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摘 要：在建筑业中，工程项目的进度与质量是否能够符合预期，直接决定了其经济效益和社会效益的好坏。总的来说，进度控制、质量控制、投资控制这三者之间的关系是彼此制约、互相影响，既矛盾又统一的。而作为完成设计实体化的关键时期，施工阶段的进度控制对于整个工程项目的进度控制有着决定性的影响。本文旨在对建筑工程施工中的进度与质量控制进行分析和论述，希望能够为建筑业同仁的生产实践提供一定的帮助。
关键词：建筑工程；施工；进度控制；质量控制；分析
一、建筑工程的进度控制与质量控制之间的关系
在进行施工时，工程的进度与质量之间的关系是既对立又统一的。之所以说二者之间是对立的，是因为若一味追求进度，将很有可能造成质量的下降，而若过分强调质量，则将对进度造成延误；而之所以说二者之间是统一的，则是因为其目标是一致的，都统一服务于整体项目。实际上，工程进度是整体施工过程中的关键，若工程进度的控制没有做好，就会导致工期的拖延，额外费用大大增加，而若因工程质量不过关而造成不得不返工，必将大大延误工期，消耗额外的人力物力和财力，甚至埋下安全隐患，这对于工程项目整体经济效益而言也是非常大的负面影响。因此，在施工过程中，必须确保实现工程进度与工程质量二者之间的平衡与协调。
二、 控制建筑工程施工进度的有效措施
（一）施工进度控制的步骤
1.制定合理的目标。工程项目的最终目标在于项目的交付使用，这也是判断工程项目是否成功的直接标准。工程项目的目标包括约束性和成果性两类，前者包括质量约束、费用约束以及进度约束，而后者则包括分进度目标和总进度目标，用来对工程进度进行衡量和把握；
2.制定合理的施工工序。在进行施工工序的制定时，必须对工程的设计需要有着全面考量，并在施工之前制定严谨的组织与设计方案，将工程按照主次灵活分割，确保最紧急、最关键、所需时间最长的项目优先进行，同时还要兼顾季节、天气等客观因素，确保施工的合理和科学；
3.制定合理的施工进度。总的来说，施工进度的制定需要参考合同中的工期，以及建筑工程的类型、工艺、环境等等。在完成项目的分割之后，施工企业应针对工程项目的实际情况进行进度计划的制定，并在其中标注重点路径计划。
（二）施工进度控制的关键
1.组织。在任务的分解和指派的过程中，必须将责任明确到每一名工作人员，从而确保整体进度和部分进度都能够得到保障，同时实现工程目标进度控制的体系化；
2.技术。应充分借鉴和参考其他项目的经验，选用合理的施工技术和工艺，并提升设备与人才的调度效率，从而实现工程进度的全方位把控；
3.合同。施工企业必须协调好计划进度与实际工期之间的关系，实现二者之间的实时比对与调整，从而更好地管理和控制总体进度；
4.信息管理。相关人员应做好详实和准确的数据记录，并将其以施工进度为时间线与计划进行比对，从而得到第一手分析报告并定期提供给建设方。
三、控制建筑工程施工质量的有效措施
（一）施工过程中的质量控制
在进行实际建设时，施工企业需要在材料、设备、生产工艺等若干方面强化质量管控，确保技术交底、监督有力，并使全体工程人员都对工程项目的目标、方案、标准等有着深入的了解。一般来说，质量问题都产生于施工阶段，因此质量检测部门的工作人员必须对施工过程密切监督，强化跟踪、巡检流程，确保生产建设活动都符合预先制定的规范和要求，尽可能将质量问题扼杀于摇篮之中，实现工期的缩短和损失的最小化。工程质量的基本单元是工序的质量，在进行施工的过程中，应强化工作交接的二次检查，只有在自我检查、互相检查、专项检查以及验收均合格之后，才能够完成上一工序并进入下一工序。此外，只有认真记录施工过程中的各项数据资料，才能够确保工程项目质量管理工作的顺利开展。
（二）质量控制体系的建立
根据现代化的管理理念，动态控制的中心环节在于项目本身，只有围绕施工现场的组织管理部门这一主体进行质量管控体系的构建，才能够充分结合施工现场实际情况，对管理制度、控制措施、设计计划、运行体系等内容进行综合把握。在这其中，管理制度的建立和健全是提升质量管控水平的大前提，只有将管理制度充分落实，才能够进一步对施工环节施加正面影响，确保工程目标充分实现。
四、实现建筑工程施工进度控制与质量控制的协调一致
这里所谓的协调和一致，主要是指工程项目各方之间的关系。通过优化和改良施工企业、监理单位以及业主之间的关系，实现建筑工程项目质量的提升、成本的降低以及效益的改善，这可以通过以下几项措施来实现：
（一）协调、控制合同关系。由于建筑工程往往具有着极为复杂的结构，同时也受到很多因素的影响，在较长的施工周期中经常出现意外状况，基于这一点，施工方应充分结合实际情况进行合同类型的合理选择；
（二）协调、控制组织关系。这主要包括组织与人员两方面，可以说，只有实现组织合理、人员团结，才能使每个部门和每一位工作人员的积极性得以调动，才能使设计单位、施工企业、监理部门等多方利益实现最大化；
（三）协调、控制技术措施。这一条主要指的是施工过程中的工艺与技术选择，以及质量管控体系的构建，施工方只有综合考量设计方案和施工方案，并根据总进度与分进度来编制计划，实现工序之间的合理衔接，才能够充分保障工程项目的整体质量。
五、 结语
随着经济的发展和社会的进步，建筑业的发展速度也在逐渐加快。由于建筑工程施工具有着较强的动态性、变化性和连续性，因此能够对其进度与质量造成影响的因素也有很多。对于这种现状，我们只有坚持不懈地对其进行研究和探索，制定出最为合理、高效的设计与施工方案，并在施工过程中以及竣工后严把质量关，才能在充分保障建筑工程质量的前提下缩短工程进度，更好地为国家、为社会做出贡献。
参考文献：
[1]赵其斌.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J].现代物业·新建设，2014，13（5）：23-25.
[2]陈小军.工程项目管理中安全、质量、进度、文明施工与成本的关系[J].现代物业·新建设，2014，13（6）：70-71.
[3]王星.浅议建筑施工现场质量与进度管理策略[J].房地产导刊，2014，（11）：281-281.
关键词：建筑工程；施工；进度控制；质量控制；分析
一、建筑工程的进度控制与质量控制之间的关系
在进行施工时，工程的进度与质量之间的关系是既对立又统一的。之所以说二者之间是对立的，是因为若一味追求进度，将很有可能造成质量的下降，而若过分强调质量，则将对进度造成延误；而之所以说二者之间是统一的，则是因为其目标是一致的，都统一服务于整体项目。实际上，工程进度是整体施工过程中的关键，若工程进度的控制没有做好，就会导致工期的拖延，额外费用大大增加，而若因工程质量不过关而造成不得不返工，必将大大延误工期，消耗额外的人力物力和财力，甚至埋下安全隐患，这对于工程项目整体经济效益而言也是非常大的负面影响。因此，在施工过程中，必须确保实现工程进度与工程质量二者之间的平衡与协调。
二、 控制建筑工程施工进度的有效措施
（一）施工进度控制的步骤
1.制定合理的目标。工程项目的最终目标在于项目的交付使用，这也是判断工程项目是否成功的直接标准。工程项目的目标包括约束性和成果性两类，前者包括质量约束、费用约束以及进度约束，而后者则包括分进度目标和总进度目标，用来对工程进度进行衡量和把握；
2.制定合理的施工工序。在进行施工工序的制定时，必须对工程的设计需要有着全面考量，并在施工之前制定严谨的组织与设计方案，将工程按照主次灵活分割，确保最紧急、最关键、所需时间最长的项目优先进行，同时还要兼顾季节、天气等客观因素，确保施工的合理和科学；
3.制定合理的施工进度。总的来说，施工进度的制定需要参考合同中的工期，以及建筑工程的类型、工艺、环境等等。在完成项目的分割之后，施工企业应针对工程项目的实际情况进行进度计划的制定，并在其中标注重点路径计划。
（二）施工进度控制的关键
1.组织。在任务的分解和指派的过程中，必须将责任明确到每一名工作人员，从而确保整体进度和部分进度都能够得到保障，同时实现工程目标进度控制的体系化；
2.技术。应充分借鉴和参考其他项目的经验，选用合理的施工技术和工艺，并提升设备与人才的调度效率，从而实现工程进度的全方位把控；
3.合同。施工企业必须协调好计划进度与实际工期之间的关系，实现二者之间的实时比对与调整，从而更好地管理和控制总体进度；
4.信息管理。相关人员应做好详实和准确的数据记录，并将其以施工进度为时间线与计划进行比对，从而得到第一手分析报告并定期提供给建设方。
三、控制建筑工程施工质量的有效措施
（一）施工过程中的质量控制
在进行实际建设时，施工企业需要在材料、设备、生产工艺等若干方面强化质量管控，确保技术交底、监督有力，并使全体工程人员都对工程项目的目标、方案、标准等有着深入的了解。一般来说，质量问题都产生于施工阶段，因此质量检测部门的工作人员必须对施工过程密切监督，强化跟踪、巡检流程，确保生产建设活动都符合预先制定的规范和要求，尽可能将质量问题扼杀于摇篮之中，实现工期的缩短和损失的最小化。工程质量的基本单元是工序的质量，在进行施工的过程中，应强化工作交接的二次检查，只有在自我检查、互相检查、专项检查以及验收均合格之后，才能够完成上一工序并进入下一工序。此外，只有认真记录施工过程中的各项数据资料，才能够确保工程项目质量管理工作的顺利开展。
（二）质量控制体系的建立
根据现代化的管理理念，动态控制的中心环节在于项目本身，只有围绕施工现场的组织管理部门这一主体进行质量管控体系的构建，才能够充分结合施工现场实际情况，对管理制度、控制措施、设计计划、运行体系等内容进行综合把握。在这其中，管理制度的建立和健全是提升质量管控水平的大前提，只有将管理制度充分落实，才能够进一步对施工环节施加正面影响，确保工程目标充分实现。
四、实现建筑工程施工进度控制与质量控制的协调一致
这里所谓的协调和一致，主要是指工程项目各方之间的关系。通过优化和改良施工企业、监理单位以及业主之间的关系，实现建筑工程项目质量的提升、成本的降低以及效益的改善，这可以通过以下几项措施来实现：
（一）协调、控制合同关系。由于建筑工程往往具有着极为复杂的结构，同时也受到很多因素的影响，在较长的施工周期中经常出现意外状况，基于这一点，施工方应充分结合实际情况进行合同类型的合理选择；
（二）协调、控制组织关系。这主要包括组织与人员两方面，可以说，只有实现组织合理、人员团结，才能使每个部门和每一位工作人员的积极性得以调动，才能使设计单位、施工企业、监理部门等多方利益实现最大化；
（三）协调、控制技术措施。这一条主要指的是施工过程中的工艺与技术选择，以及质量管控体系的构建，施工方只有综合考量设计方案和施工方案，并根据总进度与分进度来编制计划，实现工序之间的合理衔接，才能够充分保障工程项目的整体质量。
五、 结语
随着经济的发展和社会的进步，建筑业的发展速度也在逐渐加快。由于建筑工程施工具有着较强的动态性、变化性和连续性，因此能够对其进度与质量造成影响的因素也有很多。对于这种现状，我们只有坚持不懈地对其进行研究和探索，制定出最为合理、高效的设计与施工方案，并在施工过程中以及竣工后严把质量关，才能在充分保障建筑工程质量的前提下缩短工程进度，更好地为国家、为社会做出贡献。
参考文献：
[1]赵其斌.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J].现代物业·新建设，2014，13（5）：23-25.
[2]陈小军.工程项目管理中安全、质量、进度、文明施工与成本的关系[J].现代物业·新建设，2014，13（6）：70-71.
[3]王星.浅议建筑施工现场质量与进度管理策略[J].房地产导刊，2014，（11）：281-281.