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铜山口铜矿是大冶有色金属股份有限公司的主力矿山之一，紧紧围绕公司的“五大战略”目标，该矿坚持以提升职工素质为重点，以加快矿山发展为动力，以提高企业管理为主线，以推进5S工作为抓手，以培育企业文化为关键，不断加大文明单位创建工作力度，进一步推进矿山文明单位创建工作提档升级，为矿山的改革发展稳定营造了气顺心齐鼓劲的和谐局面，促进了企业各项工作的持续稳定发展，企业已经连续6年实现赢利；2007年、2009年获得湖北省国资委文明单位称号。
一、坚持以文明单位创建为着力点，突出队伍建设提升综合素质
矿党政紧扣队伍建设整体素质提升和整体功能发挥这个关键，积极建设过硬班子，打造过硬队伍，培育过硬人才。一是加强“四好”领导班子创建活动，大力加强干部队伍建设。通过党委中心组，党内“三会一课”、周四晚政治理论学习等阵地，采取集中培训、外培、邀请院校教授举办专题讲座等形式，对党员干部进行政治理论、企业管理、法律法规等知识的学习。坚持阶段教育与重点教育相结合，集中教育与自我教育相结合，理论教育与实践教育相结合。2009年深入开展了学习实践科学发展观活动，今年结合“学习年”和创先争优活动的开展，每名中层管理每季度至少撰写一篇心得体会文章，各种学习形式和载体的有效整合，促进了矿两级领导班子队伍综合素质的提高。坚持科学发展观统领工作全局，矿党委不断健全完善党委议事规则，党政联席会等制度，做到决策前深入调查研究，决策中认真充分讨论，决策后严格执行督导，严格“三重一大”决策程序。全面加强干部队伍管理，制定修改了《中层管理人员选拔任用细则》和《中层管理人员绩效考核办法》，实行管理人员公平、竞争、择优的能上能下、能进能出的“激活”用人机制。认真执行党风廉政建设责任制，严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，坚持“守土有责”。继续扩大以职代会为主要载体，以厂务公开、党务公开等为基本形式的民主管理，保证了权力的规范运行。二是积极开展“争创学习型企业、争做知识型职工”活动，大力加强职工队伍建设。积极实施人才强企战略，将职工队伍素质工程融入到企业总体发展战略目标中，鼓励职工积极进行学历教育再提高、业务技能再提升。通过职业技术鉴定、职称评聘、劳动“三创一保”竞赛、岗位练兵、评选“矿山先锋”、生产明星等形式，鼓励人才的成长和脱颖而出，全方位、多领域、有重点、分层次的进行管理人才、技术人才、职工队伍的建设，并体现在个人岗位绩效中，不断激励职工岗位学习、岗位实践、岗位成才。近两年来，陆续招收各类院校专业人才充实到关键技术岗位，积极为矿山后续发展提供人才智力支持，注入发展新动力。
二、坚持以文明单位创建为攻坚点，突出资源整合提升企业管理
全矿上下牢固树立管理创新的发展理念，以管理的提升促进矿山发展实力的提升。一是加强制度建设，抓住成本体系控制关键，制定了《全面预算管理工作考核办法》等一系列制度，建立和完善绩效考核体系，体现资源合理配置与“以岗定薪、岗变薪变、绩效挂钩”的职工绩效考评机制。随着ISO9000贯标工作的换版和5S管理工作各阶段的推进，相继出台了招标绩效考核办法、设备事故管理等制度， “严、准、细、精”管理理念进一步提高。二是强化生产经营。面对今年全面完成生产经营任务和推进重点工作的双重压力，相继出台了一系列刚性措施和超常规办法，严格红黄牌督导管理。各级领导干部靠前指挥、主动深入到生产一线、坚持“快”字当头，“拼”字作保，加强生产组织，科学调度，截止9月份，原矿处理量已完成118万吨，矿山铜4426吨，分别为年计划的77.6%和76.9%；选铜回收率达 79.29%，比计划经济指标提高了0.29个百分点。三是强化安全生产，围绕安全生产“一杜绝、五为零、四确保”工作目标，积极开展班组安全质量标准化建设，实行矿、车间（部室）、工段三级安全挂点制度和全员安全风险抵押按季考核。积极开展 “安康杯”、“青安岗”安全竞赛和青工“反三违”执法大检查。通过电教、知识考核、手机短信、安全漫画、征文演讲、文化长廊等形式，不断增强职工的防范能力和安全意识，2005年以来，已连续5年实现安全生产“五为零”。四是加大矿山后续发展投入。在公司的支持下，2008年、2009年、2010年三年“三大战役”加大技改投入，投资4000多万元分两次对选矿碎矿、磨浮生产设备和工艺流程进行技术升级改造，使生产能力提高了40%以上。今年9月26日，投资近5亿元的深部开采工程开工正式全面启动，计划用三年时间开始井下开采。与此同时，相继投入大量资金购买更新了部分生产设备，淘汰了一批高耗能设备，逐步推广使用新型节能设备。新尾砂坝征地拆迁和2#矿北扩工程等今年重点工作的按进度正有序推进。内部局域网和内部信息工作平台加快了矿山数字信息化进程。着眼矿山的长远发展，2009年提出了“三步发展上台阶，四扩并举创一流”的发展目标，即2010年矿山铜达到5000吨，2011年达到6000吨，五年内达到8000吨以上。
三、坚持以文明单位创建为融合点，突出政治优势提升服务发展
抓工作从思想入手，抓思想从实际出发。矿党委积极发挥党组织的政治优势，整合以党委为核心，以中层管理人员为中坚，以基层党支部为依托，以群团组织为主体的大政工体系和职工思想动态信息管理网络，将思想政治工作融入经营、融入实际、融入职工，在突出办实事、做实功、求实效上下功夫。坚持以加强形势任务教育和职工思想教育为切入点，每年结合矿山发展都要编印形势任务教育资料，发放到班组，供全体职工学习讨论，组织开展“解放思想、更新观念”大讨论、开辟广播、电视“形势任务教育”专栏等形式对职工进行企业形势任务教育。通过举办企业文化征文演讲、印发行为规范宣传手册等积极加强企业文化建设，对生产标兵、矿山先锋、生产明星等先进典型的事迹进行宣傳报道，，切实发挥先进典型示范引导作用，将先进性与广泛性结合起来，激励广大职工将思想和行动统一到矿山发展上来。坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，做到“五清楚、六必访、七必谈”，织密切关注职工思想动态，增强思想政治工作的前瞻性、针对性、主动性，注重发挥齐抓共管整体合力，及时进班组、上机台、入家门做好解惑释疑工作。矿领导坚持信访接待制度，对重点信访问题实行领导“包案制”，确保件件有着落，事事有回音。为保障职工可支配收入，提高了一线艰苦岗位保健、津贴标准和职工工作餐质量。建立职工健康档案，每年定期对一线职工组织矽肺等职业病体检，组织优秀职工每年外出疗休养，今年共组织4批次129人到上海等地旅游。同时，在重要节日对离退休老干部、困难职工家庭矿领导都要登门嘘寒问暖送慰问，。去年投入一千多万元完成了长江水引进，彻底解决了矿山人几十年饮用地下水的历史。今年投资300多万元新建的单身职工宿舍楼已进入后期装修，将于11月份投入使用。本着小型多样化开展经常性职工喜闻乐见的文娱活动，先后举办了“科学发展，共创矿山辉煌”文艺晚会、“建国60周年红歌大家唱”、“永远的红歌，辉煌的有色”红歌大赛、“铜山口矿颂歌”等大型歌舞晚会，展示了矿山人热爱艺术、热爱生活的文化品位，展示了矿山人凝聚民心、民智、民力，抢抓矿山二次发展机遇，加快矿山三步发展目标的精神风貌，促进了矿山三个文明建设的蓬勃发展。
（作者单位：大冶有色金属股份有限公司铜山口铜矿）
一、坚持以文明单位创建为着力点，突出队伍建设提升综合素质
矿党政紧扣队伍建设整体素质提升和整体功能发挥这个关键，积极建设过硬班子，打造过硬队伍，培育过硬人才。一是加强“四好”领导班子创建活动，大力加强干部队伍建设。通过党委中心组，党内“三会一课”、周四晚政治理论学习等阵地，采取集中培训、外培、邀请院校教授举办专题讲座等形式，对党员干部进行政治理论、企业管理、法律法规等知识的学习。坚持阶段教育与重点教育相结合，集中教育与自我教育相结合，理论教育与实践教育相结合。2009年深入开展了学习实践科学发展观活动，今年结合“学习年”和创先争优活动的开展，每名中层管理每季度至少撰写一篇心得体会文章，各种学习形式和载体的有效整合，促进了矿两级领导班子队伍综合素质的提高。坚持科学发展观统领工作全局，矿党委不断健全完善党委议事规则，党政联席会等制度，做到决策前深入调查研究，决策中认真充分讨论，决策后严格执行督导，严格“三重一大”决策程序。全面加强干部队伍管理，制定修改了《中层管理人员选拔任用细则》和《中层管理人员绩效考核办法》，实行管理人员公平、竞争、择优的能上能下、能进能出的“激活”用人机制。认真执行党风廉政建设责任制，严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，坚持“守土有责”。继续扩大以职代会为主要载体，以厂务公开、党务公开等为基本形式的民主管理，保证了权力的规范运行。二是积极开展“争创学习型企业、争做知识型职工”活动，大力加强职工队伍建设。积极实施人才强企战略，将职工队伍素质工程融入到企业总体发展战略目标中，鼓励职工积极进行学历教育再提高、业务技能再提升。通过职业技术鉴定、职称评聘、劳动“三创一保”竞赛、岗位练兵、评选“矿山先锋”、生产明星等形式，鼓励人才的成长和脱颖而出，全方位、多领域、有重点、分层次的进行管理人才、技术人才、职工队伍的建设，并体现在个人岗位绩效中，不断激励职工岗位学习、岗位实践、岗位成才。近两年来，陆续招收各类院校专业人才充实到关键技术岗位，积极为矿山后续发展提供人才智力支持，注入发展新动力。
二、坚持以文明单位创建为攻坚点，突出资源整合提升企业管理
全矿上下牢固树立管理创新的发展理念，以管理的提升促进矿山发展实力的提升。一是加强制度建设，抓住成本体系控制关键，制定了《全面预算管理工作考核办法》等一系列制度，建立和完善绩效考核体系，体现资源合理配置与“以岗定薪、岗变薪变、绩效挂钩”的职工绩效考评机制。随着ISO9000贯标工作的换版和5S管理工作各阶段的推进，相继出台了招标绩效考核办法、设备事故管理等制度， “严、准、细、精”管理理念进一步提高。二是强化生产经营。面对今年全面完成生产经营任务和推进重点工作的双重压力，相继出台了一系列刚性措施和超常规办法，严格红黄牌督导管理。各级领导干部靠前指挥、主动深入到生产一线、坚持“快”字当头，“拼”字作保，加强生产组织，科学调度，截止9月份，原矿处理量已完成118万吨，矿山铜4426吨，分别为年计划的77.6%和76.9%；选铜回收率达 79.29%，比计划经济指标提高了0.29个百分点。三是强化安全生产，围绕安全生产“一杜绝、五为零、四确保”工作目标，积极开展班组安全质量标准化建设，实行矿、车间（部室）、工段三级安全挂点制度和全员安全风险抵押按季考核。积极开展 “安康杯”、“青安岗”安全竞赛和青工“反三违”执法大检查。通过电教、知识考核、手机短信、安全漫画、征文演讲、文化长廊等形式，不断增强职工的防范能力和安全意识，2005年以来，已连续5年实现安全生产“五为零”。四是加大矿山后续发展投入。在公司的支持下，2008年、2009年、2010年三年“三大战役”加大技改投入，投资4000多万元分两次对选矿碎矿、磨浮生产设备和工艺流程进行技术升级改造，使生产能力提高了40%以上。今年9月26日，投资近5亿元的深部开采工程开工正式全面启动，计划用三年时间开始井下开采。与此同时，相继投入大量资金购买更新了部分生产设备，淘汰了一批高耗能设备，逐步推广使用新型节能设备。新尾砂坝征地拆迁和2#矿北扩工程等今年重点工作的按进度正有序推进。内部局域网和内部信息工作平台加快了矿山数字信息化进程。着眼矿山的长远发展，2009年提出了“三步发展上台阶，四扩并举创一流”的发展目标，即2010年矿山铜达到5000吨，2011年达到6000吨，五年内达到8000吨以上。
三、坚持以文明单位创建为融合点，突出政治优势提升服务发展
抓工作从思想入手，抓思想从实际出发。矿党委积极发挥党组织的政治优势，整合以党委为核心，以中层管理人员为中坚，以基层党支部为依托，以群团组织为主体的大政工体系和职工思想动态信息管理网络，将思想政治工作融入经营、融入实际、融入职工，在突出办实事、做实功、求实效上下功夫。坚持以加强形势任务教育和职工思想教育为切入点，每年结合矿山发展都要编印形势任务教育资料，发放到班组，供全体职工学习讨论，组织开展“解放思想、更新观念”大讨论、开辟广播、电视“形势任务教育”专栏等形式对职工进行企业形势任务教育。通过举办企业文化征文演讲、印发行为规范宣传手册等积极加强企业文化建设，对生产标兵、矿山先锋、生产明星等先进典型的事迹进行宣傳报道，，切实发挥先进典型示范引导作用，将先进性与广泛性结合起来，激励广大职工将思想和行动统一到矿山发展上来。坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，做到“五清楚、六必访、七必谈”，织密切关注职工思想动态，增强思想政治工作的前瞻性、针对性、主动性，注重发挥齐抓共管整体合力，及时进班组、上机台、入家门做好解惑释疑工作。矿领导坚持信访接待制度，对重点信访问题实行领导“包案制”，确保件件有着落，事事有回音。为保障职工可支配收入，提高了一线艰苦岗位保健、津贴标准和职工工作餐质量。建立职工健康档案，每年定期对一线职工组织矽肺等职业病体检，组织优秀职工每年外出疗休养，今年共组织4批次129人到上海等地旅游。同时，在重要节日对离退休老干部、困难职工家庭矿领导都要登门嘘寒问暖送慰问，。去年投入一千多万元完成了长江水引进，彻底解决了矿山人几十年饮用地下水的历史。今年投资300多万元新建的单身职工宿舍楼已进入后期装修，将于11月份投入使用。本着小型多样化开展经常性职工喜闻乐见的文娱活动，先后举办了“科学发展，共创矿山辉煌”文艺晚会、“建国60周年红歌大家唱”、“永远的红歌，辉煌的有色”红歌大赛、“铜山口矿颂歌”等大型歌舞晚会，展示了矿山人热爱艺术、热爱生活的文化品位，展示了矿山人凝聚民心、民智、民力，抢抓矿山二次发展机遇，加快矿山三步发展目标的精神风貌，促进了矿山三个文明建设的蓬勃发展。
（作者单位：大冶有色金属股份有限公司铜山口铜矿）