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【摘要】对于房地产企业而言，管理工作相对复杂，涉及的内容相对复杂，包含房地产项目管理、人员管理、业务管理等多个方面，为了提高企业管理水平，应将精细化管理应用其中，以达到理想的效果。本文就房地产精细化管理措施进行了分析与探究。
【关键词】房地产；精细化管理；要点
房地产行业是一个复杂的行业，管理工作涉及的内容相对繁多，包含人事、项目和财务上的管理，管理范围较广，管理元素较多，是当前面临的一项重要任务。为了促进房地产经济的全面发展，应加强对房地产经济的重视，强化管理工作的重要性，是当前发展房地产经济的首要任务。精细化管理是一种全方位、系统化的管理方式，可大大提高管理的效率与质量。为达到理想的管理效果，首先要了解房地产企业在管理上的现状，以求为精细化管理工作的实施提供借鉴。
一、房地产精细化管理的重要意义
2014年，我国房地产项目投资增速逐渐放缓，项目销售面积与销售额同比出现大幅度的下滑，全国70个大中城市中房价下跌城市不断增加[1]，就目前形势来看，应注重房地产开发周期、产品质量、成本效益等的控制，满足人们与市场的需求，开发具有个性化的房地产项目，以顺应新时期房地产行业的发展趋势。
精细化管理是现代化管理的主要形式，管理形式更具创新性、个性化，管理更加精细、严谨，注重对目标的系统化与全面化管理，管理更加规范性，应用范围较广，取得了理想的应用效果。该种管理理念最早是由日本人提出的[2]，是在常规管理方法的基础上进行完善与优化，以此为突破口，将常规模式进行 不断的开发与深入，以达到更大程度上提高管理的效率，降低管理的成本，提高资源的使用效率，是时下备受欢迎的管理方式。为了顺应现代社会的发展要求，提升我国房地产行业发展的整体水平，应将精细化管理模式应用其中，以实现对房地产项目、财务和人力资源的全面化管理，为房地产企业的发展保驾护航。
二、房地产精细化管理的现状分析
1、对精细化管理的认识不够
为了探讨房地产管理中所存在的问题，针对房地产精细化管理的现状进行分析，了解到大部分企业对精细化管理的认知不足，重视程度不够，是导致房地产管理受阻的重要前提。
2、财务管理模式滞后
就目前房地产企业财务管理模式的现状来看，财务管理人员的专业化水平不高，管理手段也存在滞后性，会计信息化系统操作能力不强，财务报表制作不够严谨等，都是企业在财务管理中所衍生的问题。另外，由于房地产项目所涉及的金额较大，极易发生费用上的纠纷与矛盾，若不加强财务管理，势必会导致更为严重问题的发生，制约着房地产行业经济的全面发展[4]。
三、房地产精细化管理措施阐述
1、加强管理队伍建设，提高精细化管理的高效性
新时期，房地产行业面临着新的挑战，随着城镇化建设的不断推进，项目的规模越来越大，房地产企业运作过程中所涉及的问题越复杂，为了提高管理水平，加强管理队伍建设是首要任务，正确认识到精细化管理的重要性，从思想和意识上提升认知，以提高精细化管理的高效性。若想实现精细化管理，应充分显示管理的全面性与系统性，分别涉及到不同层面，分为不同的小分队，分别负责人力资源、项目管理、施工管理、销售管理等不同的平台，实现对各个部分的目标性管理，定能达到理想的效果。例如，在销售管理方面，管理人员应提高管理意识，加大绩效考核力度，选拔出精英队伍，以此来提高销售额，刺激与鼓励员工的工作积极性。管理人员要秉持一丝不苟的态度，对销售人员的服务态度、销售话术、销售手段等进行综合性的评价[5]，会督促员工不断的提升自己，进而刺激销售额的增长。
2、实现项目的全过程管理，以提升项目管理水平
项目管理是房地产企业管理的核心内容，其中涉及到工程项目的质量、成本或进度问题，项目的决策、设计、施工到最终的竣工结算，都是项目管理的重要内容，会影响企业的经济效益与管理水平。当前，工程质量不过关、项目造价控制不到位，工期延迟等现象愈发严重，施工队伍古语散漫，对房地产企业造成致命的打击，对精细化管理的相关标准未严格贯彻，是当前面临的重要问题。项目管理是房地产精细化管理中的核心内容和关键要素，其中涉及到房地产的项目流程，包含的内容相对复杂，如项目档案管理、施工管理、造价控制、质量控制等都属于项目管理的范畴，强化对项目的全过程管理是重要手段。其一，强化对设计工作的管理。开展设计招标活动，从中选取优秀、业界口碑好的设计团队，根据具体要求进行目标性的设计；其二，应强化对施工过程的管理，尤其是施工现场，对施工人员的操作技术（如混凝土技术、深基坑技术等）、施工材料（如钢筋、水泥、木材等）、施工设备（如起重机、挖掘机、搅拌机等）和施工环境等进行全面而系统化的管理；其三，加强对项目档案资料的管理。在资料中，涉及大量珍贵的资料和信息，合同、协议、项目资料等，可为后续工程结算提供凭证。
3、优化财务管理模式，实现管理的信息化建设
财务是支撑房地产企业发展的重要基础，是推动企业前进动力的关键，加强企业财务管理是矢志不渝的重要责任。新时期，应将具有现代化、信息化的技术应用到财务管理中，实现会计管理电算化，培养专业性的会计人才，熟练掌握信息化操作的技巧，能够在短短的时间内实现信息的共享与推送，极大的提高了财务数据收集、整理与分析的效率和质量，相较于传统人工核算，核算的精确度更高，财务核算的范围更广，是实现精细化管理的有效途径。
结束语：
综上所述，房地产管理工作的开展迫在眉睫，是时下发展房地产经济的重要条件，应分别从不同的方面来对待此项问题，实现对房地产企业的目标性管理，重点加强对房地产项目的管理，对项目资料、合同、流程等的管理；优化房地产企业财务的精细化管理，将现代化的信息技术应用其中，实现会计电算化系统的完善，以提高财务管理水平；加强企业管理专业队伍建设，提高管理人员的专业素质，为房地产经济的发展提供切实有效的条件和保证，是实现房地产经济稳步发展的重要前提。
参考文献：
[1]王晓芳.精细化管理在房地产企业工程管理中的应用[J].中华民居（下旬刊），2014，07：405-406.
[2]杨小林.有效加强房地产开发项目管理的控制措施分析[J].江西建材，2014，21：276.
【关键词】房地产；精细化管理；要点
房地产行业是一个复杂的行业，管理工作涉及的内容相对繁多，包含人事、项目和财务上的管理，管理范围较广，管理元素较多，是当前面临的一项重要任务。为了促进房地产经济的全面发展，应加强对房地产经济的重视，强化管理工作的重要性，是当前发展房地产经济的首要任务。精细化管理是一种全方位、系统化的管理方式，可大大提高管理的效率与质量。为达到理想的管理效果，首先要了解房地产企业在管理上的现状，以求为精细化管理工作的实施提供借鉴。
一、房地产精细化管理的重要意义
2014年，我国房地产项目投资增速逐渐放缓，项目销售面积与销售额同比出现大幅度的下滑，全国70个大中城市中房价下跌城市不断增加[1]，就目前形势来看，应注重房地产开发周期、产品质量、成本效益等的控制，满足人们与市场的需求，开发具有个性化的房地产项目，以顺应新时期房地产行业的发展趋势。
精细化管理是现代化管理的主要形式，管理形式更具创新性、个性化，管理更加精细、严谨，注重对目标的系统化与全面化管理，管理更加规范性，应用范围较广，取得了理想的应用效果。该种管理理念最早是由日本人提出的[2]，是在常规管理方法的基础上进行完善与优化，以此为突破口，将常规模式进行 不断的开发与深入，以达到更大程度上提高管理的效率，降低管理的成本，提高资源的使用效率，是时下备受欢迎的管理方式。为了顺应现代社会的发展要求，提升我国房地产行业发展的整体水平，应将精细化管理模式应用其中，以实现对房地产项目、财务和人力资源的全面化管理，为房地产企业的发展保驾护航。
二、房地产精细化管理的现状分析
1、对精细化管理的认识不够
为了探讨房地产管理中所存在的问题，针对房地产精细化管理的现状进行分析，了解到大部分企业对精细化管理的认知不足，重视程度不够，是导致房地产管理受阻的重要前提。
2、财务管理模式滞后
就目前房地产企业财务管理模式的现状来看，财务管理人员的专业化水平不高，管理手段也存在滞后性，会计信息化系统操作能力不强，财务报表制作不够严谨等，都是企业在财务管理中所衍生的问题。另外，由于房地产项目所涉及的金额较大，极易发生费用上的纠纷与矛盾，若不加强财务管理，势必会导致更为严重问题的发生，制约着房地产行业经济的全面发展[4]。
三、房地产精细化管理措施阐述
1、加强管理队伍建设，提高精细化管理的高效性
新时期，房地产行业面临着新的挑战，随着城镇化建设的不断推进，项目的规模越来越大，房地产企业运作过程中所涉及的问题越复杂，为了提高管理水平，加强管理队伍建设是首要任务，正确认识到精细化管理的重要性，从思想和意识上提升认知，以提高精细化管理的高效性。若想实现精细化管理，应充分显示管理的全面性与系统性，分别涉及到不同层面，分为不同的小分队，分别负责人力资源、项目管理、施工管理、销售管理等不同的平台，实现对各个部分的目标性管理，定能达到理想的效果。例如，在销售管理方面，管理人员应提高管理意识，加大绩效考核力度，选拔出精英队伍，以此来提高销售额，刺激与鼓励员工的工作积极性。管理人员要秉持一丝不苟的态度，对销售人员的服务态度、销售话术、销售手段等进行综合性的评价[5]，会督促员工不断的提升自己，进而刺激销售额的增长。
2、实现项目的全过程管理，以提升项目管理水平
项目管理是房地产企业管理的核心内容，其中涉及到工程项目的质量、成本或进度问题，项目的决策、设计、施工到最终的竣工结算，都是项目管理的重要内容，会影响企业的经济效益与管理水平。当前，工程质量不过关、项目造价控制不到位，工期延迟等现象愈发严重，施工队伍古语散漫，对房地产企业造成致命的打击，对精细化管理的相关标准未严格贯彻，是当前面临的重要问题。项目管理是房地产精细化管理中的核心内容和关键要素，其中涉及到房地产的项目流程，包含的内容相对复杂，如项目档案管理、施工管理、造价控制、质量控制等都属于项目管理的范畴，强化对项目的全过程管理是重要手段。其一，强化对设计工作的管理。开展设计招标活动，从中选取优秀、业界口碑好的设计团队，根据具体要求进行目标性的设计；其二，应强化对施工过程的管理，尤其是施工现场，对施工人员的操作技术（如混凝土技术、深基坑技术等）、施工材料（如钢筋、水泥、木材等）、施工设备（如起重机、挖掘机、搅拌机等）和施工环境等进行全面而系统化的管理；其三，加强对项目档案资料的管理。在资料中，涉及大量珍贵的资料和信息，合同、协议、项目资料等，可为后续工程结算提供凭证。
3、优化财务管理模式，实现管理的信息化建设
财务是支撑房地产企业发展的重要基础，是推动企业前进动力的关键，加强企业财务管理是矢志不渝的重要责任。新时期，应将具有现代化、信息化的技术应用到财务管理中，实现会计管理电算化，培养专业性的会计人才，熟练掌握信息化操作的技巧，能够在短短的时间内实现信息的共享与推送，极大的提高了财务数据收集、整理与分析的效率和质量，相较于传统人工核算，核算的精确度更高，财务核算的范围更广，是实现精细化管理的有效途径。
结束语：
综上所述，房地产管理工作的开展迫在眉睫，是时下发展房地产经济的重要条件，应分别从不同的方面来对待此项问题，实现对房地产企业的目标性管理，重点加强对房地产项目的管理，对项目资料、合同、流程等的管理；优化房地产企业财务的精细化管理，将现代化的信息技术应用其中，实现会计电算化系统的完善，以提高财务管理水平；加强企业管理专业队伍建设，提高管理人员的专业素质，为房地产经济的发展提供切实有效的条件和保证，是实现房地产经济稳步发展的重要前提。
参考文献：
[1]王晓芳.精细化管理在房地产企业工程管理中的应用[J].中华民居（下旬刊），2014，07：405-406.
[2]杨小林.有效加强房地产开发项目管理的控制措施分析[J].江西建材，2014，21：276.