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摘要：当今时代，企业间市场竞争越来越激烈，生存压力越来越大。在企业经济管理当中，目标管理工作至关重要，其能够对企业经济管理质量的提升产生很大推动作用，同时也是企业控制成本、提升效益必须要重点考虑的因素，使企业的发展更为稳定，因此，有必要对该项管理方法的具体应用进行深入的研究。
关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用
引言
目标成本管理法是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预算、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价等一系列成本管理工作。其以管理为核心、以核算为手段、以效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的，因而深受企业组织的青睐。目标成本管理与传统的利润和成本规划方法之间的差异，体现了它们所建立的理论基础的不同。这些理论基础都源自系统理论，而系统理论正是许多现代管理与控制观点产生的根源。所以，要想做好企业经济管理工作，就要对目标成本管理法进行分析，根据企业的规模和运营模式正确选择目标成本管理法，进而促进企业的发展。
1目标成本管理内涵概述
所谓的目标成本管理，也就是把获取经济效益当作最终目标，在执行环节中，把管理当作核心，把核算当作主要方式，对成本加以事前预测、事中管理和事后评估，并要求企业各个部门均参与到其中，实现原始成本管理理念和方式的改变，通过在生产运营中全面实施成本管理工作，实现对企业各项内容的把控。成本管理在企业运营发展中发挥着重要作用，直接影响企业的今后发展，企业要想在市场竞争中占据稳定地位，就要将原始竞争战略进行改变，由于当前企业之间产品质量竞争差异在逐渐缩短，不仅仅要获取质量方面的竞争优势，为了获取更高效益，还要减少成本投放。在这种情况下，企业在全面落实成本管理工作的过程中，应通过对内部和外部各项影响因素的探究，转变运营管理形式，把目标成本管理理念运用其中，科学设定统一的管理体系，在事前、事中以及事后等多个方面入手，实现成本管理，从基础上促进成本管理水平和效率的提升。
2目标成本管理过程中存在的问题
2.1过度注重资本投入效应
目标利润通常是投资者要求的回报率（额），为了实现这个目标，企业可能不断实施降低成本的措施，比如：企业员工工资长期处于中低水平、企业供应商关系紧张、消费者获得低质量的产品等，这些现象会导致企业员工大量流失、供应商断供、消费者不再购买的情况，导致企业不得不重新考虑成本架构和业务流程，付出更多成本以重新塑造产品和企业形象。
2.2跨职能部门合作不畅，导致目标成本管理出现偏差
目标成本管理体系下，产品与流程团队由来自各职能部门的成员组成，包括设计、制造、销售、采购、财务等部门的合作。由于职能部门人员专业技能不足、权责划分不清、责任感不强等因素容易造成部门间协作不强，目标成本管理难以进行事前、事中和事后的控制，对生产过程中的料、工、费不能按照设计预算的情况匹配核算，导致预定目标利润实现的结果会不断出现偏差。
3目标成本管理在企业经济管理中的应用
3.1健全相关管理机制
企业经济管理中应用目标成本管理时，还需要建立健全的管理体系和监督管理机制，以便能够为目标成本管理在企业经济管理中的有效运用提供坚实可靠的制度保障。本文认为在企业产品设计中，其需要主动对市场信息、用户信息进行搜集整理，并结合实际情况对各项相关信息进行科学分类后及时上传至专门的数据库、资料库中进行妥善保管，从而可以为各产品设计工作提供有效的参考依据。在企业运营方面，目标成本管理要求企业将重点放置在财务核算上，严格遵循国家出台的新会计准则，企业利用局域网加强沟通交流，打通信息交互渠道，实现企业的数据实时共享传输。同时财务核算进程、具体核算结果需及时公示，确保財务核算公开透明，财务核算结果具有可信度和有效性。另外，企业需要根据当前其采用的监督管理机制，将对目标成本管理工作的监督落实纳入到监管机制范畴中。
3.2将市场需求作为目标成本管理导向
在实施目标成本管理的过程中，一切管理方针都要以市场和客户的需求为根本出发点。一旦忽视了市场走向，只是单纯地为了降低生产成本而实施成本管理，那么必然会给企业造成巨大的经济损失，企业的发展也会陷入僵局。此外，由于市场动向瞬息万变，在目标成本管理的执行过程中一定要对企业可能出现的特殊情况进行全面考虑，尤其是一些意外因素导致的额外费用，应当提前制定好处理措施。
3.3强化企业各部门之间的交流合作
在企业的发展中，各部门之间的交流合作发挥着重要作用，在对目标成本管理方法进行合理利用的过程中也不例外。为了更好地发挥目标成本管理在企业经济管理中的作用，企业各部门之间的交流合作需要得到强化。对此，企业管理人员可以在适当的时间开展各部门之间的交流会强化各部门之间的沟通，从而养成良好的沟通习惯，为企业经济管理工作的顺利进行提供便利，切实提升企业的竞争力，推动企业的持续稳定发展。
3.4全过程的成本管控
企业应当结合其各项实际生产经营管理流程和环节，以目标成本管理为基础，从市场与客户实际需求的角度出发对各环节的管理目标、管理内容进行深入细化。例如在产品设计中，企业首先需要通过主动调查客户群体对当前产品的反馈信息、满意程度，并通过参考市场中其他同类型产品销售情况、具体产品需求等，对产品外观、性能等方面进行优化调整。而在产品销售中，出于控制营销成本、提高产品营销覆盖面与产品影响力等目的，企业可以主动尝试利用微信、微博等新兴媒体，利用形式新颖的多媒体营销手段。借助互联网、多媒体等优势特点，将其与企业产品营销相互整合，更好地完成企业产品营销工作，达到优化营销成效的目的。
3.5目标成本信息化管理
在信息化时代下，现代企业在经济管理中运用成本目标管理时若仍然沿用传统的管理理念与人工管理手段，显然无法满足其多样化的管理需求，达到全面提升企业管理水平的目的。因此本文认为，在运用成本目标管理的过程中，企业也需要立足自身实际情况，积极运用各种现代信息技术，针对成本目标管理建立起专门的信息化管理系统。并适当使用智能的数据采集装置，负责对产品设计、生产、企业财务管理等各方面产生的信息数据进行自动搜集与分类整理。另外，通过灵活运用大数据分析、云计算技术等，可以有效帮助企业充分利用现有的各项信息资源，对其进行深入挖掘，从而结合企业具体的成本管理目标，生成切实可行的管理方案。
结语
总而言之，在企业运营发展过程中，需要明确自身存在的问题，并做好市场调查和评估工作，结合市场发展需求，设定成本管理目标，以此保证成本管理工作的有序落实。在开展目标成本管理工作时，应该采用科学的方式引导企业健康发展，做好各个环节管理工作，促进企业整体效益提升。
关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用
引言
目标成本管理法是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预算、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价等一系列成本管理工作。其以管理为核心、以核算为手段、以效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的，因而深受企业组织的青睐。目标成本管理与传统的利润和成本规划方法之间的差异，体现了它们所建立的理论基础的不同。这些理论基础都源自系统理论，而系统理论正是许多现代管理与控制观点产生的根源。所以，要想做好企业经济管理工作，就要对目标成本管理法进行分析，根据企业的规模和运营模式正确选择目标成本管理法，进而促进企业的发展。
1目标成本管理内涵概述
所谓的目标成本管理，也就是把获取经济效益当作最终目标，在执行环节中，把管理当作核心，把核算当作主要方式，对成本加以事前预测、事中管理和事后评估，并要求企业各个部门均参与到其中，实现原始成本管理理念和方式的改变，通过在生产运营中全面实施成本管理工作，实现对企业各项内容的把控。成本管理在企业运营发展中发挥着重要作用，直接影响企业的今后发展，企业要想在市场竞争中占据稳定地位，就要将原始竞争战略进行改变，由于当前企业之间产品质量竞争差异在逐渐缩短，不仅仅要获取质量方面的竞争优势，为了获取更高效益，还要减少成本投放。在这种情况下，企业在全面落实成本管理工作的过程中，应通过对内部和外部各项影响因素的探究，转变运营管理形式，把目标成本管理理念运用其中，科学设定统一的管理体系，在事前、事中以及事后等多个方面入手，实现成本管理，从基础上促进成本管理水平和效率的提升。
2目标成本管理过程中存在的问题
2.1过度注重资本投入效应
目标利润通常是投资者要求的回报率（额），为了实现这个目标，企业可能不断实施降低成本的措施，比如：企业员工工资长期处于中低水平、企业供应商关系紧张、消费者获得低质量的产品等，这些现象会导致企业员工大量流失、供应商断供、消费者不再购买的情况，导致企业不得不重新考虑成本架构和业务流程，付出更多成本以重新塑造产品和企业形象。
2.2跨职能部门合作不畅，导致目标成本管理出现偏差
目标成本管理体系下，产品与流程团队由来自各职能部门的成员组成，包括设计、制造、销售、采购、财务等部门的合作。由于职能部门人员专业技能不足、权责划分不清、责任感不强等因素容易造成部门间协作不强，目标成本管理难以进行事前、事中和事后的控制，对生产过程中的料、工、费不能按照设计预算的情况匹配核算，导致预定目标利润实现的结果会不断出现偏差。
3目标成本管理在企业经济管理中的应用
3.1健全相关管理机制
企业经济管理中应用目标成本管理时，还需要建立健全的管理体系和监督管理机制，以便能够为目标成本管理在企业经济管理中的有效运用提供坚实可靠的制度保障。本文认为在企业产品设计中，其需要主动对市场信息、用户信息进行搜集整理，并结合实际情况对各项相关信息进行科学分类后及时上传至专门的数据库、资料库中进行妥善保管，从而可以为各产品设计工作提供有效的参考依据。在企业运营方面，目标成本管理要求企业将重点放置在财务核算上，严格遵循国家出台的新会计准则，企业利用局域网加强沟通交流，打通信息交互渠道，实现企业的数据实时共享传输。同时财务核算进程、具体核算结果需及时公示，确保財务核算公开透明，财务核算结果具有可信度和有效性。另外，企业需要根据当前其采用的监督管理机制，将对目标成本管理工作的监督落实纳入到监管机制范畴中。
3.2将市场需求作为目标成本管理导向
在实施目标成本管理的过程中，一切管理方针都要以市场和客户的需求为根本出发点。一旦忽视了市场走向，只是单纯地为了降低生产成本而实施成本管理，那么必然会给企业造成巨大的经济损失，企业的发展也会陷入僵局。此外，由于市场动向瞬息万变，在目标成本管理的执行过程中一定要对企业可能出现的特殊情况进行全面考虑，尤其是一些意外因素导致的额外费用，应当提前制定好处理措施。
3.3强化企业各部门之间的交流合作
在企业的发展中，各部门之间的交流合作发挥着重要作用，在对目标成本管理方法进行合理利用的过程中也不例外。为了更好地发挥目标成本管理在企业经济管理中的作用，企业各部门之间的交流合作需要得到强化。对此，企业管理人员可以在适当的时间开展各部门之间的交流会强化各部门之间的沟通，从而养成良好的沟通习惯，为企业经济管理工作的顺利进行提供便利，切实提升企业的竞争力，推动企业的持续稳定发展。
3.4全过程的成本管控
企业应当结合其各项实际生产经营管理流程和环节，以目标成本管理为基础，从市场与客户实际需求的角度出发对各环节的管理目标、管理内容进行深入细化。例如在产品设计中，企业首先需要通过主动调查客户群体对当前产品的反馈信息、满意程度，并通过参考市场中其他同类型产品销售情况、具体产品需求等，对产品外观、性能等方面进行优化调整。而在产品销售中，出于控制营销成本、提高产品营销覆盖面与产品影响力等目的，企业可以主动尝试利用微信、微博等新兴媒体，利用形式新颖的多媒体营销手段。借助互联网、多媒体等优势特点，将其与企业产品营销相互整合，更好地完成企业产品营销工作，达到优化营销成效的目的。
3.5目标成本信息化管理
在信息化时代下，现代企业在经济管理中运用成本目标管理时若仍然沿用传统的管理理念与人工管理手段，显然无法满足其多样化的管理需求，达到全面提升企业管理水平的目的。因此本文认为，在运用成本目标管理的过程中，企业也需要立足自身实际情况，积极运用各种现代信息技术，针对成本目标管理建立起专门的信息化管理系统。并适当使用智能的数据采集装置，负责对产品设计、生产、企业财务管理等各方面产生的信息数据进行自动搜集与分类整理。另外，通过灵活运用大数据分析、云计算技术等，可以有效帮助企业充分利用现有的各项信息资源，对其进行深入挖掘，从而结合企业具体的成本管理目标，生成切实可行的管理方案。
结语
总而言之，在企业运营发展过程中，需要明确自身存在的问题，并做好市场调查和评估工作，结合市场发展需求，设定成本管理目标，以此保证成本管理工作的有序落实。在开展目标成本管理工作时，应该采用科学的方式引导企业健康发展，做好各个环节管理工作，促进企业整体效益提升。