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【摘要】近年来，随着市场激烈竞争的加剧，我国企业管理者逐渐认识到制订一个好的企业经营发展战略，对于企业的生存和发展至关重要。企业财务报表清晰地反映出了企业的经营状况，而通过对财务报表的深度分析，可以评价企业经营战略的执行效果，对完善和改进企业的发展战略有重要的推动作用。因此。本文就从企业财务报表分析思路入手，提出如何强化应用财务报表分析在企业经营发展战略选择与评价方面的措施。
【关键词】财务报表分析 战略选择
一、财务报表分析与企业战略分析方法研究
（一）企业战略分析方法
企业战略分析是对企业所处环境和企业自身的经营状况进行评价，从而选择较为适合企业自身发展的经营办法和发展思路。企业战略分析首先要利用波特的五力分析方法分析企业生存环境的优劣，包括供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁以及同业者的竞争强度。其次，采用SWOT分析方法利用企业竞争优势，制订适合企业的发展战略。这套企业战略选择方法需要企业管理者获得许多相关的数据，例如，行业的平均发展水平，同业者的经营状况，企业自身的资产情况、技术优势等，这些数据可以从财务报表信息中获得。因此，企业战略分析离不开企业财务报表分析。
（二）财务报表分析应用方法与思路
财务报表分析服务于企业制定发展战略，就要从企业战略的视角进行企业财务报表分析。在财务报表分析思路上，可以借鉴最著名的哈佛财务报表分析框架理论，对企业财务报表进行分析。该框架主要分为四个步骤，即经营战略分析、会计分析、财务分析和前景分析。在分析方法上，以内部财务报表比例分析方法等做为基础，同时对外部数据进行类比分析和趋势分析，从而深度分析企业的经营环境和状况，最终帮助企业管理者选择和制订企业发展战略。
二、加强财务报表分析工作，为企业战略决策提供强有力的财务支持
（一）注意对经营战略分析数据的收集
实施企业财务报表分析，不仅针对本单位的财务报表数据进行收集和分析，还要将竞争者数据，行业内的数据都要收集起来，一起作为财务报表分析的数据基础，形成分析意见。通过数据分辨出企业所在行业的发展状况和所处的生命周期阶段，对比企业的经营利润率、销售增长率与市场占有率等数据，分析企业所处的阶段，为分析企业可能选择的发展战略做外部的、宏观的环境分析。这部分分析就是要扩大对数据的收集范围，只有这样才能充分了解企业的生存环境，为财务报表的深度分析做前期准备。
（二）有效的财务报表分析要先提高会计核算的质量，保证财务数据的准确真实性
会计核算工作是进行财务报表分析的基础，一个规范的、准确的会计核算，能够降低会计信息失真的可能性，提高了财务信患的可靠性，这样获得的财务报表分析结论才有效，有指导意义。所以，加强财务报表分析工作应该重视会计核算工作的规范性和准确性，在会计科目设置，会计准则的把握，会计估值的合理确定以及日常会计核算、会计差错更正等诸多方面加强完善和监控的力度，这样才能保证会计核算数据的准确性与真实性。另外，会计核算口径方面也值得重点考虑。财务报表分析需要对企业内外部数据进行比较，不同口径的财务数据就不具备可比性，获得的分析结论也无实际意义。因此，在会计核算阶段，就要采用行业通用的口径进行会计处理，这样获得的会计比较数据才有利用价值，才能保证财务报表分析结论的有用性。
（三）完善企业战略视角的财务分析工作
笔者认为以企业经营发展战略视角的财务报表分析应该包括两个层次的内容，一是通过对本期财务报表数据的分析，从资产负债情况、经营利润完成情况和现金流量的实现情况来综合评价现有企业经营战略的实施效果，分析实际效果与预期效果的偏差原因，做出是否要继续保持现有发展战略的决策。另外一个层次是比较市场竞争者的战略选择与实施效果，从财务数据中评价竞争对手的战略优势，从侧面得出企业制订的发展战略的优劣结论。两个层次的财务报表分析共同形成一个较为完整的评价体系，可以做为支持制订和实施企业发展战略的有力信息依据。企业财务人员应该拓宽财务报表分析的思路，利用财务报表分析技术，更加全面地分析财务数据，获得企业战略角度的分析结论。
（四）加强财务报表分析参与企业的前景预测活动
以战略视角进行财务报表分析，财务报表分析活动要深入到企业战略分析的全过程，特别是要参与企业的经营前景预测。在这部分活动中，财务报表分析要以当期财务报表数据为基础，同时考虑预测的变动因素，估算企业未来的财务状况变动趋势。当企业管理者欲做出战略调整时，利用财务报表分析技术，预测可能实现的企业财务状况，分析出现的不利影响，利用SWOT理论，进一步修正企业的发展战略。这个阶段是一个相互调整、相互补充的过程，财务报表分析与企业发展战略分析相辅相成，最终形成切实可行的发展战略。因此，加强财务报表分析工作服务于企业的发展战略，要深入地参与到战略的制订过程，发挥财务的管理支持作用。
四、结束语
企业财务报表分析工作是财务工作中重要的内容之一，随着企业经营管理理念的发展，财务报表分析对企业发展战略的制订越来越重要。因此，企业财务人员要从财务报表分析的思路方面不断创新，优化财务报表分析技术，使得报表分析结论成为企业管理者制定发展战略的信息依据，服务于企业的健康发展。
【关键词】财务报表分析 战略选择
一、财务报表分析与企业战略分析方法研究
（一）企业战略分析方法
企业战略分析是对企业所处环境和企业自身的经营状况进行评价，从而选择较为适合企业自身发展的经营办法和发展思路。企业战略分析首先要利用波特的五力分析方法分析企业生存环境的优劣，包括供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁以及同业者的竞争强度。其次，采用SWOT分析方法利用企业竞争优势，制订适合企业的发展战略。这套企业战略选择方法需要企业管理者获得许多相关的数据，例如，行业的平均发展水平，同业者的经营状况，企业自身的资产情况、技术优势等，这些数据可以从财务报表信息中获得。因此，企业战略分析离不开企业财务报表分析。
（二）财务报表分析应用方法与思路
财务报表分析服务于企业制定发展战略，就要从企业战略的视角进行企业财务报表分析。在财务报表分析思路上，可以借鉴最著名的哈佛财务报表分析框架理论，对企业财务报表进行分析。该框架主要分为四个步骤，即经营战略分析、会计分析、财务分析和前景分析。在分析方法上，以内部财务报表比例分析方法等做为基础，同时对外部数据进行类比分析和趋势分析，从而深度分析企业的经营环境和状况，最终帮助企业管理者选择和制订企业发展战略。
二、加强财务报表分析工作，为企业战略决策提供强有力的财务支持
（一）注意对经营战略分析数据的收集
实施企业财务报表分析，不仅针对本单位的财务报表数据进行收集和分析，还要将竞争者数据，行业内的数据都要收集起来，一起作为财务报表分析的数据基础，形成分析意见。通过数据分辨出企业所在行业的发展状况和所处的生命周期阶段，对比企业的经营利润率、销售增长率与市场占有率等数据，分析企业所处的阶段，为分析企业可能选择的发展战略做外部的、宏观的环境分析。这部分分析就是要扩大对数据的收集范围，只有这样才能充分了解企业的生存环境，为财务报表的深度分析做前期准备。
（二）有效的财务报表分析要先提高会计核算的质量，保证财务数据的准确真实性
会计核算工作是进行财务报表分析的基础，一个规范的、准确的会计核算，能够降低会计信息失真的可能性，提高了财务信患的可靠性，这样获得的财务报表分析结论才有效，有指导意义。所以，加强财务报表分析工作应该重视会计核算工作的规范性和准确性，在会计科目设置，会计准则的把握，会计估值的合理确定以及日常会计核算、会计差错更正等诸多方面加强完善和监控的力度，这样才能保证会计核算数据的准确性与真实性。另外，会计核算口径方面也值得重点考虑。财务报表分析需要对企业内外部数据进行比较，不同口径的财务数据就不具备可比性，获得的分析结论也无实际意义。因此，在会计核算阶段，就要采用行业通用的口径进行会计处理，这样获得的会计比较数据才有利用价值，才能保证财务报表分析结论的有用性。
（三）完善企业战略视角的财务分析工作
笔者认为以企业经营发展战略视角的财务报表分析应该包括两个层次的内容，一是通过对本期财务报表数据的分析，从资产负债情况、经营利润完成情况和现金流量的实现情况来综合评价现有企业经营战略的实施效果，分析实际效果与预期效果的偏差原因，做出是否要继续保持现有发展战略的决策。另外一个层次是比较市场竞争者的战略选择与实施效果，从财务数据中评价竞争对手的战略优势，从侧面得出企业制订的发展战略的优劣结论。两个层次的财务报表分析共同形成一个较为完整的评价体系，可以做为支持制订和实施企业发展战略的有力信息依据。企业财务人员应该拓宽财务报表分析的思路，利用财务报表分析技术，更加全面地分析财务数据，获得企业战略角度的分析结论。
（四）加强财务报表分析参与企业的前景预测活动
以战略视角进行财务报表分析，财务报表分析活动要深入到企业战略分析的全过程，特别是要参与企业的经营前景预测。在这部分活动中，财务报表分析要以当期财务报表数据为基础，同时考虑预测的变动因素，估算企业未来的财务状况变动趋势。当企业管理者欲做出战略调整时，利用财务报表分析技术，预测可能实现的企业财务状况，分析出现的不利影响，利用SWOT理论，进一步修正企业的发展战略。这个阶段是一个相互调整、相互补充的过程，财务报表分析与企业发展战略分析相辅相成，最终形成切实可行的发展战略。因此，加强财务报表分析工作服务于企业的发展战略，要深入地参与到战略的制订过程，发挥财务的管理支持作用。
四、结束语
企业财务报表分析工作是财务工作中重要的内容之一，随着企业经营管理理念的发展，财务报表分析对企业发展战略的制订越来越重要。因此，企业财务人员要从财务报表分析的思路方面不断创新，优化财务报表分析技术，使得报表分析结论成为企业管理者制定发展战略的信息依据，服务于企业的健康发展。