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摘要：随着我国的经济的不断发展，建筑事业的发展也是蒸蒸日上，现在做我国经济发展的重要贡献之一，我们应该如果更加平稳的发展，建筑事业上的问题很多，我们应该努力的克服这些难题，巧妙的运用科学来进行解决。本文主要对建筑施工管理关键问题进行了简要分析。
关键词：建筑工程；施工管理；重要性
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质，文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法，在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
一、建筑工程施工管理的必要性
1、对于一个建筑工程项目来说，它的规划与建设是从人们的实际需要出发，归根结底是还是为大众服务。从这个角度来看，建筑工程项目的施工是与人们的生命财产安全直接相关联的，其施工质量的好坏对人们的生命安全来说有着非常重大的意义。所以，为了切实保障人们的生命财产安全，必须做好建筑工程的质量管理工作。
2、它是提高建筑施工质量与效率的重要保障。在建筑施工管理中，它涉及到了一系列的人力资源管理、沟通管理以及协作管理的方法，这样它能够给施工力量的增强带来良好的促进作用，为整个施工团队的凝聚力提供重要支持，从而提高整个工程施工的综合实力，为整个工程施工质量与效率的提高提供有力保障。
3、它有利于减少施工中的安全隐患。在建筑工程管理中，对施工中的安全隐患进行有效的管理是最重要的环节之一。它不仅可以降低安全事故的发生率，而且还可以为整个工程的施工质量的提高带来帮助。通过建筑施工的管理，施工人员可以及时发现其中所存在的问题，并针对问题采取有效的措施加以解决，这样就能为项目的决策提供重要的理论依据。
4、它有利于降低工程施工的运营成本，提高社会经济效益。良好的施工管理，不仅能够实现资源的优化配置，而且还可以不断提提高资源的利用效率。通过各种有效的管理工作，施工方可以有针对性地做出项目的规划与设计，合理安排工期与进度，节约其运营成本，保证整个建筑工程施工的顺利进行，从而达到提高社会经济效益的目的。
二、建筑工程项目管理中的问题分析
1、物料使用不合理
由于施工需要种类繁多的物料，致使施工单位对于具体某种物料的采购供给缺乏重视，由此出现了物料材质和数量的模糊、物料堆放杂乱、进场次序的安排不合理等一系列不规范操作现象。
2、质量要求不符合
建筑工程是否达标取决于是否完善的质量检测制度。然而在施工的质量管理过程中，由于物料及成品检测的虚假性，难以实现对物料全面有限的控制；以及部分相关负责人违反国家相关制度规范等，都无法保证后期施工的质量。
3、缺乏安全意识
安全是建筑施工管理中的关键性因素，它关系着整个工程的进度。但是由于施工人员的对这项认识的欠缺，导致在管理工作中，未能建立起与工程相适应的安全机制，使得建筑工程的安全性摆放位置出现了偏差。并且也没有定期培训专职安全工作人员，致使施工人员对于相关法律法规的认识淡薄。
4、团队建设不完善
随着众多大型项目的不断涌现，团队建设就显得尤为重要，然而个体成员在性格、技术能力上的差异，使得在对每个成员的控制上难以实行，致使团体和谐氛围的丧失，阻碍了企业进一步发展。
三、施工管理中的管理策略
1、合理控制工程成本造价，控制施工材料质量
前面我们说过，材料是构成建筑的基础，对房屋建筑的质量有养最为直接的影响，因此，要想有效的提高房屋建筑的质量，建筑材料和设备的质量控制是关键。施工企业要做好采购、检验和使用的把关工作，挑选专业、并且具有良好职业素养的人员进行建筑材料的采购，以有效的保证采购质量问题，在材料的检验中也要建立完善的检验制度，避免出现以次充好的现象，最后在材料的使用时，也要有健全的储存库，以及堆放的场地，以防止材料的质量受到影响。当然，最根本的就是施工企业要做好工程成木的预算，既不能发生过高的成木估算造成企业资金流失，也不能使成本过低造成建筑质量不能得到有效的保障。
2、对施工进度的控制
在建筑工程项目实施的过程中，首先要做的就是施工的设计；其次是要根据施工设计制定出切实可行的进度。这个计划一定要根据工程的要求，在规定的时间内尽可能的完成任务。与此同时，工程的进度计划，还需要具备一定的预见性，只有具备了预见性才可以根据工程确切进度来进行修订和完善等。这个进度一定要和施工单位签订的合同结合起来，尽可能的根据当地的条件进行调整。尤其是在施工的过程中要搞好安装与土建之间的配合，在编制进度计划的时候请当地的安装人员来一起参加。
3、对建筑醒目的质量进行控制
建筑项目施工的质量控制是整个建筑施工管理的核心部分，主要是因为建筑项目质量控制贯穿施工项目的全过程，所以我们必须要足够重视施工质量的工作。首先要建立健全質量保证体系，以此来保障施工的质量和效率，同时还要将施工的过程按照法律的规范来进行，层层落实责任制度和监督制度，使得施工的每个环节都有人负责。其次，要对施工单位的人员进行培训和管理，以达到以下几个目的：（1）希望员工建立质量第一的生产意识，促进员工的生产安全意识；（2）通过各种手段和方法调动员工的积极性，挖掘员工的潜力，对员工加以培养，让员工有感受到组织的温暖，这样，可以更好的为企业单位奉献力量；（3）要明确队伍的管理体制，选拔优秀的管理人才对企业进行管理，合理的分配施工任务，这对于建筑施工管理也是非常重要的，也有助于提高员工的整体素质。
4、强对施工人员的教育培训
对于直接参与项目施工的相关人员，要树立他们的集体主义责任感，充分调动施工人员的积极性和创造性，提高工作人员的专业素质，对此有以下几点建议：
（1）定期对施工人员进行培训，提高他们的政治思想素质和职业道德素质，加强职工对施工管理的认识度。（2）任人唯贤。现今社会竞争的实质是人才的竞争，要保证施工管理的科学性就需要大批的高素质人才的参与。因此建筑项目工程方案敲定前夕必须要成立专门的专家组进行科学专业的分析，并要实时对施工人员进行技术培训指导，以不断提高管理水平，提高企业的管理能力。
5、加强对后续活动开展的监管力度
在后期建筑工程的管理工作中，最关键性的问题就是竣工后的验收工作。这不仅是对公正整体品质的检验，也是施工单位能否实现其价值的关键一步。其中涵盖了竣工档案、技术交接、试运行等内容，施工单位需要着眼于技术、管理、组织等各个方面，将相关文件收齐并妥善保管，以备解决后期管理工作中的关键性问题。
结束语
建筑发展是一个高效化、集约化的综合发展系统，施工单位必须要立足于现代经济现状和发展趋势，建立一个宏观的、合理的、系统的施工管理理念，确定合理的管理标准、经济措施和规范，这样才能满足各类行业、单位、部门的需求，同时还能改善人们的居住环境。所以，改善建筑施工管理是迫切要解决的问题。
参考文献
[1]赵永科.民用建筑工程施工管理问题的探讨[J].中小企业管理与科技，2012.
[2]赵建军，黄迁超.建筑施工管理关键问题分析[J].黑龙江科技信息，2012.
[3]张勤奋，有效提高建筑施工管理的创新措施研究[J].科技致富向导，2012.
关键词：建筑工程；施工管理；重要性
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质，文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法，在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
一、建筑工程施工管理的必要性
1、对于一个建筑工程项目来说，它的规划与建设是从人们的实际需要出发，归根结底是还是为大众服务。从这个角度来看，建筑工程项目的施工是与人们的生命财产安全直接相关联的，其施工质量的好坏对人们的生命安全来说有着非常重大的意义。所以，为了切实保障人们的生命财产安全，必须做好建筑工程的质量管理工作。
2、它是提高建筑施工质量与效率的重要保障。在建筑施工管理中，它涉及到了一系列的人力资源管理、沟通管理以及协作管理的方法，这样它能够给施工力量的增强带来良好的促进作用，为整个施工团队的凝聚力提供重要支持，从而提高整个工程施工的综合实力，为整个工程施工质量与效率的提高提供有力保障。
3、它有利于减少施工中的安全隐患。在建筑工程管理中，对施工中的安全隐患进行有效的管理是最重要的环节之一。它不仅可以降低安全事故的发生率，而且还可以为整个工程的施工质量的提高带来帮助。通过建筑施工的管理，施工人员可以及时发现其中所存在的问题，并针对问题采取有效的措施加以解决，这样就能为项目的决策提供重要的理论依据。
4、它有利于降低工程施工的运营成本，提高社会经济效益。良好的施工管理，不仅能够实现资源的优化配置，而且还可以不断提提高资源的利用效率。通过各种有效的管理工作，施工方可以有针对性地做出项目的规划与设计，合理安排工期与进度，节约其运营成本，保证整个建筑工程施工的顺利进行，从而达到提高社会经济效益的目的。
二、建筑工程项目管理中的问题分析
1、物料使用不合理
由于施工需要种类繁多的物料，致使施工单位对于具体某种物料的采购供给缺乏重视，由此出现了物料材质和数量的模糊、物料堆放杂乱、进场次序的安排不合理等一系列不规范操作现象。
2、质量要求不符合
建筑工程是否达标取决于是否完善的质量检测制度。然而在施工的质量管理过程中，由于物料及成品检测的虚假性，难以实现对物料全面有限的控制；以及部分相关负责人违反国家相关制度规范等，都无法保证后期施工的质量。
3、缺乏安全意识
安全是建筑施工管理中的关键性因素，它关系着整个工程的进度。但是由于施工人员的对这项认识的欠缺，导致在管理工作中，未能建立起与工程相适应的安全机制，使得建筑工程的安全性摆放位置出现了偏差。并且也没有定期培训专职安全工作人员，致使施工人员对于相关法律法规的认识淡薄。
4、团队建设不完善
随着众多大型项目的不断涌现，团队建设就显得尤为重要，然而个体成员在性格、技术能力上的差异，使得在对每个成员的控制上难以实行，致使团体和谐氛围的丧失，阻碍了企业进一步发展。
三、施工管理中的管理策略
1、合理控制工程成本造价，控制施工材料质量
前面我们说过，材料是构成建筑的基础，对房屋建筑的质量有养最为直接的影响，因此，要想有效的提高房屋建筑的质量，建筑材料和设备的质量控制是关键。施工企业要做好采购、检验和使用的把关工作，挑选专业、并且具有良好职业素养的人员进行建筑材料的采购，以有效的保证采购质量问题，在材料的检验中也要建立完善的检验制度，避免出现以次充好的现象，最后在材料的使用时，也要有健全的储存库，以及堆放的场地，以防止材料的质量受到影响。当然，最根本的就是施工企业要做好工程成木的预算，既不能发生过高的成木估算造成企业资金流失，也不能使成本过低造成建筑质量不能得到有效的保障。
2、对施工进度的控制
在建筑工程项目实施的过程中，首先要做的就是施工的设计；其次是要根据施工设计制定出切实可行的进度。这个计划一定要根据工程的要求，在规定的时间内尽可能的完成任务。与此同时，工程的进度计划，还需要具备一定的预见性，只有具备了预见性才可以根据工程确切进度来进行修订和完善等。这个进度一定要和施工单位签订的合同结合起来，尽可能的根据当地的条件进行调整。尤其是在施工的过程中要搞好安装与土建之间的配合，在编制进度计划的时候请当地的安装人员来一起参加。
3、对建筑醒目的质量进行控制
建筑项目施工的质量控制是整个建筑施工管理的核心部分，主要是因为建筑项目质量控制贯穿施工项目的全过程，所以我们必须要足够重视施工质量的工作。首先要建立健全質量保证体系，以此来保障施工的质量和效率，同时还要将施工的过程按照法律的规范来进行，层层落实责任制度和监督制度，使得施工的每个环节都有人负责。其次，要对施工单位的人员进行培训和管理，以达到以下几个目的：（1）希望员工建立质量第一的生产意识，促进员工的生产安全意识；（2）通过各种手段和方法调动员工的积极性，挖掘员工的潜力，对员工加以培养，让员工有感受到组织的温暖，这样，可以更好的为企业单位奉献力量；（3）要明确队伍的管理体制，选拔优秀的管理人才对企业进行管理，合理的分配施工任务，这对于建筑施工管理也是非常重要的，也有助于提高员工的整体素质。
4、强对施工人员的教育培训
对于直接参与项目施工的相关人员，要树立他们的集体主义责任感，充分调动施工人员的积极性和创造性，提高工作人员的专业素质，对此有以下几点建议：
（1）定期对施工人员进行培训，提高他们的政治思想素质和职业道德素质，加强职工对施工管理的认识度。（2）任人唯贤。现今社会竞争的实质是人才的竞争，要保证施工管理的科学性就需要大批的高素质人才的参与。因此建筑项目工程方案敲定前夕必须要成立专门的专家组进行科学专业的分析，并要实时对施工人员进行技术培训指导，以不断提高管理水平，提高企业的管理能力。
5、加强对后续活动开展的监管力度
在后期建筑工程的管理工作中，最关键性的问题就是竣工后的验收工作。这不仅是对公正整体品质的检验，也是施工单位能否实现其价值的关键一步。其中涵盖了竣工档案、技术交接、试运行等内容，施工单位需要着眼于技术、管理、组织等各个方面，将相关文件收齐并妥善保管，以备解决后期管理工作中的关键性问题。
结束语
建筑发展是一个高效化、集约化的综合发展系统，施工单位必须要立足于现代经济现状和发展趋势，建立一个宏观的、合理的、系统的施工管理理念，确定合理的管理标准、经济措施和规范，这样才能满足各类行业、单位、部门的需求，同时还能改善人们的居住环境。所以，改善建筑施工管理是迫切要解决的问题。
参考文献
[1]赵永科.民用建筑工程施工管理问题的探讨[J].中小企业管理与科技，2012.
[2]赵建军，黄迁超.建筑施工管理关键问题分析[J].黑龙江科技信息，2012.
[3]张勤奋，有效提高建筑施工管理的创新措施研究[J].科技致富向导，2012.