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摘要：建筑工程概预算管理是建筑工程项目建设与管理过程中的重要内容，工程概预算管理质量与水平的高低对建筑工程成本控制、工程进度的顺利完成具有直接影响作用。从建筑工程概预算管理实际发展来看，我国建筑工程概预算管理仍存在诸多问题，如管理机制不完善、概预算计算方法不科学等等。基于此，本文结合笔者实践經验对建筑工程概预算管理中存在的问题进行了分析。
关键词：建筑工程项目；工程概预算管理；管理意识
引言：随着近年来建筑行业的迅猛发展，建筑工程概预算管理得到人们越来越多的关注，成为建筑企业现代化建设与发展过程中研究的重点课题。笔者从自身工作经验出发，对现阶段我国建筑工程概预算存在的问题进行如下分析，并提出了相应的改进意见，以期实现建筑工程概预算管理作用的有效发挥。
一、缺乏完善的建筑工程概预算管理机制与制度
由建筑工程概预算管理的发展现状可知，在我国建筑工程管理体系中，尚未建立明确而全面的建筑工程概预算管理机制以及与之相关的管理制度。与此同时，在实践施工过程中，建筑单位各部门缺乏有效的沟通与管理渠道，其施工协作作用并没有得到有效发挥。部分企业虽然对工程进行了预算分析，但并未依据概预算设计进行工程作用，加之在工程施工招标时，由于缺乏工程概预算管理的综合分析，从而形成企业资金投入问题[1]。
对此，需通过建立完善的工程概预算管理机制，制定系统化、全面化的管理制度，进行概预算编制，保证概预算管理工作在工程建设过程中各阶段的贯彻落实。
二、缺乏明确的工程设计理念
建筑工程施工设计是建筑工程项目建设流程中的重要环节，其设计的科学性与合理性对建筑工程整体质量、建筑工程经济效益具有直接影响作用。但是，目前，多数建筑企业在进行工程概预算时由于缺乏全局意识，通过采用缩短建筑工程项目现场勘测设计，降低施工成本。这在一定程度上影响了工程设计的合理性、科学性与准确性。加之，由于缺乏团结合作意识，导致各部门之间无法进行有效的沟通与交流，使工程施工设计出现频繁变更问题，影响工程概预算管理质量，从而为企业带来经济损失。
对此，建筑企业在进行工程管理与建设时，需树立工程概预算管理意识，在明确认知工程概预算管理重要性、工作内涵与职能的基础上，提升工程概预算管理强度。与此同时，注重工程概预算管理在建筑工程项目建设个环节中的有效落实，实现工程概预算与工程进度的有机融合，用以保证工程设计的科学性与合理性，从根本上对工程施工成本进行有效控制[2]。
三、建筑工程概预算计算方法陈旧
定额换算是我国工程概预算工作中应用最广泛的计算方法，对保证工程施工成本具有一定的成效。但是，随着近年来我国建筑行业的高速发展以及经济体制的深入改革，工程概预算技术已经跟不上行业的发展进度，其计算方法已经无法满足现代工程概预算工作需求。从而在一定能够程度上使工程概预算失去准确性与科学性。
对此，相关工程概预算企业应注重工程概预算技术的创新与改进。建筑企业应结合自身特色与实际发展情况，引进先进的管理方法与技术手段进行创新创造。从而形成符合我国国情与企业实际发展的工程概预算管理体系与工程概预算技术，提升工程概预算的准确性与科学性，实现建筑施工成本的有效控制，促进建筑企业可持续竞争发展。
四、缺乏高素质、专业化工程概预算管理人才
人力资源是企业发展的重要战略资源，是保证工程概预算管理职能有效落实，提升工程概预算管理质量的前提条件。但是，目前在多数建筑企业中普遍存在建筑工程概预算管理人员综合素质低下问题。这在一定程度上严重制约了工程概预算管理工作的优化发展。與此同时，工程概预算管理作为一项综合性工作，设计学科领域较广，包括经济学、法学、管理学、统计学等等，对工程概预算工作人员综合能力要求较高。加之，在新形势下随着建筑行业现代化建设的不断推进，工程概预算管理人员专业知识、职业素养与管理能力的缺失，不利于先进管理理念与手段的引进，导致许多工程概预算管理人员无法适应现代工程概预算管理工作。
对此，企业应注重高素质、专业化、综合性工程概预算管理人才的培养，建立高质量工程概预算管理人才队伍。首先，相关企业可通过建立完善的教育培训机制，通过组织开展培训课程（包括基础知识、专业技能、工程概预算技巧等等）提升工程概预算管理人员整体水平与业务能力。其次，通过思想政治教育，提升管理人员思想道德水平，树立正确价值观与发展观，提升企业服务质量。此外，通过制定奖励机制、绩效考核制度、管理审查制度，规范相关工作人员行为，调动工作积极性，提升管理能力。
结论：总而言之，建筑工程建筑工程概预算管理是建筑工程项目建设过程中的重要内容，是保证建筑工程顺利完善的重要基础。因此，在建筑行业新常态发展下，应明确认知建筑工程建筑工程概预算管理存在的问题，并采取行之有效的策略进行改善，从而提升建筑工程概预算管理质量，促进其管理职能的有效发挥。
参考文献：
[1]李旭.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].信息化建设，2016，01：345-348.
[2]杨秀娟.关于工程项目预算管理中存在的问题分析及应对策略探讨[J].时代金融，2016，09：258-259.
关键词：建筑工程项目；工程概预算管理；管理意识
引言：随着近年来建筑行业的迅猛发展，建筑工程概预算管理得到人们越来越多的关注，成为建筑企业现代化建设与发展过程中研究的重点课题。笔者从自身工作经验出发，对现阶段我国建筑工程概预算存在的问题进行如下分析，并提出了相应的改进意见，以期实现建筑工程概预算管理作用的有效发挥。
一、缺乏完善的建筑工程概预算管理机制与制度
由建筑工程概预算管理的发展现状可知，在我国建筑工程管理体系中，尚未建立明确而全面的建筑工程概预算管理机制以及与之相关的管理制度。与此同时，在实践施工过程中，建筑单位各部门缺乏有效的沟通与管理渠道，其施工协作作用并没有得到有效发挥。部分企业虽然对工程进行了预算分析，但并未依据概预算设计进行工程作用，加之在工程施工招标时，由于缺乏工程概预算管理的综合分析，从而形成企业资金投入问题[1]。
对此，需通过建立完善的工程概预算管理机制，制定系统化、全面化的管理制度，进行概预算编制，保证概预算管理工作在工程建设过程中各阶段的贯彻落实。
二、缺乏明确的工程设计理念
建筑工程施工设计是建筑工程项目建设流程中的重要环节，其设计的科学性与合理性对建筑工程整体质量、建筑工程经济效益具有直接影响作用。但是，目前，多数建筑企业在进行工程概预算时由于缺乏全局意识，通过采用缩短建筑工程项目现场勘测设计，降低施工成本。这在一定程度上影响了工程设计的合理性、科学性与准确性。加之，由于缺乏团结合作意识，导致各部门之间无法进行有效的沟通与交流，使工程施工设计出现频繁变更问题，影响工程概预算管理质量，从而为企业带来经济损失。
对此，建筑企业在进行工程管理与建设时，需树立工程概预算管理意识，在明确认知工程概预算管理重要性、工作内涵与职能的基础上，提升工程概预算管理强度。与此同时，注重工程概预算管理在建筑工程项目建设个环节中的有效落实，实现工程概预算与工程进度的有机融合，用以保证工程设计的科学性与合理性，从根本上对工程施工成本进行有效控制[2]。
三、建筑工程概预算计算方法陈旧
定额换算是我国工程概预算工作中应用最广泛的计算方法，对保证工程施工成本具有一定的成效。但是，随着近年来我国建筑行业的高速发展以及经济体制的深入改革，工程概预算技术已经跟不上行业的发展进度，其计算方法已经无法满足现代工程概预算工作需求。从而在一定能够程度上使工程概预算失去准确性与科学性。
对此，相关工程概预算企业应注重工程概预算技术的创新与改进。建筑企业应结合自身特色与实际发展情况，引进先进的管理方法与技术手段进行创新创造。从而形成符合我国国情与企业实际发展的工程概预算管理体系与工程概预算技术，提升工程概预算的准确性与科学性，实现建筑施工成本的有效控制，促进建筑企业可持续竞争发展。
四、缺乏高素质、专业化工程概预算管理人才
人力资源是企业发展的重要战略资源，是保证工程概预算管理职能有效落实，提升工程概预算管理质量的前提条件。但是，目前在多数建筑企业中普遍存在建筑工程概预算管理人员综合素质低下问题。这在一定程度上严重制约了工程概预算管理工作的优化发展。與此同时，工程概预算管理作为一项综合性工作，设计学科领域较广，包括经济学、法学、管理学、统计学等等，对工程概预算工作人员综合能力要求较高。加之，在新形势下随着建筑行业现代化建设的不断推进，工程概预算管理人员专业知识、职业素养与管理能力的缺失，不利于先进管理理念与手段的引进，导致许多工程概预算管理人员无法适应现代工程概预算管理工作。
对此，企业应注重高素质、专业化、综合性工程概预算管理人才的培养，建立高质量工程概预算管理人才队伍。首先，相关企业可通过建立完善的教育培训机制，通过组织开展培训课程（包括基础知识、专业技能、工程概预算技巧等等）提升工程概预算管理人员整体水平与业务能力。其次，通过思想政治教育，提升管理人员思想道德水平，树立正确价值观与发展观，提升企业服务质量。此外，通过制定奖励机制、绩效考核制度、管理审查制度，规范相关工作人员行为，调动工作积极性，提升管理能力。
结论：总而言之，建筑工程建筑工程概预算管理是建筑工程项目建设过程中的重要内容，是保证建筑工程顺利完善的重要基础。因此，在建筑行业新常态发展下，应明确认知建筑工程建筑工程概预算管理存在的问题，并采取行之有效的策略进行改善，从而提升建筑工程概预算管理质量，促进其管理职能的有效发挥。
参考文献：
[1]李旭.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].信息化建设，2016，01：345-348.
[2]杨秀娟.关于工程项目预算管理中存在的问题分析及应对策略探讨[J].时代金融，2016，09：258-259.