的思想认识、对技术创新的无知、发展、变革和康复计划的非结构化有关。粗放的治理不仅会导致一些预算超支或混乱和资源浪费，而且更难以实现与技术变革和业务现代化相关的类似目标，相关管理人员必须小心谨慎。第二，投资金额增加。在我国电力工程项目中，投资增加的主要原因是价格上涨、项目变更、事故风险和员工思想培训水平不够。第三，实施控制系统的能力相对较弱。随着我国电力项目精益化管理的逐步规范化，正常运行中的规章制度的制定呈现出科学化、规范化的趋势，但实际管理工作由于管理体制比较薄弱，难度较大。
3 电力工程建设项目精益化管理的精益化控制
3.1 财务成本管理精益化
项目成本的精益管理必须以客户需求为基础，生产、销售和设计。在项目精益化管理过程中，要减少每一步的资源浪费，判断资源是否满足真实客户的需求，是否满足成本管理的要求。为了管理低成本，有必要重新定义客户价值并减少可能无法满足客户需求的施工活动。
首先，成本控制的主要功能是确定成本。通过确定成本效益，可以改进成本效益管理。这个过程应该用专业的方法和技巧来比较成本参数和研究数据，对各项指标进行全面监控，确定各项指标的完整性，比较分析实际成本和目标成本是否存在差异、可查明的原因、寻求确定的解决方案。成本变化和改变和改进项目成本计划。其次，在实施成本目标管理中，另一个重要的因素是分工，对成本管理的影响较大。这尤其适用于作为共同目标的联合管理、个人之间的分工以及防止管理差距。主要成本分配包括成本数据分配、成本责任分配、项目时间分配、分技术分工等。创建企业成本管理系统并分配企业任务。目标、任务和职责在库存中定义。第三，有效管理目标价格。该阶段将侧重于基于足够成本补偿的基于目标的成本管理实施，以确保将目标成本保持在最低水平，并根据计划的支出目标精益化管理目标成本流程的所有部分。产品代理精心控制设计的每一个细节，动态控制目标成本、前期制作预算、设计管理、辅助监督等流程。第四，比较分析成本阶段。现阶段对低脂项目的真实成本和管理成本进行分析对比，了解、分析、分析其具体内容。
3.2 项目工程管理精益化
在企业项目精益化管理中，科学的管理体系和有效的质量管理体系可以显著提高企业的运营效率，提高客户满意度，满足不同客户群体的复杂期望和需求，使企业不断适应不同客户的需求。在现代数字化发展的时代，科技发展帮助社会各阶层在激烈的竞争中获得优势，电力工程项目的发展也需要科技力量的充分融合，以及不断的改进和创新。
3.3 人力资源管理精益化
在业务发展中，无懈可击的管理主要是指以人为本的工作理念，强调员工自尊，强调企业治理与员工自治的平行性，以及与整个中国员工部门合作的需要。高度重视。重视员工个人发展，不断优化员工成长发展的环境和条件。在管理过程中，需要设定长期发展目标，将企业利益作为共同目标，鼓励员工达标，支持个人能力，营造企业团结、协作、冒险的精神，赋能员工给予团体和个人获得经验、致富和致富的权利和空间。
结束语
总体而言，电力企业对促进和鼓励我国社会经济的持续发展具有非常积极和重大的影响。配电网的建设和维护是电力企业日常运营中不可或缺的一部分。要加强管理和领导素质，积极应用国内外先进管理技术，提高集约化管理水平，确保配电网运维安全可靠和电网长期可持续发展。
参考文献
[1]李洋洋.电力工程项目管理模式创新探究[J].技术与市场，2020，27（09）：167+169.
[2]李利.关于电力工程项目管理模式创新与应用的思考[J].电子元器件与信息技术，2020，4（05）：137-138.
[3]田珂.电力工程项目管理模式创新研究[J].粘接，2019，40（10）：143-147.