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【摘要】本文为使建筑工程获得更好的综合效益，提高市场竞争力，对如今控制建筑工程造价的手段和出现的问题进行整合，通过结合实际和经验，作出了一些解决方案。
【关键词】建筑工程；造价控制与管理；成本控制；投资效益
为了使项目达到预期的质量要求、时限要求和经费要求，开发单位应进行相应的项目管理，对工程项目进行全方位、全过程的规划、组织以及控制协调。而这一工程项目控制中有很重要的一项及项目成本控制，即在建筑过程中对所需要的人力、物质和费用等，进行监督指导及必要的调节和限制，以确保减少出现偏差和纠正已有的偏差。通过这项控制将成本控制在预订范围内的同时保证施工项目的质量。
一、工程项目投资决策阶段的造价控制
选择和制定投资方案这一过程就是项目投资决策。在投资决策阶段主要有以下问题： 1.对投资阶段重要性的认识不足。人们长期以来忽视了投资设计时对造价成本的控制，只注重施工阶段的造价控制。2.投资决策缺少科学性。建设单位为缩短时间，在投资决策阶段思考不够细致深入，产生一些错误，这会使之后的建设产生问题，反而会加大成本。
为避免之后的一系列问题，节约成本，在投资决策阶段我们应做到以下几点：1.加强决策工作，在决策阶段做好建设项目的造价控制，使整个过程有一个总体的目标。2.制定合理的工作计划，并对工作人员进行合理明确的划分，避免出现相互推卸责任的现象。3.对市场需求有重复的把握，积极收集相关资料，进行合理的分析，确定建设的规模和标准，做好准备工作。4.根据建设地的相关条件如水文、地质等，决定建设项目的技术要求，制定合理的造价标准。5.对制定的多个方案进行多方面的评价如环境、财务、风险等。要求各方面的评价尽量达到要求，如不合格则对方案进行调整或重新构思，争取让方案具有可行性。
二、在工程設计阶段的造价控制
在这个阶段主要出现的问题有： 1.技术人员在进行设计时常常忘记了对产品经济性的考虑，而是更多的追求安全性和先进性，这还导致一定程度的资金浪费。2.设计人员在进行设计时会出现某些漏洞或思考不够深入，这容易导致之后的设计变更，浪费资金。3.设计人员在设计过程中忽视了实际情况的可操作性。
我们可以通过以下手段控制设计过程中的造价：1.设计单位在设计产品时要保证设计质量，符合设计标准。2.实行标准设计，在提高设计效率的同时降低了设计成本。3.加强管理，控制技术设计，使设计的技术要有较高的广泛性，并减少施工过程中的设计变更，避免提高预期造价。
三、在工程招标投标阶段的造价控制
招投标法不仅有利于施工单位进行良性竞争，还有利于投资单位能够更好的选择较为优秀的施工单位，这样做有利于降低成本，控制造价。
然而在这一过程中仍然存在着一些需要解决的问题，比如许多的评标过程空有形式，实则投标人相互串通，中标人早已内定，这使得许多中标的企业并没有实力，而真正有实力的单位并没有机会。这也影响了工程造价的控制。
为做好招投标阶段的工作，要做到以下几点：1.明确招标投过程，从制度角度出发，严惩违规行为，确保招标投的可操作性。2.发展中介产业，提高招标投代理业的专业性。3.依据实践情况选择合适的合同。并要依据风险分担原则即由最应承担该风险或最有能力控制损失的一方来承担，这样有利于实现双赢。4.公开招标，严格审查。
四、在施工阶段的造价控制
在施工阶段要将工程的设计方案化为实际，在这一阶段资金会发生频繁密集的流动，且这一阶段持续的时间长，因此受到自然因素的影响大，在整个工程制造过程中十分重要。
在这一阶段主要会面临的问题有： 1.施工单位为了使建设项目能够早日投入使用，在追求建设效率的时候忽略了对质量的要求，更加不注重对项目控制的管理，无法将速度、质量和投资这三方面有效的结合在一起，产生了许多盲目赶工，偷工减料的现象。最终不仅影响工程质量，而且拖慢了建造的进度，造成资源的浪费。2.在施工过程中，人力、资源和资金没有得到有效的分配和利用，使得部分工作程序过于复杂，导致产生了大量的浪费，使成本提高。3.施工单位为了牟取利益，变更设计或寻求高额索赔。
为减少以上现象的发生，降低成本、控制造价，在施工过程中可以通过以下几点进行控制：1.在施工过程中，会出现工程变更和现场签证这两种常见的现象。为避免设计方案出现问题，我们不仅要对设计图进行审核，还要让设计与施工双方进行图纸会审和相关的技术咨询，这样才能有效的在开工前避免漏洞的产生。尽量提前设计变更，可以最大程度的减少损失，并且要做到先算账、后变更。2.根据施工的计划进度和实践进度来制定预算。对超出预算的部分进行详细分析，这样有利于施工单位对施工计划进行及时的调整，使其符合实际的需要。3.选择分包单位，这可以有效的防止一些垄断行业的恶意抬价。4.在建设项目施工过程中收集相关资料，查看施工情况，及时掌握工程的实际情况。这样有利于及时核实因设计变更和现场签证等所产生的费用，并及时调整计划，有利于控制目标。5.加强对材料、设备等的管理，施工单位应在材料合格的基础下，把握市场价格的变动，为市场价格建立一个有条理的信息库，合理管理、节约材料价格。6.通过技术手段对项目投资进行控制。技术在项目控制中具有重要作用。运用技术手段，发明新的工艺、材料并运用新的方法手段，有利于提高生产效率缩短工期的同时保证质量。
五、在工程项目竣工阶段的造价控制
这是造价控制的最后阶段。在这时首先要依据合同、法规、预算和资料等进行严格的审核，并根据政策，在竣工时进行结算核实，计算工程的实际造价。
结语
建筑工程造价贯穿了整个建筑工程，它具有政策性、专业性和技术性，这要求工作人员在控制造价时，不仅要有丰富的业务知识，还要有充分的经验。在控制过程中要主动根据实践情况进行调整。
参考文献：
[1] 论建筑工程造价的控制与管理[J].王平.内江科技，2010，（2）.
[2] 浅谈工程造价控制[J].裴惠敏.山西建筑，2009.
【关键词】建筑工程；造价控制与管理；成本控制；投资效益
为了使项目达到预期的质量要求、时限要求和经费要求，开发单位应进行相应的项目管理，对工程项目进行全方位、全过程的规划、组织以及控制协调。而这一工程项目控制中有很重要的一项及项目成本控制，即在建筑过程中对所需要的人力、物质和费用等，进行监督指导及必要的调节和限制，以确保减少出现偏差和纠正已有的偏差。通过这项控制将成本控制在预订范围内的同时保证施工项目的质量。
一、工程项目投资决策阶段的造价控制
选择和制定投资方案这一过程就是项目投资决策。在投资决策阶段主要有以下问题： 1.对投资阶段重要性的认识不足。人们长期以来忽视了投资设计时对造价成本的控制，只注重施工阶段的造价控制。2.投资决策缺少科学性。建设单位为缩短时间，在投资决策阶段思考不够细致深入，产生一些错误，这会使之后的建设产生问题，反而会加大成本。
为避免之后的一系列问题，节约成本，在投资决策阶段我们应做到以下几点：1.加强决策工作，在决策阶段做好建设项目的造价控制，使整个过程有一个总体的目标。2.制定合理的工作计划，并对工作人员进行合理明确的划分，避免出现相互推卸责任的现象。3.对市场需求有重复的把握，积极收集相关资料，进行合理的分析，确定建设的规模和标准，做好准备工作。4.根据建设地的相关条件如水文、地质等，决定建设项目的技术要求，制定合理的造价标准。5.对制定的多个方案进行多方面的评价如环境、财务、风险等。要求各方面的评价尽量达到要求，如不合格则对方案进行调整或重新构思，争取让方案具有可行性。
二、在工程設计阶段的造价控制
在这个阶段主要出现的问题有： 1.技术人员在进行设计时常常忘记了对产品经济性的考虑，而是更多的追求安全性和先进性，这还导致一定程度的资金浪费。2.设计人员在进行设计时会出现某些漏洞或思考不够深入，这容易导致之后的设计变更，浪费资金。3.设计人员在设计过程中忽视了实际情况的可操作性。
我们可以通过以下手段控制设计过程中的造价：1.设计单位在设计产品时要保证设计质量，符合设计标准。2.实行标准设计，在提高设计效率的同时降低了设计成本。3.加强管理，控制技术设计，使设计的技术要有较高的广泛性，并减少施工过程中的设计变更，避免提高预期造价。
三、在工程招标投标阶段的造价控制
招投标法不仅有利于施工单位进行良性竞争，还有利于投资单位能够更好的选择较为优秀的施工单位，这样做有利于降低成本，控制造价。
然而在这一过程中仍然存在着一些需要解决的问题，比如许多的评标过程空有形式，实则投标人相互串通，中标人早已内定，这使得许多中标的企业并没有实力，而真正有实力的单位并没有机会。这也影响了工程造价的控制。
为做好招投标阶段的工作，要做到以下几点：1.明确招标投过程，从制度角度出发，严惩违规行为，确保招标投的可操作性。2.发展中介产业，提高招标投代理业的专业性。3.依据实践情况选择合适的合同。并要依据风险分担原则即由最应承担该风险或最有能力控制损失的一方来承担，这样有利于实现双赢。4.公开招标，严格审查。
四、在施工阶段的造价控制
在施工阶段要将工程的设计方案化为实际，在这一阶段资金会发生频繁密集的流动，且这一阶段持续的时间长，因此受到自然因素的影响大，在整个工程制造过程中十分重要。
在这一阶段主要会面临的问题有： 1.施工单位为了使建设项目能够早日投入使用，在追求建设效率的时候忽略了对质量的要求，更加不注重对项目控制的管理，无法将速度、质量和投资这三方面有效的结合在一起，产生了许多盲目赶工，偷工减料的现象。最终不仅影响工程质量，而且拖慢了建造的进度，造成资源的浪费。2.在施工过程中，人力、资源和资金没有得到有效的分配和利用，使得部分工作程序过于复杂，导致产生了大量的浪费，使成本提高。3.施工单位为了牟取利益，变更设计或寻求高额索赔。
为减少以上现象的发生，降低成本、控制造价，在施工过程中可以通过以下几点进行控制：1.在施工过程中，会出现工程变更和现场签证这两种常见的现象。为避免设计方案出现问题，我们不仅要对设计图进行审核，还要让设计与施工双方进行图纸会审和相关的技术咨询，这样才能有效的在开工前避免漏洞的产生。尽量提前设计变更，可以最大程度的减少损失，并且要做到先算账、后变更。2.根据施工的计划进度和实践进度来制定预算。对超出预算的部分进行详细分析，这样有利于施工单位对施工计划进行及时的调整，使其符合实际的需要。3.选择分包单位，这可以有效的防止一些垄断行业的恶意抬价。4.在建设项目施工过程中收集相关资料，查看施工情况，及时掌握工程的实际情况。这样有利于及时核实因设计变更和现场签证等所产生的费用，并及时调整计划，有利于控制目标。5.加强对材料、设备等的管理，施工单位应在材料合格的基础下，把握市场价格的变动，为市场价格建立一个有条理的信息库，合理管理、节约材料价格。6.通过技术手段对项目投资进行控制。技术在项目控制中具有重要作用。运用技术手段，发明新的工艺、材料并运用新的方法手段，有利于提高生产效率缩短工期的同时保证质量。
五、在工程项目竣工阶段的造价控制
这是造价控制的最后阶段。在这时首先要依据合同、法规、预算和资料等进行严格的审核，并根据政策，在竣工时进行结算核实，计算工程的实际造价。
结语
建筑工程造价贯穿了整个建筑工程，它具有政策性、专业性和技术性，这要求工作人员在控制造价时，不仅要有丰富的业务知识，还要有充分的经验。在控制过程中要主动根据实践情况进行调整。
参考文献：
[1] 论建筑工程造价的控制与管理[J].王平.内江科技，2010，（2）.
[2] 浅谈工程造价控制[J].裴惠敏.山西建筑，2009.