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摘 要：我国经济发展水平不断提高，社会中各行各业的需电量也越来越大，对电力工程的要求也是越来越高，根据目前电力工程现状看来，我国大部分电力企业在电力工程管理方面仍存在着一定的问题和缺陷，对电力工程项目的管理方式进行完善和提高在电力工程项目之中起着极其重要的作用。本文就电力工程项目管理方面存在的相应问题进行阐述分析，并对电力工程项目的管理提出控制策略。辅助电力工程管理的全面优化。
关键词：电力工程 控制策略 管理
前言：伴随着我国经济发平迅速的提升，电力与人们的生活是密不可分的，因此，电力企业应重视其发展迎合现代人们的需求，不断的进行优化，进而使企业在激烈的市场竞争中崭露头角，并可以为社会发展提供更大的支持。电力工程和其他一般的企业大不相同，电力工程较为复杂和专业，控制对象也很特殊，所以，构建、完善控制体系，并创新、优化电力工程管理极其重要。
一、电力工程管理具备哪些特征
首先，电力工程的管理拥有很強的复杂性。其中，电力工程管理的管理内容涉及范围较广，复杂多样，涉及到施工工序、人员、材料以及相关的施工技术等多个方面和层次，这些统统都会对电力工程的进度和质量造成直接影响。其次，电力工程的管理之中具有高度的创造性。我国电力企业能够长期且稳定发展和电力工程管理是难舍难分的，为了能够让电力工程对社会高速发展的需求更加适应，电力工程管理就务必依照先进科技，将技术做到领先，效率做到领先。因此要求电力工程管理有创造性。再次，电力工程寿命周期具有一定的可预知性。在电力工程项目管理的过程之中需将所有寿命周期管理阶段考虑在内。在这其中包括电力工程中的每个项目。从刚刚开始时的准备再到工程竣工后的维护和运营都需将时间周期考虑在内，这样的目的主要为有效的对成本进行控制，进而达到企业最大的效益。最后，电子工程具有一定的集权性。在电力工程项目的运营中将会涉及到较多的方面。由于决策性的失误将会造成相当严重的后果，付出相当高的代价，因此在这样的状态下，决策的行动权力就不再适合交给下级人员处理，需由中层决策人员决定，因此在电力工程管理的形成过程中，领导具备一定的集权性[1]。
二、分析电力工程中的控制对象
1.方法与材料
电力施工的方式、方法能够影响电力工程的发展。电力工程项目本质是极其复杂以及多样的。施工人员需要有较强的专业素质根据不同的情况进行施工，保证施工的效果的同时规避安全风险，因此在进行电力施工之前，电力企业必须要在施工前进行严格的把控制定完善的方案并在施工过程中遵守预定的施工方法进行施工。此外，在电力施工的过程中，须对施工的材料进行严格考察，电力工程具有两点特性，复杂与特殊性，而电力施工材料在一定程度上对电力工程质量有着重大影响，若为了减少工程造价而使用非标准材料，会影响电力工程的正常运行，甚至是造成无法挽回的后果。故，电力施工务必对施工材料进行严格谨慎的考察、挑选，以此确保电力工程项目的质量，保障人们的生命财产安全。
2.电力工程具有人为因素
电力工程工作具有很强的复杂性和专业性，人作为电力工程原动力，管理人员以及施工人员必须具备一定程度上的综合能力，故此，在进行人员招聘的过程中，除综合自身素养外，还需对其专业能力进行一定的考察，确保每个人都能充分发挥自己的才能，进而使电力企业的发展稳定有序，同时，电力企业在选拔人才时，应当按照有关制度选拔，并对人才的工作能力、知识水平和工作经验进行重点考察，应客观选拔出对企业发展有帮助的人才，此外，电力企业应对相关人员进行不定时的学习和培训，不仅可以提高相关人员的管理能力与专业能力，还可以对员工的责任感进行强化，使其能够在工作中做到认真、严谨、仔细的工作态度，保障各项工作的有序展开[2]。
三、电力工程管理创优控制策略分析
1.电力工程的管理监督力度
监督制度的完善能够帮助电力工程进行有效的管理工作，利用手段对员工的责任感进行强化，进而保障电力工程管理的高效性和有效性。首先，电力企业必须要完善员工管理制度，借助加强培训学习的方式对员工的责任心进行增强，使他们能够将自己自身工作做好，发挥出自己最大的价值。电力企业必须进行细致筛选，选拔出优秀的管理人才监督施工过程，保证施工人员能够在进行实施时是严格按照标准进行施工。避免发生偷工减料或不负责任等情况。同时，监督管理人员还要审核电力施工材料的数量和质量。对电力施工原材料的储存方式和采购渠道进行控制，以此控制电力工程的预算并保障电力工程的质量，想要电力工程的整体质量提升必须保证材料的标准化，提升电力工程整体管理水平能够保证材料的标准化，工程在竣工以后，电力力企业应该聘请专业的校审部门进行工程审核，在审核过程中一定要有管理人员陪同，保证电力工程建设能够不出现任何遗漏，对完成项目进行测试，在实践中优化，确保电力工程的质量达到标准。
2.重视电力工程工作人员综合素养
人才往往是一个企业的源动力，电力企业更是如此，电力企业员工的综合素质和专业能力作为电力工程的命脉，对电力工程有着相当重要的作用，更是电力工程管理的决定性因素[3]。优秀的企业一定是对人才充分重视，所以相关电力企业应当加强对人才团队的建设，定期与员工进行交流，组织各种培训使员工能够充分的了解业务，并在今后积极主动、乐观向上的生活与工作，努力创新，提升员工的工作能力和综合素养，进而确保电力工程建设能够有序展开。同时，电力工程的建设与团队的合作更是难舍难分，企业的相关管理人员应当提升员工的团队合作精神，可以通过野外拓展的等方式增加团队的凝聚力，让整个团队更加的融洽以及亲密。进而在工作当中可以互帮互助，提升工作效率的同时提升对企业的归属感。与此同时可以在电力工程项目建设中加入样板引路方案，确保井然有序的开展电力施工工作，让相关人员能够及时了解创优质量的标准以及目标，并按照正确的施工标准对电力工程进行严格的把控，从而充分对相关工作人员的工作效率进行提升，规避低级错误的频繁发生，从而对电力工程施工的安全进行保障，提升电力工程的质量。
结论：工程建设管理的创优是企业发展必须迈进的一步，电力企业若想在当今时代崭露头角，必须对电力工程建设管理的创优进行控制，通过加大技术的投入、员工综合素养提高以及完善电力工程管理制度等方式，使电力工程建设中的各项工作都能够井井有条的开展，确保电力工程能够顺利实施，达到电力工程管理创优的目的，使电力企业能够实现长远的发展。
参考文献：
[1]赵晶晶， 洪婉莎， 徐成斯， et al. 基于特征值分析的DFIG风电机组在微电网中的频率控制策略研究[J]. 中国电机工程学报， 2017（19）：97-105+322.
[2]马晓丽. 工程创优与工程档案管理探讨[J]. 中国档案， 2017（4）：70-71.
[3]周宗波. 电力工程管理创优中的控制对策[J]. 低碳世界， 2017（26）：135-136.
关键词：电力工程 控制策略 管理
前言：伴随着我国经济发平迅速的提升，电力与人们的生活是密不可分的，因此，电力企业应重视其发展迎合现代人们的需求，不断的进行优化，进而使企业在激烈的市场竞争中崭露头角，并可以为社会发展提供更大的支持。电力工程和其他一般的企业大不相同，电力工程较为复杂和专业，控制对象也很特殊，所以，构建、完善控制体系，并创新、优化电力工程管理极其重要。
一、电力工程管理具备哪些特征
首先，电力工程的管理拥有很強的复杂性。其中，电力工程管理的管理内容涉及范围较广，复杂多样，涉及到施工工序、人员、材料以及相关的施工技术等多个方面和层次，这些统统都会对电力工程的进度和质量造成直接影响。其次，电力工程的管理之中具有高度的创造性。我国电力企业能够长期且稳定发展和电力工程管理是难舍难分的，为了能够让电力工程对社会高速发展的需求更加适应，电力工程管理就务必依照先进科技，将技术做到领先，效率做到领先。因此要求电力工程管理有创造性。再次，电力工程寿命周期具有一定的可预知性。在电力工程项目管理的过程之中需将所有寿命周期管理阶段考虑在内。在这其中包括电力工程中的每个项目。从刚刚开始时的准备再到工程竣工后的维护和运营都需将时间周期考虑在内，这样的目的主要为有效的对成本进行控制，进而达到企业最大的效益。最后，电子工程具有一定的集权性。在电力工程项目的运营中将会涉及到较多的方面。由于决策性的失误将会造成相当严重的后果，付出相当高的代价，因此在这样的状态下，决策的行动权力就不再适合交给下级人员处理，需由中层决策人员决定，因此在电力工程管理的形成过程中，领导具备一定的集权性[1]。
二、分析电力工程中的控制对象
1.方法与材料
电力施工的方式、方法能够影响电力工程的发展。电力工程项目本质是极其复杂以及多样的。施工人员需要有较强的专业素质根据不同的情况进行施工，保证施工的效果的同时规避安全风险，因此在进行电力施工之前，电力企业必须要在施工前进行严格的把控制定完善的方案并在施工过程中遵守预定的施工方法进行施工。此外，在电力施工的过程中，须对施工的材料进行严格考察，电力工程具有两点特性，复杂与特殊性，而电力施工材料在一定程度上对电力工程质量有着重大影响，若为了减少工程造价而使用非标准材料，会影响电力工程的正常运行，甚至是造成无法挽回的后果。故，电力施工务必对施工材料进行严格谨慎的考察、挑选，以此确保电力工程项目的质量，保障人们的生命财产安全。
2.电力工程具有人为因素
电力工程工作具有很强的复杂性和专业性，人作为电力工程原动力，管理人员以及施工人员必须具备一定程度上的综合能力，故此，在进行人员招聘的过程中，除综合自身素养外，还需对其专业能力进行一定的考察，确保每个人都能充分发挥自己的才能，进而使电力企业的发展稳定有序，同时，电力企业在选拔人才时，应当按照有关制度选拔，并对人才的工作能力、知识水平和工作经验进行重点考察，应客观选拔出对企业发展有帮助的人才，此外，电力企业应对相关人员进行不定时的学习和培训，不仅可以提高相关人员的管理能力与专业能力，还可以对员工的责任感进行强化，使其能够在工作中做到认真、严谨、仔细的工作态度，保障各项工作的有序展开[2]。
三、电力工程管理创优控制策略分析
1.电力工程的管理监督力度
监督制度的完善能够帮助电力工程进行有效的管理工作，利用手段对员工的责任感进行强化，进而保障电力工程管理的高效性和有效性。首先，电力企业必须要完善员工管理制度，借助加强培训学习的方式对员工的责任心进行增强，使他们能够将自己自身工作做好，发挥出自己最大的价值。电力企业必须进行细致筛选，选拔出优秀的管理人才监督施工过程，保证施工人员能够在进行实施时是严格按照标准进行施工。避免发生偷工减料或不负责任等情况。同时，监督管理人员还要审核电力施工材料的数量和质量。对电力施工原材料的储存方式和采购渠道进行控制，以此控制电力工程的预算并保障电力工程的质量，想要电力工程的整体质量提升必须保证材料的标准化，提升电力工程整体管理水平能够保证材料的标准化，工程在竣工以后，电力力企业应该聘请专业的校审部门进行工程审核，在审核过程中一定要有管理人员陪同，保证电力工程建设能够不出现任何遗漏，对完成项目进行测试，在实践中优化，确保电力工程的质量达到标准。
2.重视电力工程工作人员综合素养
人才往往是一个企业的源动力，电力企业更是如此，电力企业员工的综合素质和专业能力作为电力工程的命脉，对电力工程有着相当重要的作用，更是电力工程管理的决定性因素[3]。优秀的企业一定是对人才充分重视，所以相关电力企业应当加强对人才团队的建设，定期与员工进行交流，组织各种培训使员工能够充分的了解业务，并在今后积极主动、乐观向上的生活与工作，努力创新，提升员工的工作能力和综合素养，进而确保电力工程建设能够有序展开。同时，电力工程的建设与团队的合作更是难舍难分，企业的相关管理人员应当提升员工的团队合作精神，可以通过野外拓展的等方式增加团队的凝聚力，让整个团队更加的融洽以及亲密。进而在工作当中可以互帮互助，提升工作效率的同时提升对企业的归属感。与此同时可以在电力工程项目建设中加入样板引路方案，确保井然有序的开展电力施工工作，让相关人员能够及时了解创优质量的标准以及目标，并按照正确的施工标准对电力工程进行严格的把控，从而充分对相关工作人员的工作效率进行提升，规避低级错误的频繁发生，从而对电力工程施工的安全进行保障，提升电力工程的质量。
结论：工程建设管理的创优是企业发展必须迈进的一步，电力企业若想在当今时代崭露头角，必须对电力工程建设管理的创优进行控制，通过加大技术的投入、员工综合素养提高以及完善电力工程管理制度等方式，使电力工程建设中的各项工作都能够井井有条的开展，确保电力工程能够顺利实施，达到电力工程管理创优的目的，使电力企业能够实现长远的发展。
参考文献：
[1]赵晶晶， 洪婉莎， 徐成斯， et al. 基于特征值分析的DFIG风电机组在微电网中的频率控制策略研究[J]. 中国电机工程学报， 2017（19）：97-105+322.
[2]马晓丽. 工程创优与工程档案管理探讨[J]. 中国档案， 2017（4）：70-71.
[3]周宗波. 电力工程管理创优中的控制对策[J]. 低碳世界， 2017（26）：135-136.