王小川:r天才中年重新出发

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“告别过去,告白未来.山海远阔,向新而行.”rn10月中旬,王小川宣布卸任搜狗CEO,并表示从那天开始,搜狗融入腾讯大家庭,向新而行,共赴山海.这也意味着,自去年7月始至今长达一年之久的腾讯收购搜狗一事,最终划上了句号.搜狐退出,不保留搜狗的任何权益;搜狗退市,从一家美股上市公司成为了腾讯间接全资控股子公司;搜狗原有搜索、AI、输入法等业务和浏览器、阅读等产品会和腾讯PCG同类产品并轨、团队合一.rn王小川用一封信与搜狗告别,他在信中说:“爱过,无怨无悔.爱过,就成熟了.告别搜狗,我获得了更大的能力去爱亲人,去追寻一份迟到的爱情.往后20年,希望为生命科学和医学的发展尽一份力.”
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六年奔走,弹指挥间,既不同以往,又经年如故.rn记得刚入职场不久,我就遭遇了职场中的第一次挫折.rn柜台业务忙而杂,每天都能看到黑压压的人群挤满大厅.即便所有窗口全开,每天依然有叫不完的号、排不完的队、办不完的业务、看不完的传票.当我第一次临柜时感觉头昏目眩,一切无从下手,除了重印就是重印,不仅给同事带来麻烦,客户更是等得不耐烦,我已记不清那一天是怎样熬过来的.好不容易在同事的帮助下忙完一天,累得不行,但在最后轧账时却发现少了400元钱,那时的我别提有多么狼狈、多么委屈.前三个月,类似的经历一个接一个,我
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朱军岷一度怀疑,自己可能是一个“败家子”。  他出身于制铜世家,父亲朱炳仁是国内数一数二的铜艺大师,西泠印社唯一的铜专业会员。从上世纪90年代起,朱家几乎包揽了国内最重要的庙宇和古塔的铜制重建工程,从金碧辉煌的峨眉金顶和上海静安寺,到杭州雷峰塔的铜构件,都出自朱家之手。  2008年前后,朱军岷试图“把铜带回家”,开发家用的铜艺术用品。在他看来,华夏文明就是从青铜器开始的,自汉唐到明清,中国人对铜
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做农业,本质上需要长期主义,没有一个想要赚短钱、快钱,或者在里面捞一笔就走的人,能够在农业行业真正待得下去。  做农业至少需要一个周期。在这一轮猪肉价格上涨之前,有很多人说我养了十年猪都没有挣钱,只是刚好遇到猪肉价格上涨。其实不是这样,农业的逻辑是“靠天吃饭”。天气好的时候,靠光合作用能多产一点粮食,天气不好的时候就少一点。种植业和养殖业都是如此,这个行业锻炼了新希望的长期主义。  很多人问我,“
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中国经济发展到今天,跑马圈地的时代结束,进入创新的时代、效率的时代,也是龙头企业、平台企业、创新企业的时代。对新的创业者而言,怎样创新和提升效率才能在激烈竞争的时代闯出来呢?  前段时间我跟四位年轻企业家交流。他们都有自己深耕的领域,有的公司已经上市。跟他们聊下来以及结合我近30年创业和经营企业的经验,如果让我给创业者所谓的建议,只有一句话——做企业就是跑马拉松,慢就是快。商业就是要扎扎实实,老老
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我经常跟一些知名人士见面,我发现他们往往错误地把自己事业的成功归于自己的能力。其实很多时候,他们的成功往往是环境变量带来的,跟时机有很大关系。  创业者夸大自己的能力重要性之后,可能会导致公司战略迷失。战略迷失往往伴随成熟业务的掩盖,因此不容易被发现。所以,成功有时候也是一种障碍。领导力就两件事:“断物”和“识人”  公司成长最大的瓶颈不是别人,而是领导人。俗话说:主帅无能,累死三军。三国时期,刘
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从相对浅层的角度来看,品牌首先有文字、有符号还有特征图形。品牌通过各种广告、媒体包括新媒体进行传播,从而引导销售。但这一端只是品牌冰山海平面上的一部分。  光有产品不足以支撑快速的品牌崛起,往往还需要流量红利。例如小米利用了微博、空间和社区的红利;完美日记抓住了小红书的红利;一部分新品牌则利用了抖音、天猫的红利。流量红利是重要基础,进而实现高速成长。因此,当前中国正快速涌现出非常多的新消费品牌。 
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2015年,我从百度出来创业成立地平线,五源是我们天使轮第一个投资人,在很长时间里也是我们最大的股东.rn第一次和刘芹见面是在北京的一个酒店,我们从晚上8点聊到凌晨3点.当时还是消费互联网的天下,很少有投资人愿意听一个像我这样漫无边际、对商业设计没什么感觉的人的想法.rn刘芹却愿意花时间陪一个奇怪的创业者,而且他也很兴奋.他和我聊苹果和微软这两家公司在历史上的交织,既是竞争,在某个时间点上乔布斯也很包容地和微软合作,从而让苹果有更大的格局.
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年初,我带领学员去青岛啤酒做参访。  青岛啤酒是一家百年企业,建立于1903年,到今天已有117年历史。青岛啤酒做得非常成功,是全球500强,也是最早进入国际市场的中国品牌之一。  它在国际上的名头有多响呢?很多外国人知道的第一个中国城市,不是北京,也不是上海,而是青岛,因为青岛啤酒。  说起青岛啤酒,不得不提到青岛啤酒的一位传奇人物——金志国。金志国是青岛啤酒的前总裁和董事长。他在位11年,20
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过去三四十年,有的企业做着做着就没了,有的到现在已经快四十年,依旧活得很好。什么样的老板,什么样的企业,用什么样的方法,能够穿越周期,在三四十年的时间里,不仅没有死,而且活得越来越好,企业规模还能够不断变大?  我发现,能够穿越时代设置的各种考验和挑战,活得久并且活得好的企业,往往具备三个特点,一共六个字:简单、专注、持久。  所谓“简单”,大体而言就是要做到:公司治理结构简单;公司的产品、商业模
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从创建百度的第一天起,我对它的期待始终没变:专注技术,信仰技术,相信技术可以改变世界.我认为,每一家企业都生而不同,也应该创造不同.rn坚定面对长周期投入的挑战rn百度是一家技术公司.这句话听起来平淡无奇,在互联网领域,谁不是呢?rn但当你看到,2020年百度核心业务研发投入占到收入的21.4%时,你可能会觉得有点不同了.因为这样的研发强度,在全球大型科技互联网公司中都是凤毛麟角的;当你去翻一翻各大互联网公司CTO (首席技术官)的履历时,可能会发现他们中许多人都曾经在百度工作过,经历过百度技术文化的历练
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