《默克诊疗手册》一直是发行量最大的临床医学工作指南，有“医师圣经”之美誉。由于其权威性，被卫生部作为社区医生培训资料。其最大的特点是公益性：在互联网上也可以免费检索，查询全文，了解国际医学界主流观点和可靠治疗方法。当然，这部大块头图书的制作者不是别人，正是书名的前缀—跨国制药巨头默克。
　　迪尔公司是全球最著名的农机公司，1895年创办发行《耕耘》，从不发布促销信息，仅涉及农民关注的话题，传授农民新技术，指导他们如何成为更成功的农民企业家。120年过去，《耕耘》已是全球发行量最大的农业杂志，每月发至150多万名农民手中。
　　20世纪30年代，宝洁公司进军广播连续剧。这个推出了多姿香皂和奥克多洗衣粉等诸多品牌、极其成功、创意十足和特征鲜明的公司，开创了肥皂剧的先河。
　　其实乐高公司也是一家媒体公司，只是正好在出售彩色积木。
　　其实红牛根本就是一个媒体帝国，只是碰巧在卖软饮料。其红牛公告每月一期，采用印刷和数字两种形式以4种语言面向11个国家发行，订阅者数量达480万。
　　其实逾100万人申请付费订阅卡夫食品公司的印刷杂志《卡夫饮食家庭》。
　　上述案例旨在让我们完全明白：传媒业远未消亡，消亡的只是广告支持内容的商业模式。
　　媒体公司创建内容就是为了通过出售付费内容或广告赞助直接盈利。非媒体公司创建内容不是靠内容直接盈利，而只是吸引和留住顾客。满足顾客的信息需求，目的是让顾客对公司产品产生兴趣。媒体公司和非媒体公司内容创造的商业模式一模一样，除了盈利方式。
　　显然，非媒体公司更占优势。一个更加让人不可思议又不得不面对的事实是：媒体公司在内容营销方面与非媒体公司相比较，简直软弱得像个孩子，只会生产，无力传播。
　　媒体在历史长河中依仗自己独有的昂贵的印刷、摄像机、转播台、有限电视等垄断渠道，一直扮演着这样的角色：一早醒来，媒体就决定着我们看什么，想什么，信什么。而现在，移动互联时代，人取代内容成为这个无处不链接的网络世界的基本单元。我们80%资讯的获取不是去关注微信公众号，而是像机器一样自动刷朋友圈。也就是说，我们的资讯获取基本被我们的朋友圈绑架。大部分传统媒体微信公众号阅读量少得可怜，相当部分来自非媒体公司或个人的所谓自媒体文章，就创造了惊人的阅读量。
　　社交时代，去中心化直接杀死了传统媒体的精英集团制造模式。媒体公司和非媒体公司共同面临如何获得全新读者（用户）这一全新挑战。社交媒体不再是传递信息，而是在建立社会关系。如果你不能跟社会产生关系，就没人在意你说了什么，你就永远也不可能发出一条像样的微信。
　　公司无法要求用户跟着自己的思路，因为他们不会关注你怎么想，他们有自己的思考方式。公司唯有坚持自己思考方式的同时主动关注用户的想法，尽力找出两者的相通之处，并逐步扩大双方的交集。交集扩大的过程，正是获得用户欣赏与认同的过程。公司如此，媒体亦然。
　　你的读者（用户）关注的不是你、你的产品或者你的服务，而是他们自身。未来的媒体不再是现有的媒体，而会是像公司一样的品牌。不管你喜欢与否，趋势已经照此展开。