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全球最大的处理器制造商“英特尔”(Intel)是计算机业的领军人物,生产着计算机的“心脏”——CPU。几十年来,它一直处于不败之地,几乎成为完美的化身。
平等精神在英特尔公司最为重要。公司使用的都是标准隔间办公室,总裁与普通管理者一样。办公室面积很小,仅够放一张桌子、一把椅子、一个书架。随着时间的推移,公司的实力日益膨胀,然而这种标准办公室却作为一种平等精神的展现保留了下来。
英特尔的停车场也不会为任何人保留停车位,完全是随到随停。即使是总裁,每天也得为找停车位而四处转悠。
开放也是英特尔文化中一种可贵的精神,他们倡导一种开放的管理,广开言路,集思廣益,鼓励员工畅所欲言,献计献策。公司的高层管理会议是公开进行的,任何一位员工只要自认有话要说,而且说的话将会对公司有所帮助,便可参加会议,发表意见。
由于受到平等与开放氛围的熏陶,英特尔员工已经练就一身提问的水准和胆量,他们的问题往往包含着真知灼见,像一面镜子,让管理者一眼就能看到自己的缺陷。英特尔各个部门的负责人几乎都面对过员工的尖锐问题,包括首席执行官葛洛夫也是如此。
葛洛夫脾气之暴躁是十分有名的,但是当他在会议室敲桌子训人时,其他与会高层人员可以站起来直截了当地说:“如果你打算继续训斥这个人,最好把他带出去,不要在大家面前这样做。”
有人曾经嘲笑英特尔是一家“人人互相叫骂”的公司,因为公司内部经常会有激烈的讨论,而葛洛夫认为:“最佳的结论应该是争议后的产物。”
万里无云摘自《全球半导体霸主:英特尔》上海财经大学出版社 编辑/香玉
平等精神在英特尔公司最为重要。公司使用的都是标准隔间办公室,总裁与普通管理者一样。办公室面积很小,仅够放一张桌子、一把椅子、一个书架。随着时间的推移,公司的实力日益膨胀,然而这种标准办公室却作为一种平等精神的展现保留了下来。
英特尔的停车场也不会为任何人保留停车位,完全是随到随停。即使是总裁,每天也得为找停车位而四处转悠。
开放也是英特尔文化中一种可贵的精神,他们倡导一种开放的管理,广开言路,集思廣益,鼓励员工畅所欲言,献计献策。公司的高层管理会议是公开进行的,任何一位员工只要自认有话要说,而且说的话将会对公司有所帮助,便可参加会议,发表意见。
由于受到平等与开放氛围的熏陶,英特尔员工已经练就一身提问的水准和胆量,他们的问题往往包含着真知灼见,像一面镜子,让管理者一眼就能看到自己的缺陷。英特尔各个部门的负责人几乎都面对过员工的尖锐问题,包括首席执行官葛洛夫也是如此。
葛洛夫脾气之暴躁是十分有名的,但是当他在会议室敲桌子训人时,其他与会高层人员可以站起来直截了当地说:“如果你打算继续训斥这个人,最好把他带出去,不要在大家面前这样做。”
有人曾经嘲笑英特尔是一家“人人互相叫骂”的公司,因为公司内部经常会有激烈的讨论,而葛洛夫认为:“最佳的结论应该是争议后的产物。”
万里无云摘自《全球半导体霸主:英特尔》上海财经大学出版社 编辑/香玉