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摘要：公路工程施工的顺利进行和工程质量的提高离不开施工管理工作。但由于受到技术、人员等因素的制约，公路工程施工管理存在着一些问题与不足，表现为管理面不全，缺乏全过程管理理念，缺乏质量管理的理念。这些问题的存在对公路工程施工产生严重的不利的影响，影响施工顺利进行和工程效益提高。因此，今后在公路工程施工现场管理中，需要树立起质量管理理念，积极采取相应的措施，做好施工管理的每一项工作。本文根据笔者工作实践，对公路工程施工质量管理的作用、存在问题及措施进行了探讨。
关键词：公路 工程 施工 质量 管理
中图分类号： X734 文献标识码： A
正文：
一、 公路工程施工质量管理的作用
1. 确保公路工程施工顺利进行树立质量管理理念，从多方面加强管理工作，能够及时发现施工中存在的不足，并对这些问题立即采取处理对策，进而有效控制施工管理的不足，避免施工现场出现问题。同时根据公路工程施工现场建设的情况，全面加强管理工作，科学合理地安排公路工程施工，有利于促进公路工程施工顺利进行。
2. 调动各种因素进行公路工程施工采用精细化的施工现场管理方式，加强每个环节的控制与管理，有利于调动施工人员充分发挥优势进行公路工程施工，使机械设备处于良好的状态，正常运行和工作，对人力、物力、财力进行最佳安排和配置，有利于公路工程施工的顺利进行，提高公路工程施工质量。
3. 促进公路工程质量和效益的提高。运用质量管理理念，有利于对公路工程施工的各种要素进行科学合理的安排，优化公路工程施工的各项资源配置，促进各种资源、人力、财力在施工中发挥最大的作用。同时还能够调动施工人员工作的积极性和主动性，遵循各类施工规范，履行自己职责，避免公路工程施工中发生质量和安全事故，进而提高公路工程质量和工程效益。
二、公路施工中存在的一些问题
1、开工程序颠倒，不按基本建设程序施工操作，为工程施工留下质量隐患一般高速公路建设项目的施工管理、监督相对要更加严格一些，会按照工程建设的基本程序展开施工。但是有些一般等级道路施工都会或多或少存在着违反建设程序的做法。首先，施工管理中,存在着先开工后报告的现象，开工手续未办理完，前期各项材料、土工试验数据未完全确定，就匆匆急于开工。其次,检测程序颠倒，检验申请报告未批复就直接进入下一道工序的现象时有发生。第三,存在不按规定频率检验的情况活检测频率不足，反映不出已完工程的质量水平，给工程留下质量隐患。
2、施工资料编制不完善，质保体系不健全，反映不出工程质量的好坏程度
（1）由于承包商负责技术资料的管理人员缺乏或经验不足，加之未能按时进行技术资料整理归档，导致技术资料经常缺这少那，完整性较差，有的甚至坐在屋里凭空编写资料数据，导致施工资料真实性、可靠性不足。比如，砼的设计配合比与施工配合比是有一定差别的，但在施工现场往往存在设计配合比与其施工配合比完全一样的现象。（2）有些承包人的质量保证体系不健全,自检人员配备不足,自检机构形同虚设,不能发挥应有的作用。很多施工单位技术、质量交底不清,某些关键的问题没有引起施工注意,从而造成开工后一系列的施工问题。如:不熟悉图纸,盲目施工；图纸未经多方会审,仓促施工；未经监理、设计部门同意,擅自修改设计。
3、施工工序不合理，不按设计图纸正确施工，是造成施工质量的主要因素
（1）不按图纸施工，把铰接当成刚接，把简支梁当成连续梁，抗裂结构用光圆钢筋代替螺纹钢筋等，致使结构抗拉强度不够。（2）挡土墙不按图纸设滤水层，留排水孔，使土体内排水不畅，致使土压力增大，造成挡土墙倾覆。（3）一些施工人员不按质量标准来规范施工,如现浇混凝土结构不按规定位置留设施工缝，不按规定的强度拆除模板，砌体不按组砌形式砌筑等。
三、加强公路工程施工现场质量管理的措施
1. 建立施工质量保证体系
施工质量是公路工程施工的关键内容，也是进行质量管理的主要任务。因此，在公路工程施工的实际工作中，必须严格遵守有关规定，完善公路工程质量保证体系，严格执行施工管理责任制，对竣工交付的工程进行全面检查，对于出现的问题要立即采取措施处理，杜绝质量和安全事故的出现。另外，施工之前要明确各项要求，提高施工人员的质量意识和安全，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善的奖惩机制，克服质量通病，确保公路工程质量。
2.掌握项目特点，分解质量目标，制定质量计划，明确各自职责
项目部成员要了解和掌握项目的特点，特别是项目经理及质量人员，要根据质量控制目标,结合工程组织结构的特点,把质量目标要求层层分解,按质量计划和实施步骤层层落实下去，一直落实到个人。每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。
项目经理是工程项目质量的全权负责人,必须亲自抓质量工作。健全、完善质量管理制度，对重大管理方面或技术方面的质量问题,要做专项解决方案。掌握质量控制方法，一般有图纸会审、阶段性验收、多家联合检测等，项目质量才能有保证。项目经理部根据质量管理工作方针和项目的质量目标，结合本工程的实际,组织负责编制项目质量计划；按质量计划规定,督促、检查项目质量计划执行情况，特别是关键质量控制点的验证、检查和评审活动；确定全体施工人员的质量责任，明确岗位职责，确保质量管理工作的顺利进行。同时，制定的质量管理计划要简明扼要,便于操作。
3.做好施工准备工作
主要包括以下内容：研究施工图纸，领会设计意图，恢复定线和放样，并加密、保护和控制所有的控制点。要编制好公路工程施工预算，并绘制出关键施工工艺流程图，对不同的施工设计方案进行对比，并选出最佳的施工方案。同时，还要完善施工组织设计，对施工进行科学合理的安排。另外，要合理配置公路工程施工资源，使施工的各项资源达到最佳的配合，促进施工顺利完成，提高工程建设效益。资源配置要力求平衡，根据施工进度计划编制人力、材料、机械进场计划，根据材料的使用情况决定材料的存储量，适量存储，防止因存储而出現增加成本的情况。
4. 加强施工现场材料管理
确保施工原材料质量，从材料采购计划的编制、采购、进场验收、现场检查等各个环节加强管理。采购的时候，要从质量可靠的供应商采购材料，重视材料进场检测和现场验收工作，保证公路工程施工材料合格。施工单位、监理单位应按照有关要求、频率对原材料进行检验检测，原材料台帐与原材料检验台帐相对应。任何单位或个人均无权降低检测频率或降低材料标准，材料未经检验或检验不合格的，不得用于工程，以确保公路工程施工的质量。
5. 加强施工现场机械设备管理
合理选用施工机械设备，按照公路工程施工的具体情况，选择合适型号的机械设备。重视机械设备操作人员的培训，让他们按照规定进行操作，顺利地进行施工。重视机械设备的保养工作，使机械设备最佳性能得到发挥，从而确保公路工程施工效率与工程质量。建立机械设备管理台帐，制定和落实机械设备使用、维修制度以及规范操作手册，并对操作人员进行操作培训。对于国家规定需经有关部门验收许可的设备，应完备有关程序后方可使用。
6. 加强施工现场质量管理
首先，加强公路工程施工进度管理。要合理编制公路工程施工计划，编制的时候全面了解工程量和工序要求，合理安排施工进度。确定好计划工期，进度计划编制完成后，做好监督和控制工作，加强施工每个阶段的进度管理，确保每个阶段施工计划按时完成。其次，加强公路工程施工现场工序管理，确保公路工程施工每道工序质量合格。工序质量对工程质量的影响是全面的，因此，在工程质量管理工作，必须重视工序质量管理，确保每道工序符合要求。一方面，要加强对每道工序材料、机械质量的管理工作，确保工序合理，材料合格，机械得到最佳配置，保证工序施工方法和施工工艺正确。另一方面，控制每道工序施工质量，一道工序施工完成后应该检查其质量，保证达到相应的标准，以此来强化每道工序质量控制，进而确保公路工程质量。
五、结束语
通过前面的分析和论述，可以总结，公路工程的质量问题在施工阶段最易发生，出现频率也会最多，如何保证施工单位在施工期间贯彻工程设计理念，领会设计意图，保持施工质量的连续性与稳定性，提高公路施工质量，延长道路的使用寿命，是目前工程建设领域有待思考的课题。只有通过建立、健全完善科学的质量管理与控制措施，制定有效可执行的检查方法及手段，加大现场检测频率，严格按照工艺流程施工，特别是在施工阶段把握好事前控制（准备期间）、事中控制（过程控制）、事后控制（验收质量检验评定）三个阶段，才能够真正体现出全面质量管理的特点。只有经过参建单位的全员、全方位的质量管理与控制活动，公路施工的质量问题才会越来越少，施工水平才会大大提高。
【参考文献】
[1]戚金明.试论影响公路工程质量因素及监督工作[J].科技创新导报，2009，13 （15）：89-90
[2]曹晓雷，宋国辉.浅谈影响公路工程质量因素的分析[J].大观周刊，2012，3（14）： 18-19
[3]李宝贵.影响公路工程质量因素的分析[J].赤子，2012，1（13）：145-146
关键词：公路 工程 施工 质量 管理
中图分类号： X734 文献标识码： A
正文：
一、 公路工程施工质量管理的作用
1. 确保公路工程施工顺利进行树立质量管理理念，从多方面加强管理工作，能够及时发现施工中存在的不足，并对这些问题立即采取处理对策，进而有效控制施工管理的不足，避免施工现场出现问题。同时根据公路工程施工现场建设的情况，全面加强管理工作，科学合理地安排公路工程施工，有利于促进公路工程施工顺利进行。
2. 调动各种因素进行公路工程施工采用精细化的施工现场管理方式，加强每个环节的控制与管理，有利于调动施工人员充分发挥优势进行公路工程施工，使机械设备处于良好的状态，正常运行和工作，对人力、物力、财力进行最佳安排和配置，有利于公路工程施工的顺利进行，提高公路工程施工质量。
3. 促进公路工程质量和效益的提高。运用质量管理理念，有利于对公路工程施工的各种要素进行科学合理的安排，优化公路工程施工的各项资源配置，促进各种资源、人力、财力在施工中发挥最大的作用。同时还能够调动施工人员工作的积极性和主动性，遵循各类施工规范，履行自己职责，避免公路工程施工中发生质量和安全事故，进而提高公路工程质量和工程效益。
二、公路施工中存在的一些问题
1、开工程序颠倒，不按基本建设程序施工操作，为工程施工留下质量隐患一般高速公路建设项目的施工管理、监督相对要更加严格一些，会按照工程建设的基本程序展开施工。但是有些一般等级道路施工都会或多或少存在着违反建设程序的做法。首先，施工管理中,存在着先开工后报告的现象，开工手续未办理完，前期各项材料、土工试验数据未完全确定，就匆匆急于开工。其次,检测程序颠倒，检验申请报告未批复就直接进入下一道工序的现象时有发生。第三,存在不按规定频率检验的情况活检测频率不足，反映不出已完工程的质量水平，给工程留下质量隐患。
2、施工资料编制不完善，质保体系不健全，反映不出工程质量的好坏程度
（1）由于承包商负责技术资料的管理人员缺乏或经验不足，加之未能按时进行技术资料整理归档，导致技术资料经常缺这少那，完整性较差，有的甚至坐在屋里凭空编写资料数据，导致施工资料真实性、可靠性不足。比如，砼的设计配合比与施工配合比是有一定差别的，但在施工现场往往存在设计配合比与其施工配合比完全一样的现象。（2）有些承包人的质量保证体系不健全,自检人员配备不足,自检机构形同虚设,不能发挥应有的作用。很多施工单位技术、质量交底不清,某些关键的问题没有引起施工注意,从而造成开工后一系列的施工问题。如:不熟悉图纸,盲目施工；图纸未经多方会审,仓促施工；未经监理、设计部门同意,擅自修改设计。
3、施工工序不合理，不按设计图纸正确施工，是造成施工质量的主要因素
（1）不按图纸施工，把铰接当成刚接，把简支梁当成连续梁，抗裂结构用光圆钢筋代替螺纹钢筋等，致使结构抗拉强度不够。（2）挡土墙不按图纸设滤水层，留排水孔，使土体内排水不畅，致使土压力增大，造成挡土墙倾覆。（3）一些施工人员不按质量标准来规范施工,如现浇混凝土结构不按规定位置留设施工缝，不按规定的强度拆除模板，砌体不按组砌形式砌筑等。
三、加强公路工程施工现场质量管理的措施
1. 建立施工质量保证体系
施工质量是公路工程施工的关键内容，也是进行质量管理的主要任务。因此，在公路工程施工的实际工作中，必须严格遵守有关规定，完善公路工程质量保证体系，严格执行施工管理责任制，对竣工交付的工程进行全面检查，对于出现的问题要立即采取措施处理，杜绝质量和安全事故的出现。另外，施工之前要明确各项要求，提高施工人员的质量意识和安全，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善的奖惩机制，克服质量通病，确保公路工程质量。
2.掌握项目特点，分解质量目标，制定质量计划，明确各自职责
项目部成员要了解和掌握项目的特点，特别是项目经理及质量人员，要根据质量控制目标,结合工程组织结构的特点,把质量目标要求层层分解,按质量计划和实施步骤层层落实下去，一直落实到个人。每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。
项目经理是工程项目质量的全权负责人,必须亲自抓质量工作。健全、完善质量管理制度，对重大管理方面或技术方面的质量问题,要做专项解决方案。掌握质量控制方法，一般有图纸会审、阶段性验收、多家联合检测等，项目质量才能有保证。项目经理部根据质量管理工作方针和项目的质量目标，结合本工程的实际,组织负责编制项目质量计划；按质量计划规定,督促、检查项目质量计划执行情况，特别是关键质量控制点的验证、检查和评审活动；确定全体施工人员的质量责任，明确岗位职责，确保质量管理工作的顺利进行。同时，制定的质量管理计划要简明扼要,便于操作。
3.做好施工准备工作
主要包括以下内容：研究施工图纸，领会设计意图，恢复定线和放样，并加密、保护和控制所有的控制点。要编制好公路工程施工预算，并绘制出关键施工工艺流程图，对不同的施工设计方案进行对比，并选出最佳的施工方案。同时，还要完善施工组织设计，对施工进行科学合理的安排。另外，要合理配置公路工程施工资源，使施工的各项资源达到最佳的配合，促进施工顺利完成，提高工程建设效益。资源配置要力求平衡，根据施工进度计划编制人力、材料、机械进场计划，根据材料的使用情况决定材料的存储量，适量存储，防止因存储而出現增加成本的情况。
4. 加强施工现场材料管理
确保施工原材料质量，从材料采购计划的编制、采购、进场验收、现场检查等各个环节加强管理。采购的时候，要从质量可靠的供应商采购材料，重视材料进场检测和现场验收工作，保证公路工程施工材料合格。施工单位、监理单位应按照有关要求、频率对原材料进行检验检测，原材料台帐与原材料检验台帐相对应。任何单位或个人均无权降低检测频率或降低材料标准，材料未经检验或检验不合格的，不得用于工程，以确保公路工程施工的质量。
5. 加强施工现场机械设备管理
合理选用施工机械设备，按照公路工程施工的具体情况，选择合适型号的机械设备。重视机械设备操作人员的培训，让他们按照规定进行操作，顺利地进行施工。重视机械设备的保养工作，使机械设备最佳性能得到发挥，从而确保公路工程施工效率与工程质量。建立机械设备管理台帐，制定和落实机械设备使用、维修制度以及规范操作手册，并对操作人员进行操作培训。对于国家规定需经有关部门验收许可的设备，应完备有关程序后方可使用。
6. 加强施工现场质量管理
首先，加强公路工程施工进度管理。要合理编制公路工程施工计划，编制的时候全面了解工程量和工序要求，合理安排施工进度。确定好计划工期，进度计划编制完成后，做好监督和控制工作，加强施工每个阶段的进度管理，确保每个阶段施工计划按时完成。其次，加强公路工程施工现场工序管理，确保公路工程施工每道工序质量合格。工序质量对工程质量的影响是全面的，因此，在工程质量管理工作，必须重视工序质量管理，确保每道工序符合要求。一方面，要加强对每道工序材料、机械质量的管理工作，确保工序合理，材料合格，机械得到最佳配置，保证工序施工方法和施工工艺正确。另一方面，控制每道工序施工质量，一道工序施工完成后应该检查其质量，保证达到相应的标准，以此来强化每道工序质量控制，进而确保公路工程质量。
五、结束语
通过前面的分析和论述，可以总结，公路工程的质量问题在施工阶段最易发生，出现频率也会最多，如何保证施工单位在施工期间贯彻工程设计理念，领会设计意图，保持施工质量的连续性与稳定性，提高公路施工质量，延长道路的使用寿命，是目前工程建设领域有待思考的课题。只有通过建立、健全完善科学的质量管理与控制措施，制定有效可执行的检查方法及手段，加大现场检测频率，严格按照工艺流程施工，特别是在施工阶段把握好事前控制（准备期间）、事中控制（过程控制）、事后控制（验收质量检验评定）三个阶段，才能够真正体现出全面质量管理的特点。只有经过参建单位的全员、全方位的质量管理与控制活动，公路施工的质量问题才会越来越少，施工水平才会大大提高。
【参考文献】
[1]戚金明.试论影响公路工程质量因素及监督工作[J].科技创新导报，2009，13 （15）：89-90
[2]曹晓雷，宋国辉.浅谈影响公路工程质量因素的分析[J].大观周刊，2012，3（14）： 18-19
[3]李宝贵.影响公路工程质量因素的分析[J].赤子，2012，1（13）：145-146