论文部分内容阅读
摘 要：随着我国石油企业的发展和壮大，石油企业在管理方面面临着很多的问题，尤其是在员工的绩效管理方面面临很大的挑战。本文从我国石油企业绩效管理的现状和问题入手，进而分析了加强石油企业绩效管理的对策。
关键词：新时期；石油企业；绩效管理；对策
一、石油企业绩效管理现状及存在的问题
（一）对绩效管理缺乏全面、准确的认识。在石油企业日常的管理工作中，企业管理者没有对绩效管理工作提起重视，对绩效管理在整个企业发展过程中的重要意义也没有过多的了解。部分企业管理者只是将绩效管理工作看做只是企业员工绩效考核工作，并没有认识到绩效管理工作在实现企业战略目标中的重要作用。没有全面的认识绩效管理，造成现代企业绩效管理工作中问题的出现。
（二）绩效考核指标不明确。企业绩效考核指标的明确与否会直接影响到整个企业人力资源绩效管理的运行效率，如果制定的不明确，会阻碍企业战略目标的实现。不能给企业员工提供全方位的培训，企业内部管理人员也不能做好与企业员工之间的沟通工作，特别是企业员工自身的职业规划在得不到支持的情况下，使得企业员工更容易产生抵触心理，大大降低了企业员工工作的积极性和对企业的归属感，影响企业整体的绩效水平，更使得企业原有绩效考核指标得到不发挥。此外，考核指标的制定过于随意，多数企业对员工的考核都只是考核员工的一个方面，本身带有较强的主观性，考核的结果可信性较小。
（三）绩效考核标准缺乏量化标准。在石油企业绩效考核工作中，常常出现考核指标不明确，考核标准缺乏量化的情况。由于石油企业在工作中的职能划分不是很清晰，导致了绩效考核体系设计标准的制定也不是太清楚，影响了绩效考核量化工作的实施。主要表现在两个方面：首先，绩效考核标准的制定未依照石油企业的实际情况，只是简单的照搬照抄，导致绩效考核的标准缺乏科学性，具有较强的主观色彩，考核的结果缺乏公平性，不能让员工产生信服感。其次，绩效考核标准的制定缺乏明确性，导致员工不知道努力的方向，对绩效考核采取的是一种无所谓的态度，最终导致绩效考核只是走形式，没有真正发挥其应有的效用。
（四）绩效考核缺乏有效的反馈机制。对于石油企业来说，加强交流和沟通能够提高各部门之间的配合能力，提高各部门的工作效率。在当前的石油企业绩效考核中，存在着交流和反馈不及时的问题，影响了企业绩效考核实施的效果。失去了绩效考核的本质内涵，绩效考核不能充分发挥其效用。
二、加强石油企业绩效管理的对策
（一）提升对绩效管理的全面认识。作为现代企业的管理者，除了要做好绩效管理理念的传达工作外，还要帮助企业员工正确的认识绩效管理工作的重要性，让企业员工能够更好的、更全面的了解绩效管理在整个企业管理过程中的重要性。同时，企业还可以通过对员工开展相关的培训，帮助企业管理者和员工对绩效管理有一个基础、全面的把握，让他们能够明确绩效管理的目的。这样能够帮助员工消除对绩效管理的顾虑，激发企业员工积极参与绩效管理工作的主动性和积极性。同时石油企业管理者在绩效管理工作中，需要承担绩效管理开展过程中相应的责任，将绩效管理工作作为企业日常管理工作的一部分，这样才能获得共同发展，进一步推动绩效管理工作的开展，提升绩效管理的工作效率。
（二）建立合理科学的绩效考核指标体系。绩效考核指标体系的确立是确保绩效管理工作顺利开展的关键，绩效考核指标本身包含纵向和横向两个维度，纵向维度主要指的是企业、组织和个人的绩效考核指标，横向维度则主要代表能力、态度、业绩三个维度。因此，企业在制定绩效考核指标时，需要明确两个维度之间的联系，并主动将两个维度结合起来。首先考核指标在制定过程中需要具备一定的针对性，要重点突出考核项目。企业也需要结合自身经营的实际状况，有选择的制定适合企业发展的考核项目，结合现有企业绩效考核中存在的不足进行合理的调整，不断完善企业内部的考核内容。其次就是要发挥考核指标制定的引导作用，更多的关注考核的过程，减少因过分强调考核结果而造成的“短视”行为，所以企业需要从定量和定性两个方面进行员工业绩效的考核，引导企业员工正确的工作方式。此外，企业还需要制定更长远和持续的考核项目，绝对不能为了企业一时的经济效益而损害了企业员工的利益。另外还要完善绩效考核的反馈工作，考核双方要做好交流工作，全面提升考核的效能，企业也可以通过开展座谈会的方式实现企业内部的沟通，全面了解现有企业考核政策以及实施的效果，进行企业考核内容的完善，为企业长远发展打下坚实的基础。
（三）合理设置考核周期，量化考核指标。在石油企业内部，在制定考核周期时应该考虑该行业的特殊性，根据不同的岗位，制定相应的考核周期，对于一些基层的员工实行月度考核，对于一些特殊岗位的员工可以实行季度考核。总之，对于考核周期的制定要结合石油企业个部门的特殊情况来制定，应具有一定的灵活性。在考核标准量化的过程中，要尽量做到细化，这样可以做到有章可循，提高绩效考核的效率。
（四）建立绩效考核反馈和交流机制。石油企业建立绩效考核的目的是找到问题，解决问题，最终提高企业的经济效益。倘若企业缺乏绩效考核的反馈和交流机制，那么绩效考核的作用就无法在企业内部得到普及，企业也就不能在绩效考核的过程中发现问题，进而解决问题，那么绩效考核的意义也就不复存在。所以，石油企业要在绩效考核的过程中不断的进行交流和反馈，改进工作方式，提高绩效考核的效率。
三、结语
总之，石油企业在进行人力资源管理的过程中要不断实施绩效考核。绩效考核的实施能够有效的提高石油企业的经济效益和社会效益。加强石油企业的绩效考核首先要提高对绩效管理的认识，进而制定科学、合理的人力资源管理体系，并对人力资源管理的目标进行量化和考核周期化，确保石油企业绩效考核发挥其应有的效用，促进石油企业的发展。
参考文献：
[1]廖崇华.浅谈如何做好石油企业的员工绩效管理[J].办公室业务，2014，11：18-19.
关键词：新时期；石油企业；绩效管理；对策
一、石油企业绩效管理现状及存在的问题
（一）对绩效管理缺乏全面、准确的认识。在石油企业日常的管理工作中，企业管理者没有对绩效管理工作提起重视，对绩效管理在整个企业发展过程中的重要意义也没有过多的了解。部分企业管理者只是将绩效管理工作看做只是企业员工绩效考核工作，并没有认识到绩效管理工作在实现企业战略目标中的重要作用。没有全面的认识绩效管理，造成现代企业绩效管理工作中问题的出现。
（二）绩效考核指标不明确。企业绩效考核指标的明确与否会直接影响到整个企业人力资源绩效管理的运行效率，如果制定的不明确，会阻碍企业战略目标的实现。不能给企业员工提供全方位的培训，企业内部管理人员也不能做好与企业员工之间的沟通工作，特别是企业员工自身的职业规划在得不到支持的情况下，使得企业员工更容易产生抵触心理，大大降低了企业员工工作的积极性和对企业的归属感，影响企业整体的绩效水平，更使得企业原有绩效考核指标得到不发挥。此外，考核指标的制定过于随意，多数企业对员工的考核都只是考核员工的一个方面，本身带有较强的主观性，考核的结果可信性较小。
（三）绩效考核标准缺乏量化标准。在石油企业绩效考核工作中，常常出现考核指标不明确，考核标准缺乏量化的情况。由于石油企业在工作中的职能划分不是很清晰，导致了绩效考核体系设计标准的制定也不是太清楚，影响了绩效考核量化工作的实施。主要表现在两个方面：首先，绩效考核标准的制定未依照石油企业的实际情况，只是简单的照搬照抄，导致绩效考核的标准缺乏科学性，具有较强的主观色彩，考核的结果缺乏公平性，不能让员工产生信服感。其次，绩效考核标准的制定缺乏明确性，导致员工不知道努力的方向，对绩效考核采取的是一种无所谓的态度，最终导致绩效考核只是走形式，没有真正发挥其应有的效用。
（四）绩效考核缺乏有效的反馈机制。对于石油企业来说，加强交流和沟通能够提高各部门之间的配合能力，提高各部门的工作效率。在当前的石油企业绩效考核中，存在着交流和反馈不及时的问题，影响了企业绩效考核实施的效果。失去了绩效考核的本质内涵，绩效考核不能充分发挥其效用。
二、加强石油企业绩效管理的对策
（一）提升对绩效管理的全面认识。作为现代企业的管理者，除了要做好绩效管理理念的传达工作外，还要帮助企业员工正确的认识绩效管理工作的重要性，让企业员工能够更好的、更全面的了解绩效管理在整个企业管理过程中的重要性。同时，企业还可以通过对员工开展相关的培训，帮助企业管理者和员工对绩效管理有一个基础、全面的把握，让他们能够明确绩效管理的目的。这样能够帮助员工消除对绩效管理的顾虑，激发企业员工积极参与绩效管理工作的主动性和积极性。同时石油企业管理者在绩效管理工作中，需要承担绩效管理开展过程中相应的责任，将绩效管理工作作为企业日常管理工作的一部分，这样才能获得共同发展，进一步推动绩效管理工作的开展，提升绩效管理的工作效率。
（二）建立合理科学的绩效考核指标体系。绩效考核指标体系的确立是确保绩效管理工作顺利开展的关键，绩效考核指标本身包含纵向和横向两个维度，纵向维度主要指的是企业、组织和个人的绩效考核指标，横向维度则主要代表能力、态度、业绩三个维度。因此，企业在制定绩效考核指标时，需要明确两个维度之间的联系，并主动将两个维度结合起来。首先考核指标在制定过程中需要具备一定的针对性，要重点突出考核项目。企业也需要结合自身经营的实际状况，有选择的制定适合企业发展的考核项目，结合现有企业绩效考核中存在的不足进行合理的调整，不断完善企业内部的考核内容。其次就是要发挥考核指标制定的引导作用，更多的关注考核的过程，减少因过分强调考核结果而造成的“短视”行为，所以企业需要从定量和定性两个方面进行员工业绩效的考核，引导企业员工正确的工作方式。此外，企业还需要制定更长远和持续的考核项目，绝对不能为了企业一时的经济效益而损害了企业员工的利益。另外还要完善绩效考核的反馈工作，考核双方要做好交流工作，全面提升考核的效能，企业也可以通过开展座谈会的方式实现企业内部的沟通，全面了解现有企业考核政策以及实施的效果，进行企业考核内容的完善，为企业长远发展打下坚实的基础。
（三）合理设置考核周期，量化考核指标。在石油企业内部，在制定考核周期时应该考虑该行业的特殊性，根据不同的岗位，制定相应的考核周期，对于一些基层的员工实行月度考核，对于一些特殊岗位的员工可以实行季度考核。总之，对于考核周期的制定要结合石油企业个部门的特殊情况来制定，应具有一定的灵活性。在考核标准量化的过程中，要尽量做到细化，这样可以做到有章可循，提高绩效考核的效率。
（四）建立绩效考核反馈和交流机制。石油企业建立绩效考核的目的是找到问题，解决问题，最终提高企业的经济效益。倘若企业缺乏绩效考核的反馈和交流机制，那么绩效考核的作用就无法在企业内部得到普及，企业也就不能在绩效考核的过程中发现问题，进而解决问题，那么绩效考核的意义也就不复存在。所以，石油企业要在绩效考核的过程中不断的进行交流和反馈，改进工作方式，提高绩效考核的效率。
三、结语
总之，石油企业在进行人力资源管理的过程中要不断实施绩效考核。绩效考核的实施能够有效的提高石油企业的经济效益和社会效益。加强石油企业的绩效考核首先要提高对绩效管理的认识，进而制定科学、合理的人力资源管理体系，并对人力资源管理的目标进行量化和考核周期化，确保石油企业绩效考核发挥其应有的效用，促进石油企业的发展。
参考文献：
[1]廖崇华.浅谈如何做好石油企业的员工绩效管理[J].办公室业务，2014，11：18-19.