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摘要：现在，在实际的工程建设过程中，新科技、新材料、新工艺、新结构等层出不穷，施工管理也在不断的进步发展。我国的建筑行业在施工管理方面也取得一定的成就，形成具有现代化意义的建筑施工管理。本文从施工质量、施工进程、施工安全及管理创新几方面简要介绍建筑施工管理。
关键字：施工管理质量安全创新
Abstract: This article from the construction quality, construction process, construction safety and management innovations provide the brief introduction of the construction management.
Key words: construction management; quality; safety; innovation
中圖分类号：TS958.1+7文献标识码：A文章编号：
随着社会进步与发展，建筑工程项目规模不断扩大，施工企业生产方式和组织结构发生了根本的深刻的转变，施工管理对于建筑工程的开发与建设变得尤为重要。
建筑工程施工质量管理
最近几年来，出现了很多工程质量不达标的现象，然后就有加固、返修、补强等操作，造成了能源、资金等资源的浪费，工程项目难以创造本应拥有的价值。工程质量与人们息息相关，随着科学技术的不断发展，人们对建筑的要求更加严格，尤为重视建筑工程质量。面对这种现状，创建良好的工程质量管理制度十分重要。
施工前准备工作
施工方案编制
施工方案是整个工程的指引，没有科学的工程方案，施工作业是无法完成。实施方案的有效性将直接影响了工程项目的施工质量，是建筑工程最核心的内容。编制方案须把技术作为重点参考，对存在的难题、效益等问题，需给予正确控制，以维持良好的工程质量。
施工现场的设备管理
保证设备运用准确，这是机械管理的核心内容。
定期搞好设备维修，这是机械管理的基本要求。
控制建筑材料质量
材料是建筑工程的基础，质量至关重要。
工程单位要搞好源头控制，选择专业采购人员严把材料的质量，尽早鉴别出各种材料的优劣。当材料运到施工现场后，安排检查，对合格证、性能表格等加以检查核对。尽可能进行二次鉴定，不合格的材料一律不得使用。
4.严格分包制度
目前建筑行业普遍采取承包制度，总承包商将总的工程项目，按一定的专业性质或工程范围分包给分包商。针对情况，必须考核承包商的实力，还需对分包商的资格文件、施工技术、机械设备等进行详细考核，施工人员应达到从业资格要求，机械设备能力及施工经验等都是考核的重点。
施工中的质量管理
1.技术准备
一个工程项目，往往施工工艺复杂，材料品种繁多，各工种班组众多。要求现场施工管理人员务必做好技术准备。
熟悉施工图纸，针对合同要求，优化工序，工程，认真、合理地做好施工组织计划。
除了合理施工组织计划外，针对工程特点必须在具体的施工工艺上作好技术准备，高新技术要求的施工工艺尤其重要。
从技术角度出发，施工质量问题是否达到要求，仅从施工工序做出要求远远不够，须有相应的质量检查制度，确保工程的质量。
工序的质量控制
在建筑施工过程中，要坚持把工序质量控制当成核心，对每项施工工序积极完善的原则。
加强成品保护
对已完工的分部或分项工程，要采取有效措施进行保护，否则，会造成一定损伤，若难以恢复而成为永久性缺陷，将严重影响工程的质量。
加大检查力度
鉴于建筑施工的复杂性，在施工前期采取必要的准备措施能够保证操作秩序的顺利进行。
控制施工环境
事后验收
施工结束后，需要对整个工程的质量进行验收。包括了分部、分项工程的验收以及单位工程的验收。对出现不符合标准的建筑物，及时通知施工单位，结合施工图纸找原因，从根本上处理好建筑质量问题。
另外，建筑工程验收时要坚持按照一定的竣工标准。建设工程项目门类很多，土建工程、铁路建筑、桥梁工程、人防工程安装工程等都有相应的竣工标准。达不到竣工标准，不能竣工，不能报请竣工质量核定验收。
建筑工程施工进度控制管理
施工的关键是进度和质量。进度是施工管理中必不可少的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。
编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。
确定计划工期。
实时监控进度计划的完成情况。
应尽量减少赶工期。
三.施工成本管理控制
成本管理是项目管理的核心，必须建立成本管理的责任体系和运行机制。成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
建立质量管理的重奖重罚制度
以市场为导向
施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额应按社会可比的市场价格进行调整。
以效益为目的
一方面要减少成本，另一方面要完成每一项经济指标。
操作简单
成本控制原则：
全面控制
全企业，全员和全过程的控制。
动态控制
成本控制应从项目施工开始到结束。
目标管理
项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。
四.施工安全管理
（一）安全施工原则
1.危险因素预防控制
消除和降低危险，构建系统安全，落实个人防护
预防为主，防控结合，预案与应急措施联动机制
动态跟踪，重点控制，应变策略。
2.预防控制原则
事故前的预防、事故发生时的防止、减少事故损失的预防。
应急安全技术和管理措施
一般按照以下优先次序进行：
隔离危险因素
薄弱环节防控
个体防护措施
避难和救生行为
救援行动
施工安全控制措施
1.材料因素控制措施
1）建立安全材料招、投标制度
2）建立安全材料进场复检制度
2.机械设备因素控制措施
1）安全性能较高的机械设备
2）专人操作，持证上岗
3）定期检修保养
3.技术工艺因素控制措施
1）在施工中进行专项的安全施工方案设计、采用成熟的施工工艺标准和安全技术标准等。
2）操作标准化、岗位安全化，根据各个工艺特征，编制科学合理的安全操作规程、安全作业指导书，专门的培训教育，真正落到实处。施工企业要根据施工的实际状况进行检查、修正。
4.环境因素控制措施
1）根据地质、地形、周围环境、气象条件，科学布置施工现场
2）及时掌握天气变化趋势
3）指定专人对施工现场进行安全性管理
5.管理因素控制措施
1）加强教育培训，增强安全意识和自我保护能力。
2）建立健全各项危险因素管理的规章制度。
3）明确安全责任，定期安全检查。
6.应急管理措施
做好应急救援工作的前提是编制安全事故的应急救援预案。
应急管理工作一般应按如下步骤展开：
根据建筑工程施工常见的六类安全事故结合工程具体情况编制应急预案
落实应急人员，建立应急组织
储备应急物质，布置应急设备
组织员工进行应急培训和应急演练
五.施工管理的创新
建筑工程项目施工管理的创新在建筑施工企业中起这至关重要的作用。施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。
选准项目经理，建好项目管理层
1.实行项目经理职业化管理。
从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔项目经理。加强项目经理后备人选的培养和作风建没。不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。
坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则
(二)项目评估、合同签订
1.在思想上，把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识。自觉地搞好评估和测算。
2.成立专门的领导小组，专人负责．科学评估、测算指标体系。
3.依法签订承包经营合同，上缴风险保证会、委派主办会计。
4.认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。
(三)深化责任成本管理
1.建立继全项目责任成本集约化管理体系
2.堵住“四个漏涧”，实行“六项制度”
3.转变观念，强化成本意识
(四)人力资源的优化配置
(五)激励约束机制
1.全面推行项目考核制度
2.实行严格的审计监督制度
(六)加强外带劳务管理
1.规范使用制度
2.加强动态管理
3.严格资质审查与分包
建筑工程得以实现的唯一途径就是建筑施工。建筑施工问题是所有人所重视关心的问题。
参考文献
丁红梅论建筑工程项目质量和全过程管理的有效实施[J].四川建材，2008.
周健建筑工程项目的全过程质量管理研究[J].科技经济市场, 2007.
孙玉华浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010.
樊建明浅析建筑工程项目施工管理[J].甘肃科技纵横，2008
熊利华对建筑工程施工管理的思考科技与生活2010
黄义明对建筑工程项目施工管理创新的探讨[J].中国高新技术企业，2008.
关键字：施工管理质量安全创新
Abstract: This article from the construction quality, construction process, construction safety and management innovations provide the brief introduction of the construction management.
Key words: construction management; quality; safety; innovation
中圖分类号：TS958.1+7文献标识码：A文章编号：
随着社会进步与发展，建筑工程项目规模不断扩大，施工企业生产方式和组织结构发生了根本的深刻的转变，施工管理对于建筑工程的开发与建设变得尤为重要。
建筑工程施工质量管理
最近几年来，出现了很多工程质量不达标的现象，然后就有加固、返修、补强等操作，造成了能源、资金等资源的浪费，工程项目难以创造本应拥有的价值。工程质量与人们息息相关，随着科学技术的不断发展，人们对建筑的要求更加严格，尤为重视建筑工程质量。面对这种现状，创建良好的工程质量管理制度十分重要。
施工前准备工作
施工方案编制
施工方案是整个工程的指引，没有科学的工程方案，施工作业是无法完成。实施方案的有效性将直接影响了工程项目的施工质量，是建筑工程最核心的内容。编制方案须把技术作为重点参考，对存在的难题、效益等问题，需给予正确控制，以维持良好的工程质量。
施工现场的设备管理
保证设备运用准确，这是机械管理的核心内容。
定期搞好设备维修，这是机械管理的基本要求。
控制建筑材料质量
材料是建筑工程的基础，质量至关重要。
工程单位要搞好源头控制，选择专业采购人员严把材料的质量，尽早鉴别出各种材料的优劣。当材料运到施工现场后，安排检查，对合格证、性能表格等加以检查核对。尽可能进行二次鉴定，不合格的材料一律不得使用。
4.严格分包制度
目前建筑行业普遍采取承包制度，总承包商将总的工程项目，按一定的专业性质或工程范围分包给分包商。针对情况，必须考核承包商的实力，还需对分包商的资格文件、施工技术、机械设备等进行详细考核，施工人员应达到从业资格要求，机械设备能力及施工经验等都是考核的重点。
施工中的质量管理
1.技术准备
一个工程项目，往往施工工艺复杂，材料品种繁多，各工种班组众多。要求现场施工管理人员务必做好技术准备。
熟悉施工图纸，针对合同要求，优化工序，工程，认真、合理地做好施工组织计划。
除了合理施工组织计划外，针对工程特点必须在具体的施工工艺上作好技术准备，高新技术要求的施工工艺尤其重要。
从技术角度出发，施工质量问题是否达到要求，仅从施工工序做出要求远远不够，须有相应的质量检查制度，确保工程的质量。
工序的质量控制
在建筑施工过程中，要坚持把工序质量控制当成核心，对每项施工工序积极完善的原则。
加强成品保护
对已完工的分部或分项工程，要采取有效措施进行保护，否则，会造成一定损伤，若难以恢复而成为永久性缺陷，将严重影响工程的质量。
加大检查力度
鉴于建筑施工的复杂性，在施工前期采取必要的准备措施能够保证操作秩序的顺利进行。
控制施工环境
事后验收
施工结束后，需要对整个工程的质量进行验收。包括了分部、分项工程的验收以及单位工程的验收。对出现不符合标准的建筑物，及时通知施工单位，结合施工图纸找原因，从根本上处理好建筑质量问题。
另外，建筑工程验收时要坚持按照一定的竣工标准。建设工程项目门类很多，土建工程、铁路建筑、桥梁工程、人防工程安装工程等都有相应的竣工标准。达不到竣工标准，不能竣工，不能报请竣工质量核定验收。
建筑工程施工进度控制管理
施工的关键是进度和质量。进度是施工管理中必不可少的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。
编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。
确定计划工期。
实时监控进度计划的完成情况。
应尽量减少赶工期。
三.施工成本管理控制
成本管理是项目管理的核心，必须建立成本管理的责任体系和运行机制。成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
建立质量管理的重奖重罚制度
以市场为导向
施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额应按社会可比的市场价格进行调整。
以效益为目的
一方面要减少成本，另一方面要完成每一项经济指标。
操作简单
成本控制原则：
全面控制
全企业，全员和全过程的控制。
动态控制
成本控制应从项目施工开始到结束。
目标管理
项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。
四.施工安全管理
（一）安全施工原则
1.危险因素预防控制
消除和降低危险，构建系统安全，落实个人防护
预防为主，防控结合，预案与应急措施联动机制
动态跟踪，重点控制，应变策略。
2.预防控制原则
事故前的预防、事故发生时的防止、减少事故损失的预防。
应急安全技术和管理措施
一般按照以下优先次序进行：
隔离危险因素
薄弱环节防控
个体防护措施
避难和救生行为
救援行动
施工安全控制措施
1.材料因素控制措施
1）建立安全材料招、投标制度
2）建立安全材料进场复检制度
2.机械设备因素控制措施
1）安全性能较高的机械设备
2）专人操作，持证上岗
3）定期检修保养
3.技术工艺因素控制措施
1）在施工中进行专项的安全施工方案设计、采用成熟的施工工艺标准和安全技术标准等。
2）操作标准化、岗位安全化，根据各个工艺特征，编制科学合理的安全操作规程、安全作业指导书，专门的培训教育，真正落到实处。施工企业要根据施工的实际状况进行检查、修正。
4.环境因素控制措施
1）根据地质、地形、周围环境、气象条件，科学布置施工现场
2）及时掌握天气变化趋势
3）指定专人对施工现场进行安全性管理
5.管理因素控制措施
1）加强教育培训，增强安全意识和自我保护能力。
2）建立健全各项危险因素管理的规章制度。
3）明确安全责任，定期安全检查。
6.应急管理措施
做好应急救援工作的前提是编制安全事故的应急救援预案。
应急管理工作一般应按如下步骤展开：
根据建筑工程施工常见的六类安全事故结合工程具体情况编制应急预案
落实应急人员，建立应急组织
储备应急物质，布置应急设备
组织员工进行应急培训和应急演练
五.施工管理的创新
建筑工程项目施工管理的创新在建筑施工企业中起这至关重要的作用。施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。
选准项目经理，建好项目管理层
1.实行项目经理职业化管理。
从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔项目经理。加强项目经理后备人选的培养和作风建没。不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。
坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则
(二)项目评估、合同签订
1.在思想上，把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识。自觉地搞好评估和测算。
2.成立专门的领导小组，专人负责．科学评估、测算指标体系。
3.依法签订承包经营合同，上缴风险保证会、委派主办会计。
4.认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。
(三)深化责任成本管理
1.建立继全项目责任成本集约化管理体系
2.堵住“四个漏涧”，实行“六项制度”
3.转变观念，强化成本意识
(四)人力资源的优化配置
(五)激励约束机制
1.全面推行项目考核制度
2.实行严格的审计监督制度
(六)加强外带劳务管理
1.规范使用制度
2.加强动态管理
3.严格资质审查与分包
建筑工程得以实现的唯一途径就是建筑施工。建筑施工问题是所有人所重视关心的问题。
参考文献
丁红梅论建筑工程项目质量和全过程管理的有效实施[J].四川建材，2008.
周健建筑工程项目的全过程质量管理研究[J].科技经济市场, 2007.
孙玉华浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010.
樊建明浅析建筑工程项目施工管理[J].甘肃科技纵横，2008
熊利华对建筑工程施工管理的思考科技与生活2010
黄义明对建筑工程项目施工管理创新的探讨[J].中国高新技术企业，2008.