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摘要：随着经济的不断发展，水电厂也发生着相应的变化。传统的水电厂管理模式显然已经不能适用于如今的新形势，为了提高效率和生产，必须要对我国水电厂的生产进行运营和维护。针对现代水电厂的特点，文章围绕运维合一的生产管理模式做出了分析，希望能够促进我国水电厂的发展。
关键词：现代水电厂；运维合一；管理模式
1水电厂发展现状概括
随着21世纪的到来，电力系统也在进行改革，水电开发的主体逐渐趋于多元化的方向发展。水电厂在管理模式上大多都采用“监管合一”的建设管理模式，“监管合一”的管理模式也与之前的传统模式有着很大的区别。“建管合一”的管理模式主要改变了以往的建设单位以及电站运营管理的模式，这种模式要求建设单位在工程的建设完成之后继续负责电厂的生产管理。这对于水电厂的生产管理来说，与传统的水电厂存在着很大的差异。传统的水电厂是一个独立法人经营的企业，但“监管合一”模式下的水电厂则属于企业的部门，水电厂的地位降低了很多。由于这个原因，水电厂的内部发生了极大的变化。
2现代水电厂所具备的特点分析
现代水电厂是顺应水电的发展演变而来的，现代水电厂能够符合时下的要求，因此对比传统的水电厂具有很多的特点，主要有以下特点。
2.1设备比较先进
随着信息技术的快速发展，信息技术已经被成功的运用到多个领域。水电厂目前的设备也跟上了时代，采用比较先进的设备，这极大地提高了工作效率和质量。同时，也补齐了人员空白的缺陷。加上如今水电厂的设备自动化程度都较高，工作人员可以一人进行简单的操作，对比从前设备的先进带来了很多的好处。同时，因为设备比较先进，其维护工作量也不大，继而节省了经济支出。
2.2水电厂部门人少但素质较高
因为“运维合一”模式的开展，水电厂部门的工作人员数量相对的减少。虽然工作人员数量在减少，但整体人员的素质却比较高，能够适应如今新的管理模式。并且工作人员都具备一定的信息素养，因此能够适应如今先进的设备。
2.3不承包年度检修工作
由于数量的减少和水电行业相关的规定，新时代的水电厂设备水电厂是负责设备的运行和维护工作，不承担年度检修工作。随着企业的壮大和服务贸易的开放，一般年度检修工做都采取的德育外承包。
3运维合一的特点
要想研究现代水电厂运维合一生产管理的模式，了解运维合一的特点。文章通过分析，发现运维合一有以下几特点。
3.1组织机构较为扁平化
在水电厂中应用运维一体化的管理，打破了传统的管理模式，不需要再有多个部门一起进行管理。在运维一体化的管理中，一般只设置了一个部门。例如运维部或者是生技部。这种单一的部门虽然较小，但是整体需要完成多个部门的工作，工作量是非常大的。其需要管理的包括生产计划、进行维护等。在运维部中，比较简单只需要根据岗位的要求来设置相关的职员完成工作，这种“各司其职”的方法能够提高水电厂的整体工作效率，同时也使决策集中凝聚，据测效率也会的到一定的提升。
3.2注重团队合作
运维一体化管理的前提条件是要有一个学习型的团队，这是基本条件。因此运维一体化管理非常重视对于员工技术和知识的培养，并且重视团队之间的合作与协调。运维一体化管理本着共同的目标来实现水电厂的运营和管理，让员工认识到自身的价值和优势，并通过一系列的规章制度，将水电厂的运行和养护等工作进行正确的部署和落实。
4水电厂运维合一的具体措施分析
4.1建立科学体系
20世纪末，我国在水电厂设备运行与维护方面就已经向专业化方向发展，同时我国电力体制改革的不断深化，传统水电厂的管理模式中的弊端逐渐显现出来。水电厂在生产技术方面比较相似，能够将各项生产技术指标以标准化、规范化与流程化的方式来实现，这也使生产管理具有单一性，而这种单一性为水电厂模块化、细节化管理提供了可能，可以以产业相关标准来构建专业化的运维团队，在遵守《工作标准》、《技术标准》以及《管理标准》的前提下轻松实现对水电厂的运维工作。对于以往的“四大目的”、“五按”、“五干”以及“五检”进行深化，进而确保水电厂工作能够正常运转。
4.2开展专业性培训
如今，水电厂运维人员多为在校毕业生，在实践经验与专业技能方面均有所欠缺，理论知识不足以解决实践中遇到的困难，几乎没有工业化实践的经验，对水电站业务流程与管理模式也缺乏足够的认识。对此，必须开展相关方面的培训来加强对这些新进人才的专业技能，在工作方法与观念上对其进行指导，加强团队方面的建设，使新进人才认识到团队的重要性，进而形成合力来提升岗位工作能力。由此可見，针对水电厂人才培养制定相应的计划并形成系统性的培训是非常必要的。
4.3逐步形成水电厂生产管理文化
知识经济时代，企业文化对企业所产生的影响越来越深，并且已经对企业在市场中的竞争力产生了一定的影响。良好的企业形象需要企业文化来填充，如果企业文化积淀深厚，能够促进新员工的融入，同时对员工的行为形成一种无形的规范，人们自觉遵守，进而形成一种团结向上的企业氛围，对实现团队自主管理的新型企业模式的转型也具有重要意义。
5结束语
因为我国现代水电厂的精简，使用运维合一的生产管理模式显得十分重要。它可以有效的提高工作效率和工作质量，从而确保安全生产。在使用运维合一生产管理模式时，应该注重从多方面的构建水电产运维合一生产管理模式，这样才能培养出高素质人才，才能够促进现代水电厂的发展。
关键词：现代水电厂；运维合一；管理模式
1水电厂发展现状概括
随着21世纪的到来，电力系统也在进行改革，水电开发的主体逐渐趋于多元化的方向发展。水电厂在管理模式上大多都采用“监管合一”的建设管理模式，“监管合一”的管理模式也与之前的传统模式有着很大的区别。“建管合一”的管理模式主要改变了以往的建设单位以及电站运营管理的模式，这种模式要求建设单位在工程的建设完成之后继续负责电厂的生产管理。这对于水电厂的生产管理来说，与传统的水电厂存在着很大的差异。传统的水电厂是一个独立法人经营的企业，但“监管合一”模式下的水电厂则属于企业的部门，水电厂的地位降低了很多。由于这个原因，水电厂的内部发生了极大的变化。
2现代水电厂所具备的特点分析
现代水电厂是顺应水电的发展演变而来的，现代水电厂能够符合时下的要求，因此对比传统的水电厂具有很多的特点，主要有以下特点。
2.1设备比较先进
随着信息技术的快速发展，信息技术已经被成功的运用到多个领域。水电厂目前的设备也跟上了时代，采用比较先进的设备，这极大地提高了工作效率和质量。同时，也补齐了人员空白的缺陷。加上如今水电厂的设备自动化程度都较高，工作人员可以一人进行简单的操作，对比从前设备的先进带来了很多的好处。同时，因为设备比较先进，其维护工作量也不大，继而节省了经济支出。
2.2水电厂部门人少但素质较高
因为“运维合一”模式的开展，水电厂部门的工作人员数量相对的减少。虽然工作人员数量在减少，但整体人员的素质却比较高，能够适应如今新的管理模式。并且工作人员都具备一定的信息素养，因此能够适应如今先进的设备。
2.3不承包年度检修工作
由于数量的减少和水电行业相关的规定，新时代的水电厂设备水电厂是负责设备的运行和维护工作，不承担年度检修工作。随着企业的壮大和服务贸易的开放，一般年度检修工做都采取的德育外承包。
3运维合一的特点
要想研究现代水电厂运维合一生产管理的模式，了解运维合一的特点。文章通过分析，发现运维合一有以下几特点。
3.1组织机构较为扁平化
在水电厂中应用运维一体化的管理，打破了传统的管理模式，不需要再有多个部门一起进行管理。在运维一体化的管理中，一般只设置了一个部门。例如运维部或者是生技部。这种单一的部门虽然较小，但是整体需要完成多个部门的工作，工作量是非常大的。其需要管理的包括生产计划、进行维护等。在运维部中，比较简单只需要根据岗位的要求来设置相关的职员完成工作，这种“各司其职”的方法能够提高水电厂的整体工作效率，同时也使决策集中凝聚，据测效率也会的到一定的提升。
3.2注重团队合作
运维一体化管理的前提条件是要有一个学习型的团队，这是基本条件。因此运维一体化管理非常重视对于员工技术和知识的培养，并且重视团队之间的合作与协调。运维一体化管理本着共同的目标来实现水电厂的运营和管理，让员工认识到自身的价值和优势，并通过一系列的规章制度，将水电厂的运行和养护等工作进行正确的部署和落实。
4水电厂运维合一的具体措施分析
4.1建立科学体系
20世纪末，我国在水电厂设备运行与维护方面就已经向专业化方向发展，同时我国电力体制改革的不断深化，传统水电厂的管理模式中的弊端逐渐显现出来。水电厂在生产技术方面比较相似，能够将各项生产技术指标以标准化、规范化与流程化的方式来实现，这也使生产管理具有单一性，而这种单一性为水电厂模块化、细节化管理提供了可能，可以以产业相关标准来构建专业化的运维团队，在遵守《工作标准》、《技术标准》以及《管理标准》的前提下轻松实现对水电厂的运维工作。对于以往的“四大目的”、“五按”、“五干”以及“五检”进行深化，进而确保水电厂工作能够正常运转。
4.2开展专业性培训
如今，水电厂运维人员多为在校毕业生，在实践经验与专业技能方面均有所欠缺，理论知识不足以解决实践中遇到的困难，几乎没有工业化实践的经验，对水电站业务流程与管理模式也缺乏足够的认识。对此，必须开展相关方面的培训来加强对这些新进人才的专业技能，在工作方法与观念上对其进行指导，加强团队方面的建设，使新进人才认识到团队的重要性，进而形成合力来提升岗位工作能力。由此可見，针对水电厂人才培养制定相应的计划并形成系统性的培训是非常必要的。
4.3逐步形成水电厂生产管理文化
知识经济时代，企业文化对企业所产生的影响越来越深，并且已经对企业在市场中的竞争力产生了一定的影响。良好的企业形象需要企业文化来填充，如果企业文化积淀深厚，能够促进新员工的融入，同时对员工的行为形成一种无形的规范，人们自觉遵守，进而形成一种团结向上的企业氛围，对实现团队自主管理的新型企业模式的转型也具有重要意义。
5结束语
因为我国现代水电厂的精简，使用运维合一的生产管理模式显得十分重要。它可以有效的提高工作效率和工作质量，从而确保安全生产。在使用运维合一生产管理模式时，应该注重从多方面的构建水电产运维合一生产管理模式，这样才能培养出高素质人才，才能够促进现代水电厂的发展。