2013年1—5月99辆汽车的总销量，令日本三菱汽车颜面扫地，这家跨国公司不得不于7月宣布撤离韩国市场。
　　“走麦城”何止是以顽强著称的日本汽车企业，零售、IT等行业，退出韩国市场的跨国公司名单还在增加，他们同样感觉到“韩”气逼人。
　　“身土不二”的韩国消费者
　　“支持国货是韩国人的普遍消费观，外来的企业进入韩国市场的第一道门槛，就是他们发现根本撬不动韩国人的钱袋子。”韩国学者郑光源告诉《中国经济周刊》。
　　郑光源出生于上世纪60年代，这是被誉为“韩国历史上最伟大CEO”朴正熙的时代，从那时起，韩国人就开始接受购买国货的精神灌输。当时，韩国农民组织就提出了“身土不二”的口号，委婉地劝诫国人，一方水土养一方人，一定要吃国货。
　　“韩国是一个单一民族国家，韩国人的民族认同感极其强烈，所以对国货的情感倾向夹杂着民族主义的强烈认同感与信任感，所以外来企业进入韩国市场会感到水土不服。” 郑光源表示。
　　旅居韩国8年的金斌告诉《中国经济周刊》，跨国企业败走韩国的另一个主要因素是本土化战略失败。大多数跨国公司高估了自己，也低估了韩国市场。而且来到韩国后，他们往往将其原有的一套经营模式完全复制粘贴于韩国市场，致使其经营与韩国消费者需求间的契合度不高。以沃尔玛和家乐福为例，它们直接复制“欧美大包装的仓储式运作模式”，忽略了韩国是以家庭主妇为主力的消费人群，喜欢细致化消费，惯于购买小包装商品。再加上沃尔玛和家乐福在韩国市场的货架完全按照欧美人身材定制，让韩国主妇们非常不习惯。因此，在韩国本土零售企业咄咄逼人的竞争面前，韩国消费者选择了放弃沃尔玛和家乐福，走进本土超市购物。
　　连全球饮料老大可口可乐也曾感叹：“这里的消费者非常挑剔，韩国企业行动非常敏捷，它们迅速推出反映消费者不断变化的口味的新产品，但我们在推出新产品方面比较晚，经常赶不上消费者口味变化。”
　　韩国的“财阀养成计划”
　　成功阻击跨国巨头
　　“韩国企业发展的特色在于其走出了一条‘压缩式发展道路’，并在短期内走上了价值链的高端，这是一种典型的‘小国家大企业’经济发展模式。” 诺贝尔经济学奖得主保罗·克鲁格曼如是总结韩国企业的特色。
　　处于半岛之上的韩国，从地缘上看，资源匮乏，土地狭小。因此在日本殖民时期，一些朝鲜的本土企业在家庭化经营基础上，初见规模。上世纪50年代，韩国实行进口替代工业化战略，三星抢占先机，着力发展与居民衣食住行密切相关的四大产业：纺织、面粉、制糖、水泥，这使三星成功占领了韩国国内的糖、毛纺织市场。此外，三湖、凯丰、大韩、乐喜等企业也积极参与进口贸易，积累了原始资本。
　　这些企业在后来的发展中被称为“财阀”，它们多以家庭化经营为特点，由在许多商业领域中占优势的垄断公司组成。上世纪60年代初，韩国第三任总统朴正熙上台执政，当时，韩国是世界上最贫困的国家之一，人均收入只有82美元。经济的贫困，使得政府与财阀一拍即合，颁布了《归属财产处理法》。
　　根据该法令，政府为大企业提供各种财政、金融优惠措施；帮助大企业引进外资与先进技术；鼓励大企业和企业集团的国际化经营；支持大企业集团对中小企业的兼并；通过制定特定工业培育法，对企业开业、生产、扩张等活动进行政府管制。这种动用大量国家资源的政府行为，让财阀在韩国茁壮成长。
　　以IT产业为例，三星、LG、SK等公司为代表的韩国本土公司通过不断地加大研发投入，在近年来建立起了自身的技术优势，并在充分了解消费者的基础上，在产品质量、款式、服务、营销、技术及品牌等方面的表现，明显比“外来的和尚”苹果、诺基亚、摩托罗拉等品牌更能赢得本国消费者的青睐，致使在韩跨国公司的市场份额逐渐被蚕食。
　　强势工会令外企头疼
　　美国Prudential Investment