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摘要：建筑工程造价控制的最佳时期为工程建设的决策以及设计时期，然而工程正式进行时对造价控制仍能产生较大的影响，但是这一点经常被忽视。本文主要对建筑施工中的造价管理与控制，从而保证工程建设投资成本得到控制，提高工程整体效益。
关键词：建筑施工；造价管理；控制
中图分类号： TU7 文献标识码： A
建筑工程造价控制概述
施工過程中的造价控制是一项综合性工作，它集技术、管理、经济于一体，做到对建设项目管理的造价控制，争取用最小的投资获得最大的效益，这就需要有效的手段进行全过程的造价控制，致使各项资金得到合理的利用。例如在立项、勘察设计、招标投标、施工的过程、竣工结算等全过程中进行造价的管理和控制。控制重点在于施工前的各个环节中，来强化控制的主动性。在工程建设过程中，应当把技术和经济有机的结合起来，通过技术比较、经济分析、效果的评价，正确处理好先进性技术和合理的经济之间的关系，做到在先进技术的基础上实现经济的合理利用，在经济合理的同时确保技术的先进性。这样，在工程的每一个阶段中将工程投资的观念进行渗透。
建筑施工阶段工程造价控制和管理的重要性
工程造价控制与管理是一项复杂的、集各专业于一体的综合性工作，虽然在工程决策和设计阶段时对造价管理实现控制的最为有效的阶段。但施工阶段所涉及的范围较广，是建筑成品的形成期，对各种材料的消耗量较大，因此在这一阶段也是造价管理工作最难进行一个阶段，这一阶段任何一个问题的出现都会影响到整个工程整体的进展及质量，因此在这一阶段要对整个工程进行科学的造价管理及控制，严把质量关，出现问题及时进行处理，对工程造价进行有效的控制，从而使企业实现投资的最大经济效益和社会效益。
建筑施工阶段影响工程造价的因素
（一）工程造价管理体制有待建立健全。开发商、设计以及施工单位造价的标准与要求各不相同，一旦缺乏有效的沟通，使得工程造价的管理体制在很大程度上丧失了其功效。比如在施工管理中，开发商、施工以及监理单位通常只关注施工阶段的质量与进度，而缺乏对设计单位造价指标的制约，容易产生投资偏高的设计方案，造成目前的造价管理体制丧失了其应有的职能。
（二）由于建筑市场法制管理的不完善, 建筑行业各单位缺乏整体利益观念，而从个体出发的利益观念导致了建筑工程的无序不合理肢解，造成了施工浪费，抬高了工程造价，加剧了行业垄断与市场竞争。
（三）来自于建筑施工所需的建设材料的影响。同一种工程建设的材料购买可能会受到地域、时间、质量、规格差异的影响，价钱也会不一样。所以在选择购买材料的时候要确定合理的时间和价格，一般情况下在材料的价格占所有建设材料总价格的 40%左右才算合格，这段时期购买的材料价格也就不会相差太大，这样就可以从材料的角度节约成本的投入。
四、建筑造价管理的基本步骤
建筑的工程中成本造价管理是由以下两点造成的：l、确定造价2、对差价的控制。
（一）建筑造价的确定
通过对该工程进行的过程中可能会产生的成本项目进行核算，在这核算的过程中你会发现，有一些可能在自己的想法中不是特别重要的项目再经过总和之后可能会占有比较重要的消耗资源的比重。由以上的种种才会最终形成项目的成本。所以我们在核算的过程中，要灵活的应用自己的专业知识能力，确定每一个项目可能造成的成本消耗，只有经过科学的推算才可以顺利的估算出与实际成本差距不大的成本估算结果。如果在估算过程中没有科学知识的支持反而仅仅是依靠资源浪费的情况，更甚者可能会造成工程的推延或是暂停。就目前市场上最常使用的估算方法，是工程量清单方法，也被称之为工料测量法。但是由于在此方面的要求不断的规范。此种方法的缺陷也是逐渐的显现出来了，还是有待此领域的各方面的改良。与现在的实际价格相结合，再对其进行一系列的改善措施。只有随着社会的发展，科技的进步来对自身进行创新，才可以形成新的建设项目造价方法。
（二）建筑造价的控制
要相对在建筑施工过程中的那些可控的项目进行有效的控制，就要尽量的减少这些项目的一些不必要的资源消耗，增强他们的工作效率。在这里，管理方面的措施就是占有了很大的一个比重，只有严格的控制其低效或是无效活动的发展，才可以使得控制工程造价取得良好的效果。这就需要专业人士的工作素养，来结合实际情况和理论知识，来将工程中可能的资源浪费降到最低，这样不仅可以使得投资方得到最大化的利益，也对社会的资源节约做出了一份努力，由此可见，在工程建设的过程中，一个工作责任心强，工作能力高的人是可以对起到很大的作用的。
建筑施工中工程造价的管理与控制分析
（一）制定合理的工程造价预期值
工程正式施工之前，制定工程造价的人员要做出工程造价的预期值，然后根据预期值制定造价控制计划。在制定计划时，在中标方给出的造价基础上调整预算制定项目造价的预期值，也就是从中标方的造价中去掉利润和间接费用。对于成本预算的税金，当税金额与业主给的数额不同时，要按实际规定加以改正，如果实际情况需要调整现场经费中的设备，那么应该将中标方造价的临时经费减去，在按照实际需要产生的费用进行调整，列入工程造价的预算值中。此外，项目部门还要根据工程合同、和工程的实际情况，对工程所需的材料费用，设备费用和人工费用作出预算，整理成清单交付有关部门。
（二）科学统计工程量，强化标准定额管理
统计人员在施工过程中需要对工程量进行统计，这是造价管理最基本的工作，因此就需要统计人员对施工现场的情况要熟悉，还要了解概预算及一些施工方面的常识，这样就会保证工程量在计算上的准确性，不会有错算；漏算工程项目现象的发生。同时还应与预算人员密切配合，发现可以进行索赔的因素要如实做好统计报量方面的工作。
（三）设备、材料的合理采购
根据《招投标法》规定，在中华人民共和国境内进行与工程建设有关的重要材料、设备等物资的采购，一定要进行招投标。招标方式主要有：邀请招标与公开招标。通常来说，建筑工程中材料费用占 60%~70%，且呈逐年上升趋势。可见，材料的选用是否经济合理，对降低工程造价起着十分重要的作用。材料采购要严格按计划采购，避免压库占用资金。材料采购一定要货比三家，要降低材料的消耗，注意材料的保管，以定额为依据，做到奖节超罚，对材料的使用过程进行监督，并对余料进行回收，加强周转材料的现场管理，降低损耗，防止人员浪费。合理使用施工机械，建立健全施工机械管理制度，加强机械设备维修保养，减少使用过程中的故障，以发挥机械设备的最大潜力。
（四）抓好合同管理，减少工程索赔
在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能，经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
（五）严格控制施工中的变更
在施工中，工程变更是不可避免的，工程施工的地质或地形变化、材料的第二次转堆、障碍物的处理、无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工期延误、不可抗力导致的经济损失等等都会导致施工中的变更。在施工的过程中，要严把施工变更关，不允许通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，加大建设内容等现象的产生。对于那些一定要进行的设计变更，一定要经建设单位现场代表、设计单位代表、监理工程师共同签字才能进行，并且变更应当是提前实现的，因为这样做能够提前使工程施工方的损失与施工量相对降低。
（六）在竣工结算阶段进行造价控制
在这个成本控制的最后阶段，要按照合同要求、预算与费用定额、竣工资料等对工程价款进行细致审核。对送审的竣工决算进行核实，确保竣工决算真正体现实际造价。
严格审核工程量。要求审核人员依据施工承包合同、施工图纸、设计变更情况、现场签证情况，根据现行预算定额中的计算规则，准确的进行工程价计算。
把好材料价格关。对材料价格进行把关需要重视四个方面：一是要明确计差价的材料；二是以设计图纸为依据，对定额所需材料用量进行核算；三是对所报决算材料价格和市场价格差额进行核算；四是要在所报决算中，根据所取定的材料价格进行计算。
审核取费程序与准确性。根据国家现行有关经济政策与本地区管理部门的相关规定合理支取费用。
为保证造价的科学合理，建设单位在对竣工决算进行审核完成后，还要送到投资主管部门进行复审。
结束语：
建筑工程造价控制和管理是一项集技术、管理、施工、质量、法律法规于一体的综合性工作，而且这项工作贯穿于项目实施的整个过程。这就需要工程施工各部门做好自身工作，从而减低成本，进而全面提高工程的社会效益和经济效益，提高施工单位的工作水平。
参考文献：
[1]宁美群.浅谈建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].才智.2012(19).
[2]陈建.试论建筑工程全过程造价的控制措施[J].价值工程, 2011(9).
关键词：建筑施工；造价管理；控制
中图分类号： TU7 文献标识码： A
建筑工程造价控制概述
施工過程中的造价控制是一项综合性工作，它集技术、管理、经济于一体，做到对建设项目管理的造价控制，争取用最小的投资获得最大的效益，这就需要有效的手段进行全过程的造价控制，致使各项资金得到合理的利用。例如在立项、勘察设计、招标投标、施工的过程、竣工结算等全过程中进行造价的管理和控制。控制重点在于施工前的各个环节中，来强化控制的主动性。在工程建设过程中，应当把技术和经济有机的结合起来，通过技术比较、经济分析、效果的评价，正确处理好先进性技术和合理的经济之间的关系，做到在先进技术的基础上实现经济的合理利用，在经济合理的同时确保技术的先进性。这样，在工程的每一个阶段中将工程投资的观念进行渗透。
建筑施工阶段工程造价控制和管理的重要性
工程造价控制与管理是一项复杂的、集各专业于一体的综合性工作，虽然在工程决策和设计阶段时对造价管理实现控制的最为有效的阶段。但施工阶段所涉及的范围较广，是建筑成品的形成期，对各种材料的消耗量较大，因此在这一阶段也是造价管理工作最难进行一个阶段，这一阶段任何一个问题的出现都会影响到整个工程整体的进展及质量，因此在这一阶段要对整个工程进行科学的造价管理及控制，严把质量关，出现问题及时进行处理，对工程造价进行有效的控制，从而使企业实现投资的最大经济效益和社会效益。
建筑施工阶段影响工程造价的因素
（一）工程造价管理体制有待建立健全。开发商、设计以及施工单位造价的标准与要求各不相同，一旦缺乏有效的沟通，使得工程造价的管理体制在很大程度上丧失了其功效。比如在施工管理中，开发商、施工以及监理单位通常只关注施工阶段的质量与进度，而缺乏对设计单位造价指标的制约，容易产生投资偏高的设计方案，造成目前的造价管理体制丧失了其应有的职能。
（二）由于建筑市场法制管理的不完善, 建筑行业各单位缺乏整体利益观念，而从个体出发的利益观念导致了建筑工程的无序不合理肢解，造成了施工浪费，抬高了工程造价，加剧了行业垄断与市场竞争。
（三）来自于建筑施工所需的建设材料的影响。同一种工程建设的材料购买可能会受到地域、时间、质量、规格差异的影响，价钱也会不一样。所以在选择购买材料的时候要确定合理的时间和价格，一般情况下在材料的价格占所有建设材料总价格的 40%左右才算合格，这段时期购买的材料价格也就不会相差太大，这样就可以从材料的角度节约成本的投入。
四、建筑造价管理的基本步骤
建筑的工程中成本造价管理是由以下两点造成的：l、确定造价2、对差价的控制。
（一）建筑造价的确定
通过对该工程进行的过程中可能会产生的成本项目进行核算，在这核算的过程中你会发现，有一些可能在自己的想法中不是特别重要的项目再经过总和之后可能会占有比较重要的消耗资源的比重。由以上的种种才会最终形成项目的成本。所以我们在核算的过程中，要灵活的应用自己的专业知识能力，确定每一个项目可能造成的成本消耗，只有经过科学的推算才可以顺利的估算出与实际成本差距不大的成本估算结果。如果在估算过程中没有科学知识的支持反而仅仅是依靠资源浪费的情况，更甚者可能会造成工程的推延或是暂停。就目前市场上最常使用的估算方法，是工程量清单方法，也被称之为工料测量法。但是由于在此方面的要求不断的规范。此种方法的缺陷也是逐渐的显现出来了，还是有待此领域的各方面的改良。与现在的实际价格相结合，再对其进行一系列的改善措施。只有随着社会的发展，科技的进步来对自身进行创新，才可以形成新的建设项目造价方法。
（二）建筑造价的控制
要相对在建筑施工过程中的那些可控的项目进行有效的控制，就要尽量的减少这些项目的一些不必要的资源消耗，增强他们的工作效率。在这里，管理方面的措施就是占有了很大的一个比重，只有严格的控制其低效或是无效活动的发展，才可以使得控制工程造价取得良好的效果。这就需要专业人士的工作素养，来结合实际情况和理论知识，来将工程中可能的资源浪费降到最低，这样不仅可以使得投资方得到最大化的利益，也对社会的资源节约做出了一份努力，由此可见，在工程建设的过程中，一个工作责任心强，工作能力高的人是可以对起到很大的作用的。
建筑施工中工程造价的管理与控制分析
（一）制定合理的工程造价预期值
工程正式施工之前，制定工程造价的人员要做出工程造价的预期值，然后根据预期值制定造价控制计划。在制定计划时，在中标方给出的造价基础上调整预算制定项目造价的预期值，也就是从中标方的造价中去掉利润和间接费用。对于成本预算的税金，当税金额与业主给的数额不同时，要按实际规定加以改正，如果实际情况需要调整现场经费中的设备，那么应该将中标方造价的临时经费减去，在按照实际需要产生的费用进行调整，列入工程造价的预算值中。此外，项目部门还要根据工程合同、和工程的实际情况，对工程所需的材料费用，设备费用和人工费用作出预算，整理成清单交付有关部门。
（二）科学统计工程量，强化标准定额管理
统计人员在施工过程中需要对工程量进行统计，这是造价管理最基本的工作，因此就需要统计人员对施工现场的情况要熟悉，还要了解概预算及一些施工方面的常识，这样就会保证工程量在计算上的准确性，不会有错算；漏算工程项目现象的发生。同时还应与预算人员密切配合，发现可以进行索赔的因素要如实做好统计报量方面的工作。
（三）设备、材料的合理采购
根据《招投标法》规定，在中华人民共和国境内进行与工程建设有关的重要材料、设备等物资的采购，一定要进行招投标。招标方式主要有：邀请招标与公开招标。通常来说，建筑工程中材料费用占 60%~70%，且呈逐年上升趋势。可见，材料的选用是否经济合理，对降低工程造价起着十分重要的作用。材料采购要严格按计划采购，避免压库占用资金。材料采购一定要货比三家，要降低材料的消耗，注意材料的保管，以定额为依据，做到奖节超罚，对材料的使用过程进行监督，并对余料进行回收，加强周转材料的现场管理，降低损耗，防止人员浪费。合理使用施工机械，建立健全施工机械管理制度，加强机械设备维修保养，减少使用过程中的故障，以发挥机械设备的最大潜力。
（四）抓好合同管理，减少工程索赔
在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能，经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
（五）严格控制施工中的变更
在施工中，工程变更是不可避免的，工程施工的地质或地形变化、材料的第二次转堆、障碍物的处理、无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工期延误、不可抗力导致的经济损失等等都会导致施工中的变更。在施工的过程中，要严把施工变更关，不允许通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，加大建设内容等现象的产生。对于那些一定要进行的设计变更，一定要经建设单位现场代表、设计单位代表、监理工程师共同签字才能进行，并且变更应当是提前实现的，因为这样做能够提前使工程施工方的损失与施工量相对降低。
（六）在竣工结算阶段进行造价控制
在这个成本控制的最后阶段，要按照合同要求、预算与费用定额、竣工资料等对工程价款进行细致审核。对送审的竣工决算进行核实，确保竣工决算真正体现实际造价。
严格审核工程量。要求审核人员依据施工承包合同、施工图纸、设计变更情况、现场签证情况，根据现行预算定额中的计算规则，准确的进行工程价计算。
把好材料价格关。对材料价格进行把关需要重视四个方面：一是要明确计差价的材料；二是以设计图纸为依据，对定额所需材料用量进行核算；三是对所报决算材料价格和市场价格差额进行核算；四是要在所报决算中，根据所取定的材料价格进行计算。
审核取费程序与准确性。根据国家现行有关经济政策与本地区管理部门的相关规定合理支取费用。
为保证造价的科学合理，建设单位在对竣工决算进行审核完成后，还要送到投资主管部门进行复审。
结束语：
建筑工程造价控制和管理是一项集技术、管理、施工、质量、法律法规于一体的综合性工作，而且这项工作贯穿于项目实施的整个过程。这就需要工程施工各部门做好自身工作，从而减低成本，进而全面提高工程的社会效益和经济效益，提高施工单位的工作水平。
参考文献：
[1]宁美群.浅谈建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].才智.2012(19).
[2]陈建.试论建筑工程全过程造价的控制措施[J].价值工程, 2011(9).