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创业路径三
路径一“一个人一条路走到赢”，困难重重，虽不失为一条创业路径，但创业者如果能组建优秀团队的话，我们可以肯定的说，每个创业者都想拥有中星微这样的创业团队，“一个人找团队路光明”，这样的企业会走得更快速更健康，而创业者本人也可以走得更从容、更轻松。
相对于前面两个创业路径，笔者个人认为路径三对于我们大多数创业者而言更有借鉴意义。郎咸平总是告诫我们创业者，中国的企业千万不要只追求大，而要集中力量做强。是的，我们不应该一味求大，不一定要走完全程，我们需要了解自我，要做我们擅长做的、能够全心全意做好的。对于技术型公司，如果我们最擅长的是技术研发，那么生产就交给其他公司代加工吧。如果研发比较困难而又看好某项技术的市场前景，何不直接引进该项技术，消化、吸收呢？做我们所擅长的，“一个人走一段也成功”，我们以成都夸常医疗工业有限公司CEO邹方霖为例，来解读安心专注做研发的创业路径。先来看本刊记者采写的个案《每个人都只是一颗螺丝钉》——
访成都夸常医疗工业有限公司CEO邹方霖
每个人都只是一颗螺丝钉
本刊记者范伟军
从留学法国巴黎、里尔获得经济学、化学双博士，到成为法国生物技术与血浆分离实验室新产品开发部主任……蓦地又成美国血液技术公司HPPS分公司的中国负责人，邹方霖从上世纪1986年到1999年间，书写出个人职业生涯眼花缭乱的人生轨迹。
映着窗外斜进的阳光，邹方霖纯粹的光头形象让人觉得几分高深莫测。因为记者要的是能与创业者分享的心得和感悟，话题迅速聚焦。这位回国后出任过上市公司华兰生物董事、总经理的海归，把话题锁定在了对技术研发的专注和缘由上。
做自己喜欢的事情
长期以来从事科研的邹方霖，对技术研发的执著已深入骨髓。做自己喜欢的事情，成为他为人处世的座右铭，成为他追求的人生境界。
对此，他的解释是，这绝不是一句空话，而是完全决定了自己的生活方式和生存法则。这位以求学、科研的方式云游世界的创业者，不知是内心爱国情结的缘故，还是与生俱来的一种深邃的艺术细胞，居然通过多种手段，以各种方式，收藏了许多出自外国人之手的旧中国城市的摄影作品，闲来无事把玩欣赏，渐而积少成多，渐成风景。回国后，编辑出版了一本叫《城市及其周边——旧日中国影像》的老照片图集，翻开一看，都是旧中国发达城市、商贸中心的经典景观，画面皆为黑白，却显出别样深沉意味。
显然，这种气质潜藏于邹方霖的身体，也影响到了他的主业——技术研发。他描述的回国研发缘由是：在国外，总是无奈地要按照公司、老板、导师的方向、思想进入研发程序，自己倾心的东西永远无法系统化；回国的目的，很大部分原因是可以按照自己的理念，搞一些科研，把科研当成长袖善舞的梦幻追求，做成真实的商业模式。
因为喜欢，常人看来高深枯燥的技术研发，在邹方霖这里居然显示出诗般的浪漫和抒情。或许只有在这种状态下，我们的灵感才会获得激发，我们的创意才会怦然心动，我们在深邃的技术未知领域里才不至于迷失，才可以找到我们所要的答案。
知道自己能做什么和不能做什么
邹方霖利用自己的技术专长，获得了自己的第一桶金。不论是在上市公司的持股分红，还是自己所创办公司的技术转让，用他的话说，已经基本上跳出了挣钱的初级阶段，真正能做自己愿意做的事情了。
他认为，对创业者而言，知道自己能做什么和不能做什么，显得尤为重要。邹方霖和他的团队只做研发，只做纯粹的研发。因为他们有着很深的技术底蕴，因为知道相关技术的世界前沿状况。目前，他们已申请30多个专利，国际国内的都有，在他们绘制的研发蓝图上，充满着勃勃生机，蕴藏着巨大的市场商业机遇。“我可以负责任地说，目前我们在纳米生物芯片研发上，和美国的同行处在同一水平。”邹方霖说这话时，充满自信。
对研发的执著和专注，让邹方霖产生了许多感悟。他提醒创业朋友们，不要把科研看成万能，任何一个多么伟大的构想都只是整个经济机器中的一个部分，任何时候夸大科研成果都是很危险的；管理、市场、营销这些东西更专业，更需要专业的人来做，每个人能做的其实都只是其中的一个点。
鉴于记者谈到许多研发者不甘“清贫”“寂寞”自己进入产业化后的尴尬，邹方霖首先是不赞同。术有专攻，人有专业。他建议：如若真想去做，必须先建团队，懂得分享，战略上浪漫一些，战术上要几近苛刻地理智现实。
梦里醒着做事做人
有心的邹方霖对待生活中每件事都充满热情，都习惯于用一种科学理性的思维方式去对待。当采访的话题转到对创业者的建议时，他给出的意见中肯而可贵——邹方霖强调，作为创业者，一定要给自己的每一个团队成员足够的尊重。只有真正意义上尊重别人了，才谈得上对自己的尊重。这是记者第一次听到一位资深创业者把尊重提到如此的高度，提到如此重要的程度，其中值得品味的东西很多很多。
当给予足够的尊重后——邹方霖继续强调要给团队和员工足够的发展空间。习惯思维中，创业者想得最多的往往是企业的成长发展，而团队和员工应无条件地为企业的成长发展服务，很少站在团队和员工的角度，去专注他们的发展空间。其实，邹方霖的提法科学而具有合理性，既尊重了员工，也培育了员工，如果真做到了这两点，企业要想不成长恐怕都难。
作为一位在国外漂流多年的海归，已经50岁的邹方霖对目前中国经济的健康发展和给创业提供的无限机会，对所处成都留学生创业园及其孵化服务，情不自禁地赞赏有加。一张开朗的面庞，一颗年轻童稚的心，一个对梦想永远执著追求的人——有理由相信，邹方霖及其团队一定还会在自己的创业征途中，给出更多的感悟和惊喜。
成功的人往往是那些把自己逼上一根轨道的人，他们别无选择，只有执著一心地往前走！而不成功的人则往往是因为可选择面太多而分散了精力。邹方霖的研发，他自己没有去实施产业化，其中的道理在文中已经讲得很清楚。成功的创业并不是等同于商品产业化，一个创业者想“打通所有环节”，走完技术研发到商品产业化的全程是很艰难的，成功者是有之，但失败的比例太高。
创业者如果想尝试走这种创业路径，就要找自己最擅长的领域，把其他不擅长的让别人做，用到时就拿来或者买来使用；因为创业者拿出来的都是自己最好的东西，当然还需要最擅长整合的人，才能出来最好的商品。
对照个案
“跨越”到破产的边缘
从事创意产业的创业者徐亮其星移设计公司在开张后的第一单业务就获利20万元，
这让徐亮的扩张欲望突然加剧，他觉得自己已经有能力把公司打造成为当地最出色的设计公司。
这种想法是无可非议的——虽然可能有点操之过急。
但后来的问题出在了他将主要业务转向了自己不擅长、且无法专注的领域。
2001年8月底，星移由开始70平米的商住房办公，扩展到近200平米的写字楼办公。各种一流的办公设备和名目繁多的部门一应俱全。
有了一流设计公司的模样，徐亮却并没有安下心来专注于公司的运营，把业务也做到真正的第一流，而是热衷于时下前卫的城市营销。在认识了几个从事城市营销的专家以后，徐亮的思路快速做出转变，星移从设计公司更名为策略机构，目标是快速进入高端的城市营销领域。
徐亮有了一个很大的构想，他希望借助几个专家的支持，在全国范围内实施城市营销人才的培训，并且可以在一些寻求整体发展的城市做整合项目的推广。此时的徐亮忘了星移公司还仅仅是一个设计行业的新公司，在CI方面略有成就，而在高端的城市营销领域既无人才又无经验。
他开始调动资金先期在全国推广相关的培训项目。而此间，公司已经没有人去跑设计业务，账上基本没有进项。
结果，徐亮先后两次苦心筹划的培训项目既没有给公司带来效益，也没有带来任何知名度，倒是不断累计的费用支出将星移公司逼上了关门的边缘。
忠 言
每个企业应该找到自己企业的关键点。当一个企业专注于某个行业，并将其做到行业第一的时候，那时你想不赚钱就难了，所以一个企业应该专注于它所擅长的行业。
——林伟贤《培训》杂志国际中文版创始人
一个人一生只能做一个行业，而且要做这个行业中自己最擅长的那个领域。
——史玉柱 上海巨人投资公司
百度的成功来自于“专注”，专注于搜索，专注于技术专注于中国市场。在百度已成为市值最高的中国互联网公司后，仍不打算涉足搜索以外的业务领域。
——李彦宏 百度网络技术有限公司
一个企业不可能在方方面面都行，因此，必须学会专注。
——约玛·奥利拉 诺基亚公司董事长
只有专注才能把事业做精做透。
——施振荣 台湾宏碁公司的创始人
路径一“一个人一条路走到赢”，困难重重，虽不失为一条创业路径，但创业者如果能组建优秀团队的话，我们可以肯定的说，每个创业者都想拥有中星微这样的创业团队，“一个人找团队路光明”，这样的企业会走得更快速更健康，而创业者本人也可以走得更从容、更轻松。
相对于前面两个创业路径，笔者个人认为路径三对于我们大多数创业者而言更有借鉴意义。郎咸平总是告诫我们创业者，中国的企业千万不要只追求大，而要集中力量做强。是的，我们不应该一味求大，不一定要走完全程，我们需要了解自我，要做我们擅长做的、能够全心全意做好的。对于技术型公司，如果我们最擅长的是技术研发，那么生产就交给其他公司代加工吧。如果研发比较困难而又看好某项技术的市场前景，何不直接引进该项技术，消化、吸收呢？做我们所擅长的，“一个人走一段也成功”，我们以成都夸常医疗工业有限公司CEO邹方霖为例，来解读安心专注做研发的创业路径。先来看本刊记者采写的个案《每个人都只是一颗螺丝钉》——
访成都夸常医疗工业有限公司CEO邹方霖
每个人都只是一颗螺丝钉
本刊记者范伟军
从留学法国巴黎、里尔获得经济学、化学双博士，到成为法国生物技术与血浆分离实验室新产品开发部主任……蓦地又成美国血液技术公司HPPS分公司的中国负责人，邹方霖从上世纪1986年到1999年间，书写出个人职业生涯眼花缭乱的人生轨迹。
映着窗外斜进的阳光，邹方霖纯粹的光头形象让人觉得几分高深莫测。因为记者要的是能与创业者分享的心得和感悟，话题迅速聚焦。这位回国后出任过上市公司华兰生物董事、总经理的海归，把话题锁定在了对技术研发的专注和缘由上。
做自己喜欢的事情
长期以来从事科研的邹方霖，对技术研发的执著已深入骨髓。做自己喜欢的事情，成为他为人处世的座右铭，成为他追求的人生境界。
对此，他的解释是，这绝不是一句空话，而是完全决定了自己的生活方式和生存法则。这位以求学、科研的方式云游世界的创业者，不知是内心爱国情结的缘故，还是与生俱来的一种深邃的艺术细胞，居然通过多种手段，以各种方式，收藏了许多出自外国人之手的旧中国城市的摄影作品，闲来无事把玩欣赏，渐而积少成多，渐成风景。回国后，编辑出版了一本叫《城市及其周边——旧日中国影像》的老照片图集，翻开一看，都是旧中国发达城市、商贸中心的经典景观，画面皆为黑白，却显出别样深沉意味。
显然，这种气质潜藏于邹方霖的身体，也影响到了他的主业——技术研发。他描述的回国研发缘由是：在国外，总是无奈地要按照公司、老板、导师的方向、思想进入研发程序，自己倾心的东西永远无法系统化；回国的目的，很大部分原因是可以按照自己的理念，搞一些科研，把科研当成长袖善舞的梦幻追求，做成真实的商业模式。
因为喜欢，常人看来高深枯燥的技术研发，在邹方霖这里居然显示出诗般的浪漫和抒情。或许只有在这种状态下，我们的灵感才会获得激发，我们的创意才会怦然心动，我们在深邃的技术未知领域里才不至于迷失，才可以找到我们所要的答案。
知道自己能做什么和不能做什么
邹方霖利用自己的技术专长，获得了自己的第一桶金。不论是在上市公司的持股分红，还是自己所创办公司的技术转让，用他的话说，已经基本上跳出了挣钱的初级阶段，真正能做自己愿意做的事情了。
他认为，对创业者而言，知道自己能做什么和不能做什么，显得尤为重要。邹方霖和他的团队只做研发，只做纯粹的研发。因为他们有着很深的技术底蕴，因为知道相关技术的世界前沿状况。目前，他们已申请30多个专利，国际国内的都有，在他们绘制的研发蓝图上，充满着勃勃生机，蕴藏着巨大的市场商业机遇。“我可以负责任地说，目前我们在纳米生物芯片研发上，和美国的同行处在同一水平。”邹方霖说这话时，充满自信。
对研发的执著和专注，让邹方霖产生了许多感悟。他提醒创业朋友们，不要把科研看成万能，任何一个多么伟大的构想都只是整个经济机器中的一个部分，任何时候夸大科研成果都是很危险的；管理、市场、营销这些东西更专业，更需要专业的人来做，每个人能做的其实都只是其中的一个点。
鉴于记者谈到许多研发者不甘“清贫”“寂寞”自己进入产业化后的尴尬，邹方霖首先是不赞同。术有专攻，人有专业。他建议：如若真想去做，必须先建团队，懂得分享，战略上浪漫一些，战术上要几近苛刻地理智现实。
梦里醒着做事做人
有心的邹方霖对待生活中每件事都充满热情，都习惯于用一种科学理性的思维方式去对待。当采访的话题转到对创业者的建议时，他给出的意见中肯而可贵——邹方霖强调，作为创业者，一定要给自己的每一个团队成员足够的尊重。只有真正意义上尊重别人了，才谈得上对自己的尊重。这是记者第一次听到一位资深创业者把尊重提到如此的高度，提到如此重要的程度，其中值得品味的东西很多很多。
当给予足够的尊重后——邹方霖继续强调要给团队和员工足够的发展空间。习惯思维中，创业者想得最多的往往是企业的成长发展，而团队和员工应无条件地为企业的成长发展服务，很少站在团队和员工的角度，去专注他们的发展空间。其实，邹方霖的提法科学而具有合理性，既尊重了员工，也培育了员工，如果真做到了这两点，企业要想不成长恐怕都难。
作为一位在国外漂流多年的海归，已经50岁的邹方霖对目前中国经济的健康发展和给创业提供的无限机会，对所处成都留学生创业园及其孵化服务，情不自禁地赞赏有加。一张开朗的面庞，一颗年轻童稚的心，一个对梦想永远执著追求的人——有理由相信，邹方霖及其团队一定还会在自己的创业征途中，给出更多的感悟和惊喜。
成功的人往往是那些把自己逼上一根轨道的人，他们别无选择，只有执著一心地往前走！而不成功的人则往往是因为可选择面太多而分散了精力。邹方霖的研发，他自己没有去实施产业化，其中的道理在文中已经讲得很清楚。成功的创业并不是等同于商品产业化，一个创业者想“打通所有环节”，走完技术研发到商品产业化的全程是很艰难的，成功者是有之，但失败的比例太高。
创业者如果想尝试走这种创业路径，就要找自己最擅长的领域，把其他不擅长的让别人做，用到时就拿来或者买来使用；因为创业者拿出来的都是自己最好的东西，当然还需要最擅长整合的人，才能出来最好的商品。
对照个案
“跨越”到破产的边缘
从事创意产业的创业者徐亮其星移设计公司在开张后的第一单业务就获利20万元，
这让徐亮的扩张欲望突然加剧，他觉得自己已经有能力把公司打造成为当地最出色的设计公司。
这种想法是无可非议的——虽然可能有点操之过急。
但后来的问题出在了他将主要业务转向了自己不擅长、且无法专注的领域。
2001年8月底，星移由开始70平米的商住房办公，扩展到近200平米的写字楼办公。各种一流的办公设备和名目繁多的部门一应俱全。
有了一流设计公司的模样，徐亮却并没有安下心来专注于公司的运营，把业务也做到真正的第一流，而是热衷于时下前卫的城市营销。在认识了几个从事城市营销的专家以后，徐亮的思路快速做出转变，星移从设计公司更名为策略机构，目标是快速进入高端的城市营销领域。
徐亮有了一个很大的构想，他希望借助几个专家的支持，在全国范围内实施城市营销人才的培训，并且可以在一些寻求整体发展的城市做整合项目的推广。此时的徐亮忘了星移公司还仅仅是一个设计行业的新公司，在CI方面略有成就，而在高端的城市营销领域既无人才又无经验。
他开始调动资金先期在全国推广相关的培训项目。而此间，公司已经没有人去跑设计业务，账上基本没有进项。
结果，徐亮先后两次苦心筹划的培训项目既没有给公司带来效益，也没有带来任何知名度，倒是不断累计的费用支出将星移公司逼上了关门的边缘。
忠 言
每个企业应该找到自己企业的关键点。当一个企业专注于某个行业，并将其做到行业第一的时候，那时你想不赚钱就难了，所以一个企业应该专注于它所擅长的行业。
——林伟贤《培训》杂志国际中文版创始人
一个人一生只能做一个行业，而且要做这个行业中自己最擅长的那个领域。
——史玉柱 上海巨人投资公司
百度的成功来自于“专注”，专注于搜索，专注于技术专注于中国市场。在百度已成为市值最高的中国互联网公司后，仍不打算涉足搜索以外的业务领域。
——李彦宏 百度网络技术有限公司
一个企业不可能在方方面面都行，因此，必须学会专注。
——约玛·奥利拉 诺基亚公司董事长
只有专注才能把事业做精做透。
——施振荣 台湾宏碁公司的创始人