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以H公司组织变革过程为研究对象,对组织变革理论、组织变革模型和模式、H公司组织结构现状和问题进行研究,深入分析了H公司"大部制"、"事业部制"和"事业部法人制"三步骤变革过程,总结H公司变革成功的经验。H公司组织变革的成功案例进一步论证组织变革对提升企业市场竞争力起到重要作用,也为类似企业组织变革提供参考和借鉴意义。