论文部分内容阅读
在转企改制和集团竞争的今天,小型出版社该何去何从?回答这个问题,需要立足于本社的历史、现实和发展经验,分析、吃透宏观政策的精神,准确把握出版产业发展的现状和趋势。
在全面推进出版转企改制和加强行业集中度的背景下,小型出版社如何按照中央的政策要求进行体制机制创新,按照产业发展的趋势进行战略调整,是一个需要研究和破解的重大课题。
转型期的当今出版业,呈现出两个最鲜明的特点。一是出版体制改革,二是出版产业结构调整。前者主要是通过政策推动转企改制和集团化建设,进一步解放和发展文化生产力。体制松绑以后,出版单位从原来依靠自身渐进积累的内涵式发展,开始转向联合、兼并、重组等扩张式发展,加速把内涵做强,外延做大,其显著效应将在未来几年逐步显现。后者主要是由于新的社会生活方式和技术革命,催生了新的阅读方式、新的出版功能和业态,从而促使整个出版产业必须进行相应的结构调整。
出版业的大调整、大变革,对小型出版社来说,既是机遇,也是挑战和压力。
第一,体制。从2003年文化体制改革试点推开至今,已经历了6年的时间。先期改制的出版企业在体制机制创新方面走在了前面,尤其是产权关系的明晰、法人治理结构的规范、投融资环境的完善、资源整理力度的加大,使得一些出版企业资本实力更强,经营活力被激发,市场竞争力大大提升。制度的竞争往往是具有先决意义的,不同体制下的出版竞争环境呈现新的格局。对于正在改制或者尚未改制的中小出版社来说,压力和挑战日益增大,小型出版社压力尤其明显。
第二,产业结构。出版新业态、新功能的发育需要投入大量资本和技术,小型社的产业结构调整面临更多困难,在资金、技术、人才以及已有业态基础方面都比较薄弱。在传统出版结构将被打破的情况下,其风险的不确定性显而易见。
第三,发展模式。出版界长期依靠单体滚动式的发展模式,行将被战略联合、资源重组的新方式所取代。如何做大做强,小型出版社需要充分发挥想象力,在发展模式上,需要有新的战略思维。但是,令人担忧的是,在联合、兼并、重组过程中,小型社由于实力较弱往往处于不利的位置,反而制约了独立发展。
第四,外部竞争。各地出版集团、发行集团相继成立,源于地方保护的市场垄断行为进一步加剧,区域市场竞争将更加激烈,这对于小型出版社的生存发展来说也是一个不良信号。
在转企改制和集团竞争的今天,小型出版社该何去何从?回答这个问题,需要立足于本社的历史、现实和发展经验,分析、吃透宏观政策的精神,准确把握出版产业发展的现状和趋势。笔者认为,最基本的判断可以归纳为如下几点:
第一,做好改制工作,坚持体制机制创新,向管理要效益。
制度资源是最大的资源,管理可以出效益。转企是规定动作,但做好自身的制度设计、未来发展规划,却是小型出版社可以自主选择的。只有靠苦练内功出效益,即切实加强制度建设,创新机制、搞活经营,提高运营效率。
第二,做好内容,从机会发展转变为战略发展,从单一品种突破,转向特色板块整体发展,形成独特的竞争优势。
小型出版社专注于专、精、特、新的出版方向,在今后的发展规划中,更应强调制订科学的发展战略和目标,根据已有的业务基础,细分产品线,大力推动板块的整体发展。同时,根据产业发展的趋势,探索跨媒体、立体化的出版架构,培育新的经济增长点。
第三,努力打造企业文化,用优秀的企业文化影响、激励每一个员工。
出版作为知识劳动,最终还要靠文化管理。文化管理的关键就是要形成基于核心价值观的企业共同体,员工形成共同的信念、价值观和行为方式。在激烈的出版竞争中,小型出版社要始终保持极强的团队执行力,员工贡献意愿和牺牲精神,形成自己独特的精神、文化、生态,使之成为事业发展的有力保障。
第四,整合资源,借力发展。
资源有几种,制度是一种资源,文化是一种资源,信息也是一种资源,种种资源都是小型出版社的立身之本。小型出版社需要依靠自己的策划队伍寻找资源,谋求发展,慢慢形成自己的特色。有特色就能生存,有特色才能发展。在特色基础上,细分产品线,做精内容,逐步拓展选题领域。小型的学术类出版社可以抓住本领域内的专业发展战略机遇,例如国家行政学院出版社从自身品牌出发,抓住行政管理体制改革的热点问题,出版一系列公共管理著作,树立品牌;小型的大学出版社要抓住“课改”机遇;专业类小型出版社可以借助项目,例如“农家书屋”、“文化下乡”等工程,做大做强。
当前的出版业变革给每一个出版单位都带来了压力和挑战,问题的根本,在于要抓住机遇,应对挑战,选择合理有利的制度设计和发展模式,破解改革发展的难题,加快发展步伐,尽快成为独立的市场主体。
在全面推进出版转企改制和加强行业集中度的背景下,小型出版社如何按照中央的政策要求进行体制机制创新,按照产业发展的趋势进行战略调整,是一个需要研究和破解的重大课题。
转型期的当今出版业,呈现出两个最鲜明的特点。一是出版体制改革,二是出版产业结构调整。前者主要是通过政策推动转企改制和集团化建设,进一步解放和发展文化生产力。体制松绑以后,出版单位从原来依靠自身渐进积累的内涵式发展,开始转向联合、兼并、重组等扩张式发展,加速把内涵做强,外延做大,其显著效应将在未来几年逐步显现。后者主要是由于新的社会生活方式和技术革命,催生了新的阅读方式、新的出版功能和业态,从而促使整个出版产业必须进行相应的结构调整。
出版业的大调整、大变革,对小型出版社来说,既是机遇,也是挑战和压力。
第一,体制。从2003年文化体制改革试点推开至今,已经历了6年的时间。先期改制的出版企业在体制机制创新方面走在了前面,尤其是产权关系的明晰、法人治理结构的规范、投融资环境的完善、资源整理力度的加大,使得一些出版企业资本实力更强,经营活力被激发,市场竞争力大大提升。制度的竞争往往是具有先决意义的,不同体制下的出版竞争环境呈现新的格局。对于正在改制或者尚未改制的中小出版社来说,压力和挑战日益增大,小型出版社压力尤其明显。
第二,产业结构。出版新业态、新功能的发育需要投入大量资本和技术,小型社的产业结构调整面临更多困难,在资金、技术、人才以及已有业态基础方面都比较薄弱。在传统出版结构将被打破的情况下,其风险的不确定性显而易见。
第三,发展模式。出版界长期依靠单体滚动式的发展模式,行将被战略联合、资源重组的新方式所取代。如何做大做强,小型出版社需要充分发挥想象力,在发展模式上,需要有新的战略思维。但是,令人担忧的是,在联合、兼并、重组过程中,小型社由于实力较弱往往处于不利的位置,反而制约了独立发展。
第四,外部竞争。各地出版集团、发行集团相继成立,源于地方保护的市场垄断行为进一步加剧,区域市场竞争将更加激烈,这对于小型出版社的生存发展来说也是一个不良信号。
在转企改制和集团竞争的今天,小型出版社该何去何从?回答这个问题,需要立足于本社的历史、现实和发展经验,分析、吃透宏观政策的精神,准确把握出版产业发展的现状和趋势。笔者认为,最基本的判断可以归纳为如下几点:
第一,做好改制工作,坚持体制机制创新,向管理要效益。
制度资源是最大的资源,管理可以出效益。转企是规定动作,但做好自身的制度设计、未来发展规划,却是小型出版社可以自主选择的。只有靠苦练内功出效益,即切实加强制度建设,创新机制、搞活经营,提高运营效率。
第二,做好内容,从机会发展转变为战略发展,从单一品种突破,转向特色板块整体发展,形成独特的竞争优势。
小型出版社专注于专、精、特、新的出版方向,在今后的发展规划中,更应强调制订科学的发展战略和目标,根据已有的业务基础,细分产品线,大力推动板块的整体发展。同时,根据产业发展的趋势,探索跨媒体、立体化的出版架构,培育新的经济增长点。
第三,努力打造企业文化,用优秀的企业文化影响、激励每一个员工。
出版作为知识劳动,最终还要靠文化管理。文化管理的关键就是要形成基于核心价值观的企业共同体,员工形成共同的信念、价值观和行为方式。在激烈的出版竞争中,小型出版社要始终保持极强的团队执行力,员工贡献意愿和牺牲精神,形成自己独特的精神、文化、生态,使之成为事业发展的有力保障。
第四,整合资源,借力发展。
资源有几种,制度是一种资源,文化是一种资源,信息也是一种资源,种种资源都是小型出版社的立身之本。小型出版社需要依靠自己的策划队伍寻找资源,谋求发展,慢慢形成自己的特色。有特色就能生存,有特色才能发展。在特色基础上,细分产品线,做精内容,逐步拓展选题领域。小型的学术类出版社可以抓住本领域内的专业发展战略机遇,例如国家行政学院出版社从自身品牌出发,抓住行政管理体制改革的热点问题,出版一系列公共管理著作,树立品牌;小型的大学出版社要抓住“课改”机遇;专业类小型出版社可以借助项目,例如“农家书屋”、“文化下乡”等工程,做大做强。
当前的出版业变革给每一个出版单位都带来了压力和挑战,问题的根本,在于要抓住机遇,应对挑战,选择合理有利的制度设计和发展模式,破解改革发展的难题,加快发展步伐,尽快成为独立的市场主体。