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摘 要：输配电工程建设，是供电企业各项建设活动中的一项关键内容，不仅关系到整个电网供电水平的高低及供电能力的强弱，而且还会影响到供电企业的未来发展，所以必须加强工程建设管理，提高施工质量和工程效益。文章立足于供电企业输配电工程建设要点，对当前实际管理情况进行了分析，并指出了科学合理的管理策略，旨在提高管理水平，实现更加理想的管理效果。
关键词：供电企业；输配电工程；工程建设；管理策略
基于社会用电需求量的不断提高，各地都在开展电网建设及改造工程，输配电网覆盖范围越来越广，总线路长度也越来越长，在一定程度上缓解了社会用电紧张现象。但是就输配电工程建设管理现状来看，其中暴露出了较多问题有待解决，不利于工程整体质量。如何加强输配电工程建设管理，保证供电的供电的安全性及可靠性，必须引起供电企业的关注和重视。
1.供电企业输配电工程建设要点
供电企业在开展输配电工程建设时，主要包括以下几点重要工作：第一，详细勘查施工现场，做好建设规划。在确定项目任务后，供电企业应派遣专业人员到现场进行全面勘察，获取地质地貌、天气气候等信息，并从长远角度考虑，满足当前供电需求及电网未来改造需求。第二，科学选用导线，满足供电需求。施工过程中，应选择最佳横截面积导线，减少电阻损耗以达到节能的目的，同时应使用绝缘导线，以保证线路运行安全性和稳定性。第三，加强防雷保护，减少雷击事故[1]。为将雷雨天气对输配电网的影响降到最低，应设置避雷线保护角，并安装接地电阻保护线路，尽可能的避免雷击事故的发生。这些都是供电企业输配电工程建设要点，施工过程中必须尤为注意。
2.供电企业输配电工程建设管理现状
虽然大多数供电企业都比较重视输配电工程建设管理，但是实际工作中仍暴露出了较多不足，整体管理水平较低。首先，没有对工程质量进行严格把控，存在劣质材料及故障设备问题，也没有严格审查每一道施工工序，现场监督力度不足，无法及时发现不规范操作或者违章操作行为，影响了工程建设质量。其次，没有做好成本预算工作，虽然制定了周密的施工计划，但是各项资金分配并不合理，可能会造成资金周转不足，或者出现资金浪费行为，导致工程成本远高预算水平，降低了供电企业经济效益。同时，不重视施工材料的审核和检验，购买之前没有对多种产品进行比较，也没有进行性能测试，劣质材料、不达标材料比较常见，无法满足输配电工程建设需求，也没有做好材料的储存管理，造成材料浪费[2]。另外，对施工人员的管理不够重视，没有对其专业性进行严格考核，人员选聘存在较大的随意性，无法保证队伍整体素质及业务能力，并且也没有做好现场监督和技术指导，不同工种及不同岗位人员之间的配合力度不足，工作衔接不到位。这些都是当前输配电工程建设管理中存在的问题，必须采取有效对策加以改善。
3.供电企业输配电工程建设管理策略
为实现理想的管理效果，提高输配电工程建设质量，就必须综合多方面考虑加强管理。
3.1确保工程质量
保证工程质量，是输配电工程建设管理的最基本要求，也是核心任务。一方面，在正式开展施工之前，应根据勘察所得资料及施工要求，制定科学、周密的施工质量计划，按照施工进度及时配置材料及设备，做好材料质量把关及设备维护维修，尤其是导线的选用，并严格审核每一道施工工序以及施工方法。另一方面，应制定完善的工程监管监督制度，项目经理作为第一负责人，将具体管理责任落实到每一个班组及施工人员身上，做到权责分明、分工明确，并加强施工现场监督，强化施工人员质量管控意识。
3.2做好成本预算
要想降低工程成本、提高经济效益，便需要重视成本预算。在建设输配电工程时，供电企业应树立全面预算成本管理意识，运用项目全过程造价控制方法，对所有施工环节进行充分考虑，在保证工程建设质量及安全的前提下，科学配置资金，以满足实际施工需求，并做到资金的灵活周转及专项专用，不可随意占用或者挪用[3]。除此之外，应将工程项目与日常业务紧密联系到一起，以确保供电企业正常运转为基础，结合市场发展规律，科学预算工程成本，在企业财务能力范围内开展工程建设，确保投资的科学性及效益性，避免对企业造成较大经济损失。
3.3审验施工材料
施工材料的选用会直接影响到输配电工程建设质量，在开展管理工作时必须重视材料审验。首先，供电企业应设立专业的采购员，对供应商资质及产品进行严格审查，一旦查出了不合格的项目建设材料，应坚决不允许进场。其次，需要比较多家供应商产品，在保证材料质量和性能的前提下，选择价格更实惠的一种，通过减少材料费来降低工程成本。另外，应加强对原材料的存储，根据材料特性及使用要求，对温度、湿度等多方面影响因素考虑，将其放置到合适的环境中，进行分类存储和管理。
3.4提升人员素质
输配电工程建设专业性和交叉性较强，离不开一支高素质的施工队伍，这就要提高对人员素质培训的重视力度，做好人力资源管理。第一，供电企业可通过内部培训师，或者聘用专职培训师的方式，定期对施工人员进行培训，使其掌握当下最为先进的新技术、新材料及新设备，提高其专业素养及施工能力。第二，应强化施工人员的安全意识，按照规定佩戴安全帽、工作服等，并对施工设备及工具进行检查，学习基本的安全防护技能，并能够准确识别各种安全隐患。第三，提高施工人员的施工技术和检测方式水平，强化工程质量控制意识，加强与其他工种及岗位人员之间的协同合作力度，及时发现并排除质量隐患。
结束语
输配电工程建设具有专业性强、施工难度大、技术要求高、建设周期长等特点，要想实现预期建设目标，保证输配电网的安全、稳定运行，满足用户实际用电需求，便需要切实做好工程建设管理。实际管理过程中，应从工程质量、成本预算、材料检验、人员培训等几方面进行全面把控，做到對输配电工程建设的有力管理，提高工程建设质量及整体效益，为我国电力事业的良好、稳定发展奠定基础。
参考文献
[1]姚炳余.供电企业输配电工程建设的现场管理讨论[J].数字化用户，2016，（47）：35-35.
[2]苏青松.供电企业输配电工程建设的现象管理分析[J].中国高新技术企业，2016，（27）：177-178.
[3]于文杰，堪振娜.浅谈供电企业输配电工程的建设管理[J].科技风，2017，（16）：219-219.
（作者单位：自贡电力建设集团有限公司）
关键词：供电企业；输配电工程；工程建设；管理策略
基于社会用电需求量的不断提高，各地都在开展电网建设及改造工程，输配电网覆盖范围越来越广，总线路长度也越来越长，在一定程度上缓解了社会用电紧张现象。但是就输配电工程建设管理现状来看，其中暴露出了较多问题有待解决，不利于工程整体质量。如何加强输配电工程建设管理，保证供电的供电的安全性及可靠性，必须引起供电企业的关注和重视。
1.供电企业输配电工程建设要点
供电企业在开展输配电工程建设时，主要包括以下几点重要工作：第一，详细勘查施工现场，做好建设规划。在确定项目任务后，供电企业应派遣专业人员到现场进行全面勘察，获取地质地貌、天气气候等信息，并从长远角度考虑，满足当前供电需求及电网未来改造需求。第二，科学选用导线，满足供电需求。施工过程中，应选择最佳横截面积导线，减少电阻损耗以达到节能的目的，同时应使用绝缘导线，以保证线路运行安全性和稳定性。第三，加强防雷保护，减少雷击事故[1]。为将雷雨天气对输配电网的影响降到最低，应设置避雷线保护角，并安装接地电阻保护线路，尽可能的避免雷击事故的发生。这些都是供电企业输配电工程建设要点，施工过程中必须尤为注意。
2.供电企业输配电工程建设管理现状
虽然大多数供电企业都比较重视输配电工程建设管理，但是实际工作中仍暴露出了较多不足，整体管理水平较低。首先，没有对工程质量进行严格把控，存在劣质材料及故障设备问题，也没有严格审查每一道施工工序，现场监督力度不足，无法及时发现不规范操作或者违章操作行为，影响了工程建设质量。其次，没有做好成本预算工作，虽然制定了周密的施工计划，但是各项资金分配并不合理，可能会造成资金周转不足，或者出现资金浪费行为，导致工程成本远高预算水平，降低了供电企业经济效益。同时，不重视施工材料的审核和检验，购买之前没有对多种产品进行比较，也没有进行性能测试，劣质材料、不达标材料比较常见，无法满足输配电工程建设需求，也没有做好材料的储存管理，造成材料浪费[2]。另外，对施工人员的管理不够重视，没有对其专业性进行严格考核，人员选聘存在较大的随意性，无法保证队伍整体素质及业务能力，并且也没有做好现场监督和技术指导，不同工种及不同岗位人员之间的配合力度不足，工作衔接不到位。这些都是当前输配电工程建设管理中存在的问题，必须采取有效对策加以改善。
3.供电企业输配电工程建设管理策略
为实现理想的管理效果，提高输配电工程建设质量，就必须综合多方面考虑加强管理。
3.1确保工程质量
保证工程质量，是输配电工程建设管理的最基本要求，也是核心任务。一方面，在正式开展施工之前，应根据勘察所得资料及施工要求，制定科学、周密的施工质量计划，按照施工进度及时配置材料及设备，做好材料质量把关及设备维护维修，尤其是导线的选用，并严格审核每一道施工工序以及施工方法。另一方面，应制定完善的工程监管监督制度，项目经理作为第一负责人，将具体管理责任落实到每一个班组及施工人员身上，做到权责分明、分工明确，并加强施工现场监督，强化施工人员质量管控意识。
3.2做好成本预算
要想降低工程成本、提高经济效益，便需要重视成本预算。在建设输配电工程时，供电企业应树立全面预算成本管理意识，运用项目全过程造价控制方法，对所有施工环节进行充分考虑，在保证工程建设质量及安全的前提下，科学配置资金，以满足实际施工需求，并做到资金的灵活周转及专项专用，不可随意占用或者挪用[3]。除此之外，应将工程项目与日常业务紧密联系到一起，以确保供电企业正常运转为基础，结合市场发展规律，科学预算工程成本，在企业财务能力范围内开展工程建设，确保投资的科学性及效益性，避免对企业造成较大经济损失。
3.3审验施工材料
施工材料的选用会直接影响到输配电工程建设质量，在开展管理工作时必须重视材料审验。首先，供电企业应设立专业的采购员，对供应商资质及产品进行严格审查，一旦查出了不合格的项目建设材料，应坚决不允许进场。其次，需要比较多家供应商产品，在保证材料质量和性能的前提下，选择价格更实惠的一种，通过减少材料费来降低工程成本。另外，应加强对原材料的存储，根据材料特性及使用要求，对温度、湿度等多方面影响因素考虑，将其放置到合适的环境中，进行分类存储和管理。
3.4提升人员素质
输配电工程建设专业性和交叉性较强，离不开一支高素质的施工队伍，这就要提高对人员素质培训的重视力度，做好人力资源管理。第一，供电企业可通过内部培训师，或者聘用专职培训师的方式，定期对施工人员进行培训，使其掌握当下最为先进的新技术、新材料及新设备，提高其专业素养及施工能力。第二，应强化施工人员的安全意识，按照规定佩戴安全帽、工作服等，并对施工设备及工具进行检查，学习基本的安全防护技能，并能够准确识别各种安全隐患。第三，提高施工人员的施工技术和检测方式水平，强化工程质量控制意识，加强与其他工种及岗位人员之间的协同合作力度，及时发现并排除质量隐患。
结束语
输配电工程建设具有专业性强、施工难度大、技术要求高、建设周期长等特点，要想实现预期建设目标，保证输配电网的安全、稳定运行，满足用户实际用电需求，便需要切实做好工程建设管理。实际管理过程中，应从工程质量、成本预算、材料检验、人员培训等几方面进行全面把控，做到對输配电工程建设的有力管理，提高工程建设质量及整体效益，为我国电力事业的良好、稳定发展奠定基础。
参考文献
[1]姚炳余.供电企业输配电工程建设的现场管理讨论[J].数字化用户，2016，（47）：35-35.
[2]苏青松.供电企业输配电工程建设的现象管理分析[J].中国高新技术企业，2016，（27）：177-178.
[3]于文杰，堪振娜.浅谈供电企业输配电工程的建设管理[J].科技风，2017，（16）：219-219.
（作者单位：自贡电力建设集团有限公司）