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【摘要】对于房地产企业而言,管理工作相对复杂,涉及的内容相对复杂,包含房地产项目管理、人员管理、业务管理等多个方面,为了提高企业管理水平,应将精细化管理应用其中,以达到理想的效果。本文就房地产精细化管理措施进行了分析与探究。
【关键词】房地产;精细化管理;要点
房地产行业是一个复杂的行业,管理工作涉及的内容相对繁多,包含人事、项目和财务上的管理,管理范围较广,管理元素较多,是当前面临的一项重要任务。为了促进房地产经济的全面发展,应加强对房地产经济的重视,强化管理工作的重要性,是当前发展房地产经济的首要任务。精细化管理是一种全方位、系统化的管理方式,可大大提高管理的效率与质量。为达到理想的管理效果,首先要了解房地产企业在管理上的现状,以求为精细化管理工作的实施提供借鉴。
一、房地产精细化管理的重要意义
2014年,我国房地产项目投资增速逐渐放缓,项目销售面积与销售额同比出现大幅度的下滑,全国70个大中城市中房价下跌城市不断增加[1],就目前形势来看,应注重房地产开发周期、产品质量、成本效益等的控制,满足人们与市场的需求,开发具有个性化的房地产项目,以顺应新时期房地产行业的发展趋势。
精细化管理是现代化管理的主要形式,管理形式更具创新性、个性化,管理更加精细、严谨,注重对目标的系统化与全面化管理,管理更加规范性,应用范围较广,取得了理想的应用效果。该种管理理念最早是由日本人提出的[2],是在常规管理方法的基础上进行完善与优化,以此为突破口,将常规模式进行 不断的开发与深入,以达到更大程度上提高管理的效率,降低管理的成本,提高资源的使用效率,是时下备受欢迎的管理方式。为了顺应现代社会的发展要求,提升我国房地产行业发展的整体水平,应将精细化管理模式应用其中,以实现对房地产项目、财务和人力资源的全面化管理,为房地产企业的发展保驾护航。
二、房地产精细化管理的现状分析
1、对精细化管理的认识不够
为了探讨房地产管理中所存在的问题,针对房地产精细化管理的现状进行分析,了解到大部分企业对精细化管理的认知不足,重视程度不够,是导致房地产管理受阻的重要前提。
2、财务管理模式滞后
就目前房地产企业财务管理模式的现状来看,财务管理人员的专业化水平不高,管理手段也存在滞后性,会计信息化系统操作能力不强,财务报表制作不够严谨等,都是企业在财务管理中所衍生的问题。另外,由于房地产项目所涉及的金额较大,极易发生费用上的纠纷与矛盾,若不加强财务管理,势必会导致更为严重问题的发生,制约着房地产行业经济的全面发展[4]。
三、房地产精细化管理措施阐述
1、加强管理队伍建设,提高精细化管理的高效性
新时期,房地产行业面临着新的挑战,随着城镇化建设的不断推进,项目的规模越来越大,房地产企业运作过程中所涉及的问题越复杂,为了提高管理水平,加强管理队伍建设是首要任务,正确认识到精细化管理的重要性,从思想和意识上提升认知,以提高精细化管理的高效性。若想实现精细化管理,应充分显示管理的全面性与系统性,分别涉及到不同层面,分为不同的小分队,分别负责人力资源、项目管理、施工管理、销售管理等不同的平台,实现对各个部分的目标性管理,定能达到理想的效果。例如,在销售管理方面,管理人员应提高管理意识,加大绩效考核力度,选拔出精英队伍,以此来提高销售额,刺激与鼓励员工的工作积极性。管理人员要秉持一丝不苟的态度,对销售人员的服务态度、销售话术、销售手段等进行综合性的评价[5],会督促员工不断的提升自己,进而刺激销售额的增长。
2、实现项目的全过程管理,以提升项目管理水平
项目管理是房地产企业管理的核心内容,其中涉及到工程项目的质量、成本或进度问题,项目的决策、设计、施工到最终的竣工结算,都是项目管理的重要内容,会影响企业的经济效益与管理水平。当前,工程质量不过关、项目造价控制不到位,工期延迟等现象愈发严重,施工队伍古语散漫,对房地产企业造成致命的打击,对精细化管理的相关标准未严格贯彻,是当前面临的重要问题。项目管理是房地产精细化管理中的核心内容和关键要素,其中涉及到房地产的项目流程,包含的内容相对复杂,如项目档案管理、施工管理、造价控制、质量控制等都属于项目管理的范畴,强化对项目的全过程管理是重要手段。其一,强化对设计工作的管理。开展设计招标活动,从中选取优秀、业界口碑好的设计团队,根据具体要求进行目标性的设计;其二,应强化对施工过程的管理,尤其是施工现场,对施工人员的操作技术(如混凝土技术、深基坑技术等)、施工材料(如钢筋、水泥、木材等)、施工设备(如起重机、挖掘机、搅拌机等)和施工环境等进行全面而系统化的管理;其三,加强对项目档案资料的管理。在资料中,涉及大量珍贵的资料和信息,合同、协议、项目资料等,可为后续工程结算提供凭证。
3、优化财务管理模式,实现管理的信息化建设
财务是支撑房地产企业发展的重要基础,是推动企业前进动力的关键,加强企业财务管理是矢志不渝的重要责任。新时期,应将具有现代化、信息化的技术应用到财务管理中,实现会计管理电算化,培养专业性的会计人才,熟练掌握信息化操作的技巧,能够在短短的时间内实现信息的共享与推送,极大的提高了财务数据收集、整理与分析的效率和质量,相较于传统人工核算,核算的精确度更高,财务核算的范围更广,是实现精细化管理的有效途径。
结束语:
综上所述,房地产管理工作的开展迫在眉睫,是时下发展房地产经济的重要条件,应分别从不同的方面来对待此项问题,实现对房地产企业的目标性管理,重点加强对房地产项目的管理,对项目资料、合同、流程等的管理;优化房地产企业财务的精细化管理,将现代化的信息技术应用其中,实现会计电算化系统的完善,以提高财务管理水平;加强企业管理专业队伍建设,提高管理人员的专业素质,为房地产经济的发展提供切实有效的条件和保证,是实现房地产经济稳步发展的重要前提。
参考文献:
[1]王晓芳.精细化管理在房地产企业工程管理中的应用[J].中华民居(下旬刊),2014,07:405-406.
[2]杨小林.有效加强房地产开发项目管理的控制措施分析[J].江西建材,2014,21:276.
【关键词】房地产;精细化管理;要点
房地产行业是一个复杂的行业,管理工作涉及的内容相对繁多,包含人事、项目和财务上的管理,管理范围较广,管理元素较多,是当前面临的一项重要任务。为了促进房地产经济的全面发展,应加强对房地产经济的重视,强化管理工作的重要性,是当前发展房地产经济的首要任务。精细化管理是一种全方位、系统化的管理方式,可大大提高管理的效率与质量。为达到理想的管理效果,首先要了解房地产企业在管理上的现状,以求为精细化管理工作的实施提供借鉴。
一、房地产精细化管理的重要意义
2014年,我国房地产项目投资增速逐渐放缓,项目销售面积与销售额同比出现大幅度的下滑,全国70个大中城市中房价下跌城市不断增加[1],就目前形势来看,应注重房地产开发周期、产品质量、成本效益等的控制,满足人们与市场的需求,开发具有个性化的房地产项目,以顺应新时期房地产行业的发展趋势。
精细化管理是现代化管理的主要形式,管理形式更具创新性、个性化,管理更加精细、严谨,注重对目标的系统化与全面化管理,管理更加规范性,应用范围较广,取得了理想的应用效果。该种管理理念最早是由日本人提出的[2],是在常规管理方法的基础上进行完善与优化,以此为突破口,将常规模式进行 不断的开发与深入,以达到更大程度上提高管理的效率,降低管理的成本,提高资源的使用效率,是时下备受欢迎的管理方式。为了顺应现代社会的发展要求,提升我国房地产行业发展的整体水平,应将精细化管理模式应用其中,以实现对房地产项目、财务和人力资源的全面化管理,为房地产企业的发展保驾护航。
二、房地产精细化管理的现状分析
1、对精细化管理的认识不够
为了探讨房地产管理中所存在的问题,针对房地产精细化管理的现状进行分析,了解到大部分企业对精细化管理的认知不足,重视程度不够,是导致房地产管理受阻的重要前提。
2、财务管理模式滞后
就目前房地产企业财务管理模式的现状来看,财务管理人员的专业化水平不高,管理手段也存在滞后性,会计信息化系统操作能力不强,财务报表制作不够严谨等,都是企业在财务管理中所衍生的问题。另外,由于房地产项目所涉及的金额较大,极易发生费用上的纠纷与矛盾,若不加强财务管理,势必会导致更为严重问题的发生,制约着房地产行业经济的全面发展[4]。
三、房地产精细化管理措施阐述
1、加强管理队伍建设,提高精细化管理的高效性
新时期,房地产行业面临着新的挑战,随着城镇化建设的不断推进,项目的规模越来越大,房地产企业运作过程中所涉及的问题越复杂,为了提高管理水平,加强管理队伍建设是首要任务,正确认识到精细化管理的重要性,从思想和意识上提升认知,以提高精细化管理的高效性。若想实现精细化管理,应充分显示管理的全面性与系统性,分别涉及到不同层面,分为不同的小分队,分别负责人力资源、项目管理、施工管理、销售管理等不同的平台,实现对各个部分的目标性管理,定能达到理想的效果。例如,在销售管理方面,管理人员应提高管理意识,加大绩效考核力度,选拔出精英队伍,以此来提高销售额,刺激与鼓励员工的工作积极性。管理人员要秉持一丝不苟的态度,对销售人员的服务态度、销售话术、销售手段等进行综合性的评价[5],会督促员工不断的提升自己,进而刺激销售额的增长。
2、实现项目的全过程管理,以提升项目管理水平
项目管理是房地产企业管理的核心内容,其中涉及到工程项目的质量、成本或进度问题,项目的决策、设计、施工到最终的竣工结算,都是项目管理的重要内容,会影响企业的经济效益与管理水平。当前,工程质量不过关、项目造价控制不到位,工期延迟等现象愈发严重,施工队伍古语散漫,对房地产企业造成致命的打击,对精细化管理的相关标准未严格贯彻,是当前面临的重要问题。项目管理是房地产精细化管理中的核心内容和关键要素,其中涉及到房地产的项目流程,包含的内容相对复杂,如项目档案管理、施工管理、造价控制、质量控制等都属于项目管理的范畴,强化对项目的全过程管理是重要手段。其一,强化对设计工作的管理。开展设计招标活动,从中选取优秀、业界口碑好的设计团队,根据具体要求进行目标性的设计;其二,应强化对施工过程的管理,尤其是施工现场,对施工人员的操作技术(如混凝土技术、深基坑技术等)、施工材料(如钢筋、水泥、木材等)、施工设备(如起重机、挖掘机、搅拌机等)和施工环境等进行全面而系统化的管理;其三,加强对项目档案资料的管理。在资料中,涉及大量珍贵的资料和信息,合同、协议、项目资料等,可为后续工程结算提供凭证。
3、优化财务管理模式,实现管理的信息化建设
财务是支撑房地产企业发展的重要基础,是推动企业前进动力的关键,加强企业财务管理是矢志不渝的重要责任。新时期,应将具有现代化、信息化的技术应用到财务管理中,实现会计管理电算化,培养专业性的会计人才,熟练掌握信息化操作的技巧,能够在短短的时间内实现信息的共享与推送,极大的提高了财务数据收集、整理与分析的效率和质量,相较于传统人工核算,核算的精确度更高,财务核算的范围更广,是实现精细化管理的有效途径。
结束语:
综上所述,房地产管理工作的开展迫在眉睫,是时下发展房地产经济的重要条件,应分别从不同的方面来对待此项问题,实现对房地产企业的目标性管理,重点加强对房地产项目的管理,对项目资料、合同、流程等的管理;优化房地产企业财务的精细化管理,将现代化的信息技术应用其中,实现会计电算化系统的完善,以提高财务管理水平;加强企业管理专业队伍建设,提高管理人员的专业素质,为房地产经济的发展提供切实有效的条件和保证,是实现房地产经济稳步发展的重要前提。
参考文献:
[1]王晓芳.精细化管理在房地产企业工程管理中的应用[J].中华民居(下旬刊),2014,07:405-406.
[2]杨小林.有效加强房地产开发项目管理的控制措施分析[J].江西建材,2014,21:276.