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摘要：随着城市化进程加快，建筑工程不管是在规模上还是数量上都有了较大幅度的增长，为了提升建筑工程管理工作质量以及效益就应当运用项目管理方式。项目管理方式主要是针对于工程项目而言，具备全面性、程序性以及科学性。建筑工程当中需要大量人力以及物力支持，就是需要具备各种类型生产要素才能促使整体建筑工程可以顺利开展，主要包括了技术、设备以及材料等，这些要素不仅仅相互独立，而且相互联系，建筑工程项目管理具有一定的系统性，所以，项目管理方式具备系统管理的特征。
关键词：建筑；工程管理；项目管理
中图分类号：TU712 文献标识码；A
引言
现阶段，社会经济水平以及人们生活质量的上升，使得人们对建筑工程行业的发展提出了更高的要求。房屋建筑事业的发展和项目建设的不断增多，使得建筑工程项目管理中存在的问题越来越多。建筑企业想要提升自身的影响力，必须要对建筑工程项目管理中存在的关键问题进行探讨，增强建筑工程的建设质量，促进建筑工程行业的经济发展。
1 建筑工程项目管理意义
1.1合理控制建筑工程投资
建筑工程项目众多，规模庞大，所需要的资金量较大，且资金回笼速度慢，如果管理不当很容易出现资金链断裂的问题。项目管理在建筑工程管理中的应用能够强化管理，在建筑工程建设发展过程中建立完善的投资管理体系，结合实际加强对建筑工程项目规划、成本的合理控制，从而实现利用最少成本实现最大效益的发展目标，确保建筑工程投资效益最大化。
1.2科学把控建筑工程施工进度
项目管理在建筑工程中的应用能够实现有针对的项目管理，结合实际调整施工进度、施工规划，从而确保建筑工程施工按期完成。
1.3提升建筑工程质量
项目管理在建筑工程施工管理中的应用能够打造科学的施工体系，确保施工方法的科学，合理落实各部门责任，从而有效提升建筑工程项目质量。
2 建设工程管理现状
2.1 建筑工程管理意识低下
现阶段，一些建筑工程施工缺乏项目管理意识，在具体施工中一味注重技术的应用，忽视了管理，工程发展过度追求经济效益的最大化，没有意识到工程建设管理和环境保护之间的关联。
2.2 建筑工程管理机制不健全
建筑工程施工建设的顺利开展需要健全管理体系的支持，即为各个施工环节配备相应的管理人员，合理优化配置各项施工材料、施工设备。但是从实际发展情况来看，建筑工程管理为了节省开展，削减了管理部门，制约了建筑工程管理发展。
2.3 建筑工程管理制度不完善
制度是建筑工程管理的重要保障，虽然建筑工程认识到制度在建筑工程管理中的作用，颁发制定了一系列工程管理制度。但是在实际建设中，各部门人员没有严格落实各项管理制度，工作散漫、管理不规范、施工材料和施工设备使用不合理的现象时有发生。
3项目管理在建筑工程管理中的应用
3.1对工程项目相关负责人进行明确
工程管理过程当中，应当积极、主动应用项目管理法，从而促使工程项目质量得到有效提升。对于工程项目而言，应当促使责任可以落实到个体身上，往常一旦工程项目出现了问题，往往出现相互推诿责任情况，这样情况出现对于工程项目工作造成严重负面影响，为了避免责任互相推诿，应当在工程项目管理过程当中对于项目相关人员责任进行明确，尤其是对于当前大多数施工企业而言，进行项目管理的过程当中，第一负责人就是经理，对于项目经理而言，一方面，需要对于法律、法规比较熟悉，应当对于管理技术能够深入理解。另一方面，项目经理还需要具备现代经营方式以及相关经营理念等。工程项目的施工过程当中对于施工队伍有着一定要求，需要施工队伍素质比较高，不但具备相关项目管理能力，而且应当具备一定思想觉悟，同时应当有相关项目管理经验等等，除此之外，工程项目管理过程当中运用项目管理方式，需要在实践之中不断研究和完善，这就需要管理队伍应当具备学习能力，对不同类型的项目工程，应当采取不同的方式，保障项目管理方式符合现实情况，从而提升项目管理质量以及效率。
3.2安全管理体系建设
为了切实保障工程能够顺利以及安全进行施工，需要加强安全管理体系的建设工作，这对于工程项目而言具有重要意义，工程施工过程当中，相关人员应当加强项目安全管理，需要注重规范化管理，同时应当建立相关奖惩制度，对于严格按照规范进行操作的员工应当给予必要奖励，同时，对于违法规定进行错误操作的员工应当进行必要惩罚，加强对于违法规定员工教育工作，敦促其积极改正自身错误，对于屡教不改者应当开除。另外，安全管理体系建立过程当中应当加强安全管理相关工作，实现安全管理目标，同时，应当在安全管理基础上建立、健全相关责任人制度，提升员工安全意识以及责任意识，从而切实保障工程质量以及工程安全施工，促进工程顺利开展以及完工。
3.3文明工程管理体系建设
在建筑工程管理的过程当中应用项目管理的方式，注意工程管理体系应当保障文明，只有具备文明性的工程体系，才能促使施工效率以及质量提升，从而促使企业市场竞争能力得到充分提升，能够保障企业管理质量提高，进而实现管理方面的现代化。对于工程建筑而言，实际施工以及管理的过程当中最重要的两个方面就是保障建筑工程质量以及加强安全管理工作，安全以及质量是工程建设以及管理不容忽视的两个要素。通过文明管理方式，一方面能够促使资源消耗程度减小，促使资源可以得到充分利用以及有效避免资源浪费，一定程度上能够促使企业的经济效益得到提升。另外，通过文明建设管理体系，能够促使工程整体的环境面貌得到改善，并且可以给相关工程施工人员提供较为优秀以及理想的施工环境、施工条件。
3.4提升建筑工程项目管理信息化水平
要充分发挥出信息管理在建筑工程项目管理中的作用，通过项目管理信息化发展节省工程建设成本、提升工程建设管理水平。而实现建筑工程项目信息化管理需要为项目管理配备相应的设备，并加强对相关人员的技能培训，逐渐实现建筑工程办公自动化、项目管理规范化，增强企业市场竞争力。在建筑工程项目管理中要充分发挥出计算机系统的优势，将基于计算机系统的信息化管理纳入到建筑工程施工管理的方方面面，不断提升建筑工程施工管理水平。
3.5合理优化配置人力资源
针对现阶段建筑工程施工中缺乏精通设计和管理的复合型人才的问题，在引入项目管理之后需要着重培养高素质工程建设管理人才，实现对人力资源的合理优化配置。另外，针对建筑工程施工技术人员眼界有限，无法以长远眼光看待施工建设的问题，需要在项目管理的约束和规范下提升技術人员的素质和能力。
结束语
综上所述，项目管理是工程管理学的重要分支，是建筑企业在长期发展中摸索出的经验和智慧结晶，对提升建筑工程管理成效起到了十分重要的作用。在新的历史时期，为了更好的促进建筑工程管理发展，提升建筑工程市场竞争力，需要相关人员结合建筑工程施工建设发展实际，将项目管理巧妙的融入到整个工程管理中，充分发挥出项目管理的功效。
参考文献：
[1] 陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].工程技术研究，2017，（2）：147+151.
[2] 栾京蒿，李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策 [J].工程技术研究，2017，（1）：157-158.
（作者身份证号码：422301198205010974；咸宁市长江水利工程公司）
关键词：建筑；工程管理；项目管理
中图分类号：TU712 文献标识码；A
引言
现阶段，社会经济水平以及人们生活质量的上升，使得人们对建筑工程行业的发展提出了更高的要求。房屋建筑事业的发展和项目建设的不断增多，使得建筑工程项目管理中存在的问题越来越多。建筑企业想要提升自身的影响力，必须要对建筑工程项目管理中存在的关键问题进行探讨，增强建筑工程的建设质量，促进建筑工程行业的经济发展。
1 建筑工程项目管理意义
1.1合理控制建筑工程投资
建筑工程项目众多，规模庞大，所需要的资金量较大，且资金回笼速度慢，如果管理不当很容易出现资金链断裂的问题。项目管理在建筑工程管理中的应用能够强化管理，在建筑工程建设发展过程中建立完善的投资管理体系，结合实际加强对建筑工程项目规划、成本的合理控制，从而实现利用最少成本实现最大效益的发展目标，确保建筑工程投资效益最大化。
1.2科学把控建筑工程施工进度
项目管理在建筑工程中的应用能够实现有针对的项目管理，结合实际调整施工进度、施工规划，从而确保建筑工程施工按期完成。
1.3提升建筑工程质量
项目管理在建筑工程施工管理中的应用能够打造科学的施工体系，确保施工方法的科学，合理落实各部门责任，从而有效提升建筑工程项目质量。
2 建设工程管理现状
2.1 建筑工程管理意识低下
现阶段，一些建筑工程施工缺乏项目管理意识，在具体施工中一味注重技术的应用，忽视了管理，工程发展过度追求经济效益的最大化，没有意识到工程建设管理和环境保护之间的关联。
2.2 建筑工程管理机制不健全
建筑工程施工建设的顺利开展需要健全管理体系的支持，即为各个施工环节配备相应的管理人员，合理优化配置各项施工材料、施工设备。但是从实际发展情况来看，建筑工程管理为了节省开展，削减了管理部门，制约了建筑工程管理发展。
2.3 建筑工程管理制度不完善
制度是建筑工程管理的重要保障，虽然建筑工程认识到制度在建筑工程管理中的作用，颁发制定了一系列工程管理制度。但是在实际建设中，各部门人员没有严格落实各项管理制度，工作散漫、管理不规范、施工材料和施工设备使用不合理的现象时有发生。
3项目管理在建筑工程管理中的应用
3.1对工程项目相关负责人进行明确
工程管理过程当中，应当积极、主动应用项目管理法，从而促使工程项目质量得到有效提升。对于工程项目而言，应当促使责任可以落实到个体身上，往常一旦工程项目出现了问题，往往出现相互推诿责任情况，这样情况出现对于工程项目工作造成严重负面影响，为了避免责任互相推诿，应当在工程项目管理过程当中对于项目相关人员责任进行明确，尤其是对于当前大多数施工企业而言，进行项目管理的过程当中，第一负责人就是经理，对于项目经理而言，一方面，需要对于法律、法规比较熟悉，应当对于管理技术能够深入理解。另一方面，项目经理还需要具备现代经营方式以及相关经营理念等。工程项目的施工过程当中对于施工队伍有着一定要求，需要施工队伍素质比较高，不但具备相关项目管理能力，而且应当具备一定思想觉悟，同时应当有相关项目管理经验等等，除此之外，工程项目管理过程当中运用项目管理方式，需要在实践之中不断研究和完善，这就需要管理队伍应当具备学习能力，对不同类型的项目工程，应当采取不同的方式，保障项目管理方式符合现实情况，从而提升项目管理质量以及效率。
3.2安全管理体系建设
为了切实保障工程能够顺利以及安全进行施工，需要加强安全管理体系的建设工作，这对于工程项目而言具有重要意义，工程施工过程当中，相关人员应当加强项目安全管理，需要注重规范化管理，同时应当建立相关奖惩制度，对于严格按照规范进行操作的员工应当给予必要奖励，同时，对于违法规定进行错误操作的员工应当进行必要惩罚，加强对于违法规定员工教育工作，敦促其积极改正自身错误，对于屡教不改者应当开除。另外，安全管理体系建立过程当中应当加强安全管理相关工作，实现安全管理目标，同时，应当在安全管理基础上建立、健全相关责任人制度，提升员工安全意识以及责任意识，从而切实保障工程质量以及工程安全施工，促进工程顺利开展以及完工。
3.3文明工程管理体系建设
在建筑工程管理的过程当中应用项目管理的方式，注意工程管理体系应当保障文明，只有具备文明性的工程体系，才能促使施工效率以及质量提升，从而促使企业市场竞争能力得到充分提升，能够保障企业管理质量提高，进而实现管理方面的现代化。对于工程建筑而言，实际施工以及管理的过程当中最重要的两个方面就是保障建筑工程质量以及加强安全管理工作，安全以及质量是工程建设以及管理不容忽视的两个要素。通过文明管理方式，一方面能够促使资源消耗程度减小，促使资源可以得到充分利用以及有效避免资源浪费，一定程度上能够促使企业的经济效益得到提升。另外，通过文明建设管理体系，能够促使工程整体的环境面貌得到改善，并且可以给相关工程施工人员提供较为优秀以及理想的施工环境、施工条件。
3.4提升建筑工程项目管理信息化水平
要充分发挥出信息管理在建筑工程项目管理中的作用，通过项目管理信息化发展节省工程建设成本、提升工程建设管理水平。而实现建筑工程项目信息化管理需要为项目管理配备相应的设备，并加强对相关人员的技能培训，逐渐实现建筑工程办公自动化、项目管理规范化，增强企业市场竞争力。在建筑工程项目管理中要充分发挥出计算机系统的优势，将基于计算机系统的信息化管理纳入到建筑工程施工管理的方方面面，不断提升建筑工程施工管理水平。
3.5合理优化配置人力资源
针对现阶段建筑工程施工中缺乏精通设计和管理的复合型人才的问题，在引入项目管理之后需要着重培养高素质工程建设管理人才，实现对人力资源的合理优化配置。另外，针对建筑工程施工技术人员眼界有限，无法以长远眼光看待施工建设的问题，需要在项目管理的约束和规范下提升技術人员的素质和能力。
结束语
综上所述，项目管理是工程管理学的重要分支，是建筑企业在长期发展中摸索出的经验和智慧结晶，对提升建筑工程管理成效起到了十分重要的作用。在新的历史时期，为了更好的促进建筑工程管理发展，提升建筑工程市场竞争力，需要相关人员结合建筑工程施工建设发展实际，将项目管理巧妙的融入到整个工程管理中，充分发挥出项目管理的功效。
参考文献：
[1] 陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].工程技术研究，2017，（2）：147+151.
[2] 栾京蒿，李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策 [J].工程技术研究，2017，（1）：157-158.
（作者身份证号码：422301198205010974；咸宁市长江水利工程公司）