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摘 要：本文对采油厂设备维护管理工作的重要性进行了说明，并重点对加强设备管理维护工作的措施进行了阐述与研究，论证了经由做好设备管理工作，可以高效推进经济收益，切实实现安全生产并推进采油厂稳定发展。
关键词：采油厂;设备管理;措施
中图分类号：F272.92 文献标识码：A DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.309
引言：设备是生产力关键性组成，也是生产运行进行中稳定的基础以及重要保障，设备也是石油开发以及加工工作的重要工具与方式，生产设备不论是石油企业的资产占有率亦或是管理内容方面，都具有重要意义。
一、做好采油廠设备维护管理工作的重要性
石油生产设备分布范围较为庞大，并且分布情况较为分散，大多为大重量、大体积、高承压运行，显现出关键风险控制点多、潜在的危害性较大以及连续运行等特性，石油开采设备的管理以及运行情况将直接关联着设备操作人员的自身安全，设备存在着安全隐患带病运转，设备维护管理工作不按照相应的标准落实，都会影响阻碍设备的实际运行情况，甚至可能会导致安全事故的出现，这不单单会造成一定经济损失，同时也会使得人身安全事故出现。因此，采油厂设备应该符合安全、性能稳定的标准，由此可见，做好采油厂的设备维护管理工作，是安全生产的需要。
二、做好采油厂设备管理维护工作的措施
1.推动培训计划，加强设备管理群众基础
（1）依据计划落实培训工作
培训的模式应该是各式各样、与实际生活相贴合并符合岗位的实际需求的，自主学习与定期统一培训相互融合，应该避免出现生搬硬套的状况，从而产生“为了培训而培训”的问题出现，应该应用便于人们理解与认同的多媒体以及视频教学课件进行培训，保障培训可以获取实际效益，切实实现提升工作人员设备维护管理工作以及设备维护实际实践操作技能水平提升的目标。
（2）规范培训管理工作
为了有效保障设备维护培训工作的高效运转，应该将设备培训工作加入到采油厂的综合整体管理系统之中，创设出“持续进步，有效提升”的闭环管理方式，对于培训的开展时间，培训对象、培训的具体内容等重要的因素在系统文件之中明晰，创设起纵向的逐渐审查核实验证监督体系，促使设备维护管理培训工作一直保持在一个有效的可以把控的状态下，保障培训工作获取高效落实。
2.优化设备管理系统创设，提高设备维护工作成效
（1）创设骨干管理网络
构建起采油厂、作业区、基层单位三级单位设备维护管理骨干网络，采油厂将中级与高级的设备管理工作人员以及技术专家培育为主，负责设备管理整体工作推进以及关键性课题的诊断指引，作业区将培育明确业务的一般性设备管理工作人员作为中心，负责协调常规性的事物，对于基层工作的检查以及基础性的业务指导，基层单位将培育生产实际经验丰富、管理水平较强的班组长以及维修能力较高的人员为主，负责基层单位设备日常管理工作的组织与实际开展。
（2）增进骨干队伍管理
如若要想切实发挥出骨干队伍的作用，采油厂就应该做好两个方面的工作，一是排定计划，定期组织设备维护管理骨干外出考核学习或者聘请专业人员进行内部的统一培训，经由“送出去，请进来”的培训模式，使得骨干队伍开拓自身视野，完备自身的知识，提升自身的才能，保障骨干团队的职业素养有效提高。二来，应该开展进行设备维护管理骨干承包制度，经由采油厂的领导人员、设备管理骨干人员以及技术人员将作业区为单元分区承包，签署承包责任书，同时定期参与到作业区域设备管理例会以及重点课题作业的现场业务指导之中，对于用途显著、效果明确的承包骨干进行重点奖励，最大程度显现骨干团队对于设备维护管理工作的推进作用。
3.进行精细化管理，提升设备管理成效
（1）协调设备采购与生产需求之间的关联
设备管理部门在编制年度或者是阶段性的设备采购计划时，应该先深入基层进行设备需求的调查研究，了解到设备在实际应用进程中所遇到的缺陷问题，切实把控需求意向，其次，应该融合采油厂之中长期发展规划的需要意向，例如节约能源减少排放需要、自动化监督管控需要、智能化管控与诊断需要等，有指向性地编制设备的购买计划，高效实现设备采购经由“基础保障”向着“满足需要”转化，应用有限的资金，完善达成基层生产的需要。
（2）创设设备调剂数据库，实现动态管理
设备闲置是最大的浪费，设备只有运转起来才可以产生效能。因此，对采油厂设备进行维护管理十分关键的一个环节是怎样减少设备的闲置率。经由采油厂局域网络，创设采油厂集中平台设备数据库，为设备内部调剂以及达成动态化管理提供数据信息共享平台。完备与其相匹配的设备调剂流通管理方式，对于经由调剂盘活设备的原本所有单位，给予其适当的成本冲减以及补贴。其次，还应该合理调动起各个单位参与设备流通的积极性，不单单盘活闲置设备，提高设备的应用率避免浪费，切实实现设备的实物形态以及价值形态的完善统一，同时，应用设备的保养与维护，加长设备实际应用寿命。最后，经由内部的动态调整配置以及流通，达成设备的优化管理与配置，可以高效缓解采油厂设备购买以及设备维修资金不足的压力，最大程度满足生产需要。
4.推行全面质量管理
全方位推进设备的维护管理内容以及指导思想，是进行“三全”管理的基础，也就是全方位、全过程以及全体人员参与的质量管理，从而促使全面提升工作成效、产品质量以及经济效益。设备质量管理工作包含加工制造质量、组装质量等很多方面，因此，应该开展全方位管理工作，设备管理进程经由加工制造、现场组装等很多个管控节点组成，不论是哪一个流程环节出现相应的问题，都会使得设备在实际运行进程中产生问题，因此，就应该进行全方位管理工作。设备管理需要主管部门、安装单位、技术检测单位等多方人员的加入，因此，就需要进行全体人员的参与。
三、结语
综上所述，设备是采油厂生产的物质基础以及技术装备，同时也是衡量采油厂规模以及现代化水准的基本标识，工作人员应该立足岗位，精确管理，深入精细化管理思想，革新管理模式，做好管理基础工作，推进设备管理维护工作的稳定进步，为采油厂可持续发展提供保障。
参考文献：
[1]韩文东，王新安.浅议油田采油厂设备管理与创新[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（2）：66-67.
[2]焦成龙.以6S为抓手 百年老厂焕发新活力——七里村采油厂设备管理经验浅析[J].中国设备工程，2019（7）：13-16.
[3]李红，省荣辉，李庆显，钱盛斌.采油厂抽油设备管理系统研发与应用[J].中国管理信息化，2014，17（3）：35-38.
（辽河油田外部市场项目管理部 辽宁盘锦 124010）
关键词：采油厂;设备管理;措施
中图分类号：F272.92 文献标识码：A DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.309
引言：设备是生产力关键性组成，也是生产运行进行中稳定的基础以及重要保障，设备也是石油开发以及加工工作的重要工具与方式，生产设备不论是石油企业的资产占有率亦或是管理内容方面，都具有重要意义。
一、做好采油廠设备维护管理工作的重要性
石油生产设备分布范围较为庞大，并且分布情况较为分散，大多为大重量、大体积、高承压运行，显现出关键风险控制点多、潜在的危害性较大以及连续运行等特性，石油开采设备的管理以及运行情况将直接关联着设备操作人员的自身安全，设备存在着安全隐患带病运转，设备维护管理工作不按照相应的标准落实，都会影响阻碍设备的实际运行情况，甚至可能会导致安全事故的出现，这不单单会造成一定经济损失，同时也会使得人身安全事故出现。因此，采油厂设备应该符合安全、性能稳定的标准，由此可见，做好采油厂的设备维护管理工作，是安全生产的需要。
二、做好采油厂设备管理维护工作的措施
1.推动培训计划，加强设备管理群众基础
（1）依据计划落实培训工作
培训的模式应该是各式各样、与实际生活相贴合并符合岗位的实际需求的，自主学习与定期统一培训相互融合，应该避免出现生搬硬套的状况，从而产生“为了培训而培训”的问题出现，应该应用便于人们理解与认同的多媒体以及视频教学课件进行培训，保障培训可以获取实际效益，切实实现提升工作人员设备维护管理工作以及设备维护实际实践操作技能水平提升的目标。
（2）规范培训管理工作
为了有效保障设备维护培训工作的高效运转，应该将设备培训工作加入到采油厂的综合整体管理系统之中，创设出“持续进步，有效提升”的闭环管理方式，对于培训的开展时间，培训对象、培训的具体内容等重要的因素在系统文件之中明晰，创设起纵向的逐渐审查核实验证监督体系，促使设备维护管理培训工作一直保持在一个有效的可以把控的状态下，保障培训工作获取高效落实。
2.优化设备管理系统创设，提高设备维护工作成效
（1）创设骨干管理网络
构建起采油厂、作业区、基层单位三级单位设备维护管理骨干网络，采油厂将中级与高级的设备管理工作人员以及技术专家培育为主，负责设备管理整体工作推进以及关键性课题的诊断指引，作业区将培育明确业务的一般性设备管理工作人员作为中心，负责协调常规性的事物，对于基层工作的检查以及基础性的业务指导，基层单位将培育生产实际经验丰富、管理水平较强的班组长以及维修能力较高的人员为主，负责基层单位设备日常管理工作的组织与实际开展。
（2）增进骨干队伍管理
如若要想切实发挥出骨干队伍的作用，采油厂就应该做好两个方面的工作，一是排定计划，定期组织设备维护管理骨干外出考核学习或者聘请专业人员进行内部的统一培训，经由“送出去，请进来”的培训模式，使得骨干队伍开拓自身视野，完备自身的知识，提升自身的才能，保障骨干团队的职业素养有效提高。二来，应该开展进行设备维护管理骨干承包制度，经由采油厂的领导人员、设备管理骨干人员以及技术人员将作业区为单元分区承包，签署承包责任书，同时定期参与到作业区域设备管理例会以及重点课题作业的现场业务指导之中，对于用途显著、效果明确的承包骨干进行重点奖励，最大程度显现骨干团队对于设备维护管理工作的推进作用。
3.进行精细化管理，提升设备管理成效
（1）协调设备采购与生产需求之间的关联
设备管理部门在编制年度或者是阶段性的设备采购计划时，应该先深入基层进行设备需求的调查研究，了解到设备在实际应用进程中所遇到的缺陷问题，切实把控需求意向，其次，应该融合采油厂之中长期发展规划的需要意向，例如节约能源减少排放需要、自动化监督管控需要、智能化管控与诊断需要等，有指向性地编制设备的购买计划，高效实现设备采购经由“基础保障”向着“满足需要”转化，应用有限的资金，完善达成基层生产的需要。
（2）创设设备调剂数据库，实现动态管理
设备闲置是最大的浪费，设备只有运转起来才可以产生效能。因此，对采油厂设备进行维护管理十分关键的一个环节是怎样减少设备的闲置率。经由采油厂局域网络，创设采油厂集中平台设备数据库，为设备内部调剂以及达成动态化管理提供数据信息共享平台。完备与其相匹配的设备调剂流通管理方式，对于经由调剂盘活设备的原本所有单位，给予其适当的成本冲减以及补贴。其次，还应该合理调动起各个单位参与设备流通的积极性，不单单盘活闲置设备，提高设备的应用率避免浪费，切实实现设备的实物形态以及价值形态的完善统一，同时，应用设备的保养与维护，加长设备实际应用寿命。最后，经由内部的动态调整配置以及流通，达成设备的优化管理与配置，可以高效缓解采油厂设备购买以及设备维修资金不足的压力，最大程度满足生产需要。
4.推行全面质量管理
全方位推进设备的维护管理内容以及指导思想，是进行“三全”管理的基础，也就是全方位、全过程以及全体人员参与的质量管理，从而促使全面提升工作成效、产品质量以及经济效益。设备质量管理工作包含加工制造质量、组装质量等很多方面，因此，应该开展全方位管理工作，设备管理进程经由加工制造、现场组装等很多个管控节点组成，不论是哪一个流程环节出现相应的问题，都会使得设备在实际运行进程中产生问题，因此，就应该进行全方位管理工作。设备管理需要主管部门、安装单位、技术检测单位等多方人员的加入，因此，就需要进行全体人员的参与。
三、结语
综上所述，设备是采油厂生产的物质基础以及技术装备，同时也是衡量采油厂规模以及现代化水准的基本标识，工作人员应该立足岗位，精确管理，深入精细化管理思想，革新管理模式，做好管理基础工作，推进设备管理维护工作的稳定进步，为采油厂可持续发展提供保障。
参考文献：
[1]韩文东，王新安.浅议油田采油厂设备管理与创新[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（2）：66-67.
[2]焦成龙.以6S为抓手 百年老厂焕发新活力——七里村采油厂设备管理经验浅析[J].中国设备工程，2019（7）：13-16.
[3]李红，省荣辉，李庆显，钱盛斌.采油厂抽油设备管理系统研发与应用[J].中国管理信息化，2014，17（3）：35-38.
（辽河油田外部市场项目管理部 辽宁盘锦 124010）