论文部分内容阅读
中国人现在已经站起来了，已不是八国联军侵略中国的时代了，中国人有自己的国格、人格，你老是用威胁、恫吓的口气跟我们说话，只能增加我们的愤慨。双方的合作是必须平等互利的合作，你再用这种态度跟我们说话，我就跟你终止合作。
－－－－－宗庆后
2007年4月，娃哈哈与达能的“强购纠纷”被媒体炒得沸沸扬扬，宗庆后宁为玉碎、不为瓦全，达能则后发治人、态度强硬，个中原委扑朔迷离，各方评论莫衷一是。究竟是宗庆后违约，还是达能恶意垄断？“娃哈哈”品牌的命运将会怎样？无疑，在商业国际化的今天，在并购大潮汹涌澎湃的今天，这是国人无法回避的问题。难怪宗庆后屡次近乎失态地对媒体表示,要找达能“拼命”。
宗庆后何去何从？娃哈哈何去何从？以娃哈哈为代表的中国民族品牌在外国资本汹涌澎湃的“收购风暴”中何去何从？如果不能给出明确的答案，起码应该引发我们的思考。
惊人相似的一幕
2005年，传闻百事可乐欲以300亿欧元收购达能，法国朝野震动，举国哗然，各方纷纷发表措辞激烈的言论，声援本国品牌——
法国总统希拉克：支持政府在达能案中保持高度警觉，达能是法国一家非常重要的公司。
法国总理德维尔潘：政府支持达能“躲避令人厌恶的竞购者”。政府将尽一切可能“保护法国达能的利益，确保法国达能在法国的未来”。“达能这样的大集团无疑是我们的行业财富，我们当然要捍卫法国的利益”。
法国社会事务部长让·路易博洛:法国政府将“竭尽全力阻止恶意收购”。达能公司是法国“无与伦比的财宝”。达能公司对向其出售牛奶的农民和相关中小企业至关重要。达能公司对于就业、国土整治、公众健康以及法国人本身的生活都至关重要。
法国《费加罗报》把美国潜在的收购方形容成“食人恶魔”。
达能公司董事长：全力维护公司的独立。如果被恶意收购，公司将失去自己的企业文化。
法国民众：合众拦截百事，发起达能保卫战。
……
仅仅是一个“传闻”，就在法国社会引起这么大的动静，可见法国上下对本国品牌的态度——该态度不由得让我们想起100多年前，面对列强的通商要求，大清政府也是如此恐慌、如此言辞激烈。现在，当达能变成了《费加罗报》所形容的“食人恶魔”，恶意收购中国知名品牌“娃哈哈”，我们是否可以学一学法国总理德维尔潘先生的腔调——娃哈哈这样的大集团是我们的行业财富，我们当然要捍卫中国的利益！
惊人相似的命运
中国人并不缺少友好与大度，但友好与大度不等于懦弱。事实上，中国的民族品牌已在友好与大度的心境下，被外资个个击破——
“洁花”洗发液以134万美元被收购；
“孔雀”电视机以315万美元被收购；
“豪门”啤酒以6000万元人民币被收购；
“光明”染发液以2000万元人民币被收购；
“金鸡”鞋油以1000万元人民币被收购；
“洁银”牙膏以1000万元人民币被收购；
“太湖水”啤酒以2500万元人民币被收购；
“凯歌“（电视）消失了……
“熊猫”消失了……
“燕舞”（收录机）消失了……
……
这些曾经都是响当当的中国品牌，是中国的民族力量和民族品牌的脊梁，却已成了外资的收藏品。有被发扬光大的吗？鲜有耳闻！有借力进入国际市场的吗？鲜有所见！外资以自己的品牌，笑傲华夏的却比比皆是。以医药行业为例：中外合资的14家大企业中、外方全部使用洋品牌控股的就有13家。“杨森”、“史克”、“华瑞”、“大家”等合资药厂的品牌，长驱直入占领了中国市场。
惊人相似的步骤
外国资本掠夺中国品牌，一般分为三个步骤：
第一步，磨剑小试牛刀。此为市场发展、培育和潜伏阶段，通常外资数年磨一剑，但磨剑也可以取得相当的回报，试看达能十年磨剑娃哈哈：15亿元投入赚得38亿元收益。
第二步，拔剑突破关口。此为市场表现掩盖下的资本掠夺阶段，即为目前达能想突破的阶段，“斩杀”娃哈哈，取得垄断地位。资本运作的通常表现有：用收购的品牌圈钱，用收购的厂房卖钱，用收购的资源套钱，向银行、向相关企业、利用渠道向一切可以选择和利用的资源榨取每一份利益。中国市场上空手套白狼的案例太多了，毋需多言。所以，从斩杀品牌到品牌的消失有几年的时间，这个期间，通过资本运作而非市场的方式取得的回报是最高的。有一点需要强调的是，达能对娃哈哈的控股是通过其控股公司实现的，这种以小博大以及退可以守，进可以攻的策略是资本市场惯用的伎俩。
第三步，挥剑力斩群雄。此为行业侵吞阶段，即通过前期的资本积累，实现向整个行业以及相关行业的拓展，甚至垄断。目前达能已经斩杀了“深圳益力”、“乐百氏”、“正广和”，另外以20.01％的股份控股光明乳业，以24％的股份控股汇源集团，以49％的股份控股蒙牛集团，这不由得让我们倒吸一口凉气。
对待外资，中国人向来是友好而大度的，并将永远友好、大度下去，但我们并不缺乏智慧，并不缺乏捍卫自身利益的决心。正如一位网友所说：“我们欢迎达能等国际大公司在中国投资，但请不要有‘雪藏’我们民族品牌之心，至少你在‘深圳益力’、‘乐百氏’和‘正广和’上的表现让我们不放心，你想绝对控股娃哈哈的野心、你在强势话语权、主动权上的在意让我们不放心！
（编辑/左后卫）
－－－－－宗庆后
2007年4月，娃哈哈与达能的“强购纠纷”被媒体炒得沸沸扬扬，宗庆后宁为玉碎、不为瓦全，达能则后发治人、态度强硬，个中原委扑朔迷离，各方评论莫衷一是。究竟是宗庆后违约，还是达能恶意垄断？“娃哈哈”品牌的命运将会怎样？无疑，在商业国际化的今天，在并购大潮汹涌澎湃的今天，这是国人无法回避的问题。难怪宗庆后屡次近乎失态地对媒体表示,要找达能“拼命”。
宗庆后何去何从？娃哈哈何去何从？以娃哈哈为代表的中国民族品牌在外国资本汹涌澎湃的“收购风暴”中何去何从？如果不能给出明确的答案，起码应该引发我们的思考。
惊人相似的一幕
2005年，传闻百事可乐欲以300亿欧元收购达能，法国朝野震动，举国哗然，各方纷纷发表措辞激烈的言论，声援本国品牌——
法国总统希拉克：支持政府在达能案中保持高度警觉，达能是法国一家非常重要的公司。
法国总理德维尔潘：政府支持达能“躲避令人厌恶的竞购者”。政府将尽一切可能“保护法国达能的利益，确保法国达能在法国的未来”。“达能这样的大集团无疑是我们的行业财富，我们当然要捍卫法国的利益”。
法国社会事务部长让·路易博洛:法国政府将“竭尽全力阻止恶意收购”。达能公司是法国“无与伦比的财宝”。达能公司对向其出售牛奶的农民和相关中小企业至关重要。达能公司对于就业、国土整治、公众健康以及法国人本身的生活都至关重要。
法国《费加罗报》把美国潜在的收购方形容成“食人恶魔”。
达能公司董事长：全力维护公司的独立。如果被恶意收购，公司将失去自己的企业文化。
法国民众：合众拦截百事，发起达能保卫战。
……
仅仅是一个“传闻”，就在法国社会引起这么大的动静，可见法国上下对本国品牌的态度——该态度不由得让我们想起100多年前，面对列强的通商要求，大清政府也是如此恐慌、如此言辞激烈。现在，当达能变成了《费加罗报》所形容的“食人恶魔”，恶意收购中国知名品牌“娃哈哈”，我们是否可以学一学法国总理德维尔潘先生的腔调——娃哈哈这样的大集团是我们的行业财富，我们当然要捍卫中国的利益！
惊人相似的命运
中国人并不缺少友好与大度，但友好与大度不等于懦弱。事实上，中国的民族品牌已在友好与大度的心境下，被外资个个击破——
“洁花”洗发液以134万美元被收购；
“孔雀”电视机以315万美元被收购；
“豪门”啤酒以6000万元人民币被收购；
“光明”染发液以2000万元人民币被收购；
“金鸡”鞋油以1000万元人民币被收购；
“洁银”牙膏以1000万元人民币被收购；
“太湖水”啤酒以2500万元人民币被收购；
“凯歌“（电视）消失了……
“熊猫”消失了……
“燕舞”（收录机）消失了……
……
这些曾经都是响当当的中国品牌，是中国的民族力量和民族品牌的脊梁，却已成了外资的收藏品。有被发扬光大的吗？鲜有耳闻！有借力进入国际市场的吗？鲜有所见！外资以自己的品牌，笑傲华夏的却比比皆是。以医药行业为例：中外合资的14家大企业中、外方全部使用洋品牌控股的就有13家。“杨森”、“史克”、“华瑞”、“大家”等合资药厂的品牌，长驱直入占领了中国市场。
惊人相似的步骤
外国资本掠夺中国品牌，一般分为三个步骤：
第一步，磨剑小试牛刀。此为市场发展、培育和潜伏阶段，通常外资数年磨一剑，但磨剑也可以取得相当的回报，试看达能十年磨剑娃哈哈：15亿元投入赚得38亿元收益。
第二步，拔剑突破关口。此为市场表现掩盖下的资本掠夺阶段，即为目前达能想突破的阶段，“斩杀”娃哈哈，取得垄断地位。资本运作的通常表现有：用收购的品牌圈钱，用收购的厂房卖钱，用收购的资源套钱，向银行、向相关企业、利用渠道向一切可以选择和利用的资源榨取每一份利益。中国市场上空手套白狼的案例太多了，毋需多言。所以，从斩杀品牌到品牌的消失有几年的时间，这个期间，通过资本运作而非市场的方式取得的回报是最高的。有一点需要强调的是，达能对娃哈哈的控股是通过其控股公司实现的，这种以小博大以及退可以守，进可以攻的策略是资本市场惯用的伎俩。
第三步，挥剑力斩群雄。此为行业侵吞阶段，即通过前期的资本积累，实现向整个行业以及相关行业的拓展，甚至垄断。目前达能已经斩杀了“深圳益力”、“乐百氏”、“正广和”，另外以20.01％的股份控股光明乳业，以24％的股份控股汇源集团，以49％的股份控股蒙牛集团，这不由得让我们倒吸一口凉气。
对待外资，中国人向来是友好而大度的，并将永远友好、大度下去，但我们并不缺乏智慧，并不缺乏捍卫自身利益的决心。正如一位网友所说：“我们欢迎达能等国际大公司在中国投资，但请不要有‘雪藏’我们民族品牌之心，至少你在‘深圳益力’、‘乐百氏’和‘正广和’上的表现让我们不放心，你想绝对控股娃哈哈的野心、你在强势话语权、主动权上的在意让我们不放心！
（编辑/左后卫）