香蕉为什么要收WCG？
　　WCG赛事IP的分量毋庸置疑。从2000年就开始举办，一直到赛事停办，都是规模最大、参赛人数最多的电竞赛事。在WCG舞台上获得世界冠军的选手或战队，其江湖地位与粉丝数量都会水涨船高。
　　当然，影响力不是白给的，为了办好WCG，韩国三星公司每年要掏大笔金钱。尤其是WCG号称“电竞奥运会”，在很多国家都有预选赛。像中国这样大的国家，还分北京、上海、西安等多个城市的分赛区。众所周知，举办线下赛的场地、机器、人员费用，比线上赛要高出一个数量级。
　　举办WCG，每年花的钱是天文数字。即便是韩国三星这样的世界级企业，也在坚持十三年后放弃了WCG。
　　WCG虽然停办，品牌影响力仍然不能低估。这三年以来，第三方赛事群雄并起，但并没有哪个赛事影响力可与当年的WCG相提并论。无论是参加过WCG的选手，还是看过WCG的观众，仍是如今电竞行业的主体人群。如果其他企业想着手切入第三方电竞赛事，WCG其实是非常好的选择。
　　话说回来，好汉不提当年勇，三年蛰伏过后，WCG品牌现在对三星来说很尴尬。捂在手里吧，一年一年过去，品牌价值会跌的。卖出去吧，价格低了自己不甘心，价格高了小买家买不起、大买家不愿买。
　　竞争激烈的市场上，复活的WCG如同一枚重磅炸弹，必将掀起新一轮的血肉横飞。
　　我们姑且不论最后落地的WCG能变成什么样子，也不管WCG究竟会花落香蕉还是传言中的NiceTV。第三方赛事市场已经成为了一片血海，在项目、选手和模式都高度同质的市场，建立品牌是非常困难的事情。这不是有钱就能解决的问题，亿元级别奖金依然换不来业内好口碑，这也不是行政力量能托起的市场。这种时候，当年的第一三方赛事品牌重回市场，这是在血海里砸下的一块巨石。已经惨烈非常的第三方赛事市场，会变得更加残酷。