绩效管理的四大误区

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导向增量的绩效与激励融合设计rn每个组织都要创造价值增加值,否则价值分配就会成为问题.人力资源部门的奖金和组织绩效的关联关系可以这样来设计:假设企业毛利为8000万元,公司的E/M值从过去一年18%下降到15%,说明通过人力资源的努力,人力资本增值了3%,人力资源通过卓有成效的管理,为公司创造了240万元的价值增加值;240万元乘以一个分配系数,就可以作为人力资源部门的奖金.但这笔奖金能不能都拿到,还要看其他各项均衡指标的完成情况.这些均衡指标包括公司战略领域人员投放、公司人才储备、不胜任淘汰、组织变革等与人力资源相关的指标.均衡指标最后折算成一个均衡系数,大致可赋值在70%-120%,对实得奖金进行调节.这样人力资源部门的奖金公式可写成:人力资源部门奖金=企业毛利×E/M值提升×分配系数×均衡系数.
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