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中铁大桥局集团物资公司是中铁大桥局集团全资控股独立法人企业。公司由修建武汉长江大桥而成立，历经近半个世纪的发展，今天已成为一个集物资经营管理服务、物流仓储、商务宾馆于一体的现代化企业。近几年来，公司领导班子带领全体员工以科学发展观为指导，紧紧抓住建筑市场发展机遇，突出抓好企业两个文明建设，注重抓实企业品牌、形象、信誉，与时俱进，开拓创新，科学发展，提前完成十一五发展战略目标。公司连续两次被评为湖北省“文明单位”；连续五年被评为湖北省或武汉市“守合同重信用企业”；2010年被评为中国企业信用AAA单位。
一、以创建“四好班子”为推动力，不断提升领导班子整体水平
公司坚持将创建“四好班子”活动作为推动企业科学发展的动力。2006以来，公司领导班子连续四年被大桥局集团公司党委授予“四好班子”，2009年荣获集团公司“先进集体”称号，领导班子整体能力和企业发展水平不断提升。一是坚持理论学习，拓宽企业科学发展思路。公司党委创新学习形式，注重学习效果。在中心组学习中，建立中心发言、集中研讨和相互交流等制度，同时，把理论学习与解放思想、转变观念结合起来，与开拓思路、解决企业的经营实际结合起来，与国际国内大事要事结合起来。通过学习，班子成员的政策理论水平不断提高，科学发展企业的思路不断拓宽。二是坚持民主集中制原则,提高企业科学发展水平。公司党委坚持经营的重大决策、重大项目安排、大额度资金运作以及重要人事任免都通过集体研究，按程序决策，有效降低了决策风险；坚持民主生活会制度，通过思想沟通，开展批评与自我批评，加强了班子团结，企业科学发展水平进一步增强。三是坚持反腐倡廉，优化企业科学发展环境。公司党委始终坚持反腐倡廉，全面贯彻落实上级党委、纪委工作部署，大力开展党风廉政教育。通过完善廉政档案，落实党风责任制，进一步健全了党风廉政建设的监督机制；通过制定“廉洁自律‘十三不准’”，组织收看反腐倡廉电教片，贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，进一步增强了领导干部廉洁从业意识，企业科学发展环境逐步优化。四是坚持调查研究，明确企业科学发展目标。班子成员经常深入联系点开展调研，召开座谈会，收集意见建议，并结合实际撰写调研报告，取得了一批推进企业科学发展的调研成果，出台了一系列管理办法和工作流程。在改革优化物资经营管理配送体系、加强区域化经营开发管理以及维护企业和谐稳定发展等方面，形成了新的管理思路，企业科学发展目标进一步明确。
二、以推动企业改革发展为重心，努力夯实企业科学发展的基础
一是经营规模创新高。2009年公司完成新签合同额30.34亿元，完成营业额29.81亿元，实现税前利润8052万元。企业结构进一步调整，经营管理逐步规范化、制度化、信息化，形成了完整的物资经营体系和物流体系，具备了较强的物资经营管理服务、物流仓储竞争实力，成为中国中铁同行业的知名企业。目前，与武汉钢铁公司、湖南华菱湘潭钢铁公司、武汉宝钢华中公司、武钢鄂城钢铁公司、舞阳钢铁公司、广东韶钢松山公司、江苏沙钢集团等20多家厂商建立了稳定可靠的战略伙伴关系，是多家厂商的大客户直供户。“中铁大桥物资”、“中铁大桥物流”逐渐成为备受业界关注的品牌。二是深化改革取得新进展。公司对原集团所属生活服务公司进行机构整合，资产重组，成立金桥商务分公司，接管亏损严重的金桥宾馆，并按照三星级酒店标准精心打造。如今集住宿、餐饮、会务于一体的大桥宾馆，以崭新的面貌迎接八方来客。其周到的服务成为公司对外经营的一张名片。对汉阳码头进行全面改造，七条铁路专用线、一座与铁路专用线无缝连接的长江专用码头面貌一新，60吨全回转固定臂架起重吊机全新上阵，使10万平方米的仓储基地愈发繁忙，年货物吞吐量有望突破300万吨；根据经营规模需要，成立了华北、华南、华东和西南区域分公司，形成了以武汉为轴心，辐射华东、华北、华南、西南等地区的物资经营储运网络和完整的、独具特色的物资经营管理服务体系，所属36个项目部正在为安庆、铜陵、黄冈等一批国家重点工程项目提供桥梁钢板、螺纹钢、圆钢等重要物资材料的采购配送和管理服务。三是管理和经营水平得到新提高。整合各项管理系统，取得了ISO9001《质量管理体系》标准的审核认证；投资50余万元引进ERP管理系统，通过互联网，实现了集团范围内物资计划、集中采购供应、库存管理、物资财务管理、资源信息的共享；成功开发项目物资管理系统，大大提高了项目物资管理水平；运用期货套期保值工具，有效规避了采购风险，降低了采购成本。
三、以加强企业文化建设为推手，着力营造企业和谐发展氛围
一是弘扬企业精神，充分展示公司形象。根据企业科学发展的要求，公司提出“诚信立于天下、创新托起未来”的企业精神，并对职工进行“客户至上、诚信经营、追求卓越”的经营理念教育；强化宣传载体，创办《中铁大桥物资》杂志、中铁大桥物资网站，编辑电梯视频资料等，两年来，刊登和播放企业新闻及视频报道数百篇，并通过外部媒体，对公司进行全方位宣传报道，企业的社会影响力不断扩大。二是宣传企业品牌，不断提升企业知名度。为了提升“中铁大桥物资”、“中铁大桥物流”两个品牌的知名度，物资公司采取“走出去”、“请进来”的办法，加大横向交流，同时将品牌战略作为企业发展战略的突破口，认真加以研究，企业品牌效应在企业转型、管理创新中不断升华。同时加大对品牌职工的宣传力度，推举职工参加中铁系统和地方“明星企业家”、“十佳诚信企业家”评选。原公司总经理朱定法同志先后当选第二届武汉市十大诚信企业家、中国中铁明星企业家等称号。通过内外媒体的积极宣传，公司经营发展赢得了强大的舆论支持，企业知名度大幅提高。三是成立协会组织，职工文化生活充满活力。公司工会积极为创造员工品质生活和成长空间搭建平台，成立羽毛球、艺术等协会组织。艺术协会自编舞蹈《洪湖情》曾荣获中国中铁新中国成立60周年文艺汇演优秀奖。
四、以构建学习、和谐“两型”企业为重点，不断推动企业文明进程
一是以构建学习型企业促职工与企业的共同发展。公司本着“以人为本，全员参与、团队学习”的原则，深入开展“创建学习型组织，争创知识型职工”活动。每年投入教育培训经费30余万元，为职工每人每年提供100至500元的图书经费；抓好新员工的入企培训教育，送经营骨干到北大武大、华科大EMBA班、金融衍生品培训班学习新知识、新理念；自编安全生产培训教材，对全员进行培训。4年来，公司开办各类培训班36期， 参加培训900余人次，职工队伍逐渐向知识型、学习型转化。2009年以来，公司被授予湖北省“创建学习型组织标兵”、“湖北五一劳动奖状”、“工人先锋号”、“职工职业道德建设先进单位”等荣誉称号。二是以构建和谐型企业促公司的全面发展。坚持完善职代会制度，建立健全业务招待费使用情况报告、民主评议干部和厂务公开等制度，形成职代会民主监督、职工利益保障等机制，让全体职工充分享受企业发展成果；职工收入持续增加，人均收入从2006年的27,000元增加到2009年的69,000元，并为内退下岗职工增加了生活费；进一步完善困难职工帮扶机制，落实“三不让”承诺，2009年发放慰问金158000元。信访维稳工作扎实推进，妥善解决群众反映强烈的突出问題，企业和谐稳定局面得到充分展现。
一、以创建“四好班子”为推动力，不断提升领导班子整体水平
公司坚持将创建“四好班子”活动作为推动企业科学发展的动力。2006以来，公司领导班子连续四年被大桥局集团公司党委授予“四好班子”，2009年荣获集团公司“先进集体”称号，领导班子整体能力和企业发展水平不断提升。一是坚持理论学习，拓宽企业科学发展思路。公司党委创新学习形式，注重学习效果。在中心组学习中，建立中心发言、集中研讨和相互交流等制度，同时，把理论学习与解放思想、转变观念结合起来，与开拓思路、解决企业的经营实际结合起来，与国际国内大事要事结合起来。通过学习，班子成员的政策理论水平不断提高，科学发展企业的思路不断拓宽。二是坚持民主集中制原则,提高企业科学发展水平。公司党委坚持经营的重大决策、重大项目安排、大额度资金运作以及重要人事任免都通过集体研究，按程序决策，有效降低了决策风险；坚持民主生活会制度，通过思想沟通，开展批评与自我批评，加强了班子团结，企业科学发展水平进一步增强。三是坚持反腐倡廉，优化企业科学发展环境。公司党委始终坚持反腐倡廉，全面贯彻落实上级党委、纪委工作部署，大力开展党风廉政教育。通过完善廉政档案，落实党风责任制，进一步健全了党风廉政建设的监督机制；通过制定“廉洁自律‘十三不准’”，组织收看反腐倡廉电教片，贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，进一步增强了领导干部廉洁从业意识，企业科学发展环境逐步优化。四是坚持调查研究，明确企业科学发展目标。班子成员经常深入联系点开展调研，召开座谈会，收集意见建议，并结合实际撰写调研报告，取得了一批推进企业科学发展的调研成果，出台了一系列管理办法和工作流程。在改革优化物资经营管理配送体系、加强区域化经营开发管理以及维护企业和谐稳定发展等方面，形成了新的管理思路，企业科学发展目标进一步明确。
二、以推动企业改革发展为重心，努力夯实企业科学发展的基础
一是经营规模创新高。2009年公司完成新签合同额30.34亿元，完成营业额29.81亿元，实现税前利润8052万元。企业结构进一步调整，经营管理逐步规范化、制度化、信息化，形成了完整的物资经营体系和物流体系，具备了较强的物资经营管理服务、物流仓储竞争实力，成为中国中铁同行业的知名企业。目前，与武汉钢铁公司、湖南华菱湘潭钢铁公司、武汉宝钢华中公司、武钢鄂城钢铁公司、舞阳钢铁公司、广东韶钢松山公司、江苏沙钢集团等20多家厂商建立了稳定可靠的战略伙伴关系，是多家厂商的大客户直供户。“中铁大桥物资”、“中铁大桥物流”逐渐成为备受业界关注的品牌。二是深化改革取得新进展。公司对原集团所属生活服务公司进行机构整合，资产重组，成立金桥商务分公司，接管亏损严重的金桥宾馆，并按照三星级酒店标准精心打造。如今集住宿、餐饮、会务于一体的大桥宾馆，以崭新的面貌迎接八方来客。其周到的服务成为公司对外经营的一张名片。对汉阳码头进行全面改造，七条铁路专用线、一座与铁路专用线无缝连接的长江专用码头面貌一新，60吨全回转固定臂架起重吊机全新上阵，使10万平方米的仓储基地愈发繁忙，年货物吞吐量有望突破300万吨；根据经营规模需要，成立了华北、华南、华东和西南区域分公司，形成了以武汉为轴心，辐射华东、华北、华南、西南等地区的物资经营储运网络和完整的、独具特色的物资经营管理服务体系，所属36个项目部正在为安庆、铜陵、黄冈等一批国家重点工程项目提供桥梁钢板、螺纹钢、圆钢等重要物资材料的采购配送和管理服务。三是管理和经营水平得到新提高。整合各项管理系统，取得了ISO9001《质量管理体系》标准的审核认证；投资50余万元引进ERP管理系统，通过互联网，实现了集团范围内物资计划、集中采购供应、库存管理、物资财务管理、资源信息的共享；成功开发项目物资管理系统，大大提高了项目物资管理水平；运用期货套期保值工具，有效规避了采购风险，降低了采购成本。
三、以加强企业文化建设为推手，着力营造企业和谐发展氛围
一是弘扬企业精神，充分展示公司形象。根据企业科学发展的要求，公司提出“诚信立于天下、创新托起未来”的企业精神，并对职工进行“客户至上、诚信经营、追求卓越”的经营理念教育；强化宣传载体，创办《中铁大桥物资》杂志、中铁大桥物资网站，编辑电梯视频资料等，两年来，刊登和播放企业新闻及视频报道数百篇，并通过外部媒体，对公司进行全方位宣传报道，企业的社会影响力不断扩大。二是宣传企业品牌，不断提升企业知名度。为了提升“中铁大桥物资”、“中铁大桥物流”两个品牌的知名度，物资公司采取“走出去”、“请进来”的办法，加大横向交流，同时将品牌战略作为企业发展战略的突破口，认真加以研究，企业品牌效应在企业转型、管理创新中不断升华。同时加大对品牌职工的宣传力度，推举职工参加中铁系统和地方“明星企业家”、“十佳诚信企业家”评选。原公司总经理朱定法同志先后当选第二届武汉市十大诚信企业家、中国中铁明星企业家等称号。通过内外媒体的积极宣传，公司经营发展赢得了强大的舆论支持，企业知名度大幅提高。三是成立协会组织，职工文化生活充满活力。公司工会积极为创造员工品质生活和成长空间搭建平台，成立羽毛球、艺术等协会组织。艺术协会自编舞蹈《洪湖情》曾荣获中国中铁新中国成立60周年文艺汇演优秀奖。
四、以构建学习、和谐“两型”企业为重点，不断推动企业文明进程
一是以构建学习型企业促职工与企业的共同发展。公司本着“以人为本，全员参与、团队学习”的原则，深入开展“创建学习型组织，争创知识型职工”活动。每年投入教育培训经费30余万元，为职工每人每年提供100至500元的图书经费；抓好新员工的入企培训教育，送经营骨干到北大武大、华科大EMBA班、金融衍生品培训班学习新知识、新理念；自编安全生产培训教材，对全员进行培训。4年来，公司开办各类培训班36期， 参加培训900余人次，职工队伍逐渐向知识型、学习型转化。2009年以来，公司被授予湖北省“创建学习型组织标兵”、“湖北五一劳动奖状”、“工人先锋号”、“职工职业道德建设先进单位”等荣誉称号。二是以构建和谐型企业促公司的全面发展。坚持完善职代会制度，建立健全业务招待费使用情况报告、民主评议干部和厂务公开等制度，形成职代会民主监督、职工利益保障等机制，让全体职工充分享受企业发展成果；职工收入持续增加，人均收入从2006年的27,000元增加到2009年的69,000元，并为内退下岗职工增加了生活费；进一步完善困难职工帮扶机制，落实“三不让”承诺，2009年发放慰问金158000元。信访维稳工作扎实推进，妥善解决群众反映强烈的突出问題，企业和谐稳定局面得到充分展现。