再次起飞的Rovio
　　今年夏天Rovio终于推出了它的看家之作《愤怒的小鸟2》，而距离上一款《愤怒的小鸟》（以下简称“怒鸟”）发布已经过去了6年。上一款怒鸟将Rovio带出了前面6年的窘境，成为继诺基亚之后，移动互联网时代的一颗新星。这一次《愤怒的小鸟2》是否还能带领Rovio创造另一个辉煌的6年呢？
　　目前的《愤怒的小鸟2》已经稳居App Store免费榜的前5名，在加上电视广告、苹果优秀游戏推荐、邀请人气偶像代言以及联合著名电视综艺节目办活动等，这个夏天我们仿佛又看到了6年前这只小鸟飞遍全球的情景。然而首周下载量突破2 000万次的喜人数据，也没能带领《愤怒的小鸟2》冲进App Store畅销榜的前30名。当Rovio正为《愤怒的小鸟2》的下载量感到欣喜的时候，市场上不满于这款游戏的声音也越来越大了。玩家对于不能无限制挑战关卡感到不满，媒体测评对于游戏内诱导性消费的鄙夷，让本来可以名利双收的Rovio碰了一头的包。6年的时间里怒鸟的粉丝怎么了？Rovio怎么了？
　　坐吃山空的Rovio

　　2009年的Rovio靠着一款《愤怒的小鸟》搭上了移动互联网的早班车。为了能让怒鸟这个游戏角色更上一层楼，Rovio决定复制迪士尼的模式，通过制作各种游戏周边、主题公园与人气电影等对这个经典游戏角色展开深度发掘。在怒鸟横行于市场的那段时间里，它的周边不论正版还是盗版，都遍布于你所能想象到的每一个角落，甚至还有它的主题公园出现在一些国家的城市之中，在每个电子游戏厅里，你几乎都能在抓娃娃机中找到怒鸟玩偶的身影。
　　但是让Rovio没有想到的是，自己营造“怒鸟文化”的想法却没有得到意料之中的回报。Rovio在怒鸟成功之后，过于专注于版权授权和游戏周边建设，却没有考虑到市场是否真的需要这种“假殷勤”。与一直被模仿的迪士尼有很大的不同，怒鸟的品牌缘起于移动互联网，而这一部分用户的最大特色可能就是“喜新厌旧”。他们并不特别关心自己喜爱的游戏到底和多少厂商有了深度合作，对于他们来说，游戏本身能不能推陈出新才是最重要的。
　　但Rovio意识到这点的时候已经太晚了，他们先后推出了怒鸟的不同版本，然而却并没有重现自己的辉煌。据统计，Rovio总共发行出品了十余款游戏，却没有一个全新的游戏被开发出来，只是在不停炒怒鸟的冷饭，不是怒鸟就是蓝猪—虽然Rovio一心想要成为移动互联网的迪士尼，但是他们却忘记了迪士尼并不是只有米老鼠和唐老鸭。结果可想而知，Rovio的利润迅速下滑，而外界风传其出现了一系列的人员变动和裁员风波，甚至为了巩固自己在埃斯波的所有芬兰业务，Rovio关闭了下属的坦佩雷工作室。就算Rovio再不想承认，属于怒鸟的时代也已经过去了。
　　不像游戏公司的游戏公司
　　Rovio缘何会在一开始获得了那么高的起点之后，又一路下滑，最终却被甩到了移动互联网时代的最后面？或许就是因为它过于依赖“怒鸟”这个品牌，却忽视了如何去把公司的产品线做大。这在移动互联网市场还没有开始迅速膨胀的时候，还情有可原，但是当谁都能跑到移动互联网市场中分一杯羹，怒鸟所面对的对手不再是几个，而是成千上万的时候，一个已经坚挺了几年的老品牌，就算是底气再足，没有后续产品作为支援，也只能黯然下台。
　　更何况不要忘记了，怒鸟是单机手游，这就意味着它没有太强的社交属性，玩家不会对其产生依赖性，想起来就玩，想不起来就不玩，而且一旦爆机之后，很容易就会将其束之高阁。为了弥补这一问题，Rovio就开始“不务正业”，将怒鸟包装成一个跨平台的吉祥物，但根基不稳，后续游戏产品的不足和乏力，使其的夭折结局从一开始就已经注定。玩家随时可以抛弃怒鸟，怒鸟却必须依赖玩家而生，这就是怒鸟折翼的根本原因。虽然相对于许多休闲游戏只有几个月的生命周期来说，怒鸟已经做得非常好，但是对于想要从游戏开发商转型成娱乐公司的Rovio来说，他们对于娱乐市场的认识太过不足。以为只要多授权几家公司在其中加入怒鸟形象，就能把品牌做大的天真想法，让怒鸟不能百尺竿头更进一步。
　　作为一家游戏公司，以手游发家，却抛弃了自己的本职工作，过于专注于游戏周边市场。如今的Rovio看似是一家移动互联时代的游戏公司，旗下却没有足够的游戏储备，而要将Rovio看作是一家娱乐公司，它却没能建立起自己的产品品牌，最终变成了“四不像”。公司对于自身定位的错误预估，是Rovio最终没能飞过移动互联网这片“大海”最主要的原因。
　　结束语
　　在移动互联网时代，想要做产品很容易，做品牌却很难，Popcap的《植物大战僵尸》与《愤怒的小鸟》的情况也非常相似，只是稍有不同的是，Popcap非常本分的做着游戏公司本身该做的事，除了《植物大战僵尸》之外还有其他手游支撑起公司。《愤怒的小鸟》已经难续自己昔日辉煌，在这个时候，为什么不干脆放弃炒冷的策略，安安心心做一款全新的游戏，让市场去重新承认自己呢？