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本文从投资人角度出发，针对不平衡报价的常见利用条件及其带来的风险，提出相应的应对措施：重视对投标人信誉考察，拒绝有不平衡报价劣迹的投标人入围；深化设计，从源头上杜绝不平衡报价；提高工程量清单编制质量，堵塞不平衡报价漏洞；严密招标文件，加强商务标评审，限制不平衡报价；全面分析中标单位报价，完善合同条款，消灭不平衡报价发生要素；利用施工合同加强施工管理，减少设计变更，防范新的不平衡报价；充分利用合同条款，把好工程结算关。