每年7月例行的“半年报”，再次以统计数据为中国经济新常态作了充分的注解：上半年国内生产总值近27万亿元，同比增长7.4%，总体上继续“缓中趋稳”。
　　作为近年来重要的经济术语之一，“新常态”最先由美国太平洋基金管理公司总裁埃里安（Mohamed El-Erian）提出。尽管在不同领域有不同内涵，但从宏观经济出发，“新常态”被舆论普遍解析为金融危机之后经济增长缓慢且伴随阵痛的过程。
　　中国从两位数的GDP增幅到以7.5%为轴上下浮动，从全面大规模刺激到定向的微刺激，从传统产业转型升级到新兴产业快速布局，这些变化叠加所折射的，恰恰是经济新常态的鲜明特征。
　　在经济新常态下，习惯于GDP匀速增长，而不一味地追求数据上的漂亮，将是一个重要的命题。就在“半年报”公布前不久，习近平总书记在和专家学者的一次座谈会上再次强调，要结合当前中国经济发展的阶段性特征，适应新常态，并保持战略上的平常心态。
　　而在形势变幻中能保持一颗平常心的，往往是那些经历过大风大浪的政商领袖。在李嘉诚访问武汉两个多月后，本刊本期仍要推出一篇关于这位全球华人首富的近距离观察，就是要为读者深度解读他在投资领域独到的战略眼光。
　　虽然中国GDP增速近几个季度均出现回落，但如果抛开短期的波动，站在长期视角和变革高度来观照，就会发现这些现象其实都很正常。
　　维持这一增速最有效的手段，是寻找改革红利，发掘新的机遇。归根到底，这一重任还要依靠作为市场主体的企业。同样是在一次近期召开的中南海座谈会中，李克强总理用六个“新”概括了他对当前企业有所作为的期盼：各类企业都要着力改革创新，运用新技术，发展新产业，培育新业态，在市场搏击中强筋健骨，提升竞争能力，努力冲出传统发展方式的“重围”，实现提质增效的“新生”，在稳增长、促改革、调结构、惠民生中作出新贡献。
　　对每一家企业乃至其掌门的企业家而言，当经济新常态与互联网时代相遇，面临的种种挑战无疑相当艰巨。东风汽车公司总经理朱福寿在接受本刊记者专访时说：“如果还按照传统的思维方式规划企业的中长期发展，未来的竞争力便无从谈起。”
　　互联网开放、互动的特性，正在改变我们的产品。王石对此表示认同：淘汰你的是你的同行，是接受了互联网的同行。于是，有了TCL再次“重生”的人物故事——《李东生：不安分的“敢死队长”》，以及特别推出的本刊策划《变现计》。
　　企业是经济的基本细胞，企业兴则经济兴，而这也正是我们探讨《马云们的中国式竞合》的理由。诺贝尔经济学奖得主罗伯特·蒙代尔曾说过：“那些把欧美变得强大、如今也正把中国变得更强大的企业家，和政治家一样了不起。”（支点杂志2014年8月刊）