“以人为本，共创企业，以法为本，办好企业。”用户是企业的“上帝”。员工是老板的“上帝”尽心竭力为两个“上帝”服好务，是曹汉辉的市场经营理念之一。
　　
　　哈尔滨滨辉实业（集团）股份有限公司，是以哈尔滨滨辉实业有限公司为主体投资者，旗下拥有8个子公司新近组建的规模型私营企业。
　　公司董事长曹汉辉于上个世纪90年代初，怀着创业梦想走进了食品加工行业。当时没有资金，没有熟人，曹汉辉克服重重困难和阻力，成立了一家别人看起来并不起眼的灌肠厂。那一年，他刚刚20岁。
　　灌肠厂成立不久，生意日渐兴隆。经过三年多的经营，这个不知名的灌肠厂在哈尔滨站稳了脚跟。曹汉辉很快又在副食品加工的产业链条里找到了屠宰加工行业这个缺口。他发现，随着改革开放和市场经济的发展，哈尔滨市民的消费水平也在不断的提高，副食品加工行业的竞争也在不断的加剧，在这种情况下，发展链条行业既节省成本，又可形成规模化运作。于是，他便成立了与灌肠厂相配套的“新辉家禽屠宰厂”和“先进大牲畜屠宰厂”，后者为政府指定的牲畜屠宰单位。
　　 2000年，曹汉辉成立了哈尔滨滨辉实业有限公司，开始做物资贸易。2003年，在哈市城乡结合部的顾乡地区，成立了哈尔滨朝阳综合大市场有限公司。该市场共分三层，地上二层，地下一层，商场内为敞开式大厅，宽敞明亮。市场的开业有效的解决了该地区居民购物难的实际困难，每天的客流量都在几十万人次，到目前为止仍是该地区规模最大的综合大市场。为了解决周边地区居民们早起购物难的问题，曹汉辉又决定从早凌晨3点至早8点开办早市，受到周边地区居民的一致好评。
　　成绩的取得是来之不易的，这里面充满了曹汉辉辛勤的汗水和不懈的努力。综合大市场装修，选购设备，他每天吃住在现场，多少个不眠之夜，才换来今天这繁荣的场面。望着每天川流不息的购物人流，曹汉辉的内心充满了幸福与成就，他常说：周边老百姓的满足就是我最大的幸福。这一年他被选为区人大代表。
　　2006年是曹汉辉事业突飞猛进的一年，在这一年的七月份，他收购了志华建筑工程有限公司并接转了该公司所有的建筑工程，把它更名为黑龙江省滨辉建筑工程集团有限公司，当年完成了在松北开发区的德森环保建材办公楼及厂房建筑工程，并承接了海伦县大东木业的烘干车间工程，在建筑工程界一时名声大振。
　　2007年对曹汉辉来说是至关重要的一年，在经过近两年时间的酝酿准备后，又一大胆的设想已经在曹汉辉的脑海中形成了。这就是他要收购位于哈尔滨市繁华商业区尚志大街上，哈市百姓称之为“大白楼”的原哈尔滨肉类联合副食品商店。
　　“大白楼”是哈尔滨市副食品行业中历史悠久，并有着传统美食美誉的副食品商店，始建于1930年，三层欧式建筑，因楼体为白色，故此市民称之为“大白楼”。从上世纪五十年代起，不仅承担着全市人民的副食品供应，还肩负着“特供”的光荣任务。
　　随着市场经济的建立发展，“大白楼”不可避免地受到冲击，先是资不抵债，被迫出租，最终被迫关门。
　　“大白楼”虽然历经坎坷，但它的名字仍植根于哈尔滨几代人的记忆中，挥之不去。如同大多数的哈尔滨市民对“大白楼”饱含深情一样，提起对以前“大白楼”的印象，曹汉辉沉浸在深深的回忆中。“大白楼”最鼎盛的时候，也是曹汉辉印象最深刻的时候，那时才刚刚20岁的他，就已经为大白楼提供肉类原料了，当时他开的屠宰厂生意相当不错，向包括“大白楼”在内的哈市各大副食生产企业提供的原料数量越来越多。久而久之，曹汉辉对“大白楼”的感情更加根深蒂固。
　　青年时代的梦想，一定要变成现实。这是曹汉辉的一个心愿，在经过反复的论证和广泛的市场调查后，他在政府各职能部门的帮助协调下，最后达成用2700万元收购，并以兼并的形式恢复企业经营，“大白楼”在关门13年后重又见到了曙光。
　　曹汉辉首先出资1700多万元安置了“大白楼”原有职工并还清了企业的负债，又投入1000多万元，按照“大白楼”原有风格对营业面积近3万平方米的“大白楼”进行恢复性装修。同时又招回了“大白楼”有经验的技师，实行前店后厂生产，仍采用铁锅煤火传统工艺加工扒猪手，风味干肠，酱排骨，熏大肚等传统风味肉灌制品。产品无任何添加剂和色素，保持原材料的自然风味。自2007年7月16日开业以来，受到了广大市民的齐声称道：“大白楼”又回来了。
　　这一年他又投资购买了位于哈市西部开发区机场路与乡政街地段的近3000平方米的房产，成立了哈尔滨朝阳埃路综合批发有限公司，并于9月份开张营业。它填补了该地区没有精品服装的空缺，同时利用一楼开设了“大白楼”传统副食品柜台。
　　曹汉辉艰苦创业十几年，在事业发展的同时不忘回报社会。他先后向社会捐款 50万元，扶贫捐款30万元，抗洪救灾捐款10余万元，慈善捐款10余万元，在黑龙江省青少年发展基金会和哈尔滨滨辉实业有限公司联合举办的“希望工程圆梦行动贫困大学生捐助仪式上，曹汉辉一次捐助4万元，为来自全省20名贫困大学生解决了他们的首期入学费困难。他为社会各类捐资款项总计达百万元。
　　“以人为本，共创企业，以法为本，办好企业。”用户是企业的“上帝”。员工是老板的“上帝”盡心竭力为两个“上帝”服好务，是曹汉辉的市场经营理念之一。他深深知道，无论是国有企业还是私营企业，人是生产力中最活跃的因素，法是企业存活最重要的尺度，要想让大伙齐心协力侍奉好用户这个“上帝”，做老板的就必须真心诚意侍奉好员工这个“上帝”，于是他处处为员工着想，尽可能的满足他们的合理要求，通过利益机制使他们共同创业建立起来的深厚感情进一步强化。
　　“以质量求生存，以价格低廉占市场，以规模效益求发展“是曹汉辉的市场经营理念之二。他自“大白楼”开业以来，始终告诫全体员工，我们做食品行业的绝不能做坑民、害民的事情。从进货到食品加工他严格把住质量关，去年由于农副产品价格上涨，进货价格也受到了影响，很多同行将熟食价格上调幅度很大，但曹汉辉宁可花高价也要进好的原料，决不以次充好，抬高物价，让百姓吃亏。他经营的熟食品在目前哈市同行中的价格涨幅是全市最低的，他实现了他“高品位做人，高品质做事“的原则。产品一流的质量，企业严格的管理制度和优质服务，使“大白楼”副食品深得广大顾客的青睐。
　　思路决定出路，他又想到走集团化发展的新路。
　　经过调整后的各公司统一归属集团公司管理，同时，还准备在哈市收购或兼并一二家较有品牌效应的糕点食品企业来进一步完善集团公司产品品种单一的格局，这样的组合才能真正的形成合力，才能够实现集团发展连锁，占领市场份额的理想现实。他准备从源头入手，形成从种植、养殖开始一直到屠宰、分割、冷藏、加工、运输等一条龙的完整产业链的集团发展模式。这标志着滨辉实业集团建立快速发展模式的全面启动，它将以“航空母舰”的新形象驶入更加辉煌灿烂的快速发展航程。