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摘 要：经济的发展，人民生活水平的不断提高，不但加快了中国城市化的进程，而且还为中国的建筑行业提供了充足的市场。要真正做好工程管理工作，就要做到施工技术的合理管理，只有这样才可以既符合建筑质量要求标准，又为企业带来经济效益，为企业的长远发展奠定基础。
关键词：建筑施工技术;技术管理水平;措施
一、提升建筑工程施工加护管理水平的重要性
建筑行业作为我国的国民经济支柱之一，在我国社会经济的发展中，占有越来越重要的地位。伴随着我国现代化建设以及基础设施的快速发展，建筑行业的竞争越来越激烈。想要在建筑行业的竞争当中立于不败之地，就需要对运用科学有效的方法对企业进行有效的管理，对于施工技术的管理尤为重要。因此，应着力提高企业的施工技术水平，增强企业自身在建筑行业的竞争力。
建筑业分发展往往在很大程度上取决于建筑工程施工管理水平的高低。建筑工程施工技术的科学化管理，不但可以保证工程施工有序的进行，也可以保证工程的施工质量以及效率，从而使得施工设备以及人员可以充分发挥其作用，在一定程度上为企业降低了施工成本，提高了企业在建筑工程行业的竞争力。
二、建筑工程施工技术管理的内容
建筑工程技术管理是建筑企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工生产是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着建筑施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。建筑工程项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段等。每个阶段的内容如下：
2.1工程施工准备阶段
建立工程技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制;制定项目质量计划;制定“四新”项目应用计划;组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、技术经济条件）的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件;组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议;根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案;接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。
2.2工程施工阶段
在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性;对分承包方的技术、质量保证能力考察;做好技术交底工作;检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正;对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序;对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施：针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料;参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析;收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账;对项目工程的各种检测、试验、计量、测量工作进行技术管理;对涉及本项目工程的技术标準、规范、上级技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。
2.3工程竣工后阶段
工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档;对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结;对项目工程技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议;如果施工技术有了较先进的突破和创新.还应整理相关资料做建筑企业标准编写的准备。
三、有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略
3.1建立健全的技术管理制度。由于良好的建筑工程施工技术管理对建筑企业来说具备良好的作用，所以建立健全的技术管理制度是非常有必要的。一个好的技术管理制度可以提高企业的整体高度，保证建筑施工的进度。所以在进行技术管理时需要加强对施工人员思想上的培训，提高整体人员的素质和专业素养，正确掌握施工要领，有效的达到施工技术管理水平，保证施工进度和建筑的整体质量。
3.2不断加强对技术工作的管理。建筑工程技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对建筑企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在施工生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依;对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的，总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
3.3保证技术交底的准确性。技术的交底工作是整个建筑工程施工技术当中最重要的部分，它决定着建筑施工的整体质量和安全。在进行技术交底的时候要保证交底工作的准确性和及时性，要求每一阶段的施工技术人员对施工技术的详细情况进行了解和掌握。
结束语
建筑施工技术不仅关系到相关工程的施工进度，更关系着施工人员的人身安全。各个环节紧密联系，需要企业各部门的相互配合，分析清楚施工过程中容易出现的问题，从而降低事故发生率，维护企业利益。工技术的管理是企业管理中至为关键的组成部分，全方位抓好建筑工程施工技术管理将有助于提高企业的效益水平，反之将导致严重的后果。
参考文献
[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平.现代物业（中旬刊），2017，（08）
[2]文超.建筑工程施工技术管理的理论与运用科技信息.2016-08-15
关键词：建筑施工技术;技术管理水平;措施
一、提升建筑工程施工加护管理水平的重要性
建筑行业作为我国的国民经济支柱之一，在我国社会经济的发展中，占有越来越重要的地位。伴随着我国现代化建设以及基础设施的快速发展，建筑行业的竞争越来越激烈。想要在建筑行业的竞争当中立于不败之地，就需要对运用科学有效的方法对企业进行有效的管理，对于施工技术的管理尤为重要。因此，应着力提高企业的施工技术水平，增强企业自身在建筑行业的竞争力。
建筑业分发展往往在很大程度上取决于建筑工程施工管理水平的高低。建筑工程施工技术的科学化管理，不但可以保证工程施工有序的进行，也可以保证工程的施工质量以及效率，从而使得施工设备以及人员可以充分发挥其作用，在一定程度上为企业降低了施工成本，提高了企业在建筑工程行业的竞争力。
二、建筑工程施工技术管理的内容
建筑工程技术管理是建筑企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工生产是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着建筑施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。建筑工程项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段等。每个阶段的内容如下：
2.1工程施工准备阶段
建立工程技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制;制定项目质量计划;制定“四新”项目应用计划;组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、技术经济条件）的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件;组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议;根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案;接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。
2.2工程施工阶段
在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性;对分承包方的技术、质量保证能力考察;做好技术交底工作;检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正;对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序;对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施：针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料;参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析;收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账;对项目工程的各种检测、试验、计量、测量工作进行技术管理;对涉及本项目工程的技术标準、规范、上级技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。
2.3工程竣工后阶段
工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档;对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结;对项目工程技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议;如果施工技术有了较先进的突破和创新.还应整理相关资料做建筑企业标准编写的准备。
三、有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略
3.1建立健全的技术管理制度。由于良好的建筑工程施工技术管理对建筑企业来说具备良好的作用，所以建立健全的技术管理制度是非常有必要的。一个好的技术管理制度可以提高企业的整体高度，保证建筑施工的进度。所以在进行技术管理时需要加强对施工人员思想上的培训，提高整体人员的素质和专业素养，正确掌握施工要领，有效的达到施工技术管理水平，保证施工进度和建筑的整体质量。
3.2不断加强对技术工作的管理。建筑工程技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对建筑企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在施工生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依;对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的，总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
3.3保证技术交底的准确性。技术的交底工作是整个建筑工程施工技术当中最重要的部分，它决定着建筑施工的整体质量和安全。在进行技术交底的时候要保证交底工作的准确性和及时性，要求每一阶段的施工技术人员对施工技术的详细情况进行了解和掌握。
结束语
建筑施工技术不仅关系到相关工程的施工进度，更关系着施工人员的人身安全。各个环节紧密联系，需要企业各部门的相互配合，分析清楚施工过程中容易出现的问题，从而降低事故发生率，维护企业利益。工技术的管理是企业管理中至为关键的组成部分，全方位抓好建筑工程施工技术管理将有助于提高企业的效益水平，反之将导致严重的后果。
参考文献
[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平.现代物业（中旬刊），2017，（08）
[2]文超.建筑工程施工技术管理的理论与运用科技信息.2016-08-15