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摘 要：在现阶段的发展过程中，我国经济快速发展，人们的物质生活条件也越来越好，房地产开发企业也随之快速发展起来，对于现阶段的房地产开发企业来说，如果想要更好的发展以及壮大，就一定要把控好成本这一部分，企业相关负责人可以采用一系列的措施以及路径，对本企业的成本进行科学合理的管理以及控制，从而有效的节约发展成本，增强企业的经济利益，并通过这一方式在一定程度上增加自身的市场竞争力，从而确保企业自身能够更好的完成各项任务。但是，我国房地产开发企业在发展过程中却存在着一定的不足，尤其是在成本管控这一方面，现阶段有许多的房地产开发企业并没有完善合理的成本管控体系，相关领导者以及工作人员并没有足够的重视成本管控在企业发展中产生的巨大作用。本文主要分析了房地产开发企业在现阶段发展中就成本管控方面的不足，并提出了相关的解决措施，希望能够在一定程度上帮助房地产开发企业更好的发展。
关键词：房地产开发企业；成本管理；管理人员
一、房地产开发企业在现阶段成本管理中存在的不足
（一）房地产开发企业内部控制力度较为薄弱
房地产开发企业在现阶段的发展过程中，其实是更加偏向于在事后进行一定的管控以及总结，而对于企业内部控制却较为薄弱，相关工作人员对于成本管控的意识较为薄弱。特别是企业在进行房地产规划设计的时候，相关领导者对于成本管控这一问题并不重视。在房地产的开发阶段，相关工作人员也没有事先做好相关的规划以及预测，而是在事后对相关业务进行总结以及管控，所以当房地产开发企业在真正的施工过程中，如果出现成本超过了预先支出的问题时，企业只能通过减少后续工作的成本来解决这一问题，但是这种做法在极大程度上影响了总体的预算成本，使得总体的成本预算不能得到确切的保障。
（二）没有完善科学的成本管理机制以及相关体系
其实在现阶段的发展过程中，房地产开发企业已经认识到了成本管控在企业发展中的重要性，所以大多数的房地产企业都已经极为重视成本的管控，但是企业在这方面的经验还是不够充足，企业在发展过程中并没有一个完善科学的成本管理机制以及相关体系，更甚至有些房地产企业在发展过程中并没有相关的负责部门。即使有些企业在发展过程中能够制定成本管理体系，但是并没有对其进行严格的执行，从而不能充分的发挥成本管理体系的作用，导致成本管理体系在企业发展过程中如同虚设。
二、房地产开发企业提升成本管理的相关措施
（一）房地产开发企业有效的提升对成本管理重要性的认识
在现阶段的发展过程中，房地产开发企业在自身的发展以及壮大过程中，一定要加强自身以及相关工作人员对成本管控重要性的认识，并在发展过程中根据自身的发展状况以及市场现状，制定一套合理科学的成本管控体系，并制定专门的部门，将这项工作作为一项系统的工作进行，有效地借鉴以及分析其他企业的成本管理方式，从中进行有效的总结，从而找到适合自身发展的成本管理方式。随着市场经济的不断发展，房地产企业如果想要在激烈的市场竞争中稳定发展，具有较强的市场竞争力，就不能只在生产这一环节进行成本管控，当然对于成本的管控也不能只局限于物质品上，还应该对无形产品进行一定的管控，房地产企业在实际的发展过程中，应该采用更加细致合理的方法对成本进行有效的管控，从而让企业在激烈的市场竞争中稳定发展，闯出自己的一片天地。
（二）房地产企业应该采取有效的成本管理技术
房地产企业在实际的发展过程中，对于日常的生产与经营，可以采用清单报价的方式进行成本的管控，清单报价这种方法能够有效的将房地产开发企业的整体管理水平展现出来，除此以外，还能够有效的反映出部分实际消耗的成本等，清单报价模式的这种成本管控方法与定额模式下的预算成本有着明显的不同。工程量清单模式是与国际的管理相连接的一种成本计算方式。当然除了这种方法以外，相关的房地产开发企业还可以采用战略成本管理的方法，这种成本管控方法能够从企业的整体出发，对企业的总体发展战略进行一定的参考从而制定出合适的成本管控方法。伴随着经济的快速发展，科学技术也得到了迅猛的发展，所以房地产开发企业想要更好的管控成本的话，还可以有效的利用计算机信息技术，从而实现成本的严格管控，使用电子信息技术对成本进行成本管控，能够增强企业成本管控的科学性以及合理性，从而促进企业现代化管理的脚步。
（三）房地产开发企业应该建立科学的成本控制体系
房地产开发企业在发展的过程中一定要对自身的成本管控目标进行明确，除此以外，还应该有效及时的控制以及掌握企业在发展过程中的相关业务情况，所以房地产开发企业的相关领导者应该根据自身的发展状况以及需求，制定一套合理科学的成本管控体系，并在此基础上制定一套完善的考核机制。在房地产开发企业的实际施工过程中，一定要明确工程的完工时间以及产品的质量，并将这些内容准确的记录在合同里面，当然合同中还应该有对成本管控的相关内容。这些措施能够有效的促进房地产开发企业在自身发展中建立一套完善的成本管控制度，从而增强房地产开发企业的市场竞争力，促进其更加长久的发展。
結束语
通过以上内容我们可知：在现阶段发展过程中，房地产开发企业就成本管控方面还存在着一定的不足：内部控制力度较为薄弱、没有完善科学的成本管理机制以及相关体系，本文针对这些不足提出了相应的解决措施：有效的提升对成本管理重要性的认识、采取有效的成本管理技术以及建立科学的成本控制体系，希望这些措施能够为房地产开发企业的发展提供一定的借鉴作用。
参考文献
[1]徐春萍.房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策[J].财会学习，2019（12）：100-101.
[2]潘晴.浅析房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策[J].东方企业文化，2014（1）：325.
[3]姚海彦.房地产企业在成本管理上的常见问题及对策研究[J].财会学习，2018（10）：148.
[4]刘博.房地产开发企业目标成本管理现状及改进研究[J].时代经贸，2019（04）：46-47.
[5]谢莎莎，方俊，吴春虹，张瑀.营改增规制下房地产开发企业成本管理策略分析[J].财会通讯，2018（35）：103-106.
关键词：房地产开发企业；成本管理；管理人员
一、房地产开发企业在现阶段成本管理中存在的不足
（一）房地产开发企业内部控制力度较为薄弱
房地产开发企业在现阶段的发展过程中，其实是更加偏向于在事后进行一定的管控以及总结，而对于企业内部控制却较为薄弱，相关工作人员对于成本管控的意识较为薄弱。特别是企业在进行房地产规划设计的时候，相关领导者对于成本管控这一问题并不重视。在房地产的开发阶段，相关工作人员也没有事先做好相关的规划以及预测，而是在事后对相关业务进行总结以及管控，所以当房地产开发企业在真正的施工过程中，如果出现成本超过了预先支出的问题时，企业只能通过减少后续工作的成本来解决这一问题，但是这种做法在极大程度上影响了总体的预算成本，使得总体的成本预算不能得到确切的保障。
（二）没有完善科学的成本管理机制以及相关体系
其实在现阶段的发展过程中，房地产开发企业已经认识到了成本管控在企业发展中的重要性，所以大多数的房地产企业都已经极为重视成本的管控，但是企业在这方面的经验还是不够充足，企业在发展过程中并没有一个完善科学的成本管理机制以及相关体系，更甚至有些房地产企业在发展过程中并没有相关的负责部门。即使有些企业在发展过程中能够制定成本管理体系，但是并没有对其进行严格的执行，从而不能充分的发挥成本管理体系的作用，导致成本管理体系在企业发展过程中如同虚设。
二、房地产开发企业提升成本管理的相关措施
（一）房地产开发企业有效的提升对成本管理重要性的认识
在现阶段的发展过程中，房地产开发企业在自身的发展以及壮大过程中，一定要加强自身以及相关工作人员对成本管控重要性的认识，并在发展过程中根据自身的发展状况以及市场现状，制定一套合理科学的成本管控体系，并制定专门的部门，将这项工作作为一项系统的工作进行，有效地借鉴以及分析其他企业的成本管理方式，从中进行有效的总结，从而找到适合自身发展的成本管理方式。随着市场经济的不断发展，房地产企业如果想要在激烈的市场竞争中稳定发展，具有较强的市场竞争力，就不能只在生产这一环节进行成本管控，当然对于成本的管控也不能只局限于物质品上，还应该对无形产品进行一定的管控，房地产企业在实际的发展过程中，应该采用更加细致合理的方法对成本进行有效的管控，从而让企业在激烈的市场竞争中稳定发展，闯出自己的一片天地。
（二）房地产企业应该采取有效的成本管理技术
房地产企业在实际的发展过程中，对于日常的生产与经营，可以采用清单报价的方式进行成本的管控，清单报价这种方法能够有效的将房地产开发企业的整体管理水平展现出来，除此以外，还能够有效的反映出部分实际消耗的成本等，清单报价模式的这种成本管控方法与定额模式下的预算成本有着明显的不同。工程量清单模式是与国际的管理相连接的一种成本计算方式。当然除了这种方法以外，相关的房地产开发企业还可以采用战略成本管理的方法，这种成本管控方法能够从企业的整体出发，对企业的总体发展战略进行一定的参考从而制定出合适的成本管控方法。伴随着经济的快速发展，科学技术也得到了迅猛的发展，所以房地产开发企业想要更好的管控成本的话，还可以有效的利用计算机信息技术，从而实现成本的严格管控，使用电子信息技术对成本进行成本管控，能够增强企业成本管控的科学性以及合理性，从而促进企业现代化管理的脚步。
（三）房地产开发企业应该建立科学的成本控制体系
房地产开发企业在发展的过程中一定要对自身的成本管控目标进行明确，除此以外，还应该有效及时的控制以及掌握企业在发展过程中的相关业务情况，所以房地产开发企业的相关领导者应该根据自身的发展状况以及需求，制定一套合理科学的成本管控体系，并在此基础上制定一套完善的考核机制。在房地产开发企业的实际施工过程中，一定要明确工程的完工时间以及产品的质量，并将这些内容准确的记录在合同里面，当然合同中还应该有对成本管控的相关内容。这些措施能够有效的促进房地产开发企业在自身发展中建立一套完善的成本管控制度，从而增强房地产开发企业的市场竞争力，促进其更加长久的发展。
結束语
通过以上内容我们可知：在现阶段发展过程中，房地产开发企业就成本管控方面还存在着一定的不足：内部控制力度较为薄弱、没有完善科学的成本管理机制以及相关体系，本文针对这些不足提出了相应的解决措施：有效的提升对成本管理重要性的认识、采取有效的成本管理技术以及建立科学的成本控制体系，希望这些措施能够为房地产开发企业的发展提供一定的借鉴作用。
参考文献
[1]徐春萍.房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策[J].财会学习，2019（12）：100-101.
[2]潘晴.浅析房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策[J].东方企业文化，2014（1）：325.
[3]姚海彦.房地产企业在成本管理上的常见问题及对策研究[J].财会学习，2018（10）：148.
[4]刘博.房地产开发企业目标成本管理现状及改进研究[J].时代经贸，2019（04）：46-47.
[5]谢莎莎，方俊，吴春虹，张瑀.营改增规制下房地产开发企业成本管理策略分析[J].财会通讯，2018（35）：103-106.